Tecnologías Adminitrativas

Nombre
de la
Concepto
Caractersticas
Autores
tecnologa
Downsizing
Col Karol B.
El
organizacional es definido
Se enfoca en la reduccin Incremento
la
La
de
reduccin
de
productividad.
personal
no
de
Freeman y
actividades,
llevadas
a
Cameron
cabo por la gerencia de
se
Lograr
resultados
siempre
trae
ello. Si bien existen una
con el mnimo de
consigo
gran
sus
resultados
una
estrategias
un
conjunto
y
Ahmadjia y
designadas para mejorar la
eficiencia, productividad, o Robinson
organizacin,
competitividad
Surez y
organizacional.
Vicente
limita
solamente
variedad
reduccin
a
de
para
de
personal
Sin embargo Kozlowski lo

Mentzer,
define como una decisin M.S. (1996)

deliberada e intencional
por
parte
de
la
organizacin para reducir

su
fuerza
de
trabajo
(plantilla) con el fin de

aumentar su rendimiento o
productividad
Segn
las
se
enfoques
investigaciones
distinguen
bsicos
dos
de
Downsizing:
Reorientacin
no
busca
lograr una organizacin ms

pequea,
es
una de las ventajas
favorecedores,
ms
una
importantes
siempre
supone
la
Se centra en la mejora de
la
eficiencia
organizacional
iniciarse
de
puede
forma
proactiva (incrementa el
rendimiento
organizacional) o reactiva
(responde al cambio sin
personal
burocracia.
Uno
los
problemas
que
enfrentan
organizaciones
de
tiende
sino
una
organizacin diferente a la
efectivo si se lleva a cabo
en la calidad de
los procesos.
carga
a
mayor
de
para
los
trabajo
provocar lentitud y
empleados
complejidad en los
an
procesos.
en
la
organizacin,
lo
diagnstico
Facilita
las
adecuado), con el objeto
comunicaciones.
de reducir los costos,
Estructuras planas
incrementar los ingresos
menos
o para fortalecer la
complicadas,
competitividad.
permiten
mejor
El Downsizing slo es
puede
las
Este
proceso
se
la implica crear una
burocratizacin,
que
de
provocar una baja
de
derivan
mala
reduccin
un
llevadas a cabo por Freeman

(1994).
recursos
que s estn asociadas del Downsizing.

con el Downsizing, no Menos
reduccin de personal.
Downsizing
Desventajas
de personal, aunque no
como
Kozlowski
Ventajas
principales
relacin
entre
jefaturas
operativa
de
la
la
que
permanecen
cual
provocar
puede
un
descontento y por
consecuencia una
prdida
de
eficiencia.
La reduccin de

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Se enfoca en la reduccin Incremento

ello. Si bien existen una

Sin embargo Kozlowski lo

define como una decisin M.S. (1996)

organizacin para reducir

(plantilla) con el fin de

lograr una organizacin ms

una de las ventajas

efectivo si se lleva a cabo

provocar una baja

llevadas a cabo por Freeman

que s estn asociadas del Downsizing.

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