Departamentalizacin por Proceso o Equipo: Es utilizada principalmente por

las empresas manufactureras en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el rea de una
planta, en la seccin de prensa, de perforacin o de mquinas automticas de tornillos. Se toman en cuenta
los trabajadores y los materiales que se renen en un departamento para realizar una determinada operacin.
Su propsito es obtener ventajas econmicas, aunque tambin se relaciona con la naturaleza del equipo
empleado en algn proceso de fabricacin. En la departamentalizacin por equipo el ordenamiento es
cuestin de economa y conveniencia: La ubicacin de determinadas mquinas puede depender de la de otro
equipo, de tal forma que se facilite una serie de operaciones con el material.
Para Koontz y Weihrich (1990 p.216), algunas de las ventajas que se obtienen al implementar este tipo de
departamentalizacin son: Logra ventaja econmica, usa tecnologa especializada, utiliza habilidades
especiales, simplifica la capacitacin. Sin embargo, tambin detectaron desventajas, entre las que se
encuentran: Es difcil la coordinacin de los departamentos, la responsabilidad de las utilidades est en la alta
direccin y es inadecuada para el desarrollo de los gerentes generales. Se representa grficamente de la
siguiente forma:

Figura 5: Departamentalizacin por Proceso o Equipo

Fuente: Koontz y Weihrich (1990 p. 216).

DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESOS O EQUIPOS

Este tipo de departamentalizacin se basa en agrupar las actividades segn el rea productiva
o de operacin que realice en la empresa, la departamentalizacin por procesos y objetivos va
muy de la mano con la tecnologa, esto es quizs una de sus principales caractersticas,
adems de que es comn en las empresas manufactureras.

Ventajas:

Se obtienen ventajas econmicas, derivadas de la propia naturaleza del equipo o

de la tecnologa.

Uso de tecnologa especializada.

Utilizan conjuntamente las habilidades humanas junto con la tecnologa.

Desventajas:

Se complica la coordinacin de los departamentos.

No es propenso a cambios.

La responsabilidad recae sobre la autoridad.

Departamentalizacin por Proceso o Equipo: Suele ser utilizada en la

gran mayora de empresas manufactureras, especialmente en los niveles
inferiores de manufacturacin, como por ejemplo en los procesos de
galvanoplastia, los procesamientos de tipo electrnico de datos siendo
comn en las empresas el departamento de procesamiento de ellos.

En cierta manera, este modelo organizacional se enruta hacia la

especializacin en tareas especficas en las que se involucran tanto el
talento humano como las materias utilizadas en el proceso. Otro ejemplo
de esta modalidad organizacional, lo es el conjunto conformado por la
maquinaria y el elemento humano que hacen parte del departamento de
mantenimiento mecnico de una empresa.

Esquema
De
La
Departamentalizacin
Por
Proceso
El propsito final de este modelo lo reviste el aspecto econmico,
significado en el orden y efectivo uso en trminos de rendimiento y
optimizacin de la maquinaria indicada para la produccin de un objeto,
es decir que la naturaleza de ser del mismo lo es la conveniencia y la
economa.
En lo que respecta a las ventajas del modelo y siguiendo a Koontz y
Weihrich (1990 p.216), son las siguientes: el logro de latos rditos
econmicos; la implementacin del uso de tecnologa altamente
especializada; el empleo de personal competente dotado de habilidades
especiales disminuyendo los procesos de capacitacin del recurso
humano.
Sin embargo, pese a las anteriores ventajas enunciadas, l, tambin
presenta algunas falencias en su funcionalidad, siendo: dificultades en la
coordinacin y la buena marcha de los departamentos hacia objetivos
comunes; y la responsabilidad de las utilidades recaen sobre la alta
gerencia repercutiendo negativamente en la funcionalidad y el desarrollo
de la gerencia general.

6.9.6.1.6. DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO O EQUIPO

Las empresas industriales agrupan con frecuencia sus actividades alrededor de un proceso o de
un tipo de equipo. Esta base de departamentalizacin se puede encontrar en el agrupamiento de
los procesos de pintura o de galvanoplastia, o la colocacin en una rea de la planta de las
prensas troqueladoras o maquinas automticas para fabricar tornillos. En esta clase de
departamentalizacin se renen las personas y los materiales con el fin de llevar a cabo una
operacin en particular.
Un ejemplo comn de departamentalizacin por equipos es el departamento de procesamiento
electrnico de datos. Al volverse caras y complejas las instalaciones para el procesamiento de
datos, con capacidades siempre en aumento, existe la tendencia a organizarlos en un
departamento por separado. La mayor parte de las grandes compaas, e incluso las de tamao
medio, tienen estos departamentos.
En algunos casos las estaciones de computacin conectadas a la computadora central de la
empresa (o a una externa sobre la base de tiempo compartido o de arrendamiento), las minicomputadoras y computadoras personales, han tenido el efecto de retrasar el crecimiento de los
departamentos centralizados de computacin. Sin embargo, es indudable que seguirn
existiendo importantes departamentos de procesamiento de datos, colocados en una posicin
bastante alta en la estructura de la organizacin.