AUDIT MANAJEMEN

KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN

ORGANISASI MANAGEMENT AUDIT
Fondasi untuk Management Audit yang berhasil
Kedudukan Management Audit dalam perusahaan
Independensi Management Audit
Status Pelaporan
Organisasi Management Audit
Pemilihan dan Pengembangan Staf Management Audit
o Keperluan untuk Staf yang Superior
o Kualitas Management Audit yang Profesional
o Sumber
o Pemilihan Mangement Audit dengan Wawancara dan Pengujian (testing)
o Pemberian Orientasi
o Program Pelatihan
o Pendidikan yang Berkesinambungan
KEBUTUHAN MANAGEMENT AUDIT
Masalah yang Dihadapi
Masalah yang Dapat Diungkapkan oleh Management Audit
PERAN MANAGEMENT AUDITOR
Tim Management Audit
TIPE DAN AREA MANAGEMENT AUDIT
Kategori Management Audit
Area Cakupan yang Cocok untuk Menguji Management Audit
KRITERIA UNTUK PENILAIAN
Sumber Kriteria
TAHAP MANAGEMENT AUDIT
Perencanaan
Mengumpulkan bukti bukti Performa
Analisis dan Penyelidikan Penyimpangan/Deviasi
Menentukan Tindakan Korektif
Melaporkan Hasil Management Audit

TEKNIK PENDEKATAN MANAGEMENT AUDIT

PENGENALAN INDUSTRI AUDITEE
Dua jenis informasi yang perlu dikumpulkan dalam proses pengenalan usaha
perusahaan :
1. Informasi tentang aspek-aspek dalam perusahaan.
a. Aspek penjualan
b. Aspek produksi
c. Aspek keuangan
d. Aspek sumber daya manusia
e. Aspek akuntansi
f. Aspek umum
Informasi tentang aspek diluar perusahaan
MANAGEMENT AUDIT DENGAN PENDEKATAN ARUS SUMBER DAYA
Konsep management audit dengan Pendekatan Arus Sumber Daya
MANAGEMENT AUDIT BERDASARKAN FUNGSI
A. Audit Pemasaran
Definisi
Frekwensi Audit Pemasaran
Tipe Audit Pemasaran
Komponen dari Audit Pemasaran
Auditor Pemasaran (marketing auditor)
B. Audit Sumber Daya Manusia (Human Resources Audit)
Pengertian Audit Sumber Daya Manusia (Human Resources Audit)
Manfaat Audit Sumber Daya Manusia
Ruang Lingkup Audit Sumber Daya Manusia
Audit Strategi Perusahaan
Audit Fungsi Sumber Daya Manusia
Audit Ketaatan Managerial (Managerial Compliance)
Audit Kepuasan Karyawan
C. Audit Mutu (Quality Audit)
Definisi Kualitas

 Definisi Biaya Kualitas (Cost of Quality)

Pelaporan
PENUGASAN KHUSUS DALAM MANAGEMENT AUDIT
Pemeriksaan Operasi Internasional
Mengelola Sumber Daya Manusia dalam Audit Internasional
PERILAKU DALAM MANAGEMENT AUDIT
HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DALAM MANAGEMENT AUDIT
Kelemahan (weaknesses) Auditor ada 4 :
1. Kurang Imaginatif
2. Kurang Praktis
3. Kurang Obyektif
4. Kurang dalam sikap (attitude)
HUBUNGAN KERJASAMA ANTARA MANAGEMENT DENGAN EXTERNAL AUDITOR
Perbedaan antara Management dan External Auditor
Pentingnya dan manfaat Koordinasi
Perbedaan antara Pemeriksaan Management dengan Pemeriksaan Eksternal
HUBUNGAN KERJASAMA ANTARA MANAGEMENT AUDITOR DENGAN AUDITEE
Perbedaan antara management dan external auditor
Bagaimana auditee Menghadapi Auditor
Alasan dan penyebab Konflik
a. Konflik Staf dan Lini
b. Pengawasan
c. Kekuasaan
Kebutuhan untuk Menjalin Hubungan yang baik
Pengaruh Hubungan Auditor/Auditee
Usulan Untuk Perbaikan Hubungan Auditee/Auditor
a. Umpan Balik
b. Sikap Konsultatif
KOMUNIKASI DALAM MANAGEMENT AUDIT
Struktur Tiga bagian Kepribadian
Transaksi Sejajar
Transaksi Silang

TEMUAN KEKURANGAN (DEFICIENCY FINDINGS) DAN PELAPORAN HASIL

MANAGEMENT AUDIT
TEMUAN DEFICIENCY
Bentuk Temuan Kekurangan
Usulan untuk Perbaikan
Karakteristik Kekurangan
Pendekatan
Tingkat Signifikan
Unsur-unsur Temuan Kekurangan
Pengaruh (Effect)
Rekomendasi
Diskusi Kekurangan
Menjual Temuan Audit
PERAN LAPORAN PEMERIKSAAN MANAJEMEN
NILAI LAPORAN PEMERIKSAAN MANAJEMEN
TUJUAN LAPORAN AUDIT
STANDAR KUALITAS UUNTUK LAPORAN PEMERIKSAAN MANAJEMEN
o Langsung
o Ringkas
o Tepat
o Persuasif
o Konstruktif
o Berorientasi Hasil
o Mengundang Perhatian
o Tepat Waktu
KOMPONEN BIAYA LAPORAN PEMERIKSAAN MANAJEMEN
MENGEMBANGKAN BIAYA dan KUALITAS LAPORAN