Stratgique, 8e d.

Gerry Johnson, universit de Lancaster (Royaume-Uni)

Kevan Scholes, Sheffield Hallam University (Royaume-Uni)
Richard Whittington, Sad Business School, New College, Oxford
(Royaume-Uni)
Frdric Frry, ESCP-EAP
ISBN:
Pages :
Parution :
Classification :
Couleurs :
Edition originale:

978-2-7440-7276-5
760
Mai 2008
Management, stratgie
Quadrichromie
Exploring Corporate Strategy, 8th
FT Prentice Hall, 2008

(MAJ 7089)

Prix : 46

9%&

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Rfrence incontournable, Stratgique est le manuel de

stratgie dentreprise le plus complet et le plus jour du
domaine. Profondment adapt et contextualis par Frdric
Frry depuis prs de 10 ans, il est galement la rfrence de la
discipline dans le monde francophone.
Les auteurs exposent clairement les recherches et les
pratiques de la stratgie, en montrant les applications dans les
entreprises tout comme dans le secteur public ou les
organisations but non lucratif. Il en rsulte un ouvrage
extrmement complet, qui ne nglige aucun aspect du
management stratgique et met en lumire les liens entre
diagnostic, choix et dploiement.
Cette nouvelle dition prsente de nombreuses nouveauts :
- Quatre nouveaux chapitres : impact de la culture et de
lhistoire sur la stratgie, stratgies internationales,
innovation et entrepreneuriat, pratique de la stratgie.
- Presque tous les exemples et tudes de cas ont t
renouvels.
- Toutes les donnes ont t actualises et prennent en
compte les derniers vnements notables (liPhone, la Wii, le
plan de relance de Renault).
- Les rfrences bibliographiques intgrent de nombreuses
publications 2006-2007.
Chaque chapitre est complt dillustrations, de questions, de
travaux pratiques et dun cas. Les termes importants sont
systmatiquement dfinis, des lectures complmentaires sont
indiques, et la fin de louvrage propose une bibliographie
francophone.
Destin aux tudiants en stratgie de niveau Master et audel, Stratgique est galement une rfrence indispensable
aux managers en activit.

Public :
Cours : management stratgique, stratgie, politique gnrale de
lentreprise, stratgie et organisation.
Etablissement : universits, coles de commerce, IAE.
Niveaux : M1, M2, D, managers en formation continue, MBA.
Professionnels : consultants en stratgie, cadres dirigeants.

Points forts et aspects pdagogiques

______________________________________
Une dition entirement actualise
- Quatre nouveaux chapitres : linnovation et lentrepreneuriat, les
stratgies internationales, limpact de la culture et de lhistoire
sur la stratgie, la pratique de la stratgie. Les questions de
responsabilit sociale, dthique et de dveloppement durable
sont galement approfondies.
- De nouveaux cas (TomTom, le Club Med, Nature et Dcouvertes,
Lenovo) et de nouvelles illustrations (Total, Motorola, MySpace,
Facebook, Volkswagen, Viacom, Yahoo!).
- Des donnes soigneusement actualises : le CA 2007 de
Carrefour, liPhone, la Wii, le plan de relance de Renault, la mise
en redressement de Smoby, le remplacement de Meg Whitman
(eBay), le rachat de Puma par PPR, la fin des GPS chez Michelin
Une contextualisation minutieuse
- Cas et illustrations adapts ou remplacs en fonction de leur
pertinence pour le monde francophone (Thomson, Total, Alstom,
PPR, Trace TV, Somfy, EADS, Free, Renault, LVMH, Bollor,
Zodiac, etc.).
- Bibliographie francophone (avec prs de 150 rfrences).
Un appareil pdagogique complet
- Termes importants dfinis en marge.
- Dveloppements assortis de schmas et dexemples.
- Chaque chapitre se termine par une srie de travaux pratiques et
une tude de cas de plusieurs pages, dont les notes
pdagogiques seront disponibles en ligne.
Une structure rigoureuse : les trois parties dfinissent
clairement les trois temps forts de la stratgie : diagnostic, choix,
dploiement. Chacune se termine par un commentaire synthtique
sur les principaux enjeux du thme mettant en cohrence les
diffrents chapitres entre eux.
Une maquette en couleurs offre un grand confort de lecture et
renforce le caractre pdagogique de louvrage.

Structure dun chapitre

______________________________________
Chaque chapitre comporte :
- Un expos largement enrichi d'illustrations accompagnes de
questionnements, dexemples, de schmas et de dfinitions en
marge.
- Un rsum.
- Des lectures recommandes.
- Des notes de rfrence.
- Des travaux pratiques.
- Une tude de cas.

Supplments pdagogiques

______________________________________
Un site compagnon proposera :
- Les notes pdagogiques de l'intgralit des exercices.
- Un glossaire.
- Une bibliographie.
- Les objectifs et le plan dtaill des chapitres.
- Les schmas de louvrage au format PowerPoint.
- Toutes les tudes de cas des prcdentes ditions (avec notes
pdagogiques).

A retenir :
- Rfrence incontournable dans sa version originale avec
plus de 750 000 lecteurs en Europe.
- Une 8e dition entirement actualise : louvrage le plus
complet et le plus jour du domaine.
- Parfaitement adapt au contexte franco-europen.

31/03/08

Auteurs

_____________________________________

Table des matires

______________________________________

Gerry Johnson est professeur de management stratgique la

School of Management de luniversit de Lancaster (RoyaumeUni). Il intervient rgulirement dans plusieurs universits en
Europe, aux tats-Unis et en Australie. Ses recherches portent
sur les processus stratgiques. Il est aussi consultant.

1 Introduction la stratgie
Quest-ce que la stratgie ?
Le management stratgique
La
stratgie comme objet dtude
La stratgie comme mtier
Le
management stratgique dans diffrents contextes
Les prismes

Kevan Scholes est consultant en stratgie. Il donne des cours

de management stratgique la Sheffield Hallam University, au
Royaume-Uni.

I le diagnostic stratgique
2 Lenvironnement
Le macro environnement
Lindustrie
Les marchs et les
concurrents
Les menaces et opportunits
tude de cas : Jurassic

Richard Whittington est professeur de management

stratgique la Sad Business School et New College, Oxford
(Royaume-Uni). Ses recherches portent sur la pratique de la
stratgie.

Adaptateur

_____________________________________
Frdric Frry est professeur de stratgie ESCP-EAP o il est
titulaire de la chaire KPMG Stratgie des risques et
performance . Il intervient dans plusieurs coles et universits
en France et linternational. Ses recherches portent sur le
management de linnovation et sur les rseaux dentreprises.

stratgiques
tude de cas : Quelle stratgie pour Electrolux ?

Toys

3 La capacit stratgique
Les fondements de la capacit stratgique
La rduction des cots

Les capacits stratgiques et lavantage concurrentiel
Les
connaissances organisationnelles
Le diagnostic de la capacit
stratgique
Le management de la capacit stratgique
tude de
cas : eBay lcoute

4 Attentes et intentions
Le gouvernement dentreprise
Lthique et la responsabilit sociale
de lentreprise
La communication de lintention stratgique
tude
de cas : Nature et Dcouvertes, un capitalisme thique

5 Culture et stratgie
La drive stratgique
Linfluence de lhistoire
La culture
organisationnelle
Le management dans un contexte historique et
culturel
tude de cas : Le Club Med, des bronzs aux bobos
II Les choix stratgiques
6 La stratgie par domaine dactivit
La segmentation stratgique : lidentification des DAS
Les
stratgies gnriques
Conserver lavantage concurrentiel
La
stratgie concurrentielle en environnement hypercomptitif

Comptition et collaboration
La thorie des jeux
tude de cas :
Palm en eaux troubles

7 Les orientations et la stratgie au niveau de lentreprise

Les orientations stratgiques
Les formes de diversification

Limpact du sige sur la performance des DAS
Les matrices de
gestion de portefeuille
tude de cas : Virgin, un conglomrat
cohrent ?

8 Les stratgies internationales

Les facteurs dinternationalisation
Les sources davantage
nationales et internationales
Les stratgies internationales
Les
critres et les modalits dinternationalisation
Linternationalisation
et la performance
Le rle des filiales dans un portefeuille
international
tude de cas : Lenovo, le PC passe lEst

9 Linnovation et lentrepreneuriat
Les dilemmes de linnovation
La diffusion de linnovation

Innovateurs et suiveurs
Lentrepreneuriat et la collaboration

tude de cas : TomTom sur lorbite du succs

10 Les modalits de dveloppement et lvaluation de la

stratgie
Les modalits de dveloppement stratgique
Lvaluation de la
stratgie
tude de cas : Carrefour la croise des chemins
III Le dploiement stratgique
11 Comprendre les processus stratgiques
Les processus stratgiques dlibrs
Les processus stratgiques
mergents
Llaboration de la stratgie selon le contexte
Les
enjeux de llaboration de la stratgie
tude de cas : lintrieur
dIntel

12 Stratgie et organisation
Les types structurels
Les processus de coordination
Les
interactions
tude de cas : La galopade de la trottinette
13 Les leviers stratgiques
La gestion des ressources humaines
Le management de
linformation
La gestion des ressources financires
Le
management de la technologie
Lintgration des ressources
tude
de cas : Lindustrialisation du jeu vido

14 Grer le changement stratgique

Le diagnostic de la situation
Styles et rles dans le changement
stratgique
Les leviers de changement stratgique
tude de cas :
La CSP face au changement

15 La pratique de la stratgie
Les stratges
Faire de la stratgie
Les mthodologies stratgiques

tude de cas : Ray Ozzie reprogramme Microsoft