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Saber gerir uma empresa

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Saber gerir uma empresa Um velho professor de economia tinha o velho habito de por aos seus alunos a seguinte

questão “ para que serve uma fabrica de calçados?”. Ele chumbava todos aqueles que respondiam que uma fábrica de calçados servia para fazer calçados. Para ele a resposta correcta era «uma fábrica de calçados serve para realizar lucros». O que parcialmente parece um dito popular do velho professor, denotamos uma verdade profunda; que toda empresa deve ser concebida para gerar benefícios. Por outras palavras, ela deve ser rentável. Por isso todo o gerente de empresa deve, por mais pequena que seja, ter por preocupação constante fazer da sua empresa um empreendimento rentável. Isto supõe que ele conheça os factores de rentabilidade e seja capaz de agir sobre eles afim de maximizar os lucros da empresa. Em africa nem sempre é possível e fácil dominar todos os dados do problema. Pois as dificuldades técnicas somam-se frequentemente a outras, que é necessárias ter em conta. E, a realidade dos nossos países, é que os empresários encontram-se sobre todo confinados em pequenas e médias empresa. Para poder actuar sobre os elementos que asseguram a rentabilidade da Empresaorganização, previsão e controle orçamental, controle dos preços de custo, politicas de vendas. O gestor de elaborar um programa de acção bastante coerente. Porem nem sempre é fácil fazer valer um programa do género, não só em africa como também no resto do mundo (países desenvolvidos) principalmente porque requer uma soma de conhecimentos e informações para tal gestores. Em africa e muito especialmente em Angola, as dificuldades são enormes a nível das pequenas e medias empresas. As pessoas que desejam criar um a Empresa dificilmente recebem instruções de organismos conselheiros nestas matérias, pois quase não existem e se existem são em números diminutos. Alem dos aspectos dos aspectos estruturais outros problemas se põem. Pois são raros os gestores em Africa e Angola numa analise restrita que tenham um conhecimento profundo daquilo que é um orçamento, e encontramos uma grande debilidade nos serviços contabilísticos que acompanha e registram todas as operações efectuadas pelas empresas quer a nível estatal como privado, dai os constantes problemas com desvios e desaparecimento de capital, aparecendo assim outro problema e não menos importante, a falta de mão de obra qualificada. Formação e Qualificação de Quadros e executantes Os métodos de gestão das empresas por si só não são suficientes. É preciso, que haja pessoas capazes para os aplicar. E é ai onde se pões um dos grandes problemas em África já referidos, a falta de quadros. É evidente que para traçar um programa de acção

coerente é necessário, alem do chefe da empresa um contabilista, um responsável pela produção, um responsável do serviço comercial e um agente de Marketing, conhecedores técnicos das suas áreas, a fim de conduzirem a empresa a atingir os objectivos para os foi criada. E todos sabemos que o número de pessoas formado para cobrir as necessidades dos países africanos é ainda diminuto. Pois só para Angola, isto baseando-se no inquérito as despesas e receitas familiares levado a cabo pelo instituto Nacional de estatística, em 2000/01, revela que 72,7% dos inqueridos não é detentora de qualquer profissão ou ofícios, indiciando claramente tratar-se dum segmento populacional de reduzida ou mesmo nula formação. É ainda, ao que parece, mais fraco no que respeita as diversas disciplina que interessam a vida das empresas. Força estrangeira

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