Questoes Pmbok Cesgeranrio 2010 2012 v2 PDF

Gesto de Projetos
- Questes Cesgranrio
(2010 a 2012)
Professor Gledson Pompeu

gledson.pompeu@gmail.com
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QUESTES PMBOK - CESGRANRIO - 2010 a 2012
Gerenciamento de Projetos PMBOK
(C) projetos so contnuos e produzem produtos, servios ou

resultados repetitivos, e as operaes so contnuas, mas
terminam.
(D) projetos so temporrios e produzem produtos, servios ou
resultados repetitivos, e as operaes so temporrias e
terminam.
(E) projetos so contnuos, mas terminam, e as operaes so
temporrias e produzem produtos, servios ou resultados
repetitivos.
Conceitos bsicos
(BNDES 2011) Questo 57 - De acordo com a definio de
projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situaes
se caracteriza como um projeto?
(A) Um coordenador de curso analisa pedidos de transferncia.
(B) Um coordenador de curso analisa as avaliaes dos
professores.
(C) Um coordenador de curso elabora o currculo de um novo
curso de graduao
(D) Um professor corrige as provas dos seus alunos.
(E) Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 67 - Com

relao gerncia de projetos, considere as afirmaes a
seguir.
I - A demanda de mercado um dos motivadores para a
autorizao de um projeto.
II - As oportunidades e as necessidades estratgicas de negcio
podem ser motivadores para a autorizao de um projeto.
III - Uma solicitao de um cliente dificulta qualquer anlise de
viabilidade para implantao de um projeto.
Esto corretas as afirmaes
(A) I, apenas.
(B) I e II, apenas
(C) III, apenas.
(D) II e III, apenas.
(E) I, II e III.
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 67 - O sucesso

de um projeto alcanado quando o
(A) escopo do projeto sofre poucas mudanas.
(B) projeto encerrado pelo patrocinador.
(C) produto associado ao projeto fabricado.
(D) produto associado ao projeto sofre melhorias.
(E) resultado final atende s expectativas dos stakeholders
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 40 - De
acordo com o PMBOK 4a edio, um projeto um esforo
(A) estruturado, realizado para criar um produto, servio ou
resultado necessrio.
(B) integrado, realizado para criar um produto, servio ou
resultado permanente.
(C) intensivo, realizado para criar um produto, servio ou
resultado duradouro.
(D) contnuo, realizado para criar um produto, servio ou
resultado de qualidade.
(E) temporrio, realizado para criar um produto, servio ou
resultado exclusivo
Contexto e estruturas organizacionais

(Petrobrs 2011 Processos de negcio) Questo 29
Segundo o PMBOK 4a Edio, as estruturas organizacionais
influenciam na forma como os projetos so executados.
Nesse contexto, na estrutura organizacional
(A) funcional, quem controla o oramento o gerente de projeto.
(B) matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto de
considervel a total.
(C) matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerncia
do projeto trabalha para o mesmo em tempo integral.
(D) matricial forte, a disponibilidade de recurso de moderada a
alta
(E) projetizada, o papel de gerente de projeto de dedicao
parcial.
(Casa da Moeda 2012 Gesto de TI) Questo 19 - Segundo o

PMBOK 4a edio, o gerenciamento de projetos a(o)
(A) execuo contnua de atividades que produzem o mesmo
produto ou que fornecem um servio repetitivo.
(B) aplicao do conhecimento, ferramentas, habilidades e
tcnicas s atividades do projeto a fim de atender a seus
requisitos
(C) esforo temporrio empreendido para criar um produto,
servio ou resultado exclusivo.
(D) gerenciamento de um grupo de projetos relacionados de
forma coordenada para obteno de benefcios e controles
que no estariam disponveis caso eles fossem gerenciados
separadamente.
(E) gerenciamento de programas ou de outros trabalhos
agrupados.
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 51 - Os dados

da tabela a seguir referem-se a projetos que concorrem
incluso no portflio de uma empresa.
PROJETO
VPL
(Valor Presente Lquido)
TIR
(Taxa Interna de Retorno)
P1
R$ 180.000,00
25%
P2
R$ 180.000,00
15%
P3
R$ 150.000,00
25%
P4
R$ 120.000,00
25%
P5
R$ 120.000,00
15%
De acordo com o que preconiza o PMBOK 4a edio e com

base nos valores de VPL e TIR, qual projeto, dentre os
apresentados, deve ser selecionado?
(A) P1 (B) P2. (C) P3. (D) P4. (E) P5.
(Liquigs 2012 Analista de infraestrutura) Questo 61 Segundo o PMBOK 4a edio, h diferenas entre projetos e
operaes, e, entre elas, tem-se que as(os)
(A) operaes so contnuas e produzem produtos, servios ou
resultados repetitivos, e os projetos so temporrios e
terminam
(B) operaes so temporrias e produzem produtos, servios
ou resultados repetitivos, e os projetos so contnuos.
Professor Gledson Pompeu - gledson.pompeu@gmail.com
Atualizado em 12/02/2013
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 64 Considere o caso de uma reunio para decidir se o projeto
de um sistema deve ou no ser implementado em uma
empresa. Nessa reunio, o gerente de projeto utiliza um
grfico com o retorno de investimento (ROI) do projeto.
3
Deve-se mencionar o ROI como um compromisso financeiro

associado ao plano do projeto para demonstrar a(o)
(A) valorizao do custo da gerncia do projeto.
(B) validade e a viabilidade do projeto
(C) tempo da implantao total do projeto.
(D) custo do cronograma do projeto.
(E) alto lucro da empresa com o ROI baixo.
(A) de projeto e funcional

(C) de portflio e de projeto.
(E) funcional e de projeto.
(B) de projeto e portflio.

(D) funcional e de portflio.
Partes interessadas e ciclo de vida

Segundo o PMBOK 4a Edio, projetos se caracterizam
como um esforo temporrio com a finalidade de criar um
produto, servio ou resultado exclusivo. Conforme esse guia,
os projetos, grandes ou pequenos, simples ou complexos,
podem ser mapeados em uma estrutura de ciclo de vida
genrico que compreende:
(A) Incio do projeto, Organizao e preparao, Execuo do
trabalho do projeto e Encerramento do projeto
(B) Incio do projeto, Planejamento, Construo, Testes e
Encerramento do projeto.
(C) Contratao, Levantamento de requisitos, Anlise, Projeto,
Execuo e Homologao.
(D) Contratao, Preparao, Planejamento, Execuo,
Avaliao e Fechamento.
(E) Planejamento, Execuo, Verificao e Ao.
(Liquigs 2012 Analista de infraestrutura) Questo 62 - O

PMBOK 4a edio descreve a responsabilidade de diversos
tipos de gerentes. O gerente de portflio
(A) desempenha uma funo gerencial dentro de uma rea
administrativa ou funcional do negcio, como recursos
humanos, finanas, contabilidade ou aquisio.
(B) designado pela organizao executora para atingir os
objetivos do projeto.
(C) responsvel pelo gerenciamento de projetos relacionados
de forma coordenada visando a obter benefcios e controles
no disponveis no gerenciamento individual.
(D) responsvel pela governana de alto nvel de um conjunto
de projetos ou programas que podem ou no ser
interdependentes
(E) responsvel pela anlise dos projetos de acordo com o
retorno sobre o investimento, o seu valor, os riscos
associados adoo do projeto e outros atributos do
mesmo.
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 54 - Segundo o

PMBOK 4a edio, o ciclo de vida dos projetos composto
por
(A) Incio do projeto; Organizao e Preparao; Execuo do
Trabalho do Projeto e Encerramento do Projeto
(B) Incio do Projeto; Execuo do Trabalho do Projeto; Artefatos
do Projeto e Encerramento do Projeto.
(C) Incio do Projeto; Organizao e Preparao; Artefatos do
Projeto e Encerramento do Projeto.
(D) Incio do Projeto; Organizao e Preparao; Execuo do
Trabalho do Projeto e Artefatos do Projeto.
(E) Organizao e Preparao; Execuo do Trabalho do
Projeto; Artefatos do Projeto e Encerramento do Projeto.
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 66 - Considere

as seguintes afirmativas em relao s partes interessadas
de um projeto, tambm chamadas de stakeholders:
I - A identificao das partes interessadas um processo
pontual.
II - As partes interessadas podem ter influncia positiva ou
negativa em um projeto.
III - O reconhecimento tardio das partes interessadas pode gerar
atrasos no projeto.
(A) I, apenas.
(B) II, apenas.
(C) I e II, apenas.
(D) II e III, apenas
(E) I, II e III.

PMBOK 4a Edio, considere um projeto composto de
mltiplas fases, com um alto grau de incerteza e
indefinies, cujo escopo gerenciado por entregas
contnuas de incrementos do produto e priorizao de
requisitos.
Qual o tipo de relao entre fases aplicvel a esse projeto?
(A) Competitiva.
(B) Decisria.
(C) Iterativa
(D) Sequencial.
(E) Sobreposta.
(Petrobrs 2012 Engenharia de software) Questo 49 - Com

relao s influncias organizacionais nos projetos, verificase que as organizaes matriciais
(A) fracas mantm idnticas caractersticas de organizaes
funcionais e organizaes projetizadas.
(B) fracas possuem mais caractersticas de uma organizao
projetizada.
(C) fortes mantm mais caractersticas de uma organizao
funcional.
(D) balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente de
projetos.
(E) so uma combinao de caractersticas de organizaes
funcionais e projetizadas
(Casa da Moeda 2012 Anlise de Negcios) Questo 28 Segundo o PMBOK 4a edio, a estrutura genrica do ciclo
de vida de projetos, os nveis de custo e de pessoal so
(A) constantes em todo o ciclo de vida do projeto.
(B) altos no incio do projeto.
(C) altos quando o projeto finalizado.
(D) baixos enquanto o projeto executado.
(E) baixos no incio do projeto
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 23 - A

estrutura organizacional um fator ambiental da empresa
que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a
maneira como os projetos so conduzidos. Nesse contexto,
o controle de oramento do projeto, nas estruturas matriciais
forte e fraca, est relacionado, respectivamente, s
gerncias
(Petrobrs 2012 Infraestrutura) Questo 38 - O tamanho da

equipe de desenvolvimento, os riscos e o custo das
mudanas nos requisitos, variam ao longo da realizao de
um projeto.
(B) Criar EAP, Desenvolver o plano de gerenciamento do

cronograma, Desenvolver o plano de gerenciamento de
riscos, Determinar a equipe, Fazer Diagrama de Rede.
(C) Determinar a equipe, Criar EAP, Fazer Diagrama de Rede,
Desenvolver o plano de gerenciamento do cronograma,
Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos
(D) Determinar a equipe, Criar EAP, Desenvolver o plano de
gerenciamento do cronograma, Desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos, Determinar a equipe, Fazer
Diagrama de Rede.
(E) Criar EAP, Determinar a equipe, Fazer Diagrama de Rede,
Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos.
Essas variaes podem ser representadas, geralmente, por

grficos respectivamente semelhantes s curvas
(A) X, Y e Z.
(B) X, Z e Y
(C) Y, Z e X.
(D) Y, X e Z.
(E) Z, X e Y.
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 31 Considerando o ciclo de vida de um projeto, as curvas Q e P
do grfico apresentado podem representar, respectivamente,
as tendncias do(a)
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 49 Durante o encerramento de um projeto ou fase, o gerente de
projetos deve desenvolver a documentao formal indicando
a concluso do projeto ou fase. Entre as tarefas que, durante
o encerramento do projeto ou fase, so recomendadas pelo
PMBOK 4a Edio que sejam desenvolvidas pelo gerente de
projetos, NO se inclui a seguinte:
(A) revisar a documentao de fases anteriores.
(B) solicitar o aceite do cliente.
(C) assegurar-se de que todos os requisitos foram concludos.
(D) descrever o propsito ou justificativa do projeto
(E) formalizar o procedimento de transferncia das entregas.
(A) custo de mudanas e do nvel de risco.

(B) custo de mudanas e do nvel de incerteza.
(C) nvel de incerteza e do nvel de risco.
(D) nvel de incerteza e da influncia das partes interessadas.
(E) influncia das partes interessadas e do custo de mudanas
(Casa da Moeda 2012 Anlise de Negcios) Questo 27 Quais os processos que pertencem ao grupo de processos
de planejamento do PMBOK 4a edio?
(A) Desenvolver o termo de abertura do projeto, coletar os
requisitos e criar a estrutura analtica do projeto.
(B) Identificar as partes interessadas, coletar os requisitos e
estimar a durao das atividades.
(C) Coletar os requisitos, realizar a garantia da qualidade e criar
a estrutura analtica do projeto.
(D) Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura
analtica do projeto
(E) Coletar os requisitos, definir o escopo e realizar o controle da
qualidade.
Grupos de processos
(Petrobrs 2010 Processos de negcio) Questo 19 A fase
de encerramento de um projeto consiste em mais do que
simplesmente declar-lo encerrado. Nela, deve-se realizar
uma srie de atividades que contribuam para o bom
encerramento do processo de gerenciamento e para a
melhoria dos projetos futuros. Entre as atividades que
devem, necessariamente, ser realizadas nesta fase NO se
inclui a de
(A) obter o aceite final pelos interessados (stakeholders) de
todos os produtos entregues (deliverables) pelo projeto.
(B) documentar as lies aprendidas, no projeto, pela equipe e
por outros interessados (stakeholders) para benefcio de
projetos futuros.
(C) preservar os documentos e os registros do projeto para uso
futuro e para satisfazer os requisitos legais do projeto.
(D) facilitar as atividades de encerramento legal e financeiro do
projeto, de acordo com as necessidades de sua organizao
e de todos os demais interessados.
(E) enviar para peridicos de grande circulao avisos
requerendo a submisso final de faturas e outros
documentos financeiros
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 65 - A rea de

desenvolvimento deve dar suporte ao gestor no
encerramento do projeto, no tocante identificao dos
contratos que foram encerrados junto aos fornecedores de
software. Para tanto, certos objetivos correspondentes ao
encerramento adequado do projeto, ou de fases do projeto,
devem ser considerados, EXCETO
(A) assegurar que todo o trabalho do projeto est completo e
que alcanou seus objetivos.
(B) definir aes e atividades necessrias para satisfazer a
concluso ou critrios de sada para a fase ou projeto.
(C) definir banco de dados para medio de processos usados
para coletar e disponibilizar dados de medio de processos
e produtos
(D) realizar atividades necessrias para coletar o registro do
projeto ou da fase, o sucesso ou fracasso do projeto, coletar
as lies aprendidas e arquivar informaes do projeto.
(E) realizar aes e atividades necessrias para transferir os
produtos, servios ou resultados do projeto para a prxima
fase ou produo e/ou operaes.

PMOK, 4a Edio, qual a ordem correta em que ocorrem
os eventos da fase de planejamento de um projeto?
(A) Criar EAP, Fazer Diagrama de Rede, Determinar a equipe,
Desenvolver o plano de gerenciamento de riscos.
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 61 - So reas

de conhecimento contempladas no PMBOK
(A) gerenciamento de integrao, gerenciamento de incidentes e
gerenciamento de tempo.
(B) gerenciamento de integrao, gerenciamento de problemas
e gerenciamento de tempo.
(C) gerenciamento de integrao, gerenciamento de escopo e
gerenciamento de tempo
(D) gerenciamento de incidentes, gerenciamento de escopo e
gerenciamento de tempo.
(E) gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas e
gerenciamento de escopo.
andamento do projeto, identificando as reas que exigem

ateno especial. Entre as sadas da atividade de
monitorao de um projeto, inclui-se a
(A) lista de aes preventivas recomendadas
(B) carta do projeto.
(C) linha de base dos custos.
(D) lista de contingncias possveis.
(E) estrutura analtica do projeto.
(Petrobrs 2011 Processos de negcio) Questo 22 Um
gerente foi incumbido de executar o projeto interno da
implantao de um servio de atendimento a clientes. Ao
iniciar a criao do termo de abertura, detectou que a
Declarao de Trabalho do Projeto no continha a
informao esperada. Segundo o PMBOK 4a Edio, esse
documento deve informar o(a)
(A) business case, a descrio do escopo do produto e o plano
estratgico.
(B) necessidade de negcios, a descrio inicial de requisitos e
o plano estratgico.
(C) necessidade de negcios, a descrio do escopo do produto
e o plano estratgico
(D) identificao das partes interessadas, o business case e a
descrio de escopo do produto.
(E) identificao das partes interessadas, a descrio inicial de
requisitos e a descrio do escopo do produto.
(Chesf 2012 Analista de Sistemas) Questo 32 - Em que grupo

de processos de gerenciamento de um projeto o gerente
deve envolver as partes interessadas para aumentar a
probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as
entregas do projeto?
(A) Iniciao
(B) Planejamento.
(C) Execuo.
(D) Monitorao e Controle.
(E) Encerramento.
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 34 - O grupo
de processos de encerramento definido formalmente como
consistindo nos processos que precisam ser executados
para finalizar as atividades, seja de um projeto ou de uma
fase do mesmo.
Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)
(A) validao das alteraes.
(B) realizao do controle de qualidade.
(C) documentao das aquisies.
(D) registro das atualizaes dos riscos.
(E) encerramento das aquisies
(Petrobrs 2011 Processos de negcio) Questo 24 De

acordo com o PMBOK 4a Edio, o plano de gerenciamento
do projeto progressivamente desenvolvido ao longo do
projeto.
PORQUE
Atualizaes no plano de gerenciamento de projeto podem
ser feitas no processo Realizar o Controle Integrado de
Mudanas.
Analisando-se as afirmaes acima, conclui-se que
(A) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a
primeira
(B) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no
justifica a primeira.
(C) a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa.
(D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira.
(E) as duas afirmaes so falsas.
Gerncia de Integrao
(Petrobrs 2010 Infraestrutura) Questo 42 Considere a
seguinte descrio das atividades de um gerente de projeto:
Como gerente do projeto Faturamento, estou coordenando
um projeto para implantao de um novo sistema de
Faturamento para a empresa. Estou pronto para documentar
os processos que sero utilizados para executar o projeto e
tambm para definir no s como o projeto ser executado e
controlado como tambm as mudanas que sero
monitoradas e controladas.
Com as informaes fornecidas, conclui-se que o gerente
est trabalhando na(o)
(A) Declarao de Escopo do Projeto.
(B) Declarao de Risco do Produto.
(C) Plano de Gerenciamento do Projeto
(D) Termo de Abertura do Projeto.
(E) Termo de Encerramento do Projeto.
(Petrobrs 2011 Processos de negcio) Questo 27 Na

etapa de encerramento de um projeto, o gerente deve
analisar o plano de gerenciamento do projeto, as entregas
aceitas e os ativos de processos organizacionais. Por meio
da opinio especializada, pode(m) ser produzida(s):
I a transio de produto, servio ou resultado final;
II as atualizaes de ativos de processos organizacionais;
III o registro da situao da configurao final.
O gerente deve produzir o que se apresenta em
(A) I, apenas.
(B) III, apenas.
(C) I e II, apenas
(E) I, II e III.
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 42 A atividade de

monitorao de um projeto permeia toda a fase de execuo
do mesmo. Ela inclui atividades de obteno de informao
sobre o desempenho e a realizao de previses sobre o
desempenho futuro da equipe, com base no que foi realizado
e no histrico de processos e equipes similares. O
monitoramento contnuo permite que a equipe de
gerenciamento de projetos tenha uma viso clara da sade
do projeto e da satisfao do cliente com os produtos e o

PMBOK 4a edio, o processo de orientar e gerenciar a
execuo de um projeto requer a implementao de
mudanas aprovadas, entre as quais, incluem-se aes
6
(A) corretivas, aes preventivas e reparos de defeitos

(B) corretivas, aes preventivas e questionrios de avaliao.
(C) corretivas, reparos de defeitos e questionrios de avaliao.
(D) preventivas, reparos de defeitos e questionrios de
avaliao.
(E) preventivas, atualizaes e questionrios de avaliao.
(A) escrever os sistemas de TI.

(B) monitorar os escritrio de projetos.
(C) realizar o controle integrado de mudanas
(D) contratar ou mobilizar a equipe do projeto.
(E) gerenciar as expectativas das partes interessadas.
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 63 - Considere
as seguintes afirmativas em relao ao desenvolvimento do
termo de abertura de um projeto:
I - Projetos so autorizados por algum externo a ele.
II - O Gerente de Projetos deve ser preferencialmente alocado
depois da fase de planejamento.
III - Deve conter um plano de gerenciamento de mudanas que
documenta como as mudanas sero monitoradas e
controladas.
(A) I, apenas
(B) I e II, apenas.
(C) I e III, apenas.
(E) I, II e III.

PMBOK 4a edio, podem ocorrer, no encerramento do
projeto, as atividades de
(A) documentao das lies aprendidas, obteno do aceite do
cliente e arquivamento dos documentos relevantes
(B) documentao das lies aprendidas, encerramento das
aquisies e anlise de custo-benefcio.
(C) documentao das lies aprendidas, arquivamento dos
documentos relevantes e anlise de custo-benefcio.
(D) obteno da aceitao do cliente, encerramento das
aquisies e anlise de custo-benefcio.
(E) obteno da aceitao do cliente, arquivamento dos
documentos relevantes e anlise de custo-benefcio.
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 64 - O plano de

gerenciamento de projetos integra e consolida todos os
planos auxiliares. Alguns elementos integram o plano de
gerenciamento de projeto, EXCETO a(s)
(A) definio de como a integridade das linhas base de medio
ser mantida.
(B) relao dos processos que sero aplicados em cada fase.
(C) realizao do processo de auditorias dos requisitos de
qualidade
(D) necessidades e tcnicas para comunicao entre as partes
interessadas.
(E) revises chave de gerenciamento de contedo e
abrangncia do projeto.
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 47 Segundo o PMBOK 4a edio, o TAP (Termo de Abertura do
Projeto) NO deve conter
(A) as responsabilidades e o nvel de autoridade do gerente de
projetos.
(B) a estratgia para gerenciamento dos riscos
(C) os requisitos de alto nvel.
(D) o resumo do cronograma de marcos.
(E) o propsito ou justificativa do projeto.
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 54 Segundo o PMBOK 4a edio, o objetivo de unificar e
coordenar os vrios processos e atividades dos grupos de
processos de gerenciamento do projeto tratado
(A) no gerenciamento da integrao
(B) no gerenciamento do escopo.
(C) nos artefatos do projeto.
(D) nos dados do projeto.
(E) na consistncia do projeto.
(Transpetro 2012 Infraestrutura) Questo 21 - O gerente de

aplicaes de uma empresa de desenvolvimento de software
recebe uma solicitao verbal de um usurio para modificar
determinada funcionalidade de um projeto em andamento.
As boas prticas de gerenciamento de projeto so
conhecidas por todos, e o gerente, ento, explica ao usurio
que a mudana precisa ser submetida ao sistema de
controle de mudanas, procedimentos documentados que
descrevem, entre outras aes, como
(A) utilizar o mtodo Delphi para buscar o consenso de todos os
usurios sobre a necessidade ou no da mudana solicitada.
(B) utilizar tcnicas de previso para evitar a necessidade de
mudanas ao longo do projeto.
(C) orientar os gerentes de projeto sobre suas decises pela
aprovao ou rejeio de todas as mudanas solicitadas
durante o desenvolvimento de um projeto.
(D) medir o desempenho do trabalho realizado ou em
andamento, em relao s metas estabelecidas.
(E) controlar, alterar e aprovar as entregas e a documentao
associadas ao projeto
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 65 De acordo com o PMBOK 4a edio, a definio da meta
tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros,
razoveis e precisos sobre o contedo do projeto e
anteceder a definio da Carta do Projeto. A meta de um
projeto deve possuir como critrios bsicos
(A) a EAP do projeto, o caminho crtico e seu contrato de
aquisies.
(B) o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de
concluso
(C) o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de
mudanas.
(D) os custos reais, os fornecedores e um padro de qualidade.
(E) os dados da equipe, o cronograma e o oramento do projeto.
(EPE 2012 Tecnologia da Informao) Questo 33 - Segundo

o PMBOK, o Termo de Abertura do Projeto deve conter a(o)
(A) descrio detalhada do processo de comunicao do projeto.
(B) estimativa de custos de todas as atividades do projeto.
(C) estratgia para gerenciamento dos riscos.
(D) propsito ou a justificativa do projeto
(E) sequenciamento das atividades.
(Casa da Moeda 2012 Administrador de Dados) Questo 15 De acordo com o PMBOK 4a Edio, o gerenciamento de
integrao do projeto define os processos e as atividades
que integram os diversos elementos do gerenciamento de
projetos. Dentre esses processos, inclui-se
(EPE 2012 Tecnologia da Informao) Questo 36 - Quando

um projeto de software est atrasado a soluo
recomendada adicionar imediatamente mais pessoas
equipe.
PORQUE
O principal recurso no desenvolvimento de software so as
pessoas.
primeira.
(D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira
I A declarao do escopo define todas as entregas

(deliverables) de um projeto, essencialmente definindo o que
ser e, por omisso, o que no ser feito.
II A declarao de escopo deve ser elaborada apenas pelos
clientes, pois estes so os nicos que sabem dizer o que
necessrio para o projeto, no sendo razovel envolver
outras pessoas nesse processo.
III Uma declarao de escopo deve incluir os critrios
mensurveis de sucesso do mesmo, em todas as dimenses
relevantes, tais como tempo, custo e qualidade, por exemplo.
(So) correta(s) a(s) afirmativa(s)
(A) I, apenas.
(B) I e II , apenas.
(C) I e III, apenas
(E) I, II e III.
(Petrobrs 2010 Infraestrutura) Questo 40 Para o processo
de criao da Estrutura Analtica do Projeto (EAP) so feitas
as afirmaes a seguir.
I Como cada projeto nico e, normalmente, apresenta
declaraes de escopo diferentes, uma EAP elaborada para
um projeto no pode ser utilizada como modelo para
simplificar o processo de criao da EAP de outro projeto,
mesmo que estes sejam semelhantes.
II Independente do nmero de nveis da EAP, o nvel mais
baixo de cada estrutura denominado nvel de pacote de
trabalho. Cada pacote de trabalho deve conter um
identificador exclusivo que costuma estar associado ao plano
de contas do sistema financeiro da empresa. O conjunto
destes identificadores chamado cdigo de contas e
somente deve ser utilizado para identificar os pacotes de
trabalho.
III O planejamento em ondas sucessivas um processo de
elaborao das entregas, fases do projeto ou subprojetos na
EAP em nveis diferentes de decomposio, de acordo com
a data prevista para o trabalho. O trabalho com previso de
execuo mais prxima mais detalhado do que o trabalho
futuro.
IV A linha de base do escopo do projeto composta pela
declarao de escopo do projeto detalhada, a EAP e o
dicionrio da EAP. Critrios de aceitao, requisitos de
qualidade e recursos necessrios so exemplos de
informaes utilizadas para detalhar cada um dos elementos
da EAP no dicionrio da EAP.
Esto corretas APENAS as afirmativas
(A) I e II.
(B) II e III.
(C) III e IV
(D) I, II e IV.
(E) I, III e IV.
Gerncia de Escopo
(Bacen 2010) Questo 1 Um projeto de desenvolvimento de
um sistema de informao est sendo conduzido de acordo
com algumas prticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP
(Estrutura Analtica do Projeto) criada deve
(A) apresentar os requisitos de negcio levantados nas
entrevistas.
(B) mostrar a alocao financeira dos recursos humanos ao
patrocinador.
(C) contemplar o incio e o trmino das atividades da fase de
construo.
(D) incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto
(E) indicar os casos de uso que so mais crticos no sistema.
(Petrobrs 2010 Eng. SW) Questo 22
Examinando a estrutura analtica do projeto acima quanto a

ERRO que pode ser apontado, constata-se que
(A) no possvel determinar erros nesta estrutura analtica sem
um estudo detalhado das atividades do projeto.
(B) no h erro, pois ela est de acordo com os padres do PMI
para uma estrutura analtica de projetos.
(C) o erro que a estrutura est muito desequilibrada para a
esquerda, havendo um excesso de sub-atividades da
atividade A.
(D) o erro que a atividade A1 est com um nvel de
detalhamento mais profundo que todas as outras.
(E) o erro que a atividade A2 pertence a duas atividades pais,
e no usual ter uma atividade como C, que apresenta um
nico descendente
(Petrobrs 2010 Processos de negcio) Questo 18 A

estrutura analtica do projeto (EAP) pode conter vrias
entregas no definidas dentro da declarao do escopo.
PORQUE
A declarao do escopo uma descrio genrica dos
objetivos a serem alcanados pelo projeto.
Analisando as afirmaes acima, conclui-se que
(A) as duas afirmaes so verdadeiras e a segunda justifica a
primeira.
(B) as duas afirmaes so verdadeiras e a segunda no
(C) a primeira afirmao verdadeira e a segunda falsa.
(D) a primeira afirmao falsa e a segunda verdadeira.
(E) as duas afirmaes so falsas
(Petrobrs 2010 Eng. SW) Questo 25 O planejamento do

escopo de um projeto uma atividade essencial que afeta
todas as fases do projeto e influencia de forma decisiva o
sucesso do mesmo. A esse respeito, considere as
afirmativas abaixo.
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 38 Uma equipe foi

reunida para desenvolver um projeto. Para tanto, ela teve
extensas reunies com o patrocinador (sponsor) do projeto e
definiu, de forma detalhada, o escopo do projeto. Foi escrita
a carta do projeto (project charter), com base na qual foi feita
a Estrutura Analtica do Projeto (EAP), foram definidos o
cronograma e a alocao de recursos (inclusive financeiros)
com ajuda de um grfico de Gantt. Aps a definio e
aprovao do cronograma e das disposies de gastos com
o patrocinador, o projeto foi iniciado. A equipe foi totalmente
informada do escopo do projeto e o debateu extensamente,
tendo inclusive proposto pequenas mudanas no mesmo
para facilitar sua implementao e aumentar sua qualidade,
mudanas estas que foram aceitas de bom grado pelo
patrocinador. Aps a entrega dos primeiros produtos do
projeto (deliverables), alguns interessados do projeto
(stakeholders) comearam a reclamar de que os produtos
no atendiam s suas necessidades de forma correta, no
servindo como soluo para seus problemas. Qual dos
princpios bsicos da gesto de projetos foi violado de forma
a causar essa situao?
(A) As atividades devem ser sequenciadas de acordo com suas
dependncias e precedncias.
(B) A estrutura analtica do projeto deve ser detalhada em
tarefas compreensveis e gerenciveis.
(C) A estimativa de recursos deve determinar os recursos
(pessoas, equipamentos ou financeiros) e as quantidades de
cada recurso de acordo com sua disponibilidade.
(D) Todos os interessados devem participar da elaborao da
declarao de escopo do projeto, aprov-la e assin-la
(E) O gerenciamento de custos do projeto deve considerar o
efeito das decises do projeto sobre o custo de utilizao,
manuteno e suporte do produto do projeto.
Uma Estrutura Analtica de um Projeto (EAP) uma

importante ferramenta de detalhamento cuja elaborao
deve ser feita de forma criteriosa para auxiliar nos processos
de gerncia do projeto como um todo. Uma EAP deve seguir
uma srie de recomendaes para que seja correta e eficaz
no seu intuito de auxiliar o gerente. Com base nessas
recomendaes, analisando as representaes das EAP nas
figuras acima, conclui-se que
(A) as duas figuras representam EAP corretamente, no
havendo nenhum tipo de erro conceitual em sua
representao.
(B) as duas figuras representam EAP incorretamente, pois
possuem uma tarefa no 2o nvel sem detalhamento, o que
proibido.
(C) a EAP representada na Figura 1 est correta, mas a da
figura 2 est incorreta, pois est muito desequilibrada para a
esquerda, sendo que a EAP deve representar uma estrutura
balanceada de trabalho no seu desenho.
(D) a EAP representada na figura 1 est incorreta, pois a tarefa
Verificao est ligada a dois pais (Anlise e
Desenvolvimento), posto que o pai de uma tarefa deve ser
unvoco, mas a da figura 2 est correta
(E) a EAP representada na figura 1 est incorreta, pois existem
duas tarefas denominadas Verificao, sendo que cada
nome deve ser unvoco, mas a da figura 2 est correta.
(Petrobrs 2010/2 Processos de negcio) Questo 15 Um
projeto executado sob contrato se encontra no processo de
encerramento. Para este caso, a verificao do escopo
usada para
(A) avaliar as metas e os requisitos do projeto, seus custos
totais, sua produtividade, sua matriz de responsabilidades e
tambm para garantir o pagamento aos fornecedores.
(B) avaliar as metas do projeto, sua produtividade, a qualidade
dos testes e assegurar que o produto final entregue no
ultrapasse os custos orados.
(C) atualizar o escopo final do projeto, qualificar os requisitos
no atendidos e contabilizar as diferenas entre o que est
sendo entregue e o que o cliente desejava, verificando se o
oramento final do projeto foi atendido.
(D) verificar os requisitos de preciso das entregas do produto, o
valor do oramento final do projeto, os dados de
confiabilidade do projeto, as informaes sobre suporte ao
produto final e a lista de testes com baixa confiabilidade.
(E) verificar se as entregas do projeto foram concludas
satisfatoriamente, obtendo o aceite formal do cliente ou
patrocinador para as entregas que esto de acordo com os
critrios de aceitao
(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 17
Figura 1
(Finep Desenvolvimento 2011) Questo 49 Segundo o

PMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) uma
ferramenta de decomposio do trabalho. Ela orientada
para entregas e mostra as tarefas que tm que ser
realizadas para que os objetivos de um projeto sejam
alcanados. Dentre os processos listados a seguir, so
baseados na WBS, EXCETO
(A) Estimativa de Custos.
(B) Planejamento do Escopo
(C) Planejamento da Qualidade.
(D) Planejamento do Gerenciamento dos Riscos.
(E) Planejamento de Recursos Humanos.
Figura 2
(Transpetro 2011) Questo 61 A preparao adequada da

declarao de escopo com a participao de partes
interessadas, tais como clientes e patrocinadores, crtica
para o sucesso de um projeto.
PORQUE
A declarao de escopo fornece um entendimento comum
do projeto, o que ser realizado, e permite o incio do
processo de planejamento mais detalhado, alm de servir
como documento base para avaliao sobre a pertinncia ao
projeto de solicitaes de mudana e/ou trabalho adicional.
primeira
(D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira.
(Petrobrs 2011 Infraestrutura) Questo 33 Uma Estrutura

Analtica de Projeto (EAP) criada pela subdiviso das
entregas e do trabalho do projeto em componentes menores
e de gerenciamento mais fcil (PMBOK 4a Edio), na
forma de uma estrutura hierrquica. Em uma EAP, um
pacote de trabalho representa
(A) o nvel mais alto na EAP, sendo dividido progressivamente
at determinar cada objetivo do projeto.
(B) o nvel mais baixo da EAP, podendo ser agendado e ter seu
custo estimado
(C) um nvel intermedirio, determinando a estruturao das
entregas.
(D) a estrutura hierrquica de decomposio de um ramal da
EAP.
(E) um subprojeto que ser executado por uma equipe externa.
(Petrobrs 2011 Processos de negcio) Questo 25 Em uma
Estrutura Analtica de Projeto organizada por fases, devemse colocar as atividades mais complexas do projeto no nvel
mais detalhado (os pacotes de trabalho).
PORQUE
Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo
estimado, monitorado e controlado.
primeira.
(D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira
(Transpetro 2011) Questo 63 A criao da Estrutura Analtica

de Projeto (EAP) consiste em subdividir as entregas e o
trabalho do projeto em componentes menores e de
gerenciamento mais fcil. A EAP consiste em uma
decomposio hierrquica orientada s entregas do trabalho,
sendo que cada nvel descendente da EAP consiste em uma
representao mais detalhada do trabalho a executar.
(Petrobrs 2011 Processos de negcio) Questo 28 O

gerenciamento de projeto exige, para sua boa realizao, o
conhecimento no s do processo de gerenciamento e suas
atividades, mas tambm das ferramentas e tcnicas
apropriadas para serem utilizadas em cada Processo. O
PMBOK 4a Edio um guia que fornece essa informao.
Com base nesse guia, considere as ferramentas e tcnicas
listadas a seguir:
I Anlise da Variao
II Decomposio
III Entrevistas
IV Oficinas
Fazem parte do processo Coletar os Requisitos apenas os
que se apresentam em
(A) I e II.
(B) I e III.
(C) I e IV.
(D) II e IV.
(E) III e IV
Levando-se em considerao esses conceitos, analise a

figura acima e considere as afirmativas abaixo.
I O fato de as tarefas A, B e C apresentarem diferentes nveis
de decomposio hierrquica invalida a EAP.
II O fato de a tarefa A no ter filhos representa um erro, pois
todas as tarefas devem ter pelo menos um nvel de
detalhamento, caso contrrio o propsito da EAP no
cumprido.
III O fato de duas tarefas terem nomes iguais (Nome
Genrico) no colabora para a clareza e dificulta o
entendimento, mas no representa um erro que invalide a
EAP mostrada na figura.
correto APENAS o que se afirma em
(A) I.
(B) II.
(C) III
(D) I e III.
(E) II e III.
(BNDES 2011) Questo 56 - Qual processo PMBOK 4a Edio

tem como uma de suas sadas uma matriz de
rastreabilidade?
(A) Identificao das Partes Interessadas.
(B) Identificao dos Riscos.
(C) Definio das Atividades.
(D) Coleta de Requisitos
(E) Criao da Estrutura de Diviso do Trabalho (WBS).
(Petrobrs 2011 Eng. SW) Questo 51 A EAP (Estrutura

Analtica do Projeto) um recurso utilizado pelos gerentes
de projetos para
(A) demonstrar todas as atividades do projeto.
(B) definir e organizar o escopo total do projeto
(C) demonstrar a estrutura organizacional das partes
interessadas (stakeholders) do projeto.
(D) demonstrar, de modo detalhado, os custos do projeto.
(E) descrever, de forma detalhada, todo o trabalho envolvido na
declarao do escopo do projeto.
10

PMBOK 4a Edio, no Plano de Gerenciamento do Projeto
(PGP), esto documentadas as aes necessrias para
definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos
auxiliares. O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os
processos necessrios para assegurar que o projeto ampare
todo o trabalho necessrio para termin-lo com sucesso.
Em quais dos processos de Gerenciamento de Escopo o
PGP figura como uma das entradas?
(A) Coletar os Requisitos e Controlar o Escopo.
(B) Definir o Escopo e Criar a EAP.
(C) Coletar os Requisitos e Definir o Escopo.
(D) Verificar o Escopo e Controlar o Escopo
(E) Definir o Escopo e Controlar o Escopo.
(A) documento pelo qual a empresa identifica marcos e mtricas

importantes para o processo de desenvolvimento das
atividades de entrega de um produto, servio ou resultado.
(B) produto necessrio para o cumprimento dos compromissos
de entrega entre as gerncias internas e externas da
empresa.
(C) processo de definir e documentar as funes e
funcionalidades do projeto e do produto necessrias para
atender s necessidades e expectativas das partes
interessadas
(D) processo de desenvolvimento de uma descrio detalhada
do projeto e do produto.
(E) trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto,
servio ou resultado com as caractersticas especificadas
pelos interessados.
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 68 Segundo o PMBOK 4a Edio, o processo de definir e
documentar as funes e funcionalidades do projeto e do
produto para atender s necessidades das partes
interessadas denominado Coleta de Requisitos. Uma das
sadas desse processo o(a)
(A) registro das partes interessadas.
(B) prottipo.
(C) matriz de rastreabilidade
(D) Estrutura Analtica do Projeto (EAP).
(E) linha base do escopo.
(Petrobrs 2012 Engenharia de software) Questo 50 - Em um

projeto, logo aps a coleta dos requisitos e a definio do
escopo, o gerente desse projeto deve focar no processo de
criao da EAP (Estrutura Analtica do Projeto). Alm da
prpria EAP, quais so as sadas produzidas por esse
processo?
(A) Dicionrio da EAP, atualizaes de ativos de processos
organizacionais e decomposio.
(B) Dicionrio da EAP, linha de base do escopo e atualizaes
nos documentos de projeto
(C) Entregas Aceitas, dicionrio da EAP e atualizaes nos
documentos do projeto.
(D) Entregas Aceitas, linha de base do escopo e atualizaes
nos documentos de projeto.
(E) Entregas Aceitas, atualizao de ativos de processos
organizacionais e lista dos marcos.
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 22 Segundo o PMBOK 4a edio, compem a linha de base do
escopo do projeto, a declarao do escopo,
(A) o oramento e o cronograma.
(B) os recursos humanos e o Dicionrio da EAP (Estrutura
Analtica do Projeto).
(C) a EAP (Estrutura Analtica do Projeto) e o cronograma.
(D) a EAP (Estrutura Analtica do Projeto) e o oramento.
(E) a EAP (Estrutura Analtica do Projeto) e o Dicionrio da EAP
(Estrutura Analtica do Projeto)

Estrutura Analtica de um Projeto
(A) agrupa os pacotes de trabalho em atividades.
(B) ajuda a gerar o documento de requisitos.
(C) ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto
(D) apresenta uma viso geral dos marcos de um projeto.
(E) organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.

acordo com o PMBOK 4a edio, as aes de detalhamento
das principais premissas e restries do projeto, entregas e
uma descrio do trabalho a realizar so caractersticas de
qual documento?
(A) Estrutura Analtica de Projeto.
(B) Declarao do trabalho.
(C) Declarao de Escopo do Projeto
(D) Declarao de Custos e Cronogramas.
(E) Business Case do Projeto.
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 28 - Um

gerente de projeto est definindo o planejamento do projeto
para os prximos meses, porm tem certeza que ainda no
dispe de todas as informaes sobre as restries
conflitantes para criar a EAP, apesar de j ter conversado
com todas as partes interessadas. De qualquer forma, o
patrocinador est pressionando-o para partir para a
execuo em funo do prazo. A melhor forma do gerente
tratar o planejamento do projeto, de acordo com as melhores
prticas de gerenciamento de projeto :
(A) Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa
medida que dispuser das informaes
(B) Comear o projeto quando dominar as restries conflitantes
a partir de novas informaes das partes interessadas.
(C) Partir para a fase de execuo e criar o comit de gesto de
mudanas para tratar das restries conflitantes.
(D) Realizar uma reunio com as partes interessadas para lhes
informar que enquanto no tiverem todas as informaes, o
projeto no poder ir adiante.
(E) Permanecer na fase de iniciao enquanto o plano de
projeto no estiver definido.
(Casa da Moeda 2012 Desenvolvimento de Sistemas) Questo

21 - O gerente do projeto de desenvolvimento de um novo
website de uma empresa afirma ao patrocinador do projeto
que entrevistas, dinmicas de grupo, prottipos e oficinas
so ferramentas e tcnicas do processo de
(A) Avaliar Candidatos.
(B) Coletar Requisitos
(C) Selecionar Fornecedores.
(D) Verificar Escopo.
(E) Planejar Mudanas.
(Liquigs 2012 Analista de infraestrutura) Questo 64 - Uma
das definies de Coletar os Requisitos dada pelo PMBOK
4a edio, com a seguinte descrio:
11

definio do escopo de um projeto uma atividade
fundamental na qual definido o trabalho que ser realizado
e no que consistir, efetivamente, tal projeto. Uma das
entradas para essa definio a(o)
(A) EAP (Estrutura Analtica de Projeto).
(B) documentao dos requisitos coletados
(C) dicionrio da WBS.
(D) plano de gerenciamento do projeto.
(E) planejamento dos custos.
(Petrobrs 2010 Infraestrutura) Questo 35 Pedro gerente

de projetos da Empresa X que fornece embalagens
personalizadas para presentes. A Empresa X pretende
vender seus produtos por novos meios de venda, e Pedro foi
encarregado de gerenciar esse novo projeto. O produto ser
vendido atravs de lojas de presentes. Pedro est neste
momento desenvolvendo o cronograma do projeto para esse
empreendimento e j definiu o caminho crtico. Nestas
condies, pode-se afirmar que Pedro calculou as
(A) dependncias das atividades e as estimativas de durao
pessimista e otimista.
(B) duraes pessimista, otimista e mais provvel e a folga de
todas as atividades.
(C) datas de incio e de trmino mais cedo e mais tarde e a folga
de todas as atividades
(D) datas de incio e de trmino mais cedo e mais tarde e o valor
esperado da durao.
(E) datas de incio e de trmino mais provveis, a folga e as
estimativas de mdia ponderada.
(Transpetro 2012 Infraestrutura) Questo 40 - Um gerente

pediu ao novo analista que, no projeto de melhoria da
infraestrutura de rede do datacenter, ele detalhasse a
subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores. Segundo o PMBOK 4.1, o gerente
est solicitando a
(A) anlise SWOT.
(B) matriz RACI.
(C) criao da EAP
(D) avaliao do PERT.
(E) definio da linha base de projeto.

determinao do caminho crtico de um projeto
fundamental para que a gerncia do tempo possa controlar
de forma eficaz, a realizao correta do cronograma e o
cumprimento das datas estabelecidas para o projeto. A
respeito do caminho crtico, considere as afirmativas abaixo.
I Um caminho crtico tem folga negativa ou igual a zero.
II Para aplicar o mtodo do caminho crtico, precisa-se,
antecipadamente, das datas de incio mais cedo e de trmino
mais tarde de cada atividade.
III possvel ter mais de um caminho crtico em um diagrama
de rede de um projeto.
correto o que se afirma em
(A) I, apenas.
(B) I e II, apenas.
(C) I e III, apenas
(E) I, II e III.
Gerncia de Tempo
(Petrobrs 2010 Eng. SW) Questo 21
Analisando o diagrama de precedncia mostrado na figura

acima, constata-se que uma caracterstica das atividades do
projeto nele representadas que
(A) as atividades C e E podem ser realizadas em paralelo, dado
que no h dependncia entre elas, se os recursos e o
cronograma do projeto permitirem
(B) as atividades B e C no podem ser realizadas em paralelo,
posto que C vem direita de B, mesmo que os recursos e o
cronograma do projeto o permitam.
(C) as atividades A,B e E no podem ser realizadas em paralelo,
posto que a atividade D no depende da atividade E.
(D) a atividade D pode ser realizada em paralelo com a atividade
A, posto que no esto ligadas diretamente por setas.
(E) o caminho que passa por E no , necessariamente, o
caminho crtico, pois o que tem menos ns (atividades),
independente dos recursos e do cronograma do projeto.

cronograma de um projeto e a respectiva alocao de
pessoal do mesmo so dados pela figura a seguir:
(Petrobrs 2010 Eng. SW) Questo 24 Em uma reunio com

um dos principais interessados (stakeholders) de um projeto,
pedido ao gerente para adiantar a entrega final do projeto.
O que poderia ser feito para atender a esse pedido?
(A) Nada, pois uma vez definido o cronograma do projeto, este
no pode ser mudado.
(B) Nada, pois sem saber se os riscos do projeto vo se
concretizar, no possvel alterar o cronograma do projeto.
(C) Reunir-se com o seu patrocinador (sponsor) para discutir o
acrscimo de recursos ou a diminuio do escopo
(D) Desconsiderar as dependncias e passar a realizar
paralelamente todas as tarefas que eram marcadas para
execuo sequencial.
(E) Cortar atividades de documentao e verificao de
qualidade para diminuir o tempo total de entrega do projeto.
Alocao de pessoal:
Atividade A: Maria 50%, Jos 50%
Atividade B: Jos 50%
Atividade C: Jos 100%
Atividade D: Joo 100%
Atividade E: Joo 50%, Jos 50%
Atividade F: Maria 100%
Atividade G: Jos: 50%
Jos ficou doente no incio da segunda semana e s
retornar ao trabalho no incio da quarta semana. Suponha
que todos os empregados do projeto possam se substituir
12
mutuamente sem prejuzo, mas que no possam fazer hora

extra. Qual das seguintes reorganizaes de cronograma
pode ser tomada autonomamente pelo gerente, de forma a
no alterar o cronograma deste projeto?
(A) Cancelar a atividade C, o que faz com que no seja
necessrio realocar o pessoal para cobrir a falta de Jos.
(B) Adiar por duas semanas a atividade D, por uma semana a
atividade F e realocar Joo para cobrir a falta de Jos
(C) Adiar por duas semanas o trmino da atividade B e o incio
da atividade C, o que faz com que no seja necessrio
realocar o pessoal para cobrir a falta de Jos.
(D) Realocar Maria para cobrir a falta de Jos sem adiar
nenhuma atividade.
(E) Cancelar o projeto, pois impossvel manter o cronograma
do mesmo.
Dado o grfico de Gantt de um projeto representado pela figura

acima, qual o caminho crtico deste projeto?
(A) T1 T2 T6.
(B) T3 T5 T6.
(C) T3 T5 T8
(D) T4 T5 T8.
(E) T4 T7 T9 T10.
(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 20 O grfico de
GANTT em gerncia de projetos
(A) utilizado exclusivamente para trabalhar com a estimativa
otimista do uso de recursos humanos e no humanos
previstos para o projeto.
(B) usado para ilustrar o avano das diferentes etapas de um
projeto e para controlar o cronograma e a produo
(C) usa a atividade de compresso da programao fast-track
para trazer as atividades do grfico para a data mais cedo.
(D) usa atividades de marcos no grfico, que tm que ter
durao de pelo menos 1(um) dia, para verificar o
andamento do projeto.
(E) usa o termo de abertura do projeto como uma entrada til
para montar a rede de precedncias do grfico.
(Petrobrs 2010 Processos de negcio) Questo 21 Existem

vrias ferramentas grficas que ajudam em diversos
aspectos da comunicao e do gerenciamento de um
projeto.
Ferramenta
I Diagrama de precedncia
II Estrutura analtica de processo
III Diagrama de Gantt
Finalidade
W Visualizao do cronograma de um projeto, tanto real
quanto realizado, e as tarefas em andamento
X Visualizao das dependncias entre as tarefas, servindo de
insumo para a elaborao de um cronograma
Y Visualizao da disponibilidade de recursos financeiros do
patrocinador
Z Decomposio das atividades complexas em atividades mais
fceis de compreender e gerenciar
Relacione as ferramentas grficas apresentadas na coluna
da esquerda com as suas respectivas finalidades, entre as
indicadas na coluna da direita.
Esto corretas as associaes:
(A) I W, II Y , III X .
(B) I W, II Z, III Y.
(C) I X , II W , III Z.
(D) I X , II Z, III W
(E) I Z , II Y , III X.
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 36 Durante a

elaborao de um produto, o gerente do projeto teve
dificuldades de controlar a realizao das atividades, posto
que estas possuam demasiados produtos (deliverables),
dificultando seu entendimento do processo de
gerenciamento das mesmas. Qual das seguintes aes este
gerente deve realizar para minimizar esse problema?
(A) Reclculo do caminho crtico.
(B) Redefinio da alocao de recursos humanos e
computacionais.
(C) Aprofundamento (aumento do detalhamento) da estrutura
analtica de processos
(D) Reviso dos requisitos de projeto.
(E) Diminuio da granularidade do grfico de Gantt.
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 37
(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 15 Um caminho de um

projeto apresenta dez tarefas que devem ser completadas
em sequncia, possuindo uma dependncia de incio-trmino
entre si (isto , a tarefa i deve terminar antes que a tarefa i+1
possa comear). O caminho possui folga total de dois dias e,
ao fim da tarefa 3, tem-se que tanto a primeira quanto a
terceira tarefas terminaram no prazo, mas a tarefa 2
terminou dois dias mais tarde do que o previsto. Quantos
dias de folga total ainda esto disponveis para as tarefas
remanescentes no caminho?
(A) 0.
(B) 2.
(C) 4.
(D) 8.
(E) 18.
Dado o grfico de Gantt de um projeto representado pela

figura acima, qual o caminho crtico desse projeto?
(A) A-B-F.
(B) C-E-F.
(C) D-G-H-I.
(D) D-G-H-J.
(E) D-G-H-K-L
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 39 Um diagrama
de rede uma importante ferramenta de apoio para o
processo de definio de cronograma de um projeto,
ajudando, inclusive, a determinar aspectos fundamentais
para o controle do projeto, tal como o caminho crtico do
mesmo.
(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 16
13
Qual das seguintes afirmaes reflete um entendimento correto

obtido do diagrama de rede acima?
(A) A tarefa C e a tarefa E podem ser executadas em paralelo,
se os recursos do projeto assim o permitirem, posto que no
existe nenhuma seta determinando uma dependncia entre
essas duas tarefas.
(B) A tarefa D, no importando sua durao, est no caminho
crtico do projeto, pois o trmino de todos os caminhos que
levam at o fim do projeto passam por essa tarefa
(C) A tarefa F e a tarefa H no podem ser realizadas em
paralelo, mesmo que os recursos do projeto o permitam, pois
ambas dependem de uma mesma tarefa (D).
(D) A tarefa G dispensvel, pois existe uma maneira alternativa
de se chegar ao fim do projeto, sem a necessidade de
realiz-la.
(E) A tarefa H necessariamente no est no caminho crtico do
projeto, posto que existe uma sequncia de atividades com
mais atividades no caminho at se chegar ao fim do projeto.
as tarefas, tais como: dependncias e pertinncia ao

caminho crtico.
Analisando-se o grfico de Gantt dado na figura acima

constata-se que
(A) o caminho A-B crtico, pois B est designado para terminar
junto com o projeto.
(B) o caminho A-E crtico, pois possui folga total igual a zero
(C) o caminho A-C-D crtico, pois o que contm mais
atividades neste projeto.
(D) a atividade A no pode estar no caminho crtico, pois o
caminho A-B tem folga.
(E) as atividades B, C e D tm que ser executadas
simultaneamente, pois dependem da atividade A.
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 40
(Petrobrs 2010/2 Processos de negcio) Questo 13
O conceito de folga total de uma tarefa de suma

importncia, pois permite a reviso de um cronograma no
caso de concretizao de riscos ou de necessidade de
realocao de recursos de um projeto. A figura acima mostra
o cronograma de um projeto calculado de acordo com as
dependncias das tarefas, da disponibilidade dos recursos e
da convenincia do gerente do projeto e de seu patrocinador.
Quando o gerente do projeto determinou esse cronograma,
as folgas totais das atividades T6, T8 e T10 eram,
respectivamente,
(A) 0, 2, 2.
(B) 0, 2, 0.
(C) 4, 2, 0
(D) 4, 3, 0.
(E) 4, 3, 2.
Analisando a rede acima, verifica-se que a folga

(A) livre da atividade 7 de 1 dia.
(B) livre para a atividade 9 de 2 dias.
(C) total para a atividade 14 de 3 dias
(D) total da atividade 13 de 1 dia.
(E) total da atividade 3 de 2 dias.
(Petrobrs 2010/2 Processos de negcio) Questo 12 Em

relao ao conceito de PERT/CPM,
(A) o PERT trabalha com duraes determinsticas, aplicando
um clculo de mdia simples nas diversas estimativas de
tempo total de uma atividade.
(B) no PERT, no se leva em conta qualquer estimativa
pessimista de durao de uma atividade.
(C) o CPM preocupa-se, em especial, com as relaes tempocusto, por isto mais usado em projetos voltados para
construo de produtos
(D) a programao de qualquer atividade no PERT/COM
consiste em alocar recursos tcnicos a um evento temporal,
sem se prender data de incio.
(E) o tempo inicial mais cedo de uma atividade no PERT/CPM
o menor tempo necessrio para que o evento seja atingido,
considerando-se todos os atrasos.
A tabela acima apresenta um projeto com suas atividades, cada

atividade com seu respectivo recurso alocado, durao e
precedncias. Para efeito de controle de projeto, algumas
questes precisaram ser respondidas.
I Se o projeto comeou dia 01/03/2010 (segunda-feira) e foi
determinado que se trabalhou aos sbados e feriados em
horrio normal, mas no se trabalhou aos domingos, em qual
dia ele terminou?
II Qual atividade pertenceu ao caminho crtico?
(Transpetro 2011) Questo 59 O grfico de Gantt uma

importante ferramenta que consiste em uma representao
grfica de informaes relacionadas ao cronograma, a partir
do qual possvel inferir vrias informaes relevantes sobre
14
III Caso as atividades 5 e 6 tivessem aumentado sua durao

cada uma em mais 2 dias, de quantos dias seria acrescido o
tempo total do projeto?
A opo contendo as respectivas respostas corretas
(A) I-02/04/2010; II- atividade 4; III-2 dias
(B) I-05/04/2010; II- atividade 1; III-4 dias.
(C) I-05/04/2010; II- atividade 3; III-2 dias.
(D) I-02/04/2010; II- atividade 6; III-4 dias.
(E) I-02/04/2010; II- atividade 7; III-2 dias.
Com base no mtodo PERT e na estimativa de trs pontos

para determinar as duraes da atividade e desenvolver o
cronograma e considerando apenas as duraes esperadas,
esse gerente chegou s concluses a seguir.
I A durao esperada das atividades C,D e E ,
respectivamente, de 13, 56 e 34 dias.
II A sequncia A-B-D-G-H o caminho crtico.
III A atividades C,E e G possuem folga total maior que zero,
porm apenas as atividades C e G possuem folga livre maior
que zero.
(So) correta(s) APENAS a(s) concluso(es)
(A) I.
(B) II.
(C) III
(D) I e II.
(E) II e III.
(Petrobrs 2011 Eng. SW) Questo 50 Um gerente de

projetos est sequenciando as atividades de um projeto.
Considere a tabela a seguir.

planejamento inicial para um projeto de desenvolvimento de
software gerou a rede do cronograma apenas com a data de
incio mais cedo da primeira atividade e trmino mais tarde
da ltima atividade determinadas, conforme apresentado a
seguir.
Qual a sequncia de atividades que define o caminho crtico

do projeto?
(A) A, B, C, D, E e F.
(B) A, B, C, D e F.
(C) B, C, D, E e F.
(D) A, B, D e F.
(E) A, B, C e E
(Petrobrs 2011 Eng. SW) Questo 54 Em um projeto, a
quantidade de tempo total que uma determinada atividade
pode atrasar sem prejudicar o incio mais cedo de atividades
imediatamente sucessoras denominado folga
(A) livre
(B) total.
(C) parcial.
(D) integral.
(E) entre atividades.
Considerando o uso do Mtodo do Caminho Crtico, analise

as afirmativas abaixo.
I A data mais cedo que o projeto pode terminar no dia 141.
II Caso a previso para a fase de construo mude para 90
dias, a data limite para a fase de modelagem comear, sem
atrasar, o dia 70.
III A folga total na atividade de documentao de 75 dias.
(A) I.
(B) II.
(C) III
(D) I e II.
(E) II e III.
(Petrobrs 2011 Infraestrutura) Questo 35 O planejamento

inicial para um projeto de desenvolvimento de software gerou
a rede do cronograma, apenas com a data de incio mais
cedo da primeira atividade e trmino mais tarde da ltima
atividade determinadas, conforme apresentado a seguir.

Segundo o PMBOK 4a Edio, durante o processo
Desenvolver o cronograma, necessrio realizar a Anlise
da Rede do Cronograma. Para isso, devem ser utilizadas
tcnicas analticas apropriadas que permitam gerar
corretamente o cronograma do projeto. A esse respeito,
considere as seguintes tcnicas analticas:
I Mtodo da cadeia crtica
II Anlise do cenrio e-se
III Nivelamento de recursos
aplicvel Anlise da Rede do Cronograma a tcnica
mencionada em
(A) I, apenas.
(B) III, apenas.
(C) I e II, apenas.
(E) I, II e III
Considerando o uso do Mtodo do Caminho Crtico, analise

as seguintes afirmativas:
I A data mais cedo para a tarefa de implantao poder
comear o dia 116.
II Caso a previso para a fase de construo mude para 90
dias, a folga total da atividade de modelagem ser de 30
dias.
III A folga livre da atividade documentao de 15 dias.
(A) I.
(B) II.
(C) III.
(D) I e II.
(E) II e III
(Petrobrs 2011 Infraestrutura) Questo 36 Ao realizar o
planejamento de um projeto, um gerente tinha disponveis,
em certo momento do processo, os dados mostrados a
seguir.
15
(BNDES 2011) Questo 59 - Uma das atividades que integram o

projeto de construo de uma estrutura metlica fixar
rebites para unir placas de ao. A durao dessa atividade
foi estimada com base nos seguintes dados:
Cada trabalhador capaz de fixar, em mdia, 20 rebites por
dia.
A equipe que ir realizar a atividade composta por 10
trabalhadores.
O objetivo da atividade fixar 3.000 rebites.
A durao estimada da atividade (d) foi calculada como se
segue.
d = 3.000/(20*10)
d = 3.000/200
d = 15 dias
Qual mtodo de estimativa, descrito no PMBOK, foi usado
para estimar a durao da atividade de fixao de rebites?
(A) Anlise de Reserva.
(B) Julgamento de Especialistas.
(C) Estimativa de Trs Pontos.
(D) Estimativa por Analogia.
(E) Estimativa Paramtrica
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 53 Considere o seguinte planejamento referente a determinado
projeto.
A atividade L inicia o projeto e tem durao de 10 horas.
A atividade M deve comear imediatamente aps o trmino da
atividade L e tem durao de 12 horas.
A atividade N deve comear imediatamente aps o trmino da
atividade L e tem durao de 16 horas.
A atividade O s pode comear aps o trmino das atividades
M e N e tambm tem durao de 08 horas.
A atividade P a ltima atividade a ser executada, comea
imediatamente aps o trmino da atividade O e tem durao
de 12 horas.
Qual a sequncia de atividades do caminho crtico?
(A) L, M e O.
(B) L, M e P.
(C) L, N e P.
(D) L, M, O e P. (E) L, N, O e P
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 21 Considere um projeto cujo limite de controle definido para as
variaes, em relao ao cronograma, seja de dez dias.
Caso ocorram variaes superiores a dez dias, ser
necessrio executar alguma ao para ajustar o
desenvolvimento do projeto ao seu plano original. Uma ao
que pode ser tomada, nesse caso,
(A) acrescentar recursos ao projeto
(B) realizar uma anlise de variao.
(C) realizar uma anlise de risco.
(D) reunir o comit de controle de mudanas.
(E) construir um grfico de controle.

PMBOK 4a edio, o mtodo sugerido para otimizar a
distribuio de trabalho dos recursos de um projeto
denominado
(A) PERT/CPM para Recursos. (B) Espera de Recursos.
(C) Compresso de Recursos.
(D) Antecipao de
Recursos.
(E) Nivelamento de Recursos
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 23 - Em

relao s dependncias entre as atividades de um projeto,
segundo o PMBOK 4a edio, analise as afirmaes a
seguir.
I - Uma dependncia do tipo incio para trmino (IT) indica que o
incio da atividade sucessora depende do trmino da
atividade predecessora.
II - Dependncias arbitradas, tambm conhecidas como lgica
preferencial, so estabelecidas com base no conhecimento
das melhores prticas em uma rea de aplicao especfica
ou em algum aspecto singular do projeto.
III - Dependncias obrigatrias no existem, uma vez que o
gerente de projetos tem liberdade para desenvolver o plano
do projeto da maneira como julgar mais conveniente.
(A) I.
(B) II
(C) III.
(D) I e II.
(E) II e III.
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 53 - Considere

o seguinte planejamento referente a determinado projeto:
A atividade A inicia o projeto e tem durao de 10 horas.
A atividade B deve comear imediatamente aps o trmino da
atividade A e tem durao de 12 horas.
A atividade C deve comear imediatamente aps o trmino da
atividade A e tem durao de 16 horas.
A atividade D s pode comear aps o trmino das atividades
B e C e tem durao de 06 horas.
A atividade E a ltima atividade a ser executada, comea
imediatamente aps o trmino da atividade C e tem durao
de 20 horas.
Qual a folga livre da atividade B?
(A) 2 horas.
(B) 4 horas
(C) 6 horas.
(D) 8 horas.
(E) 10 horas.
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 51 Segundo o PMBOK 4a edio, crashing uma tcnica que
inclui a(o)
(A) subdiviso das entregas do trabalho em componentes
menores.
(B) reduo das duraes das atividades do cronograma e o
aumento da alocao de recursos nas atividades do
cronograma
(C) imperfeio ou deficincia em um componente do projeto.
(D) descrio detalhada do projeto e do produto.
(E) fornecimento das entregas do projeto em detalhes
suficientes para dar suporte execuo do trabalho.
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 24 Considere o seguinte planejamento referente a determinado
projeto:
A atividade T1 inicia o projeto e tem durao de 10 (dez) horas.
A atividade T2 deve comear imediatamente aps o trmino da
atividade T1 e tem durao de 12 (doze) horas.
A atividade T3 deve comear imediatamente aps o trmino da
atividade T1 e tem durao de 16 (dezesseis) horas.
A atividade T4 s pode comear aps o trmino das atividades
T2 e T3 e tem durao de 08 (oito) horas.
A atividade T5 a ltima atividade a ser executada, comea
imediatamente aps o trmino da atividade T4 e tem durao
de 12 (doze) horas.
16
Considerando-se que o gerente de projetos queira comprimir

o cronograma do projeto utilizando a tcnica de crashing,
qual a atividade menos indicada para a alocao adicional
de recursos?
(A) T1. (B) T2 (C) T3. (D) T4. (E) T5.
(Petrobrs 2012 Engenharia de software) Questo 51 - A figura

mostra a sequncia de atividades de um projeto.
(Casa da Moeda 2012 Gesto de TI) Questo 16 - Um Gerente

de Projetos precisa calcular a durao esperada de uma
atividade. Para tal, ele dever fazer uma anlise PERT,
baseada nos seguintes parmetros:
Durao Mais Provvel (Tm): 8 horas
Durao Otimista (To): 6 horas
Durao Pessimista (Tp): 12 horas
A durao esperada, em horas, dessa atividade ser
(A) 7,3.
(B) 8,3
(C) 8,7.
(D) 9,5.
(E) 10,3.
De acordo com as informaes apresentadas, quais

atividades fazem parte do caminho crtico desse projeto?
(A) Atividades A, B, C, D e E.
(B) Atividades A, B, C, E e F.
(C) Atividades A, B, D, F e G
(D) Atividades A, C, D, E e G.
(E) Atividades B, C, D, E e G.
(Liquigs 2012 Analista de Infraestrutura) Questo 59 Segundo o PMBOK 4a edio, um dos recursos para
melhorar a estimativa da durao esperada (te) de uma
atividade utilizar uma mdia ponderada, calculada a partir
de trs estimativas para essa durao: a durao mais
provvel (tm), a durao otimista (to) e a durao pessimista
(tp). Um gerente de projeto resolveu usar essa tcnica para
estimar a durao esperada de determinada atividade, para
a qual ele tem as seguintes informaes: tm = 5 dias, tp = 7
dias e to = 3 dias. Resolveu, tambm, usar a sugesto do
PMBOK para os pesos das estimativas, portanto, considerou
duas estimativas com peso um, e a outra com o peso quatro.
Considerando o dia de 24 horas, qual o valor, em horas, da
durao esperada?
(A) 96.
(B) 120
(C) 144.
(D) 180.
(E) 240.
(Petrobrs 2012 Infraestrutura) Questo 37 - Considere a

seguinte tabela que indica a durao planejada de todas as
tarefas de um projeto que se inicia na tarefa 1 e termina na
tarefa 11.
(EPE 2012 Tecnologia da Informao) Questo 50 - Um

gerente de projetos estabelece o seguinte planejamento para
o Projeto XYZ sob sua responsabilidade:
- A atividade 1 inicia o projeto e tem durao de 8 horas.
- A atividade 2 deve comear imediatamente aps o trmino
da atividade 1 e tem durao de 12 horas.
- A atividade 3 deve comear imediatamente aps o trmino
da atividade 1 e tem durao de 16 horas.
- A atividade 4 s pode comear aps o trmino das
atividades 2 e 3 e tambm tem durao de 16 horas.
- A atividade 5 a ltima atividade a ser executada, comea
imediatamente aps o trmino da atividade 4 e tem durao
de 8 horas.
Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em sua
execuo, levando, na realidade, 20 horas para ser
concluda. Como as demais atividades foram executadas no
tempo e na sequncia inicialmente previstos pelo gerente de
projetos, IMPROCEDENTE a afirmao de que o
(A) impacto do atraso da atividade 2 alterou o incio da execuo
da atividade 4 do projeto.
(B) impacto do atraso da atividade 2 alterou o incio da execuo
da atividade 5 do projeto.
(C) impacto do atraso da atividade 2 no cronograma geral do
projeto foi de 8 horas
(D) caminho crtico mudou de 1, 3, 4 e 5 para 1, 2, 4 e 5.
(E) o novo caminho crtico ficou com 52 horas.
Utilizando o mtodo do caminho crtico, qual a maior margem

de atraso permitida (folga livre) entre todas as tarefas?
(A) 3 dias.
(B) 7 dias.
(C) 8 dias
(D) 9 dias.
(E) 11 dias.
(Petrobrs 2012 Infraestrutura) Questo 40 - As atividades de
um projeto foram programadas por um gerente que utilizou o
grfico de Gantt acima para ilustrar o resultado do seu
estudo. As dependncias entre as atividades so as
seguintes:
P, Q, R e S s podem ser iniciadas aps o trmino de M
W s pode ser iniciada aps o trmino de R
T s pode ser iniciada aps P, Q, R e S
Y s pode ser iniciada aps o trmino de T e W
No terceiro dia da primeira semana de projeto, durante a

atividade M, houve uma reavaliao dos prazos de execuo
das atividades e a gerncia concluiu que a atividade W teria
mais uma semana de durao. Alm disso, a atividade Q,
embora mantendo sua durao, teria que terminar,
forosamente, uma semana antes, obrigando, portanto, a
17
uma antecipao no incio da atividade. O gerente fez as

modificaes necessrias no projeto e no diagrama de Gantt
correspondente.
Qual o caminho crtico depois dessa ao de ajuste?
(A) M R W Y
(B) M P T Y.
(C) M P W T Y.
(D) M R W T Y.
(E) M P Q T Y.
(C) gastos do projeto acompanham os recebimentos do mesmo

que se concentram no fim do projeto.
(D) gastos de um projeto se concentram na fase de execuo,
quando a alocao de recursos (humanos e outros) tende a
ser mxima
(E) gastos de um projeto se concentram na fase de
encerramento, quando os empregados devem ser
dispensados.
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 35 - Um

grfico de Gantt uma ferramenta que pode auxiliar a
determinar o caminho crtico de um projeto e as folgas de
suas atividades. Um gerente iniciante apresentou o grfico
de Gantt de seu projeto.
(Petrobrs 2010 Infraestrutura) Questo 36 Marcos gerente

de projeto de uma construtora de pontes e est trabalhando
em um projeto de uma nova ponte para clientes importantes
da empresa. O modelo da ponte apresenta caractersticas
que tornam a ponte resistente a furaces e terremotos.
Marcos est trabalhando na linha de base de desempenho
dos custos desse projeto, a respeito do qual so feitas as
afirmativas a seguir.
I O processo agrega os custos estimados das atividades do
projeto, excluindo riscos e reservas para contingncias.
II Esse processo atribui estimativas de custos para os custos
operacionais esperados no futuro.
III A varincia e o futuro desempenho do projeto sero
avaliados a partir da linha de base de desempenho dos
custos.
IV A linha de base de desempenho dos custos o oramento
no trmino faseado.
Est(o) correta(s) APENAS a(s) afirmativa(s)
(A) I e II.
(B) I e III.
(C) III e IV
(D) I, II e IV.
(E) II, III e IV.
Qual o erro que esse diagrama possui?

(A) X tem que terminar ao fim do projeto, pois no h nenhuma
atividade que dependa dela.
(B) Z no pode depender de duas atividades antecessoras, pois
o grfico de Gantt limitado a uma conexo por atividade.
(C) Z tem que ocorrer em paralelo com G, pois ambas possuem
uma dependncia em comum (Y).
(D) H no pode ocorrer antes do trmino de G, pois existe uma
dependncia entre as duas
(E) I tem que comear no incio do projeto, pois no tem
nenhuma atividade antecessora.
(Petrobrs 2010 Infraestrutura) Questo 38 Os custos de um

projeto so aceitos at a presente data e supe-se que o
trabalho futuro (EPT) seja executado no ritmo orado. Se
ONT = 600, VP = 300, EPT = 360, CR = 187,5, IDC = 1,25 e
VA = 150, qual o valor da ENT?
(A) 480,0.
(B) 600,0.
(C) 637,5
(D) 847,5.
(E) 907,5.
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 36 - Seja o

diagrama de redes de um projeto, no qual foi especificada a
durao de cada tarefa.
(Petrobrs 2010 Infraestrutura) Questo 39 O IDPT (ndice

de Desempenho para Trmino) o nvel de desempenho
projetado que o trabalho restante do projeto deve alcanar
para atender o ONT ou a ENT. Sabe-se que ONT = 130,
ENT= 160, CR = 80 e VA = 60. Se a ENT a meta a ser
buscada, o valor do IDPT ser
(A) 0,625.
(B) 0,700.
(C) 0,875
(D) 1,143.
(E) 1,600.
Qual a durao, em meses, do caminho crtico desse

projeto?
(A) 5.
(B) 6.
(C) 7.
(D) 9
(E) 15.
Gerncia de Custos
(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 18 O gerenciamento

de custo de um projeto uma atividade de vital importncia
para garantir a viabilidade de um projeto. Essa atividade
inclui vrias subatividades, entre as quais podem ser
destacadas duas. Primeiramente, tem-se a estimativa de
custos, na qual desenvolvida uma aproximao dos custos
dos recursos necessrios para terminar cada atividade do
programa. Em seguida, tem-se a oramentao, que recebe,
entre outras entradas, a estimativa de custos e estabelece os
parmetros financeiros dos dispndios e das entradas a
serem realizados durante a execuo do projeto. Relacione
os elementos de estimativa de custos e de oramentao da
coluna da esquerda com a respectiva caracterstica, entre as
indicadas na coluna da direita.
(Petrobrs 2010 Eng. SW) Questo 23 A curva de gastos de

um projeto costuma ter o formato de uma curva-S, como
identificado no grfico a seguir.
A curva tem este formato caracterstico porque os

(A) riscos de um projeto se concentram na parte final, prximos
entrega do produto (deliverable) final do mesmo.
(B) gastos de um projeto no podem ser estimados de forma
razovel at a sua concluso.
18
Elemento
I Linha de base dos custos
II Fluxo de caixa esperado
III Reconciliao de limites de financiamento
IV Necessidade de financiamento
Caracterstica
P Inclui as reservas para contingenciamento
Q Oramento dividido em fases que serve como base da
monitorao
R Evita grandes variaes nos gastos peridicos de recursos
financeiros
Esto corretas as associaes
(A) I P, II Q, III R.
(B) I Q, II P, III R.
(C) I Q, III R, IV P
(D) II R, III P, IV Q.
(E) II R, III Q, IV P.
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 48 - Um

determinado projeto tem 80% de probabilidade de lucro de
R$ 200.000,00 e 20% de probabilidade de prejuzo de R$
200.000,00.
Segundo o PMBOK 4a edio, qual o VME (Valor Monetrio
Esperado) para esse projeto?
(A) Prejuzo de R$ 200.000,00. (B) Prejuzo de R$ 40.000,00.
(C) Lucro de R$ 120.000,00
(D) Lucro de R$ 160.000,00.
(E) Lucro de R$ 200.000,00.
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 48 Considere um projeto que tenha hoje um VA (valor
agregado) de R$ 12.000,00 e um CR (custo real) de R$
16.000,00. Considerando que o projeto ainda no foi
finalizado, qual a variao de custo at a data presente?
(A) + R$ 4.000,00.
(B) + R$ 3.000,00.
(C) + R$ 2.000,00.
(D) R$ 4.000,00
(E) R$ 3.000,00.
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 50 Um gerente de projetos precisa estimar o custo da colocao
de um piso em uma residncia de 100 m2 e ele tem como
referncia que o custo para a colocao do piso de R$
20,00 por m2. O gerente de projetos utiliza esses dados e,
portanto, estima gastar R$ 2.000,00 para colocao do piso.
Que tipo de estimativa o gerente de projetos utilizou nesse caso?
(A) Paramtrica
(B) De dois pontos.
(C) De trs pontos.
(D) Top-down.
(E) Bottom-up.
Dada a planilha acima, que reflete o trabalho do projeto X da

Empresa J.J. Jameson, produziu-se a tabela abaixo com os
indicadores de desempenho em relao aos dias
especificados.
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 39 - Aps

gerenciar um projeto ao longo de 15 meses, um profissional
se depara com a seguinte situao: o seu IDC 0,6 e o seu
IDP 1,1. Em termos de gerncia, segundo o PMBOK, 4a
edio, seu projeto est
(A) adiantado no cronograma e com custos menores que os
previstos.
(B) adiantado no cronograma e com custos maiores que os
previstos
(C) atrasado no cronograma mas com custos menores que os
previstos.
(D) atrasado no cronograma e com custos maiores que os
previstos.
(E) sem condies de anlise, apenas com essas informaes.
Analisando os dados da tabela em relao aos da planilha,

conclui-se que as duas linhas que esto com todos os
valores corretos so as linhas
(A) 1 e 3
(B) 2 e 4
(C) 2 e 5
(D) 3 e 4
(E) 4 e 5
(Petrobrs 2011 Eng. SW) Questo 55 Um gerente de um
projeto de construo de um grande complexo comercial tem
pouca experincia e est encontrando dificuldades para
medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar
ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o
orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser
um mtodo de medio de desempenho que considera as
medidas de
(A) escopo, custos e qualidade.
(B) escopo, cronograma e qualidade.
(C) escopo, cronograma e custos
(D) cronograma, custos e recursos humanos.
(E) cronograma, custos e qualidade.
(Casa da Moeda 2012 Gesto de TI) Questo 22 - Sejam os

parmetros a seguir.
Valor Agregado do trabalho de uma atividade terminada: R$
40.000,00
Custo real do trabalho para a execuo de uma atividade
terminada: R$ 50.000,00
De acordo com o PMBOK, qual o ndice de desempenho
de custos e a anlise do respectivo ndice para esses
parmetros?
(A) 0,8 - anlise desfavorvel
(B) 0,8 - anlise favorvel.
(C) 1,25 - anlise favorvel.
(D) 1,25 - anlise desfavorvel.
(E) 1,25 - anlise indiferente.
19
(Liquigs 2012 Analista de infraestrutura) Questo 63 - Seja o

histograma apresentado, de um determinado projeto,
atualizado ao final de cada ms. Seu objetivo controlar, em
percentual, o volume j consumido, at a data da
atualizao, dos recursos financeiros disponveis para esse
projeto.
Gerncia de Riscos
(Petrobrs 2010 Infraestrutura) Questo 37 Na fase de
identificao dos riscos de um projeto, a equipe responsvel
tem a opo de usar as seguintes ferramentas e tcnicas
para identificar possveis riscos, EXCETO
(A) diagrama de Ishikawa.
(B) diagrama de rvore de deciso
(C) diagrama de influncias.
(D) opinio especializada.
(E) anlise SWOT.
(Finep Desenvolvimento 2011) Questo 50 No mbito do
gerenciamento de projetos baseado no PMBOK, o que a
Tcnica Delphi?
(A) Tcnica estatstica utilizada para calcular o resultado
esperado, quando h vrios resultados possveis com
probabilidades a eles atribudas.
(B) Tcnica estatstica utilizada em simulaes estocsticas.
(C) Tcnica usada para coletar informaes para a identificao
de riscos.
(D) Tcnica que usa uma rvore de deciso para permitir
escolhas entre as diferentes opes existentes na rvore.
(E) Tcnica de coleta de informaes usada para que
especialistas possam chegar a um consenso ao compartilhar
suas ideias e preferncias
Se os recursos disponveis do projeto eram de R$

2.000.000,00, quantos reais foram consumidos, nesse
projeto, no ms de maro?
(A) 200.000,00.
(B) 400.000,00
(C) 600.000,00.
(D) 800.000,00.
(E) 1.600.000,00.
(Petrobrs 2012 Engenharia de software) Questo 52 Gerenciar os custos de um projeto fundamental para que
ele seja concludo dentro do oramento aprovado. Nesse
contexto, qual o objetivo do processo Determinar o
Oramento?
(A) Agregar os custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base
autorizada de custos
(B) Desenvolver uma estimativa de custos dos recursos
monetrios necessrios para terminar as atividades do
projeto.
(C) Estimar as reservas de qualidade do projeto para considerar
os custos de qualidade.
(D) Estimar as reservas de contingncia do projeto para
considerar os custos das incertezas.
(E) Monitorar o andamento do projeto para a atualizao do seu
oramento e o gerenciamento das mudanas feitas na linha
de base de custos.
(BNDES 2011) Questo 46 - Uma atividade fundamental para o

bom desenvolvimento de um projeto de software e que tem
por base a execuo de quatro tarefas conduzidas
sequencialmente identificao, projeo, avaliao e
administrao a anlise de
(A) usurio.
(B) tempo.
(C) riscos
(D) requisitos.
(E) sistemas.
(BNDES 2011) Questo 55 - No mbito do PMBOK, a tcnica a
seguir usada no Gerenciamento de Riscos.
Um facilitador circula um questionrio entre os especialistas
para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado
projeto. Os especialistas respondem de forma annima. As
respostas so compiladas e distribudas entre os
especialistas participantes para posterior avaliao, sem que
o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iteraes
at que um consenso geral seja alcanado.
Como chamada essa tcnica?
(A) Anlise SWOT.
(B) Delphi
(C) Brainstorming.
(D) Anlise de Checklist.
(E) Anlise Round-trip.
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 22 - O

gerente de projetos de sistemas de informao de uma rede
de lojas de roupas utiliza o IDC (ndice de Desempenho de
Custo) e o IDP (ndice de Desempenho de Prazo) como
indicadores ou ndices de desempenho, para suas
avaliaes.
Em determinada ocasio, as informaes disponveis para
uma avaliao eram as seguintes:
Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00
Custo Real (CR): R$ 250.000,00
Valor Agregado (VA): R$ 300.000,00
Quais eram, respectivamente, o IDC e o IDP, naquele
momento?
(A) 0,5 e 0,83.
(B) 0,83 e 2,0.
(C) 1,2 e 0,5
(D) 2,0 e 0,42.
(E) 2,4 e 1,2.
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 62 - Em um

ambiente de rede de uma empresa foram identificados os
seguintes riscos, com sua probabilidade de ocorrncia e
impacto de custo:
20
Considerando que os riscos 1, 3 e 4 so vistos pela empresa

como prejudiciais, e o risco 2, como oportunidade, qual o
valor absoluto, em reais, da reserva de contingncia para
esse caso?
(A) 2.253,00.
(B) 2.317,00.
(C) 17.747,00
(D) 20.317,00.
(E) 20.253,00.
- Investimentos
Linha de ao acelerada: R$ 80.000,00
Procedimento padro: R$ 40.000,00
- Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de
haver bnus por bom desempenho
Linha de ao acelerada: R$ 430.000,00 e 70% de
probabilidade de ocorrncia
Procedimento padro: R$ 400.000,00 e 70% de
- Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de
haver multa por mau desempenho
Linha de ao acelerada: R$ 300.000,00 e 30% de
Procedimento padro: R$ 280.000,00 e 30% de
Qual foi o tipo de procedimento e o respectivo VME pelos
quais decidiu o gerente de projeto?
(A) Procedimento padro e R$ 280.000,00.
(B) Procedimento padro e R$ 324.000,00
(C) Linha de ao acelerada e R$ 245.000,00.
(D) Linha de ao acelerada e R$ 301.000,00.
(E) Linha de ao acelerada e R$ 350.000,00.
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 65 - Em um

projeto para implantar uma nova rede de computadores em
uma empresa, percebe-se que a data de implementao final
irreal em relao ao porte do projeto e que existem poucos
recursos disponveis para implement-lo. Relacionado a
Gesto de Riscos e de acordo com o PMBOK 4a Edio, o
problema em questo constitui um tipo de risco classificado
como risco de
(A) desempenho tcnico.
(B) fatos externos.
(C) fora maior.
(D) gesto do projeto
(E) problemas organizacionais.
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 52 - A
tcnica utilizada no processo de identificao dos riscos do
projeto que consiste na utilizao de um questionrio a ser
respondido, de forma annima, por especialistas em riscos, e
que tem por objetivo obter o consenso desses especialistas
em vrias rodadas de respostas, denominada
(A) Brainstorming.
(B) Anlise das Premissas.
(C) Anlise das Listas de Verificao.
(D) Categorizao de Riscos.
(E) Tcnica Delphi
Gerncia de Qualidade
(Petrobrs 2010 Infraestrutura) Questo 41 Um gerente,
aps avaliar os erros detectados nas aplicaes
desenvolvidas por sua equipe de desenvolvedores, obteve a
seguinte tabela:
Tipo de Erro
A
B
C
D
E
(Petrobrs 2012 Infraestrutura) Questo 39 - Em um projeto,

planejar o gerenciamento de riscos o processo de
(A) anlise numrica dos efeitos dos riscos identificados nos
objetivos gerais do projeto.
(B) desenvolvimento de opes e aes para aumentar as
oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do
projeto.
(C) priorizao de riscos para anlise ou ao adicional atravs
da avaliao e combinao da sua probabilidade de
ocorrncia e impacto.
(D) definio de como conduzir as atividades de gerenciamento
de riscos de um projeto
(E) determinao dos riscos que podem afetar o projeto e de
documentao de suas caractersticas.
Frequncia
60
20
90
30
80
Qual das opes abaixo apresenta um possvel Diagrama de

Pareto que o gerente poderia construir a partir da tabela
acima?
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 24 - No

contexto de gerncia de projetos, qual a tcnica de coleta de
informaes utilizada como meio de alcanar um consenso
entre especialistas num assunto?
(A) Sries temporais.
(B) Grupo nominal.
(C) Delphi
(D) Monte Carlo.
(E) Gantt.
(Transpetro 2012 Infraestrutura) Questo 22 - Um gerente de
projeto recebe determinao para realizar uma anlise de
valor monetrio esperado (VME) e, em consequncia,
sugerir direo da empresa, uma entre duas alternativas
para a realizao de determinada fase de um projeto.
Levanta, ento, as seguintes informaes:
21
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 62 - Sobre o

processo Planejar a Qualidade, consideram-se as seguintes
tcnicas e ferramentas a serem utilizadas:
(A) benchmarking e amostragem estatstica
(B) benchmarking e rede de relacionamentos.
(C) diagrama de causa e efeito e histograma.
(D) diagrama de disperso e amostragem estatstica.
(E) histograma e diagrama de Pareto.
(C) avaliar o desempenho, em relao ao oramento e s

restries financeiras.
(D) acompanhar o cronograma de execuo, comparando-o ao
planejado na linha de base.
(E) documentar os papis e as responsabilidades das partes
interessadas em um processo ou atividade
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 25 - O dono

de uma pequena fbrica de bonecas percebeu que 4% dos
olhos de cada lote que adquiria para suas bonecas eram
rejeitados por algum motivo. Em consequncia dessa
rejeio, modificou as especificaes do processo de suas
compras de olhos para reduzir essas perdas. No lote
seguinte, dos mesmos 1.600 olhos que sempre comprava,
apenas 16 olhos foram rejeitados pelo controle de qualidade.
O valor da melhoria alcanada, expresso percentualmente,
(A) 1%.
(B) 25%.
(C) 75%
(D) 100%.
(E) 400%.
(Petrobrs 2011 Infraestrutura) Questo 32 Segundo o

PMBOK 4a edio, os 42 processos de gerenciamento de
projetos so agrupados em cinco categorias, ou grupos de
processos, e nove reas de conhecimento. A
correspondncia entre esses processos, dentre os
relacionados abaixo, e os respectivos grupos de
processos/reas de conhecimento se d em
(A) Desenvolver plano de gerncia de projeto Monitoramento e
Controle.
(B) Estimar custos Iniciao.
(C) Verificar escopo Executar Processo.
(D) Reportar o desempenho Gerncia de integrao..
(E) Identificar as partes interessadas Gerncia de
Comunicaes do Projeto
Gerncia de Comunicaes
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 26 - O mestre

de uma oficina mecnica controla o ajuste em suas
mquinas e a qualidade das ferramentas com as quais
fabrica determinadas peas pela variao das medidas das
prprias peas. Sempre que essas medidas ultrapassam os
limites de controle preestabelecidos, ele aciona a sua equipe
para determinar os motivos dessas variaes e estabelecer
medidas corretivas. As ferramentas indicadas para isso so:
(A) fluxograma e grfico de Pareto.
(B) fluxograma e histograma.
(C) diagrama de pert e carta de controle.
(D) diagrama de espinha de peixe (Ishikawa) e cronograma.
(E) carta de controle e diagrama de espinha de peixe (Ishikawa)
(Casa da Moeda 2012 Administrador de Dados) Questo 14 Segundo o PMBOK 4a Edio, o gerenciamento das
comunicaes do projeto
(A) define os processos e as atividades que integram os
diversos elementos do gerenciamento de projetos.
(B) descreve os processos relativos garantia de que o projeto
inclua todo o trabalho necessrio, e apenas o trabalho
necessrio, para que seja terminado com sucesso.
(C) descreve os processos envolvidos em planejamento,
estimativa, determinao do oramento e controle de custos,
de modo que o projeto termine dentro do oramento
aprovado.
(D) descreve os processos envolvidos no planejamento,
monitoramento, controle e na garantia de que o projeto
satisfar os requisitos de qualidade especificados.
(E) identifica os processos relativos a gerao, coleta,
disseminao, armazenamento e destinao final das
informaes do projeto de forma oportuna e apropriada
Gerncia de Recursos Humanos

(Petrobrs 2011 Processos de negcio) Questo 30 Os
resultados de um projeto podem requerer atualizaes no
planejamento. Essas alteraes podem mudar duraes,
produtividade, recursos e causar riscos imprevistos. Quanto
ao Grupo de processos de execuo, tem-se que
(A) Orientar e gerenciar a execuo do projeto possui como
entrada as mtricas de qualidade.
(B) Mobilizar a equipe do projeto produz como uma de suas
sadas o calendrio dos recursos
(C) Desenvolver a equipe do projeto possui como uma de suas
entradas os fatores ambientais da empresa.
(D) Gerenciar a equipe do projeto inclui o processo de
confirmao da disponibilidade de recursos humanos.
(E) Gerenciar as expectativas das partes interessadas inclui
como uma de suas entradas os pedidos de mudana.
(EPE 2012 Tecnologia da Informao) Questo 26 - Considere

um projeto no qual o total de envolvidos seja de 6 pessoas.
Em um determinado momento, o nmero de envolvidos
nesse projeto aumentou em mais 4 pessoas, totalizando,
portanto, 10 pessoas. Quantos canais de comunicao a
mais o gerente de projetos, potencialmente, precisar
gerenciar?
(A) 4.
(B) 8.
(C) 10.
(D) 16.
(E) 30
Gerncia de Aquisies
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 29 - A

gerncia de um projeto recebe orientaes do escritrio de
projetos (PMO) para utilizar, nesse projeto, um grfico RACI
cuja finalidade , segundo o PMBOK 4a Edio,
(A) definir requisitos para um novo servio ou processo que ser
iniciado com as partes interessadas.
(B) analisar o impacto no negcio de um determinado risco e
definir aes para mitig-lo.
(Transpetro 2011) Questo 62 O gerenciamento das

aquisies de projeto consiste nos processos necessrios
para comprar ou adquirir produtos, servios ou resultados
externos equipe de projeto, formando um importante item
do gerenciamento do custo de um projeto. Como todo item
de um projeto bem gerenciado, precisa ser planejado para
identificar as necessidades que podem ou devem ser melhor
atendidas com a aquisio externa dos itens mencionados.
22
Entre as entradas necessrias para o planejamento das

aquisies do projeto NO se inclui(incluem)
(A) a declarao de escopo do projeto.
(B) a relao dos riscos identificados.
(C) a estrutura analtica do projeto.
(D) o diagrama de rede do projeto
(E) os ativos de processos organizacionais.
acordo com o PMBOK 4a edio, um aspecto importante na
finalizao de cada aquisio de um projeto
(A) autorizar o trabalho final dos fornecedores de modo que se
procure verificar cumprimentos de contrato.
(B) aplicar critrios para solicitao de resposta aos
fornecedores com uma avaliao final dessas respostas.
(C) documentar todo processo de decises de compras do
projeto, identificando as necessidades do projeto que
deveriam ser melhoradas.
(D) desenvolver atividades administrativas, tais como, encerrar
as reivindicaes em aberto, atualizar os registros e arquivar
informaes
(E) tratar do pagamento a ser feito em cada aquisio de acordo
com todos os termos e condies do contrato vigente.
23
GABARITO
(Petrobrs 2010 Eng. SW) Questo 25 C

(Petrobrs 2010 Infraestrutura) Questo 40 C
(Petrobrs 2010 Processos de negcio) Questo 18 E
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 38 D
(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 17 D
(Petrobrs 2010/2 Processos de negcio) Questo 15 E
(Finep Desenvolvimento 2011) Questo 49 B
(Transpetro 2011) Questo 61 A
(Transpetro 2011) Questo 63 C
(Petrobrs 2011 Eng. SW) Questo 51 B
(Petrobrs 2011 Infraestrutura) Questo 33 B
(Petrobrs 2011 Processos de negcio) Questo 25 D
(BNDES 2011 - Desenvolvimento) Questo 56 D
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 21 D
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 68 C
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 22 E
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 41 C
(Casa da Moeda 2012 Desenv. de Sistemas) Questo 21 B
(Liquigs 2012 Analista de infraestrutura) Questo 64 C
(Petrobrs 2012 Engenharia de software) Questo 50 B
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 27 C
(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 37 B
(Transpetro 2012 Infraestrutura) Questo 40 C
Conceitos bsicos
(BNDES 2011 - Desenvolvimento) Questo 57 C

(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 67 E
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 65 B
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 40 E
(Casa da Moeda 2012 Gesto de TI) Questo 19 B
(Liquigs 2012 Analista de infraestrutura) Questo 61 A
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 67 B
Contexto e estruturas organizacionais

(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 51 A
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 64 B
(Liquigs 2012 Analista de infraestrutura) Questo 62 D
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 66 D
(Petrobrs 2012 Engenharia de software) Questo 49 E
Partes interessadas e ciclo de vida

(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 66 C
(Casa da Moeda 2012 Anlise de Negcios) Questo 28 E
Gerncia de Tempo
(Petrobrs 2010 Eng. SW) Questo 21 A

(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 15 B (Prelim. A)
(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 16 C
(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 20 B
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 36 C
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 37 E
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 39 B (!!!)
(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 40 C
(Petrobrs 2010/2 Processos de negcio) Questo 12 C (?)
(Transpetro 2011) Questo 59 B
(Petrobrs 2010/2 Processos de negcio) Questo 13 C
(Petrobrs 2010/2 Processos de negcio) Questo 14 A
(Petrobrs 2011 Eng. SW) Questo 50 E
(Petrobrs 2011 Eng. SW) Questo 54 A
(Petrobrs 2011 Infraestrutura) Questo 35 E
(BNDES 2011 - Desenvolvimento) Questo 59 E
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 50 E
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 53 B
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 53 E
(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 21 A
(Casa da Moeda 2012 Gesto de TI) Questo 16 B
(Liquigs 2012 Analista de Infraestrutura) Questo 59 B
(EPE 2012 Tecnologia da Informao) Questo 50 C
Grupos de processos

(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 49 D
(Casa da Moeda 2012 Anlise de Negcios) Questo 27 D
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 65 C
(Chesf 2012 Analista de Sistemas) Questo 32 A
Gerncia de Integrao

(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 42 A
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 54 A
(Casa da Moeda 2012 Admin. de Dados) Questo 15 C
(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 63 A
(Transpetro 2012 Infraestrutura) Questo 21 E (?)
(EPE 2012 Tecnologia da Informao) Questo 33 D
(EPE 2012 Tecnologia da Informao) Questo 36 D
Gerncia de Escopo
(Bacen 2010) Questo 1 D

(Petrobrs 2010 Eng. SW) Questo 22 E
24
(Petrobrs 2012 Engenharia de software) Questo 51 C

(Petrobrs 2012 Infraestrutura) Questo 40 A
Gerncia de Custos
(Petrobrs 2010 Eng. SW) Questo 23 D

(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 18 C
(Petrobrs 2010/2 Proc. de negcio) Questo 19 X (Prelim.
E)
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 48 D
(BR Distribuidora 2012 Desenvolvimento Java) Questo 50 A
(Casa da Moeda 2012 Gesto de TI) Questo 22 A
(Liquigs 2012 Analista de infraestrutura) Questo 63 B
(Petrobrs 2012 Engenharia de software) Questo 52 A
Gerncia de Riscos

(Finep Desenvolvimento 2011) Questo 50 E
(BNDES 2011 - Desenvolvimento) Questo 46 C
(BNDES 2011 - Desenvolvimento) Questo 55 B
(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 65 D
(Petrobrs 2012 Infraestrutura) Questo 39 D
(Transpetro 2012 Infraestrutura) Questo 22 B
Gerncia de Qualidade
(Petrobrs 2010 Infraestrutura) Questo 41 A

(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 62 A
Gerncia de Recursos Humanos

Gerncia de Comunicaes
(Petrobrs 2011 Infraestrutura) Questo 32 E

(Casa da Moeda 2012 Admin. de Dados) Questo 14 E
(EPE 2012 Tecnologia da Informao) Questo 26 E
Gerncia de Aquisies
(Transpetro 2011) Questo 62 D

(BR Distribuidora 2012 Telecomunicaes) Questo 63 D
25

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Gesto de Projetos

Professor Gledson Pompeu

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QUESTES PMBOK - CESGRANRIO - 2010 a 2012

Gerenciamento de Projetos PMBOK

(C) projetos so contnuos e produzem produtos, servios ou

(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 67 - Com

(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 67 - O sucesso

Contexto e estruturas organizacionais

(Casa da Moeda 2012 Gesto de TI) Questo 19 - Segundo o

(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 51 - Os dados

(Valor Presente Lquido)

(Taxa Interna de Retorno)

De acordo com o que preconiza o PMBOK 4a edio e com

Professor Gledson Pompeu - gledson.pompeu@gmail.com

QUESTES PMBOK - CESGRANRIO - 2010 a 2012

Deve-se mencionar o ROI como um compromisso financeiro

(A) de projeto e funcional

(B) de projeto e portflio.

Partes interessadas e ciclo de vida

(Liquigs 2012 Analista de infraestrutura) Questo 62 - O

(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 54 - Segundo o

(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 66 - Considere

(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 66 - Segundo o

(Petrobrs 2012 Engenharia de software) Questo 49 - Com

(Petrobrs 2012 Processos de negcio) Questo 23 - A

(Petrobrs 2012 Infraestrutura) Questo 38 - O tamanho da

QUESTES PMBOK - CESGRANRIO - 2010 a 2012

(B) Criar EAP, Desenvolver o plano de gerenciamento do

Essas variaes podem ser representadas, geralmente, por

(A) custo de mudanas e do nvel de risco.

(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 65 - A rea de

(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 43 - Segundo o

QUESTES PMBOK - CESGRANRIO - 2010 a 2012

(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 61 - So reas

andamento do projeto, identificando as reas que exigem

(Chesf 2012 Analista de Sistemas) Questo 32 - Em que grupo

(Petrobrs 2011 Processos de negcio) Questo 24 De

(Petrobrs 2011 Processos de negcio) Questo 27 Na

(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 42 A atividade de

(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 47 - Segundo o

QUESTES PMBOK - CESGRANRIO - 2010 a 2012

(A) corretivas, aes preventivas e reparos de defeitos

(A) escrever os sistemas de TI.

(BR Distribuidora 2012 Infraestrutura) Questo 52 - Segundo o

(Liquigs 2012 Analista de sistemas) Questo 64 - O plano de

(Transpetro 2012 Infraestrutura) Questo 21 - O gerente de

(EPE 2012 Tecnologia da Informao) Questo 33 - Segundo

QUESTES PMBOK - CESGRANRIO - 2010 a 2012

(EPE 2012 Tecnologia da Informao) Questo 36 - Quando

I A declarao do escopo define todas as entregas

Examinando a estrutura analtica do projeto acima quanto a

(Petrobrs 2010 Processos de negcio) Questo 18 A

(Petrobrs 2010 Eng. SW) Questo 25 O planejamento do

Professor Gledson Pompeu - gledson.pompeu@gmail.com

QUESTES PMBOK - CESGRANRIO - 2010 a 2012

(Petrobrs 2010/2 Infraestrutura) Questo 38 Uma equipe foi

Uma Estrutura Analtica de um Projeto (EAP) uma

(Petrobrs 2010/2 Eng. SW) Questo 17

(Finep Desenvolvimento 2011) Questo 49 Segundo o

QUESTES PMBOK - CESGRANRIO - 2010 a 2012

(Transpetro 2011) Questo 61 A preparao adequada da

(Petrobrs 2011 Infraestrutura) Questo 33 Uma Estrutura