INDICADORES DE GESTION (1153822)

APRENDIZ:
JUAN JACOBO VARGAS FERNANDEZ

INSTRUCTOR:
AMANDA LUCIA IDARRAGA PIEDRAHITA

RESULTADOS DEL APRENDIZAJE:

CONOCER EL SIGNIFICADO DE MEDICIN Y SU IMPORTANCIA DENTRO DE
LAS ORGANIZACIONES

COMPETENCIA:
CONTROLAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES SEGN
INDICADORES DE GESTIN, METAS Y POLTICAS DE CALIDAD.

NEIVA HUILA
AO 2016

MEDIR EL NIVEL DE UNA EMPRESA VENTAJA O DESVENTAJA

Las empresas a nivel nacional para poder tener una estabilidad financiera, laboral
y de mercadeo. Deben contar con el apoyo de unos indicadores de gestin que
contribuye al mejoramiento de la calidad y el balanceo de las relaciones
Gerente/Trabajadores, con esta herramienta puede salir beneficiados toda la
empresa pero as como tienen sus ventajas tambin tienen sus dificultades ya que
por un mal manejo puede llegar a causar graves problemas no solo
econmicamente tambin laboralmente.
Por eso, es importante que los trabajadores tenga el conocimiento necesario para
poder aconsejar o dar un punto de vista acertado y para se necesita la
capacitacin de un personal que no lo vean como maquinas sino como personas y
motores de la empresa porque gracias a ellos y a los clientes se tiene una
empresa firme y funcionando.
Para concluir, se puede decir que una empresa logra su xito y llega a la meta
gracias a la unidad de las reas de trabajo desde el ms hasta el ms alto rango
porque lo nico importante es ser el nmero uno (1) en calidad y estilo.
La razn de medir, no slo es detectar a tiempo fallas en los procesos, sino
mejorar aquellos que marchan bien. Un reto siempre viene bien para la
organizacin que espera ser innovadora y seguida por sus competidores.
Pero medir requiere un esfuerzo tendiente a voluntad directiva y colaboracin de
los trabajadores, que generalmente son quienes entregan la informacin a la
organizacin sobre el estado de los procesos. Sin embargo, cualquier forma de
aligerar a los empleados la carga de registrar constantemente mediciones, es
bienvenida. No hay muchas herramientas especializadas en registrar estas
mediciones de una forma fcil, intuitiva y segura, slo conozco una que brinda el
beneficio de una interfaz amigable para quien mide, y grficos tiles para quien
evala el desempeo de los indicadores.
VENTAJAS:
Las ventajas de la aplicacin de los indicadores a nivel organizacional, es la de
disponer de informacin corporativa con la cual se establecen prioridades. Ante la
necesidad de hacer empresas ms eficientes y eficaces y de mantener el control
de la organizacin, los Indicadores de Gestin Empresarial, permiten medir,
conocer y analizar los resultados de esta labor, convirtindose en el mecanismo
ms eficaz y menos costoso para saber hacia dnde va una empresa.

Los Indicadores de acuerdo con los factores crticos de xito, necesidades y

expectativas de los clientes de la organizacin, se establece una gerencia basada
en datos y hechos corroborados con informacin confiable y oportuna, permite
reorientar polticas y estrategias con respecto a la gestin y control de la
organizacin. Igualmente, los IGE, fortalecen la cultura y clima organizacional ya
que promueve el trabajo en equipo, motiva a sus miembros a alcanzar metas
retadoras propiciando una gestin de mejoramiento continuo, contribuye al
desarrollo y crecimiento a nivel personal y profesional y genera e impulsa
procesos de innovacin y creatividad enfocados a la gestin del da a da.
DESVENTAJAS:
Considero que podra ser una desventaja el que la informacin para la aplicacin
de los indicadores no sea real, entonces los resultados de las mediciones sera
fraudulentos, equvocos, lo que no permitira que las decisiones preventivas o
correctivas sean tomadas en base a la realidad de la empresa, consecuentemente
los procesos no mejoraran.
CONCLUSION:
Los Indicadores de gestin constituyen una herramienta de apoyo, indispensable
para la toma de decisiones de las empresas, pues son ellos quienes dan la pauta
de cmo estn los diferentes procesos en la empresa, y en base a ellos que se
tomarn las decisiones, preventivas o correctivas con las cuales se encaminan al
logro de los objetivos propuestos por las organizaciones.