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DESAFIO PROFISSIONAL

CURSO: ADMINISTRAO
7 SRIE
Disciplinas norteadoras: Competncias Profissionais; Gesto de Projetos;
Administrao Mercadolgica; Administrao de Micro e Pequenas Empresas; tica e
Relaes Humanas no Trabalho.
O Desafio Profissional um procedimento metodolgico de ensinoaprendizagem que tem por objetivos:
favorecer a aprendizagem;
estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e
eficaz;
promover o estudo dirigido a distncia;
desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado;
oferecer diferentes ambientes de aprendizagem;
auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes
Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao;
promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas
prticos relativos profisso;
direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao
intelectual.
COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as
competncias e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais
descritas a seguir:

Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da


experincia cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de
atuao profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se
profissional adaptvel;
reconhecer

definir

problemas,

equacionar

solues,

pensar

estrategicamente, introduzir modificaes no processo produtivo, atuar


preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em
diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de deciso;
refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produo, compreendendo
sua posio e funo na estrutura produtiva sob seu controle e
gerenciamento;
desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos
em organizaes;
desenvolver
administrao,

capacidade
pareceres

para
e

realizar

consultoria

em

percias

administrativas,

gesto

gerenciais,

organizacionais, estratgicos e operacionais.

OBJETIVO DO DESAFIO

Refletir sobre as estratgias organizacionais, o contexto econmico e a


viabilidade para abertura de uma micro e pequena empresa. Assim, voc poder
consolidar os conhecimentos adquiridos ao longo das disciplinas de Competncia
Profissional, Gesto de Projetos, Administrao de Micro e Pequenas Empresas,
Administrao Mercadolgica, Administrao de tica e Relaes Humanas no
Trabalho.

PRODUO ACADMICA

O ambiente de atuao das empresas est cada vez mais complexo e


competitivo, fazendo com que os gestores atuem de forma eficiente. Nesse cenrio,
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os projetos so importante instrumento para o desenvolvimento e mudana nas


organizaes e o seu gerenciamento requer uma posio de destaque, uma vez que
a conduo eficiente de projetos pode ser o caminho para que elas alcancem seus
objetivos estratgicos e uma melhor eficincia e eficcia na gesto. Diante desse
contexto, o desafio proposto tem o intuito de ajud-lo a compreender esses aspectos
e encontrar ferramentas que tornem esse processo mais eficaz.

DESAFIO PROFISSIONAL
Imagine que voc, j formado, atuando no mercado de trabalho, identificou
uma grande oportunidade de negcios, e que se depara, ento, com a difcil
situao: permanecer no mercado, trabalhando na empresa a que j est
acostumado, e, de certa forma, em uma zona de conforto, ou deixar essa situao
de lado e arriscar-se no difcil projeto de abertura de uma pequena empresa em
nosso pas. Essa seria uma grande ruptura de paradigmas, mas um administrador
depara-se com essas situaes constantemente.
Ento, depois de muito pensar, percebe que essa pode ser a oportunidade de
sua vida, e decide investir nesse sonho. Mas claro que, ao longo de sua slida
formao, voc aprendeu que muito deve ser observado antes de efetivamente
investir em um novo negcio. Muitas competncias tcnicas e profissionais so
necessrias, o conhecimento necessrio para constituio de uma micro e pequena
empresa. A disciplina de Administrao Mercadolgica mostrou que necessrio um
bom gerenciamento de servios e preos, alm de um planejamento estratgico de
Marketing, para que essa empresa j entre no mercado com estratgias de
diferenciao, tornando-se, assim, competitiva.
Deve-se lembrar tambm que as relaes devero ser conduzidas sempre da
melhor maneira possvel, e a disciplina de tica e Relaes Humanas no Trabalho
trouxe uma boa reflexo sobre a postura e atitudes necessrias para um
administrador nos dias de hoje. Ento, percebemos que voc j tem o conhecimento

necessrio para essa ao; agora hora de colocar em prtica tudo aquilo que
aprendeu. Vamos l!
Para construir o seu Desafio Profissional, ser necessrio seguir as seguintes
etapas:

Passo 1
Etapa 1
Nesse passo, voc dever definir qual ser seu grupo de trabalho, alocando
para cada integrante uma funo inicial para a constituio da empresa.
Etapa 2
Nesse passo, o grupo definir qual ser a ideia escolhida para implementao
da empresa, qual necessidade do mercado seu negcio atender, sendo que, antes
de chegar a um consenso, o grupo dever discutir as mais diversas opinies, e,
sempre com um olhar crtico, definir qual a ideia que apresenta maior viabilidade.
Etapa 3
Nesse passo, voc vai visualizar 2 integrantes do grupo para fazer um
levantamento de quais documentos so necessrios para a abertura da empresa, e,
principalmente, qual o tempo necessrio para efetivao desse processo.
A produo de um relatrio das observaes obtidas nesses passos iniciais
dever ser somada ao trabalho final.

Passo 2
Etapa 1
E hora de examinar o mercado. O grupo dever elaborar uma planilha,
identificando quem ser seu futuro cliente, os concorrentes e os fornecedores. Podese fazer uso, inclusive, da fermenta Matriz de SWOT, identificando as foras e
fraqueza, ameaas e oportunidades de negcio.
Etapa 2
Nesse passo, o grupo dever identificar o local para a implementao da
empresa, observar com cuidado se esse local pode beneficiar ou no a abertura do
negcio e fazer uma planilha com uma estimativa simples de custos com possveis
reformas no local.
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Esses passos devero originar um relatrio com as duas planilhas: a primeira


com a matriz de Swot, e a segunda com uma estimativa de custo para a viabilizao
do local onde a empresa ser montada. Essas planilhas devero ser anexadas ao
trabalho final.

Passo 3
Etapa 1
hora de decidir a origem e fonte dos recursos financeiros, se sero recursos
prprios, emprstimo bancrio, ou de amigos ou familiares. O grupo dever montar
um relatrio fictcio mostrando a origem desses recursos e prever, inclusive, como
sero aplicados na execuo do projeto. Poder ser montada uma planilha ou
relatrio, mostrando a previso de aplicao, quanto ser gasto em cada etapa,
previso de fluxo de caixa futuro e at mesmo de retorno do investimento, afinal, ao
longo dos seus estudos, voc obteve ferramentas que mostram como o gestor pode
fazer esse tipo de estimativa.
Etapa 2
Definir qual a lucratividade esperada e qual ser o valor do pr-labore. No se
esquea de que os primeiros tempos so sempre muito difceis, com mais
investimentos que retorno.
Deve-se montar um relatrio ou planilha da parte financeira para
implementao do negcio e anexar o documento ao trabalho final.

Passo 4
Etapa 1
Chegou o momento de montar um plano de negcios, juntar todas as
informaes obtidas at o momento, desde a concepo da ideia, a viabilidade,
identificao de foras e fraquezas, ameaas e oportunidades, contexto financeiro,
fonte e recursos, aplicao, expectativa de retorno, local para implementao etc.
Etapa 2
Com a juno dos relatrios anteriores, finalize a correo do trabalho com
uma reflexo sobre o processo de abertura de uma empresa em nosso pas,
dificuldades, contexto econmico, aspectos ticos e sociais e, principalmente, a
importncia das pequenas empresas e do empreendedorismo para nosso pas.
Deve-se montar um nico documento, com todas as informaes e postar
individualmente para cada componente do grupo.
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ORIENTAO PEDAGGICA
Para ajudar voc na elaborao deste Desafio Profissional, importante que o
grupo perceba que empreender j uma tarefa que exige grandes esforos de quem
quer se debruar nessa rea, mas quem quer abrir um negcio prprio ainda precisa
enfrentar uma enorme burocracia para conseguir autorizaes e documentos
diversos, a fim de que a empresa esteja plenamente legalizada e apta para
funcionamento.
Alm dessa burocracia para se abrir uma empresa, existem outros embaraos
que dificultam a abertura de uma empresa no pas. comum que os pequenos e
mdios empresrios reclamem da alta carga tributria, que imediatamente pode
emperrar o crescimento da sociedade, e as muitas complicaes para conseguir
recursos financeiros para investir no setor, alm do baixo nvel geral de formao de
mo de obra.
A complexidade contbil tambm pode ser um empecilho, e os gastos com
essa rea tambm podero ser um fator negativo. Aconselha-se sempre ter o apoio
de um contador durante todo o processo, no s para o seu correto controle
financeiro, mas tambm atender s legislaes afins e fiscalizaes do governo.
Outra coisa complicada encontrar um lugar acessvel e onde seja liberado,
sem limitaes, o funcionamento de seu negcio. Um espao bem localizado, afinal
de contas, no garantia de que o poder pblico v autorizar o funcionamento de
seu negcio naquele local. Contudo, existem muitas instituies que auxiliam o
processo de abertura de uma empresa. Acesse o site http://www.sebrae.com.br e
verifique que existem muitos cursos e capacitaes para esse processo. Acesse
tambm o Sebrae de seu estado, entre no site da prefeitura e observe se existem
projetos de incubadoras e aceleradoras de empresas, para auxiliar o processo de
nascimento e crescimento de uma empresa. Consulte a bibliografia sugerida como
apoio para produo de seu trabalho. Ento, hora de trabalhar. Bons estudos!

POSTAGEM DO DESAFIO PROFISSIONAL


Postar no Ambiente Virtual a verso final do Desafio Profissional em arquivo
nico no formato .doc / .docx, (Word), para a avaliao e do tutor a distncia.
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CRITRIOS DE AVALIAO
Desafio Profissional: nota 0 a 4 pontos.
Observncia padronizao e s orientaes para a construo do projeto.

PADRONIZAO
A atividade deve ser estruturada de acordo com a seguinte padronizao:
1. Em pginas de formato A4.
2. Margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm.
3. Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12 e cor preta.
4. Espaamento 1,5cm entre linhas.
5. Se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho
10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples
entre linhas.
6. Com capa, contendo:
6.1. Nome de sua unidade de ensino, curso e disciplinas.
6.2. Nome completo e RA do(a) aluno(a).
6.3. Ttulo da atividade.
6.4. Nome do(a) tutor(a) a distncia (EAD).
6.5. Cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

REFERNCIAS
BORBA, Gabriel Spera. Os desafios das Micro e Pequenas Empresas no Brasil
do sculo XXI. 2006. Graduao (Trabalho de Concluso de Curso em Economia)
Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo, So Paulo, 2006, 96 pag.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao Teoria, Processo e Prtica. 5. ed.
Barueri: Manole, 2013.
FARIA, Marlia de SantAnna; TACHIZAWA, Takeshi. Criao de novos negcios:
gesto de micro e pequenas empresas. So Paulo: FGV, 2002.

FERRONATO, AIRTO J. Gesto Contbil-Financeira de micro e pequenas


empresas sobrevivncia e sustentabilidade. So Paulo: Atlas, 2011.
KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gesto de Projetos: Uma abordagem
Global. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2012.
KANABAR, V. Warbuton, R.D. Gesto de Projetos. So Paulo: Saraiva, 2012
KOTLER, Philip. Marketing essencial: conceitos, estratgias e casos. 5. ed. So
Paulo: Pearson, 2013.
LONGENEKER, Justin G.; MOORE, Carlos W.; PETTY, J. William; PALICH, Leslie E.
Administrao de pequenas empresas. 13. ed. Norte Americana, SP: Thomson,
2007.
MATOS, FRANCISCO GOMES. tica na Gesto Empresarial da Conscientizao
Ao. So Paulo: Saraiva, 2008.
SAMARA, B. S.; BARROS, J. C. de. Pesquisa de Marketing: conceitos e
metodologia. So Paulo: Pearson, 2007, Livro-Texto 342.
VASQUEZ, Adolfo Sanchez. tica. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1970.
COMO CITAR ESTE DESAFIO PROFISSIONAL
SATOLANI, Mnica F. Desafio Profissional de Competncias Profissionais,
Gesto de Projetos, Administrao Mercadolgica, Administrao de Micro
e Pequenas Empresas, tica e Relaes Humanas no Trabalho [Online].
Campo Grande, 2015, p. 1-10. Disponvel em: <www.anhanguera.edu.br/cead>.
Acesso em:14.jul. 2013.