TRABAJO INVESTIGATIVO 05

ADMINISTRACION DEL RIESGO

Presenta
Camilo Andrs Frontado Escobar
Erik Alexis Valderrama
Alejandro Jimnez Mateus
Harold Jhovany Lpez Medina

Docente
Juan Carlos Guevara B.

Asignatura
Ingeniera de Software

Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas

Tecnologa en Sistematizacin de datos
Facultad Tecnolgica
Bogot D.C Colombia - 23 de Marzo de 2016

CONTENIDO

2. Introduccin....2
3. Riesgo de Software..........3
3.1. Definicin.........3
3.2. Importancia....................3
3.3. Caractersticas....4
3.4. Factores crticos de xito......4
4. Identificacin de riesgos..............5
5. Proyeccin del riesgo...........8
6. Refinamiento del riesgo...............9
7. Mitigacin, monitoreo y manejo del riesgo........9
8. Plan de manejo...............10
9. Software de Manejo de Riesgos 01.............11
10. Software de Manejo de Riesgos 02..............12
11. Cuadro comparativo de Manejo de Riesgos............18
12. Conclusiones.........19
13. Bibliografa..20

2. Introduccin
Muchas veces en la gestin de proyectos no tenemos una buena planificacin y
podemos evitar riesgos que se pueden producir por una mal estimacin o por
los peligros ms bsicos que pueden recurrir cuando el proyecto se va por un
flujo alterno.
Hay gestores de planificacin que se encargan de identificar los riesgos y de
proponer flujos en los cuales los riesgos se pueden evitar y de los que son
inevitables hacer una proyeccin del riesgo para hacerlo menos perjudicial de
lo que llegara de una forma imprevista.
Aqu es donde se aplica la tcnica de la lista de eleccin, en donde podemos
predecir los posibles riesgos que tendr la produccin del software en las
etapas plantadas segn la metodologa elegida, esto nos ayuda radicalmente a
describir los flujos de riesgos y el grado de afeccin que puede tener nuestra
gestin en la produccin de software.

3. Riesgo del software

3.1. Definicin
Un riesgo es aquel factor que influye negativamente en el xito del proyecto. El
riesgo en un proyecto de desarrollo de software incluye componentes tcnicos
y de conocimiento del mismo.
Los temas de naturaleza organizacional constituyen los factores dominantes de
los riesgos del proyecto, a la vez que son los que se tratan satisfactoriamente
en menos de la tercera parte de los proyectos de desarrollo, entre ellos los
conflictos entre departamentos, entre usuarios, el cambio del responsable
ejecutivo del proyecto, volatilidad del personal, nmero de unidades de la
organizacin implicadas y proyectos que involucran a mltiples proveedores.
Es premisa de esta propuesta que el riesgo se halla, de forma implcita,
asociado a toda actividad. El riesgo acompaa a todo cambio porque implica
eleccin e incertidumbre.
Si a la vez que se inicia la actividad de elicitacin de los requisitos del software
a construir, se inicia la identificacin de los riesgos asociados a los requisitos
individuales y a grupos de ellos, ser posible gestionarlos tempranamente para
minimizarlos, evadirlos y controlarlos. El jefe o administrador de proyectos
anticipa riesgos que pueden afectar al desarrollo o a la calidad de los requisitos
y emprende acciones para evitarlos.
Esta actividad garantiza que, desde el inicio del proceso de desarrollo del
software, se realicen las tareas encaminadas a garantizar la calidad del
producto.
3.2. Importancia de la administracin del riesgo
Un adecuado proceso de ingeniera de requisitos tiene implicaciones positivas
en la calidad del producto final, por ende, en la satisfaccin del cliente. Debido
a esto el proceso de Identificacin del Riesgo tiene que estar bien definido y ser
desarrollado de forma disciplinada, coherente y repetitiva, garantizando la
obtencin de experiencias que permitan aplicar las mejores prcticas.
El tratamiento proactivo de los riesgos asociados a los requisitos del software
permite al gestor adoptar, desarrollar e implementar adecuadamente las
actividades de gestin de estos, en funcin de obtener productos de calidad
que satisfagan las necesidades del cliente, manteniendo el equilibrio de plazo y
costo del proyecto en virtud de lograr un mejor desempeo del proceso de IR
en la pequea y mediana empresa de software.
El manejo de los riesgos asociados a los requisitos, organizados y gestionados
a travs de las diferentes taxonomas propuestas puede constituirse en una til
herramienta para los gestores y equipos de desarrollo.

3.3. Caractersticas
Todo proyecto, en su carcter de esfuerzo nico que enfrenta la organizacin,
tiene elementos de incertidumbre que dan origen a los riesgos particulares del
proyecto. Se tienen riesgos conocidos que son aquellos que han sido
identificados y analizados, para los que se puede planificar una respuesta
segn los procesos de la Administracin del Riesgo descritos ms adelante.
Los riesgos desconocidos no se pueden manejar en forma proactiva, por lo que
su mitigacin adecuada se limitar a una planeacin contingente, al igual que
sucede con los riesgos conocidos cuya mitigacin, por razones de costo o
efectividad, no es recomendable desarrollar un plan de respuesta.
Las organizaciones generalmente perciben el riesgo como una amenaza al
xito del proyecto, pero la incertidumbre puede estar asociada a una
oportunidad que aumente las probabilidades de xito. Estas oportunidades, al
identificarse, deben asimismo ser atendidas generando un plan de respuesta
para aprovecharlas si se presentan.
Tanto las organizaciones como los individuos tienen distintas actitudes ante el
riesgo. Al iniciarse un proyecto, deben revisarse estas actitudes, de manera
que se defina un ambiente de identificacin y valoracin del riesgo consistente
con los objetivos de la organizacin ante el proyecto por desarrollar.
El entusiasmo y la percepcin de logro o xito anticipado que se puede tener al
inicio de un proyecto puede llevar a los involucrados a fallar en la identificacin
y valoracin de los riesgos que enfrentarn, lo que aumenta la amenaza de
aquellos riesgos que son menospreciados o ignorados.
La actitud general ante el riesgo debe ser explcita y comunicada en forma
abierta y honesta, estableciendo el balance deseado entre aceptacin de
riesgos y los niveles de inaceptabilidad que determinan qu riesgos no se
deben enfrentar, o no se est dispuesto a hacerlo. A partir de esta actitud, la
administracin del riesgo ser asumida con compromiso, proactividad y
consistencia durante el desarrollo del proyecto.
3.4. Factores crticos de xito
Los proyectos de desarrollo de software exitosos son comnmente referidos
como tal debido a que han cumplido con los objetivos del negocio y porque
adems han sido completados dentro del tiempo y presupuesto esperados.
Otras definiciones de xito, incluyen el grado en el cual el proyecto consigui
sus metas; confiabilidad; facilidad de mantenimiento, satisfaccin de los
usuarios; trabajo efectivo en equipo; y satisfaccin profesional del jefe de
proyecto, y el grado en el cual el software es utilizado. No existe acuerdo en la
definicin de xito de un proyecto de software, y adems los jefes de proyectos
no saben cmo conseguirlo.
Por otra parte, y sealan que los factores que conducen a fracasos en
proyectos de software son: fallas de estimacin y programacin de actividades;
fallas en la especificacin de requerimientos; fallas de comunicacin con el

cliente/usuario; pobre estructura organizacional, falta de liderazgo, falta de

apoyo del nivel gerencial, falta de esfuerzo, choques de personalidades; uso
inefectivo de mtodos de desarrollo de software, procesos de negocios y
asignacin de recursos inapropiados, gestin de proyectos y herramientas de
seguimiento inadecuados.

4. Identificacin de riesgos
La identificacin de riesgos es una tarea sistemtica que est orientada a
especificar las amenazas (estimacin, calendarizacin, carga de recursos,
etc..) al plan del proyecto, al identificarse los riesgos conocidos y predecibles,
la gestin del proyecto nos proporciona una base para estar adelante y poder
actuar en caso de que alguno de aquellos sea inevitable.
Existen dos tipos de riesgos que son los ms representativos para identificar:

Riesgos genricos: Son una amenaza potencial del software

Riesgos especficos: Estos son los que solo se pueden identificar con un
buen conocimiento tecnolgico, del personal y a su vez del entorno
especifico del software, se desarrollan examinando el plan de proyecto y la
declaracin del mbito de software: es decir examinando el plan del
proyecto y la declaracin de mbito del software podramos analizar qu
caractersticas especiales del producto podran considerarse en cierto grado
una amenaza en el plan que se especific en el proyecto.

Taxonomia de los riesgos

La mejor forma de identificar los riesgos es crear una lista de verificacin de

elementos de riesgos, esta lista se puede utilizar centrndose en un
subconjunto de riesgos conocidos y predecibles hacia las subcategoras
genricas.
Tamao del producto: Riesgos asociados con el tamao general del
software a construir o modificar.
Impacto en el negocio: Riesgos asociados a las limitaciones impuestas
por la gestin o por el mercado especfico.
Caractersticas del cliente: Riesgos asociados con la sofisticacin del

cliente y la habilidad del desarrollador para comunicarse con el cliente

en los momentos ms oportunos.
Definicin del proceso: Riesgos asociados con el grado de definicin del
proceso de software y su seguimiento por la organizacin de desarrollo.
Entorno de desarrollo: Riesgos asociados con la disponibilidad y de
calidad de las herramientas que se van a emplear en la construccin del
producto.
Tecnologa a construir: Riesgos asociados con la complejidad del
sistema a construir y la tecnologa punta que contiene el sistema
Tamao y experiencia de la plantilla: Riesgos asociados con la
experiencia tcnica y de los proyectos de los ingenieros del software que
van a realizar el trabajo.
La lista permite al gestor del proyecto comprobar los elementos de riesgos que
pueden organizarse en varias categoras que responden a cuestiones
relevantes en cada uno de los temas que se pueden describir en cada proyecto
de software; es decir que las respuestas que se pueden obtener en base a esta
clasificacin permiten al planificador establecer la estimacin al momento de
analizar el riesgo en un software.
Un formato diferente podra dar una lista de comprobacin contiene
simplemente unas caractersticas relevantes para cada subcategora genrica
para que finalmente se genere una lista se liste un conjunto de componentes y
controladores del riesgo junto a las probabilidades de aparicin.
Los controladores del rendimiento, el soporte, el coste y la planificacin general
del proyecto se estudian como respuesta a preguntas posteriores.

La gestin debe de identificar los controladores del riesgo que afectan a los
componentes de riesgo hacia el software de los cuales se pueden identificar
estos principalmente:
Riesgo de desempeo: Grado de incertidumbre de que el producto
satisfaga los requisitos y se ajuste y se ajuste al uso que se pretende
darle.
Riesgo de costo: Grado de incertidumbre de que se mantenga el
presupuesto del proyecto.
Riesgo de soporte: Grado de incertidumbre de que el SW resultante ser
fcil de corregir, adaptar y mejorar.
Riesgo de calendarizacin: Grado de incertidumbre de que se mantenga
la calendarizacin del proyecto y de que el producto se entregue a
tiempo.
Esta es una tabla de comprobacin en donde se pueden generalizar los niveles
de riesgos en el proyecto:

Tabla de Grados de riesgos en la geston de proyectos de software

5. Proyeccion de riesgos
Tambin es llamada estimacin del riesgo y lo que intenta realizar es clasifica el
riesgo en dos formas:
1.

La posibilidad o probabilidad de que el riesgo sea real

2.

Las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo.

Adems, lo que realizan el planificador del proyecto, los gestores y el personal

tcnico en la proyeccin de riesgo es lo siguiente:

Establecer una escala que refleje la posibilidad de un riesgo.

Delineado de las consecuencias de riesgo.

Estimacin del impacto del riesgo en el proyecto y el producto.

Tomar nota de la precisin global de la proyeccin del riesgo de modo

que no haya malas interpretaciones.

Se debe seleccionar los riesgos que se consideren de mayor prioridad, ya que

ningn equipo de software puede afrontar todos los riesgos en el mismo grado
de rigor. De tal forma el equipo asigna los recursos necesarios para los riesgos
que hayan sido priorizados.
Uso de Tablas de Riesgo
Por medio del uso de la siguiente tabla se facilita una proyeccin del riesgo.
Riesgos

Categora

Probabilidad

Impacto

Mayor nmero de usuarios previstos

TP

30%

1.

En la columna Riesgo, se registran todos los riesgos

2.

En la columna Categora, cada riesgo se categoriza as:

Tamao del producto (TP)

Impacto en la organizacin (IO)

Tipo de cliente (TC)

Proceso de produccin (PP)

Entorno de desarrollo (ED)

Tecnologa (T)

Experiencia tcnica (ET)

Se pueden utilizar las iniciales que se encuentran entre parntesis o puede

asignar unas especficas.

3. En la columna Probabilidad, se registra la probabilidad de aparicin de

cada riesgo.
4.

En la columna Impacto, Se valora y se registra el impacto de cada riesgo.

6. Refinamiento del Riesgo

En las primeras etapas el riesgo en la planificacin del proyecto se puede
considerar de una manera muy general. Al paso del tiempo los riesgos pasan
por un proceso de refinacin para especificar o detallar cada uno de los riesgos
y no solamente establecer el refinamiento sino tambin, la supervisin y el
gestionamiento.
El riesgo se puede representar con el formato condicin transicin
consecuencia, estableciendo de la siguiente manera:
Dado que entonces existe una preocupacin de que el formato anterior es
denominado CTC. Un ejemplo con un proyecto lo podemos ver a continuacin:
El proyecto X se desea terminar a finales del presente ao, pero resulta que los
materiales no se han completado. De tal forma lo ms seguro es que el
proyecto deba realizarse en ms tiempo del que se tena planeado, lo que
implicara mayor trabajo.
Esta condicin se puede refinar de la siguiente manera:
Subcondicin 1: Hay que determinar si realmente es necesario contar con
esos materiales.
Subcondicin 2: No se ha definido la totalidad de materiales necesarios para
el desarrollo del proyecto.
Subcondicin 3: Se debe buscar la posibilidad de que los materiales pueden
ser reemplazados por elementos que se puedan encontrar.
Con lo anterior se puede considerar que el refinamiento ayuda a alejar los
riesgos subyacentes y puede conducir un anlisis y respuestas ms sencillos.

7. Mitigacion, monitoreo y manejo de riesgo

Por qu al enfocarnos en el impacto debemos tomar en cuenta los

riesgos?

Orientan a futuro la gestin de los proyecto, aprendizaje y adaptacin

Proveen fundamentos que permiten medir las probabilidades de lograr el

impacto

Identifican los factores contribuyentes y limitantes (no dejarlos al azar)

Conviertan los factores limitantes en riesgos

Transforman los supuestos (anteriormente asumidos en el Marco Lgico)

en riesgos

Pasos para el manejo de riesgos

Todas las actividades de anlisis de riesgo presentadas hasta ahora tienen un

solo objetivo -ayudar al equipo del proyecto a desarrollar una estrategia para
tratar los riesgos-. Una estrategia eficaz debe considerar tres aspectos:
Mitigar el riesgo
Monitorear el riesgo
Manejar el riesgo y planes de contingencia.

8. PLAN DE MANEJO
Riesgos y peligros para la seguridad Pueden aparecer riesgos despus de
haber desarrollado con xito el software y de haberlo entregado al cliente.
Estos riesgos estn tpicamente asociados con las consecuencias del fallo del
software una vez en el mercado.
En los comienzos de la informtica, haba un rechazo al uso de las
computadoras (y del software) para el control de procesos crticos de seguridad
como por ejemplo reactores nucleares, control de vuelos de aviones, sistemas
de armamento y grandes procesos industriales. Aunque la probabilidad de fallo

de un sistema de alta ingeniera es pequea, un defecto no detectado en un

sistema de control y supervisin basados en computadora podra provocar
unas prdidas econmicas enormes o, peor, daos fsicos significativos o
prdida de vidas humanas.
Pero el coste y beneficios funcionales del control y supervisin basados en
computadora a menudo superan al riesgo. Hoy en da, se emplean
regularmente hardware y software para el control de sistemas de seguridad
crtica.
El plan rsgr
Se puede incluir una estrategia de gestin de riesgo en el plan del proyecto de
software o se podran organizar los pasos de gestin del riesgo en un Plan
diferente de reduccin, supervisin y gestin del riesgo (Plan RSGR). Todos los
Documentos del plan RSGR se llevan a cabo como parte del anlisis de riesgo
y son empleados por el jefe del proyecto como parte del Plan del Proyecto
general.
9. Software para el manejo de riesgos 1 Wrike
Wrike es una herramienta online de gestin de proyectos y colaboracin.
Permite que sus usuarios ajusten sus planes de proyectos, prioricen tareas,
estn al tanto de la planificacin y colaboren online con sus compaeros de
equipo, tambin ofrece funcionalidades como trasladar la informacin a
diagramas de Gantt, sincronizarse con Google Drive, enviar mensajes,
informes claros sobre el tiempo que se ha tardado en completar las tareas de
cada usuario y un activity stream para el seguimiento individualizado de cada
tarea. A pesar de contar con numerosas funcionalidades, me ha parecido
menos intuitiva y usable que Mavenlink. Su precio es de 94,08$ anuales por
usuario si se contrata un plan anual.
Funcionalidades
Informes de Wrike

Activity Stream de Tareas en Wrike

Wrike adems permite:

Integracin con correo electrnico

Complementos de Outlook y Apple Mail

Colaboracin de documentos de forma online

Organizacin libre de proyectos, que se puede personalizar

Aplicaciones mviles para gestionar mientras estamos fuera de la oficina

Previsualizacin en la web de hojas de clculo.

Aplicaciones
En este video encontramos el manejo de esta herramienta
https://www.youtube.com/watch?v=kpiG3EdSYu4

10. Software de Manejo de Riesgos 2 @RISK

La arquitectura @RISK es un programa auxiliar para Microsoft Excel y
Microsoft Project que se ha convertido en el programa de anlisis de riesgo
lder en el mundo basado en la utilizacin de la simulacin Monte Carlo para
demostrar una cantidad de estados y que tan factibles son; y tambin que
proveen un balance de anlisis avanzado y facilidad de uso que le indican que
probabilidad hay de que se produzcan.

Esto quiere decir que se podra analizar qu riesgos se desean tomar y cuales
prefiere evitar, tomando la mejor decisin en las situaciones de incertidumbre,
la complejidad de esto se increment por el anlisis y control matemtico y del
objetivo del gran nmero de escenarios posibles y le indican los riesgos y las
probabilidades asociados a cada uno.

Esto permite generar las siguientes soluciones ms descriptivas:

Conocer las probabilidades de ganar dinero o sufrir prdidas en su

prxima empresa.
Averiguar la probabilidad de que su proyecto se termine a tiempo y

dentro del presupuesto.

Analizar la probabilidad de alcanzar cualquier objetivo marcado.
Este software se basa con lo ltimo de la tecnologa basado en la resolucin de
problemas para optimizar cualquier hoja de clculo que contenga valores
inciertos, usa algoritmos genticos u OptQuest de Inteligencia Artificial junto
con las funciones de RISKOptimizer que determina la mejor asignacin de
recursos, planificacin de personal, tiempo y costo mucho ms eficiente
respecto a la gestin de proyectos diversos.
@RISK se utiliza para analizar el riesgo y la incertidumbre en una gran
variedad de industrias.

Requerimientos tecnolgicos

Los Requisitos del sistema de @ RISK 5.0 para Microsoft Excel para
Windows son: PC Pentium o superior. Microsoft Windows 2000,
Windows XP o superior.

No funciona en Windows 95, Windows 98, Windows Me, Windows NT

4.0, Windows NT 3.5.1 y Windows 3.1. Microsoft Excel 2000 o superior.

@RISK no es compatible con programas de hojas de clculo que no

sean de Microsoft, como Lotus 1-2-3. Derechos de acceso: Para ejecutar
la instalacin debe tenerse derecho de acceso para escribir nuevos
componentes compartidos en la carpeta

Windows\System. Adems, para realizar la instalacin, se debe contar

con los derechos de acceso para leer, escribir y eliminar elementos del
registro del sistema

Internet Explorer 4.0 o superior o cualquier otro explorador instalado

para ver los archivos de ayuda, pues se encuentran en formato HTMLHelp. Adobe Acrobat Reader 4.0 o superior para ver los manuales
electrnicos

Funcionamiento del @RISK

Anlisis de frontera de eficacia: Especialmente til en el anlisis financiero,
las fronteras de eficacia determinan el retorno ptimo que se puede esperar de
una cartera a un nivel dado de riesgo. Este anlisis se incluye con
RISKOptimizer, el componente de optimizacin de @RISK disponible en la
edicin Industrial.

Cpulas: Tambin tiles para la comunidad financiera, las cpulas

proporcionan sofisticados mtodos para correlacionar variables de @RISK
inciertas que proporcionan al usuario ms control sobre el patrn de
correlacin.

Visor de datos de @RISK: Le permite mostrar cualquier dato de la hoja de

clculo, no solo los resultados de simulaciones, utilizando todas las opciones
de grficos y tablas de @RISK.

Compartir modelos y grficos de @RISK con usuarios que no disponen

de @RISK: Ahora puede compartir grficamente distribuciones de entrada y
resultados de simulaciones con usuarios que no disponen de @RISK instalado
en sus equipos mediante los nuevos grficos en miniatura. Solo tienen que
abrir el libro de trabajo que usted les enve y vern los grficos de @RISK
adjuntos a las celdas que describen, sin necesidad de ningn visor especial!

Informes de Excel personalizados: Los nuevos informes de Excel

personalizados en @RISK le permiten crear exactamente los informes de
resultados de simulaciones que desea directamente en Excel, formateados
automticamente para una ptima visualizacin.

Actualizacin automtica: Los usuarios pueden optar por recibir

notificaciones automticas de futuras actualizaciones desde @RISK, con un
sistema que se instala con un solo clic.

Versiones de @RISK
@RISK Industrial

@RISK Pro

@RISK Standard

Generador de simulacin avanzado

Respaldo para 2 CPU o ncleos procesadores

Ms de 40 funciones de distribucin incorporadas

Galera integrada de distribuciones

Comando Insertar Funcin

Permutacin de funciones de @RISK

Funciones Compound y Six Sigma

Variedad de grficos y tablas de resultados

Actualizacin en vivo durante la simulacin

Anlisis de sensibilidad y escenarios

Correlacin de entradas

Artista de Distribuciones para dibujar distribuciones

Ajuste de distribuciones integrado

Integracin con Microsoft Project

Biblioteca de @RISK

Juego de programacin de Excel (XDK)

Anlisis de tendencia

Anlisis de sensibilidad avanzado

Bsqueda de objetivo @RISK

Respaldo completo al uso de mltiples CPU

Simulacin de pronsticos de series de tiempo

RISKOptimizer en Espaol

Optimizacin con incertidumbre

Rangos para celdas ajustables y restricciones

Algoritmos genticos

Seis mtodos de resolucin, incluyendo algoritmos

genticos y OptQuest

Observador de RISKOptimizer

Supervisin de convergencia y operadores

genticos

Actualizacin de modelo Original, Mejor y ltima

Versiones del Risk

Aplicaciones
La mejor aplicacin se ve en este video en donde se describe la estimacin
para los ingresos hay un video explicativo.
https://www.youtube.com/watch?v=-gG0EZJYYZI

11. Cuadro comparativo de software de manejo de riesgo

Nombre
Permite

Wrike

@Risk

Integracin con correo Conocer las probabilidades

de ganar dinero o sufrir
electrnico
prdidas en su prxima
Complementos
de empresa.
Outlook y Apple Mail
Averiguar la probabilidad
Colaboracin
de de que su proyecto se
documentos de forma termine a tiempo y dentro
online
del presupuesto.
Organizacin libre de Analizar la probabilidad de
proyectos,
que
se alcanzar cualquier objetivo
marcado
puede personalizar
Aplicaciones
mviles
para gestionar mientras
estamos fuera de la
oficina

 Previsualizacin en la
web de hojas de
clculo.
Requerimientos
tecnolgicos

Navegador
web
conexin a internet

y Los Requisitos del sistema

de @ RISK 5.0 para
Microsoft
Excel
para
Windows son: PC Pentium
o
superior.
Microsoft
Windows 2000, Windows
XP o superior. @RISK

Conclusiones
La administracin de riesgos de software es algo fundamental en el trabajo de
desarrollo de un proyecto, debido a que se debe conocer los riesgos que se
pueden llegar a presentar, no solamente en los procesos del software sino
tambin en la entrega del producto al cliente. Por lo tanto, hay que llevar un
plan eligiendo los riesgos que para el xito del proyecto ya estn solucionados
y evitar los problemas que alteren tanto el trabajo como el tiempo de desarrollo.
Los principales problemas y retrasos en los proyectos se deben a la poca
administracin, control y testeo de los proyectos de software (falta de tiempo,
trabajar de manera reactiva y adems por no contar con herramientas tiles y
de bajo costo o libres, que permitan generar un Plan de Riesgo).
La identificacin del riesgo y sus efectos colaterales pueden ser de una alta
importancia si no se tiene en cuenta las medidas ms prximas que permitiran
que nuestra gestin en los proyectos de software tengan un alcance ptimo, es
decir que no se acomodaran con las partes de planificacin y estimacin de
costes previamente analizados.

Bibliografa
Riesgo del Software
http://www.monografias.com/trabajos41/riesgo-etapa-requisitos/riesgo-etaparequisitos2.shtml
http://www.clubinvestigacioncr.com/docs/informe39.pdf
http://www.academia.edu/915974/Factores_de_
%C3%A9xito_en_proyectos_de_desarrollo_de_software_an
%C3%A1lisis_de_la_industria_chilena_de_software
http://es.slideshare.net/jose_macias/gestin-del-riesgo-de-software
https://es.wikiversity.org/wiki/Gesti
%C3%B3n_de_riesgos_de_proyectos_software

Identificacin de riesgos
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-3-planificacionde-proyecto/3-5-1-tipos-de-riesgos
http://es.slideshare.net/jdbg16/ingenieria-de-software-un-enfoque-prcticopressman-5th-ed
http://es.slideshare.net/lecastillox/gestion-del-riesgo
http://es.slideshare.net/jose_macias/gestin-del-riesgo-de-software
http://ocw.unican.es/ensenanzas-tecnicas/ingenieria-del-softwareii/materiales/tema7-gestionRiesgos.pdf
Proyeccin del riesgo
http://es.slideshare.net/dfcelix/gestion-riesgos?next_slideshow=1
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-3-planificacionde-proyecto/3-5-2-identificacion-impacto-y-proyeccion-del
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301404/301404_ContenidoEnLinea/pro
yeccin_del_riesgo.html
Refinamiento del Riesgo
https://prezi.com/s5mkypjkw_b3/administracion-del-riesgo/
https://utdana12011.wikispaces.com/file/view/resumenANGELES.pdf
https://olimponet.files.wordpress.com/2013/

Software de Manejo de Riesgos 01 Wrike

https://es.wikipedia.org/wiki/Wrike
http://hipertextual.com/archivo/2013/08/wrike-gestion-de-proyectos/
https://es.scribd.com/doc/289501619/Presentacion-Wrike
https://www.wrike.com/es/
Software de Manejo de Riesgos 02 @RISK
http://www.metacontrol.cl/site/esp/productos/palisade.html
http://softwaredeingenieria.es/@risk/risk/
https://es.scribd.com/doc/296822159/6/Requerimientos-e-Instalacion
https://www.youtube.com/watch?v=-gG0EZJYYZI

Plan de manejo
http://santanderdequilichao-cauca.gov.co/apc-aafiles/37353961323731663962373633383364/PLAN_MANEJO_DEL_RIESGO.p
df
http://www.procuraduria.gov.co/portal/media/file/descargas/control_interno/plan
manejoriesgosinstitucionales.pdf

Mitigacin, monitoreo y manejo de riesgo

http://community.eldis.org/.59ce6dc3
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301404/301404_ContenidoEnLinea/red
uccin_del_riesgo.html