MAPA DE PROCESOS DE LA RED LOGISTICA.

OMAR GIOVANNY SANCHEZ PICO

SERVICIO NACIONAL DE APRENEZAJE (SENA)

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA
SANTA FE DE BOGOTA
2015
OMAR GIOVANNY SANCHEZ PICO

MAPA DE PROCESOS DE LA RED LOGISTICA

LICENCIADO GUILLERMO ROBIN VIVAS BAYONA

SERVICIO NACIONAL DE APRENIZAJE (SENA)

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA
SANTA FE DE BOGOTA

CONTENIDO

1.
2.
3.
4.
5.

PROCESO DE APROVISIONAMIENTO
PROCESO DE PRODUCCION
PROCESO DE DISTRIBUCION
MAPA DE PROCESOS LOGISITICOS
MAP OF LOGISTICS PROCESS

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PROCESO DE APROVISIONAMIENTO

Subprocesos en la planeacin del aprovisionamiento:

La planeacin del aprovisionamiento, conduce a la utilizacin ms eficiente de los
recursos disponibles en el proceso de produccin, de manera que se puedan lograr
los objetivos mximos que estn al alcance. Una vez definidos los objetivos de la
gestin de inventarios y descritas las tcnicas de previsin de demanda y
determinados costos de stock, se procede a la elaboracin de un plan de trabajo que
consiste en la previsin, comprobacin y regulacin del tiempo invertido en las
distintas operaciones que comprende la fabricacin de un producto.
Subproceso de aprovisionamiento:
Es el conjunto de operaciones orientadas a la adquisicin de los materiales
necesarios para la actividad de la empresa, as como su almacenaje, a la espera de
que arranque el proceso de produccin o comercializacin. As, el objetivo del
proceso del aprovisionamiento es suministrar al departamento de produccin los
bienes adecuados y al departamento de ventas los productos finales que
comercializar teniendo en cuenta un adecuado manejo de inventarios y un estudio
de ventas para producir en mayor masa productos paretto sea los de mayor
comercializacin a los clientes.

Subproceso Anlisis, medicin y mejora del aprovisionamiento:

La medicin, anlisis y mejora es un aspecto comn en cualquier sistema
normalizado de gestin, ya que aporta el fundamento y el planteamiento sistemtico
que soporta la mejora continua en su rea correspondiente de gestin. Para
desarrollar estos procesos de mejora, es necesario medir y analizar previamente el
rendimiento del sistema de gestin logstica en general y del desempeo de sus
procesos, en particular. Para ello, se aportan los siguientes elementos:
Se debe implementar el seguimiento, anlisis y mejora necesarios para asegurarse
de la conformidad del sistema de gestin logstica, as como mejorar continuamente
su eficacia y eficiencia teniendo en cuenta las necesidades de cada empresa y el
desempeo de sus procesos.
La funcin logstica debe planificar y realizar auditoras al sistema de gestin
logstica para asegurarse de su continua y eficaz implementacin y cumplimiento de
los objetivos que se requieren. Los resultados de la auditora deben comunicarse a
las partes involucradas dentro de la direccin de la organizacin as de esta manera
poder mejorar en algn proceso o transmitir el buen desempeo del mismo. Para
facilitar el seguimiento de los procesos del sistema de gestin logstica,
especialmente en el apartado de procesos logsticos operativos, se proponen una
serie de indicadores que puedan servir de orientacin a las compaas a la hora de
realizar la medicin y el seguimiento de sus procesos logsticos as poder ajustar o
no un procedimiento en pro de mejorar la organizacin.

MAPA DE PROCESO DE PRODUCCION LOGISITCA

Subprocesos planeacin de produccin:

La misin del proceso de planificacin de la produccin es garantizar que la
produccin se planifica considerando los requisitos logsticos aplicables, como
pueden ser los plazos y condiciones de entrega establecidos, la capacidad de los
procesos, tanto comprometida como disponible, asegurando que se genera la
informacin necesaria para que la produccin se realice en condiciones controladas
y con buena calidad.
Subprocesos de la produccin:
Proceso de creacin o transformacin de bienes o servicios, mediante la aplicacin
de algn tipo de tecnologa y con utilizacin de recurso humano, entre otros.
Hacer una produccin implica la integracin de varios elementos humanos fsicos
econmicos que al aplicarles tecnologa y mano de obra se convierten en bienes o
servicios.

MAPA DE PROCESO DISTRIBUCION LOGISTICA

Subproceso en la distribucin:
Las redes de transporte de mercancas surgen por la necesidad de conectar y
transportar los bienes de consumo desde su punto de produccin (localizacin
empresa) hasta el mercado (clientes). En la fase de distribucin, la mercanca puede
ser transportada con una gran variedad de modos de transporte ( transporte areo,
martimo, fluvial, ferroviario o terrestre) y puede realizar varias paradas en
almacenes o nodos de cambio modal hasta llegar a su destino final.
La configuracin de la red de transporte condiciona los costes de distribucin de la
mercanca as como la planificacin y organizacin temporal de la cadena de
suministro de los productos al mercado. Un hecho que ha caracterizado el sistema
de transporte de mercancas ha sido el nacimiento de empresas dedicadas
exclusivamente a los servicios de transporte, los operadores logsticos los cuales se
encargar de almacenar y distribuir los productos ya sea a nivel ciudad nacional o
internacional dando la oportunidad a sus clientes de hacer llegar sus productos a
mas partes lo que da ms comercializacin a cada producto.

En las redes de distribucin tradicionales, la empresa de produccin organiza y

gestiona su propia red de transporte, de forma que realiza los envos de transporte
desde un nmero limitado de sus plantas de produccin hasta cada cliente o
mercado. Sin embargo, las ineficiencias de estas redes por las asimetras de los
envos, su variacin temporal o los altos costes de inversin necesarios para
vehculos o recursos han producido la externalizacin de la distribucin de sus
productos a terceras empresas ya que esto representa un costo elevado para el
producto lo cual golpea directamente al costo con el que se comercializa dando un
grado de competitividad menor a la compaa. Estas empresas subcontratadas
prestarn sus servicios de transporte y distribucin a varias empresas de
produccin, por lo que un mismo trayecto o ruta de transporte podr ser compartido
por varios clientes este es el caso de la consolidacin de cargas ya que hay
compaas que se estn dedicando a esta unidad de negocio ofreciendo a sus
clientes un espacio compartido en un vehculo y as poder bajar costos para cada
empresa y hacerlos ms competitivos en el mercado nacional o internacional. El
efecto directo de este modo de operacin y servicio es la posibilidad de consolidar
una mayor cantidad de carga en cada ruta de la red, por lo que es factible utilizar
vehculos de gran capacidad y con costes unitarios menores.

MAPA DE PROCESOS LOGISTICOS

PROCESOS LOGISTICOS

Aprovisionamiento.

Produccin.

Distribucin.

MAPS OF LOGISTICS PROCESS

LOGISTICS PROCESS

SUPPLY

PRODUCTION

DISTRIBUTION

10