Importancia de la gerencia:

Es el proceso de planeacin, organizacin, actuacin y control de las

operaciones de la organizacin, que permiten mediante la coordinacin
de los recursos humanos y materiales esenciales, alcanzar sus objetivos
de
una
manera
efectiva
y
eficiente.
- Persona o grupo de personas que dirige(n) o controla(n) una empresa.
En la actualidad, los mercados generan mayores demandas y
exigencias, por lo tanto es importante que las empresas tengan niveles
de jerarquizacin que les permita dirigir todas sus actividades al
cumplimiento de los objetivos, esto no sera posible si no existiera un
nivel donde su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de las
decisiones, la definicin de los lineamientos que se deben seguir para el
logro de los objetivos establecidos, y por sobre todo la responsabilidad
que asumen al pertenecer a dicho nivel.

Gerente:
Est
a
cargo
de
la
direccin
o
coordinacin
de
una organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella,
como un departamento o un grupo de trabajo. Existe, por ejemplo,
el gerente general, el gerente de finanzas, el gerente de personal, el
gerente de seccin, el gerente de turno, gerente de proyecto y otros.
Gerente afirma que es la persona que coordinada y supervisa el trabajo
de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organizacin.
Los empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o
tarea y no tienen a alguien que les reporte. Las organizaciones o
empresas estructuradas suelen tener gerentes de primera lnea,
gerentes de nivel medio y gerentes de nivel alto.

El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible

todos los recursos a su disposicin a fin de obtener el mximo posible
de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad
productiva de la organizacin o seccin.

CONDICIONES PERSONALES BASICAS DE UN GERENTE

1. Adaptabilidad: Los gerentes exitosos son flexibles y de una
mentalidad abierta. Siempre dispuestos al cambio y atentos a
aprovechar las oportunidades que emanan de ellos.
2. Conocimiento: Para ser un buen gerente no basta con solo tener
actitud, tambin es necesario contar con ciertos conocimientos y
experiencia en cuanto a gestin empresarial.
Lo importante es siempre mantener una mentalidad de principiante sin
importar lo alto que llegues en la escala jerrquica. Siempre hay algo
nuevo por aprender.
3. Inteligencia emocional: Dirigir una empresa exige un gran dominio
de nuestras emociones. Los gerentes deben tener calma en los
momentos difciles y serenidad ante la incertidumbre. Un buen gerente
es capaz de tomar decisiones racionalmente aunque la situacin est
totalmente fuera de control.
4. Inteligencia ejecutiva: La inteligencia ejecutiva es un concepto que
hace referencia a la capacidad para elegir metas y modelar propsitos a
travs de un proceso de ideacin-ejecucin.
Los gerentes modernos deben estar dotados de una gran capacidad
creativa, pero tambin deben ser personas orientadas a la accin. De
eso se trata la inteligencia ejecutiva.
5. Habilidades humanas: La parte ms importante de una empresa es
su componente humano, y como gerentes debemos saber tratar con
personas, entender sus necesidades y conocer sus motivaciones.
6. Habilidades de negociacin
7. Liderazgo
8. Capacidad para inspirar y motivar
9. Sabe delegar
10. Es visionario, innovador y apasionado

TIPOS DE GERENTES

Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de

organizacin y en diferentes rangos de actividades dentro de ella.

una

Gerentes de primera lnea: son las personas responsables del trabajo

de las dems, que ocupan el nivel ms bajo de una organizacin.
Gerentes medios: incluye varios niveles de una organizacin. Dirigen
las actividades de gerentes de niveles ms bajos y en ocasiones tambin
las de empleados de operaciones.
Alta gerencia, es la responsable de administrar toda la organizacin,
reciben el nombre de ejecutivos.
Gerentes funcionales, slo es responsable de un rea funcional.
Gerente general, dirige una unidad completa, es responsable de todas
las actividades de esa unidad.
Henri Fayol identific tres tipos de habilidades bsicas: la tcnica, la
humanista y la conceptual.

11 Requisitos que deben cumplir los gerentes de empresa.

1. Genera impacto en el entorno social y econmico donde la empresa
que dirige desarrolla su actividad econmica.
2. Motiva a los integrantes de su equipo de trabajo a travs de un
liderazgo efectivo.
3. Da independencia al trabajo de su equipo de trabajo, otorgando un
nivel adecuado de responsabilidad y de compromiso.
4. Orienta hacia los objetivos empresariales acorde a las habilidades de
su equipo de trabajo y los recursos que tiene a su disposicin.
5. Utiliza la verdad, y la transparencia en las intenciones personales y
profesionales, no da lugar a la manipulacin.
6. Es una persona que reconoce los logros y esfuerzo de su equipo de
trabajo en el momento preciso, sin esperar un acto pblico.
7. Da una perspectiva del futuro a largo plazo (Mayor a un ao) y
claramente definido.
8. Se estructura en un plan de actividades programadas que impide las
incertidumbres y se anticipa a los resultados.

9. Es una persona justa con ambos sexos, y se fija en el desempeo de

su personal.
10. Es una persona que colabora con actividades sociales.
11. Es un buen ejemplo para los dems, exige el esfuerzo de su equipo
de trabajo acorde a lo que l mismo hace.

CUALIDADES DE UN GERENTE LIDER

Un lder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la
empresa de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y
conseguir que trabajen con una meta comn. Pero si el hecho de ser
gerente no le convierte en lder, cules son esas cualidades que hacen
destacar a los lderes?
El carisma es una cualidad que se confunde a menudo con el
requerimiento fundamental para el liderazgo.
-Decisin: los lderes son valorados por su capacidad para tomar
decisiones, sobre todo bajo presin. Las mejores decisiones son aquellas
que se toman con pleno conocimiento de causa.
-Positivismo: los lderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo,
o a una organizacin completa. A menudo se encontrar en situaciones
en las que sus empleados no estn presentes.
-Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus
superiores pueden perder rpidamente la confianza en usted si se
enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad.
-Resultados: un lder posee un registro de decisiones slidas y de
soluciones en las que apoyarse.
-Visin: un lder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en
una direccin determinada. Un lder debe tener amplitud de miras que
vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al
desarrollo de la empresa en la direccin adecuada.
Delegar tareas - Qu significa delegar?
Delegar no slo le permite conseguir ms tiempo para hacer lo
realmente importante, sino que ayuda a los miembros de su equipo a
desarrollar su potencial, lo que aumenta la eficacia de dicho equipo y su
crdito