Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
2. REFERENCIAS NORMATIVAS
ISO 9000, Sistemas de Gestin de la Calidad. Fundamentos y Vocabulario.
3. TRMINOS Y DEFINICIONES
ISO 9000, Sistemas de Gestin de la Calidad. Fundamentos y Vocabulario.
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN
4.1 COMPRENSIN DE LA ORGANIZACIN Y DE SU CONTEXTO
La organizacin debe determinar las cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propsito y su direccin estratgica y que afectan a su
capacidad para lograr los resultados previstos del SGC.
La organizacin debe realizar el seguimiento y la revisin de la informacin sobre
estas cuestiones externas e internas.
5. LIDERAZGO
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
5.1.1 Generalidades
La alta direccin debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al SGC:
a) Asumiendo la rendicin de cuentas de la eficacia del SGC;
b) asegurando que se establezcan para el SGC: la poltica de la calidad y los
objetivos de la calidad y que stos sean compatibles con el contexto y la
direccin estratgica de la organizacin;
c) asegurando la integracin de los requisitos del SGC en los procesos de
negocio;
d) promoviendo el uso del enfoque basado en procesos y el pensamiento
basado en riesgos;
e) asegurando que los recursos necesarios para el SGC estn disponibles;
f) comunicando la importancia de una gestin de la calidad eficaz y conforme
con los requisitos del sistema;
g) asegurando que el SGC logre los resultados previstos;
h) comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la
eficacia del sistema;
i) promoviendo la mejora;
j) apoyando otros roles pertinentes de la direccin, para demostrar su liderazgo
aplicado a sus reas de responsabilidad.
5.2 POLTICA
5.2.1 Desarrollar la poltica de la calidad
La alta direccin debe establecer, implementar y mantener una poltica de la calidad
que:
6. PLANIFICACIN
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.1 Al planificar el sistema, la organizacin debe considerar las cuestiones
referidas en el apartado 4.1 y los requisitos referidos en el apartado 4.2, y determinar
los riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
a) asegurar que el sistema pueda lograr sus resultados previstos;
b) aumentar los efectos deseables;
c) prevenir o reducir efectos no deseados;
d) lograr la mejora
Las acciones tomadas para abordar los riesgos y oportunidades deben ser
proporcionales al impacto potencial en la conformidad de los productos y los
servicios.
NOTA 1 Las opciones para abordar los riesgos y oportunidades pueden incluir:
evitar, asumir riesgos para perseguir una oportunidad, eliminar la fuente de riesgo,
cambiar la probabilidad o las consecuencias, compartir o mantener riesgos mediante
decisiones informadas.
7. SOPORTE
7.1 RECURSOS
7.1.1 Generalidades
La organizacin debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el
establecimiento, implementacin, mantenimiento y mejora continua del sistema.
La organizacin debe considerar:
a) las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes;
b) qu se necesita obtener de los proveedores externos.
7.1.2 Personas
La organizacin debe determinar y proporcionar las personas necesarias para
implementacin eficaz de su sistema y para la operacin y control de sus procesos.
7.1.3 Infraestructura
La organizacin debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura
necesaria para que la operacin de sus procesos logre la conformidad de los
productos y servicios.
NOTA La infraestructura puede incluir: edificios y servicios asociados; equipo,
incluyendo hardware y software; recursos de transporte;
tecnologas de la
informacin y la comunicacin.
7.2 COMPETENCIA
La organizacin debe:
a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan un trabajo
que afecta al desempeo y eficacia del sistema;
b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basndose en la
educacin, formacin o experiencia adecuadas;
c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria
y evaluar la eficacia de las acciones tomadas;
d) conservar la informacin documentada apropiada, como evidencia de la
competencia.
7.4 COMUNICACIN
La organizacin debe determinar las comunicaciones pertinentes al sistema, que
incluyan:
a) qu comunicar;
b) cundo comunicar;
c) a quin comunicar;
d) cmo comunicar;
e) quin comunica.
7.5 INFORMACIN DOCUMENTADA
7.5.1 Generalidades
El sistema de la organizacin debe incluir:
a) la informacin documentada requerida por esta Norma;
8. OPERACIN
8.1 PLANIFICACIN Y CONTROL OPERACIONAL
La organizacin debe planificar, implementar y controlar los procesos (vase 4.4)
necesarios para cumplir los requisitos para la produccin de productos y prestacin
PRODUCTOS
SERVICIOS
8.4.1 Generalidades
La organizacin debe asegurarse que los procesos, productos y servicios
suministrados externamente son conformes a los requisitos.
La organizacin debe determinar los controles a aplicar a los procesos, productos y
servicios suministrados externamente cuando:
a) los productos y servicios de proveedores externos estn destinados a
incorporarse dentro de los propios productos y servicios de la organizacin;
8.5.4 Preservacin
La organizacin debe preservar las salidas durante la produccin y prestacin del
servicio, en la medida necesaria para asegurarse de la conformidad con los
requisitos.
b)
c)
d)
e)
f)
10. MEJORA
10.1 GENERALIDADES
La organizacin debe determinar y seleccionar las oportunidades de mejora e
implementar cualquier accin necesaria para cumplir los requisitos del cliente y
aumentar la satisfaccin del cliente.
Estas deben incluir:
a. mejorar los productos y servicios para cumplir los requisitos, as como tratar
las necesidades y expectativas futuras;
b. corregir, prevenir o reducir los efectos indeseados;
c. mejorar el desempeo y la eficacia del sistema de gestin de la calidad.
NDICE GENERAL
Prlogo
0 Introduccin
1 Objeto y campo de aplicacin
2 Referencias normativas
3 Trminos y definiciones
4 Contexto de la organizacin
5 Liderazgo
6 Planificacin
7 Soporte
8 Operacin
9 Evaluacin del desempeo
10 Mejora
Anexo
A
(informativo)
Gua
para
el
uso
de
la
norma.
Anexo B (informativo) Correspondencia entre ISO 14001:2015 e ISO 14001:2004.
Anexo C (informativo) Listado de trminos.
0 INTRODUCCIN
0.1 Antecedentes
El logro de equilibrio entre los subsistemas ambiental, social y econmico dentro del
sistema global se considera esencial para satisfacer las necesidades del presente
sin poner en riesgo la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus
necesidades. Este concepto de los tres pilares de la sostenibilidad es la meta del
desarrollo sostenible.
Las expectativas de la sociedad en cuanto a desarrollo sostenible, transparencia y la
obligacin de rendir cuentas han evolucionado dentro del contexto de legislaciones
cada vez ms estrictas, presiones crecientes con relacin a la contaminacin del
ambiente y al uso ineficiente de recursos, la gestin de residuos, el cambio climtico
y la degradacin de los ecosistemas y de la biodiversidad.
Esto ha conducido a que las organizaciones adopten un enfoque sistemtico con
relacin a la gestin ambiental, mediante la implementacin de sistemas de gestin
ambiental cuyo objetivo es contribuir al pilar ambiental de la sostenibilidad.
2 REFERENCIAS NORMATIVAS
No se citan referencias normativas. Este captulo se incluye con el propsito de
conservar la alineacin numrica con otras normas ISO de sistemas de gestin.
3 TRMINOS Y DEFINICIONES
Para los fines de este documento, se aplican los trminos y definiciones siguientes.
3.1 organizacin
Persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones y responsabilidades,
autoridades y relaciones para el logro de sus objetivos (3.16).
Nota 1: El concepto de organizacin incluye, entre otros, un trabajador
independiente, compaa, corporacin, firma, empresa, autoridad, sociedad,
organizacin benfica o institucin, o una parte o combinacin de stas, ya
estn constituidas o no, pblicas o privadas.
3.2 alta direccin
Persona o grupo de personas que dirige y controlan una organizacin (3.1) al ms
alto nivel.
Nota 1: La alta direccin tiene el poder para delegar autoridad y proporcionar
recursos dentro de la organizacin.
Nota 2: Si el alcance del sistema de gestin (3.3) comprende solo una parte de
3.20 eficacia
Grado en el cual se realiza las actividades planificadas y se logran los resultados
planificados.
3.21 requisito
Necesidad o expectativa que est establecida, generalmente implcita u obligatoria.
Nota 1: "Generalmente implcita" significa que es una costumbre o prctica
comn en la organizacin (3.1) y en las partes interesadas (3.5) que la
necesidad o expectativa que se considera est implcita.
Nota 2: Un requisito especificado es el que est declarado, por ejemplo, en
informacin documentada (3.7).
Nota 3: Los requisitos diferentes de los legales se convierten en obligatorios
cuando la organizacin decide cumplirlos.
3.22 obligaciones de cumplimiento
Requisito (3.21) que debe cumplir una organizacin (3.1) o que decide cumplir.
Nota 1: Las obligaciones pueden surgir de requisitos (3.21) obligatorios, tales
como las leyes y reglamentaciones aplicables, o de compromisos voluntarios,
tales como las normas de la industria y de la organizacin, las relaciones
contractuales, los principios de buena gobernanza, las normas de la
comunidad y las normas de tica.
3.23 conformidad
Cumplimiento de un requisito (3.21).
3.24 no conformidad
Incumplimiento de un requisito (3.21).
3.30 procedimiento
Forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso (3.26).
Nota 1: Los procedimientos pueden estar documentados o no.
3.31 seguimiento
Determinacin del estado de un sistema, un proceso (3.26) o una actividad.
Nota 1: Para determinar el estado puede ser necesario verificar, supervisar u
observar en forma crtica.
3.32 contratar externamente
Establecer un acuerdo mediante el cual una organizacin (3.1) externa realiza parte
de una funcin o proceso (3.26) de una organizacin.
Nota 1: Una organizacin externa est fuera del alcance del sistema de gestin
(3.3) aunque la funcin o proceso contratado externamente forme parte del
alcance.
3.33 indicador
Representacin medible de la condicin o estado de las operaciones, de la gestin o
de las condiciones.
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN
4.1 Conocimiento de la organizacin y de su contexto
La organizacin debe determinar las cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propsito y que afectan a su capacidad para lograr los
resultados previstos de su sistema de gestin ambiental. Estas cuestiones incluyen
las condiciones ambientales capaces de afectar o de verse afectadas por la
organizacin.
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
La organizacin debe determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestin ambiental;
b) las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, requisitos) de estas partes
interesadas;
c) cules de estas necesidades y expectativas se convierten en obligaciones de
cumplimiento.
4.3 Determinacin del alcance del sistema de gestin ambiental
La organizacin debe determinar los lmites y la aplicabilidad del sistema de gestin
ambiental para establecer su alcance.
Cuando se determina este alcance, la organizacin debe considerar:
5 LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso
La alta direccin debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de
gestin ambiental:}
a) asumiendo la obligacin de rendir cuentas con relacin a la eficacia del sistema
de gestin ambiental;
b) asegurando que se establezcan la poltica ambiental y los objetivos ambientales, y
que estos sean compatibles con la direccin estratgica y el contexto de la
organizacin;
c) asegurando la integracin de los requisitos del sistema de gestin ambiental
dentro de los procesos de negocio de la organizacin;
d) asegurando que los recursos necesarios para el sistema de gestin ambiental
estn disponibles;
e) comunicando la importancia de una gestin ambiental eficaz y conforme con los
requisitos del sistema de gestin ambiental;
f) asegurando que el sistema de gestin ambiental logre los resultados previstos;
6 PLANIFICACIN
6.1 Acciones para tratar riesgos asociados con amenazas y oportunidades
6.1.1 Generalidades
La organizacin debe planificar e implementar un proceso para cumplir los requisitos
de 6.1.1 a 6.1.4.
Al planificar el sistema de gestin ambiental, la organizacin debe considerar:
- las cuestiones referidas en el apartado 4.1
- los requisitos referidos en el apartado 4.2.
- el alcance de su sistema de gestin ambiental.
y determinar los riesgos y oportunidades relacionados con sus:
- aspectos ambientales (vase 6.1.2)
- obligaciones de cumplimiento y otros (vase 6.1.3)
- otras cuestiones y requisitos identificados en 4.1 y 4.2
Que necesitan abordarse para:
- brindar seguridad de que el sistema de gestin ambiental puede lograr sus
resultados previstos.
- prevenir o reducir los efectos indeseados, incluido el potencial de qu condiciones
ambientales externas afecten la organizacin,
- lograr la mejora continua.
Dentro del alcance del sistema de gestin ambiental, la organizacin debe
determinar las situaciones de emergencia potenciales, incluidas las que pueden
tener un impacto ambiental.
- la organizacin debe mantener la informacin documentada de sus:
- riesgos y oportunidades que es necesario abordar;
- los riesgos exigidos en 6.1.1 a 6.1.4, en el grado necesario para tener confianza de
que se llevan a cabo de manera planificada.
- lo que se va a hacer;
- qu recursos se requerirn;
- quin ser responsable;
- cundo se finalizar;
- cmo se evaluarn los resultados, incluidos los indicadores de seguimiento de los
avances para el logro de objetivos ambientales medibles (vase 9.1.1).
La organizacin debe considerar cmo se pueden integrar las acciones para el logro
de los objetivos ambientales en los procesos de negocio de la organizacin.
7 SOPORTE
7.1 Recursos
La organizacin debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el
establecimiento, implementacin, mantenimiento y mejora continua del sistema de
gestin ambiental.
7.2 Competencia
La organizacin debe:
a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan bajo su control,
un trabajo que afecta a su desempeo ambiental y su capacidad para cumplir a
obligaciones de cumplimiento y otras obligaciones;
b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basndose en la
educacin, formacin o experiencia adecuadas;
c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y
evaluar la eficacia de las acciones tomadas.
NOTA: Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formacin, la
tutora o la reasignacin de las personas empleadas actualmente; o la contratacin
de
personas
competentes.
La organizacin debe conservar la informacin documentada apropiada, como
evidencia de la competencia.
prdida
de
la
f) retencin y disposicin.
La informacin documentada de origen externo, que la organizacin ha determinado
que es necesaria para la planificacin y operacin del sistema de gestin ambiental,
se debe identificar y controlar, segn sea adecuado.
NOTA: El acceso implica una decisin concerniente al permiso solamente para
revisar la informacin documentada, o al permiso y la autoridad para consultar y
modificar la informacin documentada.
8 OPERACIN
8.1 Planificacin y control operacional
La organizacin debe planificar, implementar y controlar los procesos necesarios
para cumplir los requisitos del sistema de gestin ambiental y para implementar las
acciones determinadas en los apartados 6.1 y 6.2, mediante:
- el establecimiento de criterios para los procesos;
- la implementacin del control de los procesos de acuerdo con los criterios de
operacin.
NOTA: Los controles pueden incluir controles de ingeniera, procedimientos,
procedimientos documentados, etc. Se pueden implementar siguiendo una jerarqua
(por ejemplo, de eliminacin, de sustitucin, administrativa) y se pueden usar solos o
combinados.
La organizacin debe controlar los cambios planificados y revisar las consecuencias
de los cambios no previstos, tomando acciones para mitigar los efectos adversos,
cuando sea necesario.
La organizacin debe asegurarse de que los procesos contratados externamente
estn controlados o que se tenga influencia sobre ellos. Dentro del sistema de
gestin ambiental se debe definir el tipo y grado de control o influencia que se va a
aplicar a estos procesos.
De acuerdo con la perspectiva del ciclo de vida, la organizacin debe:
a) establecer controles para asegurar que los requisitos ambientales se aborden en
el proceso de diseo y desarrollo del producto o servicio, considerando cada etapa
de su ciclo de vida.
b) determinar los requisitos ambientales para la compra de productos y servicios,
segn corresponda;
c) comunicar los requisitos ambientales pertinentes a los proveedores externos,
incluidos los contratistas;
10 MEJORA
10.1 Generalidades
La organizacin debe determinar las oportunidades de mejora (vase 9.1, 9.2, 9.3) e
implementar las acciones necesarias para lograr los resultados previstos en su
sistema de gestin ambiental.
10.2 No conformidades y acciones correctivas
Cuando ocurra una no conformidad, la organizacin debe:
a) reaccionar ante la no conformidad, y segn sea aplicable:
1. tomar acciones para controlarla y corregirla;
2. hacer frente a las consecuencias, incluida la mitigacin de los impactos
ambientales adversos;
b) evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad,
con el fin de que no vuelva a ocurrir en ese mismo lugar o en otro diferente,
mediante:
1. revisin de la no conformidad;
CONTENIDO
Reconocimientos ii
Prologo iii
Introduccin v
1. Alcance
2. Publicaciones de referencia
3. Trminos y definiciones
4. Requisitos del sistema de gestin S&SO
1
1
2
5
ANEXOS
Anexo A (informativo) Correspondencia entre OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 y ISO
9001:2008
15
Anexo B (informativo) Correspondencia entre OHSAS 18001, OHSAS 18002, y ILO-OSH:
2001 Lineamientos en Sistemas de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional
18
Bibliografa
22
LISTA DE TABLAS
Tabla A.1 Correspondencia entre OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 y ISO 9001:2008
15
Tabla B.1 Correspondencia entre las clusulas de documentos OHSAS y las clusulas de
los Lineamientos ILO-OSH
20
PROLOGO
Esta norma de la serie de evaluacin en Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS)
acompaada por OHSAS 18002, Gua para la implementacin de OHSAS 18001, ha sido
desarrollada en respuesta a la demanda de los clientes por una norma reconocible para el
Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional contra el cual sus sistemas de
gestin puedan ser evaluados y certificados.
OHSAS 18001 ha sido desarrollado para ser compatible con las normas de sistema de
gestin ISO 9001:2008 (Calidad), e ISO 14001:2004 (Ambiental), de manera que se facilite
la integracin de Sistemas de Gestin de Calidad, Ambiental y Seguridad y Salud
Ocupacional, si ellos desean hacerlo.
Esta norma OHSAS ser revisada y enmendada cuando se considere apropiado. Las
revisiones sern conducidas cuando nuevas ediciones ISO 9001 o ISO 14001 sean
publicadas, para asegurar la continuidad de la compatibilidad.
Esta norma OHSAS se ha hecho de acuerdo con las normas dadas en las Directivas
ISO/IEC, parte 2.
Esta segunda edicin cancela y remplaza la primera edicin (OHSAS 18001:1999), que ha
sido tcnicamente revisada.
Los cambios principales con respecto a la previa edicin son los siguientes:
Tiene Ahora un gran nfasis La importancia de la Salud.
OHSAS 18001 se refiere a s mismo como una norma, no una especificacin o
documento como en la edicin previa. Esto refleja el incremento de la adopcin de
OHSAS 18001 como base para estndares nacionales sobre Sistemas de Gestin
de Seguridad y salud ocupacional. El diagrama del modelo Planear-Hacer-VerificarActuar solo es dado en la introduccin en su totalidad y no solo como diagramas
seccionales al inicio de cada clusula mayor.
Las publicaciones de referencia en la Clusula 2 han sido limitadas para
documentos internacionales.
Nuevas definiciones han sido adicionadas y las definiciones existentes revisadas.
Mejoramiento significativo en el alineamiento con ISO 14001:2004 a lo largo de la
norma, y compatibilidad mejorada con ISO 9001:2008.
El trmino Riesgo tolerable ha sido remplazado por el trmino Riesgo aceptable
(ver 3.1).
El trmino accidente est ahora incluido en el trmino incidente (ver 3.9).
La definicin del trmino peligro ya no se refiere a dao a la propiedad o dao al
ambiente del sitio de trabajo (ver 3.6).
Se considera ahora que tal dao no est relacionado directamente con la salud
ocupacional y gestin de seguridad, que es el propsito de la norma OHSAS, y que est
incluido en campo de Gestin de Recursos. En vez, el riesgo de que tal dao tenga un
efecto sobre la seguridad y la salud ocupacional debe ser identificado a travs del proceso
de evaluacin de riesgo de la organizacin, y ser controlado a travs de la aplicacin de los
controles de riesgo apropiados.
Sub-clusulas 4.3.3 y 4.3.4 han sido fusionadas, en lnea con ISO 14001:2004
Un nuevo requerimiento ha sido introducido para la consideracin de la jerarqua de
los controles como parte de la planeacin de S&SO (ver 4.3.1).
La gestin del cambio es ahora dirigida ms explcitamente (ver 4.3.1 y 4.4.6).
Una nueva clusula en la Evaluacin de Conformidad (ver 4.5.2) ha sido
introducida.
Nuevos requisitos han sido introducidos para participacin y la consulta (ver 4.4.3.2).
Nuevos requisitos han sido introducidos para la investigacin de incidentes (ver
4.5.3.1).
Esta publicacin no da a entender que incluye todas las provisiones necesarias del contrato.
Los usuarios son responsables por su correcta aplicacin.
La conformidad con esta Norma de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional
(OHSAS) no puede conferir inmunidad a las obligaciones legales.
INTRODUCCION
Existe un creciente inters en todo tipo de organizaciones por alcanzar y demostrar la
realizacin de una seguridad y salud ocupacional slidas (S&SO) mediante el control de sus
riesgos S&SO, consistentes con sus polticas y objetivos S&SO. Hacen esto en el contexto
de una legislacin crecientemente rigurosa, el desarrollo de polticas econmicas y otras
medidas que fomentan buenas prcticas S&SO, y aumenta la preocupacin expresada por
partes interesadas en aspectos S&SO.
Muchas organizaciones han realizado revisiones o auditorias S&SO para evaluar su
desempeo S&SO. Sin embargo, estas revisiones y auditorias pueden no ser suficientes
para proporcionar a una organizacin la seguridad de que este desempeo no solo es
conocido, sino que contina estando dentro de los requisitos legales y su poltica. Para ser
efectivos, necesitan ser conducidos dentro de un sistema de gestin estructurado que est
integrado dentro de la organizacin.
Las normas OHSAS que cubren la gestin S&SO estn hechas para proporcionar a las
organizaciones los elementos de un sistema de gestin S&SO efectivo que pueda ser
integrada con otros requisitos de gestin y ayudar a que las organizaciones alcancen los
objetivos S&SO y econmicos. Estas normas, al igual que otras normas internacionales, no
estn hechas para ser usados en la creacin de barreras de intercambio no tarifarias o para
incrementar o cambiar las obligaciones legales de una organizacin.
Esta norma OHSAS especifica requisitos para un sistema de gestin S&SO para permitir a
una organizacin desarrollar e implementar una poltica y objetivos que toman en cuenta
requisitos legales e informacin acerca de los riesgos S&SO. Est hecha para aplicarse a
todos los tipos y tamaos de organizaciones y para acomodar diversas condiciones
geogrficas, culturales y sociales. La base del acercamiento se muestra en la Figura 1. El
xito del sistema depende del compromiso de todos los niveles y funciones de la
organizacin, y especialmente de los altos mandos. Un sistema de este tipo permite que una
organizacin desarrolle una poltica S&SO, establecer objetivos y procesos para mejorar los
compromisos con la poltica, tomar las acciones necesarias para mejorar su desempeo y
demostrar la conformidad del sistema a los requisitos de esta norma OHSAS. El propsito
principal de esta norma OHSAS es soportar y promover las buenas prcticas S&SO, en
balance con las necesidades socio-econmicas. Esto debe ser notado que muchos de los
requisitos pueden ser gestionados peridicamente o revistados en cualquier momento.
Esta segunda edicin de esta norma OHSAS est enfocada en la clarificacin de la primera
edicin, y se ha tomado la debida consideracin de las versiones de ISO 9001, ISO 14001,
ILO-OSH, y otras normas de sistemas de gestin S&SO o publicaciones para mejorar la
compatibilidad de estas normas para beneficio de la comunidad usuaria.
Hay una distincin importante entre esta norma OHSAS, que describe los requisitos del
sistema de gestin S&SO de una organizacin y puede ser usado para la certificacin/
registro y/o declaracin propia de un sistema de gestin S&SO de una organizacin, y una
gua no certificable hecha para proporcionar asistencia genrica a una organizacin para
establecer, implementar o mejorar un sistema de gestin S&SO. La gestin S&SO incluye
un amplio rango de aspectos, incluyendo los que tienen implicaciones estratgicas y
competitivas. La demostracin de la implementacin exitosa de esta norma OHSAS puede
ser usada por una organizacin para asegurar a las partes interesadas que el sistema de
gestin S&SO es apropiado.
Estas organizaciones que requieren mayor gua general en un amplio rango de los asuntos
del sistema de gestin S&SO estn referidos a OHSAS 18002. Cualquier referencia a otras
normas internacionales es por informacin solamente.
Esta norma est basada en la metodologa Planear- Hacer- Verificar - Actuar (PHVA).
Planear: establecer los objetivos y procesos necesarios para entregar resultados
de acuerdo con la poltica S&SO de la organizacin.
Hacer: implementar el proceso
Verificar: monitorear y medir el proceso contra la poltica S&SO, objetivos,
requisitos legales y otros requisitos, y reportar resultados.
Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeo S&SO.
Muchas organizaciones gestionan sus operaciones a travs de la aplicacin de un sistema
de procesos y sus interacciones, que pueden ser referidos como acercamiento al proceso.
ISO 9001 promueve el uso de este acercamiento al proceso. Desde que PHVA puede ser
aplicada a todos los procesos, las dos metodologas son consideradas compatibles.
Esta norma OHSAS contiene requisitos que pueden ser auditados objetivamente; sin
embargo, no establece requisitos absolutos para el desempeo S&SO mas all de los
compromisos, en la poltica S&SO, para cumplir con los requisitos legales aplicables y con
otros requisitos que la organizacin suscriba, para prevenir lesiones y enfermedad y la
mejora continua. Aun as, dos organizaciones que llevan a cabo operaciones similares pero
que tienen diferente desempeo S&SO pueden cumplir los requisitos.
Esta norma S&SO no incluye requisitos especficos a otros sistemas de gestin, tales como
los de calidad, ambiental, seguridad o financiero, aunque sus elementos pueden ser
alineados o integrados con los de otros sistemas de gestin. Es posible para una
organizacin adaptar su(s) sistema(s) de gestin existente de manera que se pueda
establecer un sistema de gestin S&SO que cumpla los requisitos de esta norma OHSAS.
Se ha sealado que la aplicacin de varios elementos del sistema de gestin pueden diferir
dependiendo de lo que se propone la organizacin y de las partes interesadas involucrados.
El nivel de detalle y complejidad del sistema de gestin S&SO, la extensin de la
documentacin y los recursos dispuestos para esto dependen de un numero de factores,
tales como el alcance del sistema, el tamao de la organizacin y la naturaleza de sus
actividades, productos y servicios, y la cultura organizacional. Esto puede ser el caso en
particular para empresas pequeas y medianas.
3. TRMINOS Y DEFINICIONES
Para propsitos de este documento, se aplican los siguientes trminos y definiciones.
3.1 Riesgo aceptable
El riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organizacin
teniendo en consideracin sus obligaciones legales y su propia poltica S&SO (3.16)
3.2 Auditoria
Proceso sistemtico, independiente y documentado para obtener evidencia de auditoria y
evaluarla objetivamente para determinar la extensin en la cual se cumplen los criterios de
auditoria
[ISO 9000:2005, 3.9.1]
NOTA 1 Independiente no significa necesariamente externo a la organizacin. En muchos
casos, particularmente en organizaciones pequeas, la independencia puede ser
demostrada mediante libertad de responsabilidad de la actividad que est bajo auditoria.
NOTA 2 Para mayor direccin sobre evidencia de auditoria y criterio de auditoria, ver ISO
19011.
3.3 Mejoramiento contino
El proceso recurrente para mejorar el sistema de gestin S&SO (3.13) de manera que se
alcancen progresos en todo el desempeo S&SO (3.15) consistente con la poltica S&SO de
la organizacin (3.16)
NOTA 1 El proceso no necesariamente toma lugar en todas las reas de actividad
simultneamente.
NOTA 2 Adaptado de ISO 14001: 2004, 3.2.
3.4 Accin correctiva
Accin de eliminar la causa de una no conformidad detectada (3.11) u otra situacin
indeseable.
NOTA 1 Puede haber ms de una causa para una no conformidad.
NOTA 2 La accin correctiva es tomada para prevenir la recurrencia mientras que la accin
preventiva (3.18) es tomada para prevenir la ocurrencia.
[ISO 9000:2005, 3.6.5]
3.5 Documento
Informacin y su medio de soporte
NOTA El medio puede ser de papel, magntico, disco de computador electrnico u ptico,
fotografa o muestra patrn, o una combinacin de stos.
[ISO 14001:2004, 3.4]
3.6 Peligro
Fuente, situacin, o acto con un potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad
(3.8), o una combinacin de stas.
3.7 Identificacin de peligro
El proceso para reconocer que existe peligro (3.6) y define sus caractersticas
3.8 Enfermedad
Condicin fsica o mental adversa e identificable que suceden y/o se empeoran por alguna
actividad de trabajo y/o una situacin relacionada con el trabajo
3.9 Incidente
Evento(s) relacionado con el trabajo en que la lesin o enfermedad (3.8) (a pesar de la
severidad) fatalidad ocurren, o podran haber ocurrido
NOTA 1 Un accidente es un incidente que ha dado lugar a una lesin, enfermedad o
fatalidad.
NOTA 2 Un incidente donde no ha ocurrido lesin, enfermedad o fatalidad puede ser
tambin referido como un casi-accidente, lnea de fuego, observacin o condicin insegura.
NOTA 3 Una situacin de emergencia (ver 4.4.7) es un tipo particular de incidente.
3.10 Partes interesadas
Persona o grupo, dentro o fuera del sitio de trabajo (3.23) preocupado por o por el
desempeo S&SO (3.15) de una organizacin (3.17)
3.11 No conformidad
No cumplimiento de un requisito
[ISO 9000:2005, 3.6.2; ISO 14001, 3.15]
NOTA Una no conformidad puede ser cualquier desviacin de:
Estndares relevantes de trabajo, prcticas, procedimientos, requisitos legales,
etc.
Requisitos del Sistema de Gestin S&SO (3.13)
4.3 PLANIFICACIN
4.3.1 IDENTIFICACIN DE PELIGRO, EVALUACIN DE RIESGO Y DETERMINACIN
DE CONTROLES
La organizacin debe establecer, implementar y mantener un procedimiento(s) para la
continua identificacin de peligros, evaluacin de riesgo y determinacin de los controles
necesarios.
El procedimiento(s) para la identificacin de peligros y valoracin de riesgos deben tener en
cuenta:
Actividades rutinarias y no rutinarias.
Actividades para todas las personas que tienen acceso al sitio de trabajo (incluyendo
contratistas y visitantes).
Comportamiento humano, capacidades y otros factores humanos.
Peligros identificados que se originan fuera del sitio de trabajo capaces de afectar
adversamente la salud y seguridad de las personas bajo control de la organizacin
dentro del sitio de trabajo.
Peligros creados en la vecindad del sitio de trabajo por actividades relacionadas con
el trabajo bajo el control de la organizacin.
NOTA 1 Puede ser ms apropiado para ciertos peligros ser evaluados como un
aspecto ambiental.
Infraestructura, equipos y materiales en el sitio de trabajo, que sean proporcionados
por la organizacin o por otros.
Cambios propuestos en la organizacin, sus actividades o los materiales.
Modificaciones al Sistema de Gestin S&SO, incluyendo cambios temporales, y sus
impactos sobre las operaciones, procesos, y actividades.
Cualquier obligacin legal aplicable relacionada con la evaluacin de riesgos e
implementacin de los controles necesarios (ver tambin la NOTA de 3.12).
El diseo de reas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria/equipos,
procedimientos operativos y trabajo de la organizacin, incluyendo su adaptacin a
las capacidades humanas.
La metodologa de la organizacin para identificacin de peligro y valoracin de riesgo debe:
Ser definida con respecto a su alcance, naturaleza y oportunidad, para asegurar su
carcter proactivo y no reactivo; y
Proporcionar los medios para la identificacin, priorizacin y documentacin de
riesgos, y la aplicacin de controles, como sea apropiado.
Para la gestin del cambio, la organizacin debe identificar los peligros S&SO y los riesgos
S&SO asociados con cambios en la organizacin, el sistema de gestin S&SO, o sus
actividades, antes de la introduccin de estos cambios.
La organizacin debe asegurar que los resultados de estas valoraciones estn considerados
cuando se determinan los controles.
Cuando se determinan controles, o se consideran cambios a los controles existentes, se
debe contemplar la reduccin de los riesgos de acuerdo con la siguiente jerarqua:
Eliminacin.
Sustitucin.
Controles de ingeniera.
Sealizacin/advertencias o controles administrativos o ambos.
Equipos de proteccin personal.
La organizacin debe documentar y mantener actualizados los resultados de la identificacin
de peligros, valoracin de riesgo, y de los controles determinados.
La organizacin debe asegurar que los riesgos S&SO y controles determinados se toman en
cuenta cuando se establece, implementa y mantiene un sistema de gestin S&SO.
NOTA 2 Para una gua ms completa sobre identificacin de peligro, evaluacin de riesgo y
determinacin de controles, ver OHSAS 18002.
4.3.2
4.5 VERIFICACIN
4.5.1
La conclusin de las revisiones por la gerencia deben ser consistentes con el compromiso
de la organizacin al mejoramiento continuo y deben incluir cualquier decisin y accin
relacionada con el posible cambio de:
Desempeo S&SO.
Poltica y objetivos S&SO.
Recursos; y
Otros elementos del sistema de gestin S&SO.
Las salidas pertinentes de la revisin por la alta gerencia deben estar disponibles para
comunicacin y consulta (ver 4.4.3)
ANEXO B (INFORMATIVO)
CORRESPONDENCIA ENTRE LOS LINEAMIENTOS SOBRE SISTEMAS DE GESTION EN
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001, OHSAS 18002, E ILO-OSH: 2001
B.1 Introduccin
Este anexo identifica las diferencias claves entre los Lineamientos de la Organizacin
Internacional de Trabajo ILO-OSH y los documentos OHSAS, y proporciona una evaluacin
comparativa de sus diferentes requisitos.
Debe notarse que no se han identificado reas de diferencia significativa.
Consecuentemente, estas organizaciones que han implementado un sistema de gestin
S&SO que est conforme con OHSAS 18001 puede ser reasegurado que su sistema de
gestin S&SO ser tambin compatible con las recomendaciones de los Lineamientos de
ILO-OSH.
Una tabla de correspondencia entre las clusulas individuales de documentos OHSAS y de
los lineamientos ILO-OSH de da en B.4.
B.2 Generalidades
Los dos objetivos primarios de los lineamientos ILO-OSH son:
Asistir a los pases en el establecimiento de un marco de trabajo nacional para
sistemas de gestin en seguridad y salud ocupacional; y
Proporcionar una gua a organizaciones individuales con respecto a la integracin
de los elementos S&SO en su poltica y arreglos administrativos.
OHSAS 18001 especifica requisitos para sistemas de gestin S&SO, posibilita las
organizaciones para controlar riesgos y mejorar su desempeo S&SO. OHSAS 18002 da la
gua en la implementacin de OHSAS 18001. Los documentos OHSAS son comparables
con la Seccin 3 de los Lineamientos ILO-OSH Los sistemas de gestin en seguridad y
salud ocupacional en la organizacin.
B.3 Anlisis detallado de la Seccin 3 de los Lineamientos ILO-OSH contra los
documentos OHSAS
B.3.1 Objeto
El enfoque de los lineamientos ILO-OSH es en los trabajadores. El enfoque de las normas
OHSAS, hacia las personas bajo el control de la organizacin y otros partidos interesados,
es ms amplio.
B.3.2 Modelos de sistema de gestin S&SO
Los modelos que muestran los elementos principales de un sistema de gestin S&SO son
directamente equivalentes entre los Lineamientos ILO-OSH y los documentos OHSAS.
B.3.3 ILO-OSH Seccin 3.2, Participacin del trabajador
En los Lineamientos ILO-OSH, subseccin 3.2.4 se recomienda que: El empleador debe
asegurar mientras sea apropiado, el establecimiento y funcionamiento eficiente de un comit
Tabla B.1 Correspondencia entre clusulas de los documentos OHSAS y las clusulas
de los Lineamientos ILO-OSH
Tabla B.1 Correspondencia entre las clusulas de los documentos OHSAS y las
clusulas de los Lineamientos ILO-OSH (continuacin)
Bibliografa
[1] ISO 9000: 2005, Sistemas de Gestin de Calidad Fundamentos y Vocabulario
[2] ISO 9001:2008, Sistemas de Gestin de Calidad Requisitos
[3] ISO 14001:2004, Sistemas de Gestin Ambiental Requisitos con gua para su uso
[4] ISO 19001:2002, Lineamientos para auditoria de Sistemas de Gestin de Calidad y/o
Ambiental