5 FUERZAS DE PORTER EN STARBUCKS.

Starbucks es una empresa posicionada en el mercado que cuenta con aos de

experiencia y reconocida a nivel mundial por entregar un producto de calidad y
un buen servicio, sin embargo el rubro
donde se encuentra
es muy
competitivo ya que operan con importantes competidores como por ejemplo:
Mc Donald, Dunkin Donuts, muchas empresas pequeas de caf y afines.
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
1. AMENAZAS DE ENTRADA
Las amenazas de nuevos competidores en un sector dependen de la altura de
las barreras de entrada ya existentes y de la reaccin que los nuevos
competidores pueden esperar de los actores establecidos, si dichas barreras
son bajas y los nuevos adversarios esperan pocas represalias las amenaza de
que entren nuevos adversarios es alta. En el sector caf la barrera de entrada

son relativamente bajas por los cual Starbucks debe invertir en modernizar sus
tiendas y oferta de men

Economa de escala por lado de la oferta:

A diferencia de otros rubros, el rubro de las cafeteras no necesita producir en

escala ya que no se ofrece una venta al por mayor sino este es por unidad.

Beneficio de escala por lado de la demanda:

Starbucks cuenta con aos de experiencia en el mercado haciendo que sus

consumidores se logren afiliar y reconocer a la marca lo cual es un beneficio

Costos para los clientes por cambiar de proveedores:

Las grandes empresas que se encuentran posicionadas presentan una mayor

cantidad de proveedores en comparacin a una cafetera que recin se lanza al
mercado

Requisitos de capital o inversin necesaria :

El capital es un medio fundamental para resistir la competencia lo que lo

convierte en una amenaza de entrada

Ventajas de los actores establecidos independientemente del

tamao:

Estas ventajas se deben a varios factores tales como tecnologa, propietaria,

acceso preferencial, buena ubicacin en el mercado, marcas establecidas,
experiencia

Acceso desigual a los canales de distribucin:

Cada empresa debe asegurar la distribucin de su producto pudiendo realizar

descuentos, promociones

Polticas gubernamentales restrictivas:

Sea cual fuere el tamao de la empresa, estas deben cumplir con pagar
impuestos y presentar licencias
2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
Starbucks sigue siendo una marca robusta que, en caso experimentar una
dramtica cada en su pas de origen, cuenta con una fuente de financiamiento
enorme proveniente de su xito fuera de Estados Unidos. Sin embargo la
situacin ha ameritado que el mismo Howard regrese para encargarse de
conectar a la empresa con el espritu original de la marca.

La amenaza de competidores existe mediante las empresas anteriormente

nombradas, sin embargo, la amenaza de nuevos participantes en la industria
para competir con Starbucks es baja, debido a que el mercado est muy
saturado y la cantidad inmensa de recursos necesarios son indispensables para
quienes quieren entrar en la industria