CASO GAMA

A Empresa Gama Ltda. uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de tecnologia
de ponta, com um quadro de cerca de 4.500 empregados, com a seguinte organizao:
1. Superintendente Geral
2. Gerncia de Produo
3. Gerncia de Marketing
4. Gerncia de Administrao
5. Gerncia de Finanas
6. Seo de Planejamento e Controle da Produo
7. Seo de Fabricao
8. Seo de Manuteno
9. Seo de Comercializao
10. Seo de Distribuio
11. Seo de Relaes Industriais
12. Seo de Suprimento
13. Almoxarifado
14. Seo de Servios Gerais
15. Seo de Finanas e Oramento
16. Seo de Contabilidade e Patrimnio
A empresa, em fase de crescimento, est em via de se engajar num processo de reorganizao
estrutural-funcional, se defrontando, contudo, com a possibilidade de se definir por duas linhas alternativas:
1) Proceder reorganizao estrutural-funcional, dentro da seguinte estratgia:
a) Reduo de quatro para duas gerncias, com a consequente elevao de seu nvel
hierrquico;
b) Reagrupamento e nova departamentalizao de suas unidades operacionais, em virtude
do novo nvel criado e do projetado aumento do efetivo para cerca de 5.000 empregados;
c) Criao de rgos de staff para a cpula e as duas gerncias setoriais.
2) Na hiptese, bastante provvel, de a empresa se engajar na execuo de um grande projeto,
por encomenda, de importante cliente, envolvendo tecnologia nova, especificaes tcnicas
rgidas e prazos crticos para a sua realizao, a reformulao estrutural-funcional deve prever
a institucionalizao de uma gerncia de projetos ou de uma soluo matricial.
Pede-se o seguinte:
1) Montagem do organograma traduzindo a estrutura atual;
2) Desenvolvimento da estrutura preconizada na 1 estratgia, com a elaborao do respectivo
organograma;
3) Desenvolvimento da estrutura preconizada na 2 estratgia (opes projeto e matriz), com a
elaborao dos competentes organogramas.
4) Outra opo de organizao, que atenda aos interesses e dados da Empresa Gama Ltda.,
segundo a opinio do (a) aluno (a).