CUESTIONARIO

1.- En qu consiste la Planeacin de la Auditora?

La Planeacin de la Auditora es la fase inicial del examen y consiste en
determinar de manera anticipada los procedimientos que se van a
utilizar, la extensin de las pruebas que se van a aplicar, la oportunidad
de las mismas, los diferentes papeles de trabajo en los cuales se
resumirn los resultados y los recursos tanto humanos como fsicos que
se debern asignar para lograr los objetivos propuestos de la manera
ms eficiente.
2.- Por qu es importante el acto de planeacin de cualquier
actividad?
La importancia de la planeacin entonces se centra en el hecho de que
permite a la persona o responsable proyectar a mediano o largo plazo la
actividad a realizar, acercndose de ese modo ms fcilmente a las
metas y tenindolas vistas de manera clara y concisa, evitando a la vez
proyecciones subestimatorias o muy exageradas sobre un resultado que
luego en la prctica sea de difcil logro.
3.- Por qu es importante la planeacin de auditora?
Porque sin ella pueden ocurrir diversos errores, tales como:
Pasar por alto reas importantes que deben ser revisadas o
reconocerlas en fecha tan avanzada que no permita llevar a cabo y
a tiempo las pruebas de auditora apropiadas.
Demorar la identificacin de problemas significativos que afecten
la operacin.
Dedicar el tiempo asignado al personal profesional para resolver
asuntos de rutina o concentrarlo en reas de auditora
intrascendentes.
Deteriorar la moral de los auditores con excesivas cargas de
trabajo.
4.- Cules son los mtodos de control interno y en qu consiste
c/u?
1. Mtodo descriptivo o Memorandum: Consiste en la
descripcin de las rutinas establecidas para la ejecucin de las

distintas tareas, operaciones a realizar en la empresa y aspectos

especficos.
2. Mtodo de Cuestionarios: Consiste en realizar previamente una
relacin de preguntas sobre los aspectos bsicos de la operacin a
investigar para obtener las respuestas a tales preguntas, por lo
general las preguntas se formulan de acuerdo a lo que est
sucediendo en cada rea.
3. Mtodo Grfico: Consiste en exponer por medio de cuadros o
grficas, la manera en que influyen las operaciones a travs de los
puestos o lugares donde se definen o se determinan los
procedimientos de control para la condicin de las operaciones.
5.- Qu es el programa de Trabajo?
Documento que recoge el modo en que la Comisin planifica los distintos
Programas Especficos del Programa Marco. Son revisados al menos
anualmente. El programa de trabajo de PERSONAS contiene informacin
resumida sobre todas las Acciones Marie Curie.

6.- Qu ventajas tiene el Programa de Trabajo?

Se organiza el tiempo de una manera ms rentable, eficaz y
productiva.
Se adapta a las necesidades de cada persona
7.- Menciona 3 elementos
programa de trabajo.

bsicos

que

debe

contener

el

1. Objetivos
2. Actividades
3. Recursos
8.-Menciona tres aspectos bsicos del anlisis financiero
1. Muestra de la Situacin Financiera
2. Revisin de todos y cada uno de los estados financieros.
3. Verificacin de cuentas y registros.
9.- En qu consisten los pasos a seguir para auditar estados
financieros?
Consisten en un examen sistemtico de los libros, documentos y dems
registros contables de una entidad, con el objeto de obtener elementos
de juicio y evidencia comprobatoria suficiente y competente para
fundamentar de una manera objetiva y profesional la opinin que el

Contador Pblico y Auditor, emite sobre los estados financieros

preparados por la empresa, a una fecha determinada y el resultado de las
operaciones por un perodo determinado.
10.- Cul es el riesgo de Auditora cuando no se revisa a tiempo
las reas de trabajo?
Que los errores no se detecten a tiempo y esto cause problemas en las
operaciones de las empresas y sus movimientos y resultados.
11.- Ejemplos de aplicacin del control interno en las reas de
trabajo.
1. En la Administracin de las finanzas: Se aplica por ejemplo al
manejo de efectivo, a los Activos, a los Recursos de la Empresa.
Financiero
Control sobre el manejo adecuado de los Ingresos.
1. Depositar diariamente las Ventas, el Dinero.
2. Queda prohibido el uso de dinero para otro fin que no sea de la
empresa.
3. No usar el dinero, para provecho particular si no con el control
necesario y su buen manejo.
2. Administrativo.
Control en los procesos y que exista un manual que avalen que as
estn aplicndose.
1. No utilizar recursos de la empresa, para manejo personal
2. Cuidar los inventarios y su excelencia para la administracin.
Estos son algunos ejemplo, pero aplicando una buena poltica y control
interno la empresa alcanza los objetivos y el crecimiento al que desea
obtener.