T78

PROYECTO DE INVESTIGACIN
TEORA DE LAS ORGANIZACIONES
PORTAFOLIO PRIMERA ENTREGA

JUAN PEREZ
GENNY GMEZ GIRN
GLORIA LPEZ SUAREZ
GERMAN ROJAS ROSAS

Trabajo investigativo

Tutor:
WILINTON JAVIER ORTIZ AMADOR

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TEORA DE LAS ORGANIZACIONES
BOGOTA
2016

1. Presentacin personal: Ivn Camilo Flrez

Mi nombre es Ivn camilo Flrez tengo 24 aos, egresado de tecnologa en

mercadeo del SENA, me encuentro realizando homologacin va virtual en el
politcnico gran colombiano en la carrera de administracin de empresas,
actualmente laboro con Coordinadora mercantil en el rea de E-commerce
como ejecutivo comercial senior.
En el mdulo Teora de las organizaciones me encuentro con la expectativas de
conocer esta parte de la administracin de empresas que nos sumerge en la
parte conceptual y de conocimiento en el por qu se crean ciertas teoras de
distintos pensadores y como estas mismas han venido evolucionando hasta el
da de hoy desde la definicin de organizacin hasta los factores econmicos y
polticos que desencadenaron nuevos conceptos.
Dentro de mi equipo de trabajo me encuentro con la misin de ser
investigador, con tareas como presentar ante mi grupo aquellas fuentes de
informacin que pueden ser tiles en el desarrollo de nuestro proyecto, aporto
ideas claras de cmo construir y resumir la informacin de tal manera que sea
clara y entendible para cada uno de los alumnos pertenecientes al grupo y
para el tutor a cargo.

En mi concepto el portfolio es una serie de apreciaciones y apuntes frente a un

objetivo a desarrollar o tema a tratar que permiten medir y evaluar el
aprendizaje frente al tema visto. As como en la vida de un diseador su
portafolio es la muestra de la calidad de su trabajo o en la vida de un fotgrafo
sus fotografas son muestra de su nivel.

Qu significado tiene el portafolio para el estudiante

Juan Perez

Semana 1 y 2: Evolucin de las Organizaciones Parte I

(Hodge 2003) trabajo

conjunto para objetivo comun

Organizaci
n

Definicin

Planeacin, organizacin y
control

Farol (1981) Dotar un negocio

con lo necesario.

Programas y presupuestos

Koontzz y weihrich conjunto

de actividades para alcanzar
objetios

Metas corto/mediano /largo

plazo

Epoca primitiva

Innovacin y aceptacin del

cambio.

Epoca feudal

Empoderacin del personal

Catolicismo

Downsizing

historia

Revolucion industrial

Principal exponen Adam smith

Teorias

Clasica
Libre cambio nacional e
internacional

Cientfica

Crecimiento apresurado de
organizaciones

Fuente: (elaboracin propia, 2016)

Taylor
Estudio cientfico del trabajo
Induccin al trabajo
Produccion en
serie

Administracin sistematca

Mayor numero de asalariados

Inteligencia

poca primitiva

poca Feudal

Evolucin del
hombre (Geroge,
2005)

Administracin
inicial

Estructura por
degradacin

Adaptacin

Modelo basado en
experiencias

Autoridad
centralizada

Historia de la
Organizacin
(elaboracin propia,
2016)

Delegacin
Estricta
jerarquizacin
Catolicismo

Divisin de trabajo

Unidad de mando
Textil
Trabajo en equipo
Energa
Mtodos
cuatitativos
Revolucin
industrial

Procesos y
procedimientos

Nuevas fbricas

Siderrgico

Nuevas
tecnologas

Transporte

Empleo digno

Comunicaciones

Factores sociales
Crecimiento en
ciudades

RUBRICA DE EVALUACIN
ELEMENTOS

MUY BUENO

BUENO

REGULAR

DEFICIENTE

Presentacin

Cada uno de los estudiantes

Cada uno de los estudiantes del

Cada uno de los estudiantes del

Los

de

del

presenta,

equipo se presenta, publicando

equipo se presenta, pero no

simplemente

publicando una foto personal y

una foto personal pero no explica

publica una foto personal

presentan textualmente.

explicando lo que significa el

lo que significa el portafolio.

los

estudiantes

equipo

se

estudiantes
se

portafolio.
ESTRUCTURA

La escala horizontal permite

La escala horizontal permite una

La

visualizar alineadamente los

clara

desorganizada y sus relaciones

es

niveles

originalidad, mucho texto y teora.

jerrquicas no son claras ni

temtica,

comprensibles.

proposiciones son muy

para

una

clara

visualizacin,

sin

comprensin e interpretacin

escala

horizontal

esta

de la estructura

La escala horizontal no
coherente

con

la
las

extensas lo que dificulta

la interpretacin de la
estructura.

IDEA

Presenta la idea principales

La idea principal, sin embargo falta

Las

en

La idea principal no est

PRINCIPAL

con

enfoque.

correspondencia al tema, sin

en correspondencia con

embargo no se argumenta.

la temtica base.

coherencia y pertinencia

a la temtica en estudio.

ideas

IDEA

Las

Gran parte de las ideas inferiores

Hay

INFERIORES

inmersas en la representacin

estn

representacin

de estructura con claridad en

estructura principal.

la temtica.

inferiores

estn

ideas

representada

en

la

estn

insuficiencia
de

en
las

la
ideas

No

se

incluyen

conceptos

inferiores dentro del contexto de

muchos

la

repiten y otros no se

estructura

principal.

algunos conceptos.

Hay

de

los

inferiores,

relacionan
temtica.

ellos
con

se
la