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f) Ambigua: vara entre la imaginacin y los sentidos, entre las expectativas y la realidad,
debe acomodarse a los deseos y gustos de sus usuarios.
Imagen-icono: es una imagen material. Los iconos darn lugar a la formacin de un
icono mental, que sera el recuerdo visual de esos iconos mentales (proceso de
esquematizacin). El proceso de captacin de la realidad por parte de los individuos, la
percepcin de los objetos a travs de los sentidos, la seleccin de la informacin, la
jerarquizaron y la integracin de la misma en un mismo eje.
El sujeto hace una valoracin del objeto, le da forma, podramos hablar de una doble
construccin de la imagen mental de los iconos de una empresa: Por una parte, la
construccin que hace quien elabora la imagen material (emisor). Por otra parte, la
construccin y la interpretacin que hace quien mira la imagen material (el receptor).
La crtica que presenta la imagen-icono es en referencia a la imagen corporativa de una
empresa, esta no necesita smbolos ni logotipos, sino que requiere solamente de la
imagen mental global, ya que esta genera un mayor impacto en los diferentes tipos de
pblico y esto beneficiaria ms a la empresa.
Imagen-actitud: Es "una representacin mental, concepto o idea" que tiene un pblico
acerca de la empresa, marca o producto.
Joan Costa define la imagen como " la representacin mental, en la memoria colectiva,
de un estereotipo o conjunto significativo de atributos, capaces de influir en los
comportamientos y modificarlos".
Marion plantea que la imagen es "la construccin forjada por un grupo de individuos, los
cuales comparten un proceso comn de representacin."
Enrico Cheli sostiene que la imagen es "aquella representacin mental, cognitiva,
afectiva y valorativa, que los individuos se forman del ente en s mismo."
En la imagen-actitud, las personas pueden tener una imagen favorable o desfavorable
de la empresa, la imagen corporativa puede influir de diferente forma en los individuos, y
hay una motivacin para que los sujetos se interesen en la imagen de la organizacin.
La imagen-actitud se formara en dos niveles: en un nivel subjetivo (experiencias del
sujeto con la entidad), y en un nivel social, (informacin en diferentes medios). Para ste
autor hay una interaccin entre cinco factores que dan lugar a la imagen: la historia de la
empresa si se conoce, lo que la organizacin a comunicado intencionalmente, lo que la
organizacin ha comunicado sin intensin, lo que otras empresas han dicho o escrito
sobre la empresa, lo que dicen de la empresa aquellas personas con algn grado de
influencia.
Hay tres formas de comunicacin que intervienen en la formacin de la imagen: la
organizacin en s misma, los medios de comunicacin y los sujetos externos como los
movimientos de opinin.
Los tres componentes de la imagen-actitud:
a) El componente cognitivo: es como se percibe una organizacin. Son los
pensamientos, creencias e ideas que tenemos sobre ella. Es el componente reflexivo.
b) El componente emocional: sentimientos que provoca una organizacin al ser
percibida. Es el componente irracional.
c) El componente Conductual: predisposicin a actuar de una manera determinada ante
una organizacin. Es el componente conotivo.
7) Qu es el PIC?
El perfil de identificacin corporativa (PIC)es un conjunto de valores o beneficios que la
organizacin ofrece a sus pblicos, es decir la empresa se constituye como un conjunto
de valores, soluciones o beneficios que ofrece a los pblicos de la entidad.
A partir del anlisis del perfil corporativo y en comparacin con los perfiles de las
empresas competidoras y del perfil de imagen ideal, podemos definir cules son
nuestros puntos fuertes de imagen corporativa y, por lo tanto, cules son las
oportunidades de diferenciacin de imagen que tiene la organizacin.
Tambin se establecer cules son nuestros puntos dbiles de imagen corporativa.
El PIC se asemeja a la comunicacin corporativa, porque debe de tener recursos para
llegar efectivamente a su pblico y lograr sus objetivos.
La filosofa que deber guiar esta poltica se podra resumir en la conocida frase
proveniente del campo de las RRPP.
8)
Marca mala: