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DESEMPEO GERENCIAL

Es a medida de la diferencia y la eficacia de un gerente; grado en que


determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuacin de los
gerentes (el desempeo gerencial) es tema de muchos debates, anlisis y
confusiones

en

varios

pases.

Ocurre

lo

mismo

con

el

desempeo

organizacional; es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su


trabajo.
DESEMPEO ORGANIZACIONAL
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organizacin; grado en que
alcanza los objetivos acertados.
QUE ES LA EFICIENCIA?
Es la capacidad de reducir al minino los recursos usados para alcanzar los
objetivos de la organizacin hacer las cosas bien.
QUE ES LA EFICACIA?
Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados: hacer lo
que debe hacer.
INDICADORES DEL DESEMPEO GERENCIAL
Productividad
Relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos:
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, mas
productivo es el mismo.
Competitividad
la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los consumidores fijado un
precio o la calidad de poder ofrecer un menor precio fijado una cierta calidad,
es decir, la optimizacin de la satisfaccin o el precio fijado alguno factores.
Rentabilidad

Es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la


inversin o esfuerzo realizado.
Es relacionada con el rendimiento de un negocio entre mas utilidades tenga
mas rentable es.
Calidad
Mide el nivel de perfeccin del servicio o producto proporcionado, en
trminos de evaluar las apreciaciones de sus usuarios sobre la satisfaccin
de sus expectativas.
MODOS DE PRODUCCIN
Los modos de produccin son la forma en que los hombres se organizan para
producir, distribuir y consumir los bienes que satisfacen las necesidades; esta
es la interrelacin entre fuerzas productivas y relaciones de produccin que
se dan en diferentes pocas.
COMPARACIN ENTRE LOS MODOS DE PRODUCCIN:
*En el capitalismo se ejerce la ley del ms fuerte en busca de poder y
riquezas. Igualmente se da la explotacin del hombre por el hombre y el
levantamiento de las dos clases sociales principales: la burguesa y el
proletariado.
*En el socialismo no hay explotacin humana ya que no existen las clases
sociales y cada individuo obtiene los mismos beneficios que cualquier otro,
pues de lo que logra uno se benefician los dems y viceversa.
* El modo de produccin esclavista es la primera forma de explotacin del
hombre por el hombre en la historia de la humanidad, la esclavitud va
surgiendo con las conquistas a otros pueblos, su sometimiento y saqueo
consecuentemente en donde el botn ms importante es la fuerza de trabajo.
*En el modo de produccin feudalista: A raz de la cada del imperio romano
los esclavos adquirieron su libertad y comienzan a trabajar los terrenos

surgiendo as los campesinos o siervos que se agrupaban en torno a un seor


feudal, ya que este le brindaba proteccin a cambio de su trabajo. Cada
seor feudal posea grande cantidades de terreno. La economa tena
carcter natural en lo fundamental y bsico, es decir los productos del
trabajo se destinaban en su masa principalmente al consumo personal y no
al cambio. Sin embargo, una parte de la produccin era destinada al seor
feudal. Se da el desarrollo de tres clase sociales: los campesinos o sirvos, los
artesanos, los seores feudales o terrateniente y la monarqua o reyes.
*En el modo de produccin primitiva, Su forma de vida es nmada ya que los
hombres no contaban con los conocimientos e instrumentos para trabajar la
tierra y obtener alimentos para subsistir. Su alimentacin consista en
vegetales frutos y races y sus primero instrumentos fueron rudimentarios o
tosco como la piedra y el palo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MODOS DE PRODUCCIN:
MODO DE PRODUCCIN PRIMITIVO:
Ventajas:

trabajaban en sociedad para un beneficio comn.


produccin bsica.
surgen los matriarcados, es decir, las encargadas de la casa. como por
ejemplo las madres solteras de la actualidad.

Desventajas:

la propiedad privada no exista.


No exista la tecnologa.
Lo que producan tenan que compartirlo.

MODO DE PRODUCCIN ESCLAVISTA:


Ventajas:

los esclavos no se no se beneficia ni se perjudica.


los esclavos no tenan prdidas sino los propietarios.

solamente podan obtener lo que


consideraban necesario, o sea, un hogar y alimentos para poder
sobrevivir.

Desventajas:

No se podan defender de los insultos.


los trabajadores no tenan beneficios
eran sometidos a la esclavitud del propietario.
carecan de estimulo.

MODOS DE PRODUCCIN SOCIALISTA:


Ventajas:

piensa en un bien social.


debe beneficiar a todos y el trabajo debe ser realizado por todos.
busca la unin y el trabajo comunitario.
busco sustituir al capitalismo.
el producto del trabajo debe ser repartido de forma equitativa.
no deban existir diferencias de clases sociales.

Desventajas:

ya no existira la propiedad privada.


lo obligaban a trabajar durante las seis horas restantes
las mentalidades empresariales y acumuladoras tienen que emigrar
porque no hay lugar para ellos, quien se encarga de esto es el Estado y

el Partido y eso crea a lo largo del tiempo, un grupo de privilegiados.


Se acaba la libre competencia.

MODO DE PRODUCCIN CAPITALISTA


Ventajas:

este es un periodo de individualismo y buscaba solo el bien de los ms

fuertes o de los que poseen ms dinero o poder.


pero tambin contribuyo con grandes avances para la economa.
fue tambin un tiempo de grandes inventos.

Que ellos aparecen como sujeto libre de vender su trabajo a quien lo


necesite, as sea en otro territorio.

Desventajas:

no posee sus propios medios de produccin trabajan como asalariados

y utilizan los medios de produccin


de los capitalistas.
Antepone la libertad individual, por encima del resto de los derechos

humanos.
Los valores ticos estn basados excesivamente en el individualismo

quedando disminuidos los valores humanos y el hombre solidario.


No contaban con un sueldo.
Explotacin de la clase trabajadora.

MODO DE PRODUCCIN FEUDALISTA:


Ventajas:

Era una forma de mayor divisin y pluralidad que un gobierno

absolutista.
Se tena una mayor produccin del campo ya que de eso se viva y

cada seor hara lo que fuera para extender sus terrenos.


los esclavos pasaban a ser libres y trabajaban la tierra.
produccin y explotacin se sustentan en la propiedad privada por

parte del seor feudal.


se crea la propiedad de territorio.
comienza la gran transformacin de los propietarios.
se invento algunas tecnicas de fundicion ,se invento el molino de
viento.

Desventajas:

Que el seor era el jefe supremo y poda hacer lo que quisieses sus
dominios lo cual en el absolutismo seria difcil por que habra leyes que
en cierta forma a nivel nacional evitaran el poder absoluto que como

en el feudalismo.
los campesinos carecan de ganas de trabajar.

los campesinos pagaban con sus cultivos una especie de impuesto

alternativo.
le rendan cuentas a los feudales.
EMPRESA

Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o


persecucin

de

fines

econmicos

comerciales

para

satisfacer

las

necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la


continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias
inversiones.
CARACTERSTICA DE UNA EMPRESA

Se enfoca en el cliente. Una empresa exitosa siempre tiene como


principal objetivo satisfacer las necesidades (reales o latentes) de sus
consumidores. Es aquella que agrega valor y est consciente de que los
clientes son la base de su negocio; todos sus esfuerzos y estrategias
estn dirigidos hacia brindarles el mejor servicio y aportar algn

beneficio a su vida.
Cuida a su gente. Toda empresa exitosa sabe que la principal diferencia
con la competencia est en su capital humano. Por lo tanto,
constantemente ofrece a sus empleados oportunidades de desarrollo,
esquemas que los impulsen a colaborar y tener un equilibrio con su
vida personal, tcnicas para mantenerlos motivados y compensaciones

justas.
Entrega valor a la cadena de suministro. Las mejores compaas del
mundo impulsan a sus proveedores; nunca dejan de pagar ni piden
plazos poco realistas. Estas empresas saben que para que el modelo
funcione, todos los que forman parte de la cadena deben fortalecerse y
crecer. Y no slo no abusan de ellos, sino que los impulsan a mejorar

y ser ms competitivos.
Usa bien sus recursos y protege al medio ambiente. Las empresas
exitosas no generan toneladas de desperdicios, sino que utilizan de

manera eficiente la energa y los recursos que tienen, procurando el

menor impacto posible en el ecosistema.


Tiene control de sus procesos. Las mejores empresas saben que es
clave reducir costos y aumentar la productividad para ser ms
competitivos y ofrecer precios justos en el mercado sin perder la
calidad. Debido a esto, tienen indicadores y mtodos de los procesos;

saben dnde hay reas de oportunidad y cules son sus fortalezas.


Ofrece un ambiente seguro y limpio a su gente. Las empresas exitosas
reconocen que sus espacios de trabajo son parte clave de su cultura
empresarial. Es por esto que sus instalaciones estn en buenas
condiciones para brindar seguridad y comodidad, y sus maquinarias y

equipos tienen mantenimiento constante.


Innova. Sin importar el giro o la industria, las empresas ms exitosas
son las que buscan formas de mejorar y soluciones creativas a sus
problemas. Estn dispuestas a revolucionar modelos y retar el estatus
quo. Saben que las ideas son su mejor activo y que para estar a la

delantera de la competencia es necesaria la innovacin.


Tiene un buen manejo del flujo de efectivo. El manejo incorrecto del
flujo de efectivo es una de las principales razones que llevan a las
Pymes al fracaso. Por eso, las empresas que trascienden en el tiempo
son las que saben cuidar la caja chica. Entienden que hay
temporadas de vacas flacas, por lo que cuentan con reservas para
hacerles frente sin despedir gente ni cerrar operaciones.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS


Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo.
Es este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a
aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una
persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus


integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por
productores, trabajadores o consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un
lado, estn los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y
poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no
participan de la gestin y su responsabilidad es limitada al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los
socios slo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el
personal.
6) Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad
limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan
en el capital social por medio de acciones o ttulos.
Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:
1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y
generalmente son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y
su facturacin es ms bien reducida. No tienen gran incidencia en el
mercado, tienen pocos equipos y la fabricacin es casi artesanal.
2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como
objetivo

ser

rentables

independientes,

no

poseen

una

elevada

especializacin en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus


recursos financieros son limitados.
3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250
trabajadores, suelen tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn
delimitadas, comnmente, tienen sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores,
generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y

sus trabajadores estn sindicalizados. Adems, estas empresas tienen


posibilidades de acceder a prstamos y crditos importantes.
de acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea
agua, minerales, petrleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la
materia prima mediante algn procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad
humana para hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.
Tambin de acuerdo a la procedencia del capital:
1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del
Estado, ya sea municipal, provincial o nacional.
2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares
como del Estado.
LA COMUNIDAD COMO ORGANIZACIN
La comunidad como organizacin es el resultado de un proceso de trabajo
comunitario, que se inicia con la ejecucin del proyecto para organizarse, lo
cual implica tambin la adopcin de mecanismos de deliberacin, de tcnicas
de participacin, de toma de decisiones y concertacin, que permitan elevar
la conciencia crtica del grupo hacia la participacin.
Una vez se han conocido, han determinado por voluntad propia el deseo de
organizacin, como compromiso de trabajo mutuo, solidario y permanente,
se elige un Comit organizador en el momento en que las personas
encuentren o descubran la necesidad e importancia de constituirse en un
grupo estructurado para propender por unos objetivos previstos, se procede

a nombrar un comit organizador, el cual, a su vez elegir un presidente,


tesorero y un secretario, esto con el fin de establecer un orden.
El comit tendr la funcin especial de dirigir y determinar colectivamente la
viabilidad de la organizacin desde el punto de vista social, econmico y
cultural del entorno en el cual se proyecta ejercer el trabajo y las acciones
comunitarias.
Luego se establece un estudio de convivencia y factibilidad, quiere decir esto
que existe una etapa inicial donde en forma individual se expresa el deseo de
pertenecer o no a la organizacin.
Una vez se tenga la certeza y el nimo por realizar una organizacin se
establecen unas normas que regirn la organizacin, en la etapa inicial
pueden ser modificadas segn el criterio de los integrantes, se puede afirmar
que en este momento existe una organizacin de hecho, para luego si
organizarse formalmente.

IMPORTANCIA DE LA COMUNIDAD
Vivimos en relacin a los dems y aunque somos individuos independientes
estamos en contacto con otras personas de las que incluso necesitamos ms
de lo que creemos; saber vivir en comunidad es imprescindible para tener
mayor seguridad, de ah que convivir con vecinos, otros padres de familia,
amigos o conocidos sea la fuente de la vida diaria en la que todos nos
ayudamos.
Dialogar con el otro es muy importante, saber qu necesita y al mismo
tiempo nosotros ser escuchados tiene la finalidad de que en conjunto se
consigan acuerdos para mejorar la calidad de vida de ambos o incluso de la
mayora, lo que beneficia a todos. Tener presente que todos necesitamos de
todos y que confiamos unos en otros nos hace responsables de lo que suceda

en nuestra comunidad, preocuparnos y tomar medidas en conjunto nos


beneficia a todos.
En las ciudades hay muchas comunidades y cada una de ellas es importante,
pues si en una de estas se mantiene una sana relacin entre sus miembros,
esto se lleva a otros grupos que pueden adoptar estas actitudes y generar
ms comunidades armnicas, lo que beneficia a toda la ciudad.
Saber vivir en comunidad es responsabilidad de todos y si la asumimos como
tal beneficiamos a la urbe entera.
FUNCIONES

Produccin, distribucin, consumo: de vienes y servicios a travs de

tiendas, mercados etc.


Socializacin :de conocimientos valores y normas entre individuos o

grupos.
Control social, asignacin de castigos y recompensas para las personas
que se comporten conforme a valores o pautas establecidas a travs

de la familia.
Participacin, en la actividad social mediante actividades y reuniones

formales o informales.
Apoyo social: ya sea por medio de servicios comunitarios o ayuda en

situaciones de estress.
Reclutamiento nuevos miembros.
Comunicacin: para tomar decisiones en la comunidad.
Diferenciacin y asignacin de estatus divisin

especializados al servicio de la comunidad.


Asignacin de prestigio: jerarquerizando personas segn el grado que
encarnaban

en

los

valores

centrales

de

la

de

trabajos

comunidad

diferenciandolos en clases sociales.


Asignacin de poder: proponiendo posiciones de liderazgo social
Movilidad social: ascendente y descendente en posiciones sociales.
Integracin y ajuste social:manteniendo solidaridad al compartir.

CARACTERSTICAS DE LA COMUNIDAD
1. Ocupacin de un rea geogrfica determinada
2. Relaciones sociales habituales
3. Se comparten las ventajas y beneficios obtenidos
4. Se presenta alguna forma de organizacin
5. Existe una identidad y un sentimiento de pertenencia
6. Tienen un carcter histrico y dinmico
7. Nivel de integracin ms integro y concreto que en otras formas
8. Existe una cultura compartida