Definiciones del Desarrollo Organizacional

Diagnstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC
14 Junio 2015

Introduccin

En el presente, se detallar una definicin personal, con respecto al Desarrollo

Organizacional. La propia definicin de DO que a continuacin se detallar se
basa en lo definido por Idalberto Chiavenato, y mi eleccin fue preferentemente
ya que su definicin a mi punto de vista personal es una de las ms completas y claras
a la hora de querer explicar el concepto.

Texto citado por Chiavenato (2007). El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo a

largo plazo, guiado y apoyado por la alta direccin, con el propsito de mejorar los
procesos de resolucin por medio de un diagnostico eficaz y colaborativo y de la
administracin de la cultura organizacional con nfasis en los equipos formales de
trabajo, en los equipos temporales y en la cultura intergrupal con la asistencia de un
consultor facilitador y la utilizacin de la teora y de la tecnologa de las ciencias
conductistas, incluyendo la investigacin accin.

Desarrollo

Desarrollo Organizacional conocido comnmente como DO, es un conjunto de

intervenciones o mediaciones que se emplean para el cambio proyectado y sostenido
en el tiempo, cuya finalidad es procurar optimizar y perfeccionar la eficacia de las
organizaciones y el bienestar de los colaboradores. En pocas palabras se podra decir
que el DO representa a una herramienta que permite a las organizaciones en conjunto
con sus colaboradores generar cambios proyectados en la organizacin que se
centralizan en la mejora continua de la organizacin y fomentar las relaciones del
elemento humano con la finalidad del cumplimiento de metas.

Condiciones bsicas de un proceso DO.

CONDICIONES BSICAS DE UN PROCESO DO.

PLAZOS DE TRABAJO
Las intervenciones organizacionales que no cuenten con un plazo estipulado y
definido, apara realizar cambios y procesos dentro de la organizacin no sern
considerados parte del DO.
LIDERAZGO DE LA ALTA DIRECCIN
Las intervenciones organizacionales que no sean lideradas por personas
pertenecientes a la alta direccin no se consideraran parte del DO ya que al presentar
esa falencia, dificulta y no facilita el intercambio y la colaboracin entre reas, para
generar un cambio perdurable y beneficioso para la organizacin.
TRABAJO ORIENTADO A DIFERENTES PROCESOS ORGANIZACIONALES
Las intervenciones organizacionales que no consideren a la totalidad de los
componentes de la organizacin a la hora de realizar proyectos sin mirada sistemtica
y de forma no globalizada, no se consideraran parte del DO.

FACILITADORES DEL PROCESO

Las intervenciones organizacionales que sean lideradas de forma exclusiva desde los
espacios formales de poder, y no delegar a consultores internos y externo no sern
consideradas como parte del DO.
CENTRADO EN EL APRENDIZAJE Y EN LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS
Las Intervenciones organizacionales que no incorporen prcticas para reflexin y
discusin crtica de los problemas dentro de la organizacin y que a la vez no se
habilite a los colaboradores para formar parte del aprendizaje y resolucin de
problemas, quedando solo en manos de externos, no se consideraran parte del DO.
CENTRADO EN MOVILIZAR VARIABLES CULTURALES
Las intervenciones que no permitan crear o motivar una cultura organizacional,
generando respeto, calidad, satisfaccin de los colaboradores, etc., no sern
consideradas en DO
INCORPORACIN DE LA INVESTIGACIN ACCIN
Las intervenciones que no presenten investigaciones en pos del mejoramiento de la
organizacin, que permita generar avance y aplicar nuevas teoras, no sern
consideradas parte del DO.

Conclusin

En el fondo, el DO es la aplicacin de las tcnicas de las ciencias del comportamiento

para mejorar la salud y eficacia de las organizaciones mediante la habilidad de las
personas para enfrentar los cambios ambientales, mejorar las relaciones internas e
incrementar la capacidad de solucionar problemas.
Finalmente se puede concluir que el DO, juega un papel fundamental en la relacin que
se construye entre la organizacin versus los colaboradores, debido a la importancia
que contiene el recurso humano, ya que es decisivo para el xito o fracaso de cualquier
organizacin, en consecuencia, su manejo es clave para el xito.

Bibliografa

Chiavenato Idalberto, (2001). Administracin de recursos humanos. Editorial McGraw

Hill.
IACC, (2015). Desarrollo Organizacional. Semana 1.