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La idea de salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas
ms complejos de la organizacin econmica y social de los pueblos. Apartir de la
afirmacin expresada podemos concluir:
Seleccione una respuesta.
a. Los salarios constituyen uno de los factores de mayor importancia en la vida
econmica y social de toda comunidad
b. El manejo salarial repercute en el ambiente social del personal y la empresa.
c. Los trabajadores dependen del salario para alimentarse vestirse y sanear sus deudas
econmicas.
d. Manejar la idea de reducir costos en la produccin de los empleadores y la
constitucin de la empresa.
2
Segn la lectura; el concepto de salario ha evolucionado con el tiempo y el progreso, hoy
constituye uno de los problemas ms complejos de la economa de los pueblos. De acuerdo
al anterior enunciado se vislumbra:
Seleccione una respuesta.
a. El salario es una remuneracin que beneficia a una cadena social, estructural que se
conjuga dentro de las polticas mundiales
b. El salario es un aliciente para poca produccin de empleo mundial
c. Los desequilibrios salariales no hacen parte de la de la complejidad del concepto
d. La participacin salarial es un proceso administrativo y social de la Nacin
3
Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y esfuerzo a cambio
reciben dinero, dejando ver una equivalencia entre derechos y responsabilidades. Del
anterior texto se deduce:
Seleccione una respuesta.
a. Que se tiene la idea de economa
b. Se constituye la problemtica entre empleador y empleado
c. Las empresas se fundan en la idea de intercambio
d. Se expresa la idea de libertad empresarial
4
Analizando el mercado se plantea que los salarios son factores de mayor importancia en la
vida econmica y social de toda comunidad. El salario es la base de:
a. La empresa
b. La industria
c. La plusvala
d. La economa
5
De las siguientes definiciones cual se ajusta mas a la definicin de sueldo:
Seleccione una respuesta.
a. Es el precio del trabajo efectuado de forma automtica por un trabajador o un
empleador.
b. Es el esfuerzo que hace un empleador para remunerar a un empleado.
c. Es la remuneracin fija u ordinaria o en especie.
d. Pago por el uso de una contraprestacin directa del servicio.
6
Teniendo en cuenta la leccin, el Salario percibido puede variar con arreglo excepto a:
Seleccione una respuesta.
a. La habilidad del candidato al cargo
b. La oferta y la demanda existentes en el mercado laboral
c. La responsabilidad del cadidato al cargo
d. La facilidad de las funciones inherentes al puesto de trabajo
RECONOCIMIENTO DE LA UNIDAD 1
1
Segn la leccin, cuando el empleado est insatisfecho con la compensacin, puede
considerar menos atractivo el puesto, lo que puede ocasionar:
1. Desequilibrio Econmico
2. La rotacin
3. Malas relaciones con los compaeros
4. El ausentismo
Seleccione una respuesta.
a. 1 y 3 Correctas
b. 2 y 4 Correctas
c. 3 y 4 Correctas
d. 1 y 2 Correctas
2
Segn M. Mercer la compensacin permite que el empleado solvente sus necesidades
primarias, tales como alimentacin vestuario y vivienda etc.
De la expresin anterior se deduce:
Seleccione una respuesta.
a. La funcin de la empresa es producto de la especialidad organizacional y
compensatoria
b. La compensacin desconoce los Pro y los contras de las prebendas laborales
c. Analiza los preceptos para el trabajador
d. La compensacin es el elemento que le permite al la empresa retener y atraer los
recursos humanos
3
La administracin de salarios se define como el conjunto de normas y procedimientos
tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equivalentes y justas en una
organizacin empresarial. De este texto podemos afirmar:
Seleccione una respuesta.
a. La administracin de salario debe facilitar la nomina de la empresa
b. Las compensaciones salariales pueden ser directas
c. La administracin de salario debe ser equitativa y justa
d. La administracin de salarios debe ser y mantener el equilibrio extrajudicial
4
Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas
por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une.
Enunciado: El trmino relaciones internas o laborales tambin se utiliza en relaciones
industriales, ya que hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y sus
representantes usan las relaciones. PORQUE la administracin interacta con el fin de
establecer las normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
5
En el departamento, jefatura o seccin de administracin de salario tienen varias funciones
segn su composicin. Cul de las siguientes funciones no hace parte de la seccin de
administracin de salario:
Seleccione una respuesta.
a. Garantizar igualdad.
b. Retener a los empleados por medio del salario para lograr organizacin
c. Remunerar al empleado sin tener en cuenta el cargo que ocupa.
d. Cumplir con las disposiciones legales y mejorar con la eficiencia administrativa.
6
Su misin es sostener la fuerza laboral dentro de un nivel propicio de moral y productividad
y ahorrarle vigor y alteraciones a sus empleados, segn lo anterior estamos haciendo
referencia al departamento de:
Seleccione una respuesta.
a. Relaciones Individuales y Colectivas
b. Entrenamiento y Desarrollo
c. Servicios al Personal
d. Recursos Humanos y Relaciones Laborales
LECCION EVALUATIVA 1
1
Un trabajador gana $1.500.000 mensuales en Colombia para el ao de 2012. Cuanto gana
en una quincena luego de las deducciones de ley? (salud y pensin):
Seleccione una respuesta.
a. $752.376.
b. $690.000.
c. $757.800.
d. $817.800.
2
Una de las modalidades de salario que existe en nuestro pas es la del salario integral. Bajo
esta figura, el pago que mensualmente hacen las empresas ya est incluido tanto el
salario bsico como el valor de las prestaciones, los trabajos nocturnos o dominicales,
las primas legales y extralegales, las cesantas y sus intereses, los subsidios y los pagos
en especie. Cabe anotar que dentro del salario integral no se incluyen vacaciones, las
cuales
debern
ser
reconocidas
y
pagadas
por
el
empleador.
De acuerdo a lo anterior se puede proyectar que el salario mnimo integral por mes en el
ao 2012 en Colombia para un trabajador es:
Seleccione una respuesta.
a. $6.459.700
b. $6.695.000
c. $6.962.800.
d. $7.367.100
3
Si la hora extra es nocturna, el recargo ser del 75% sobre la hora ordinaria. Recordemos
que la hora extra es aquella que supera las 8 horas diaria, as que por ejemplo, si una
persona entra a trabajar a las 6 de la tarde hasta las 3 de la madrugada, el nmero de horas
extras nocturnas que se le deben reconocer es:
Seleccione una respuesta.
a. 4 horas extras nocturnas
b. 5 horas extras nocturna
c. 1 hora extra nocturna
d. 3 horas extras nocturnas
4
Si una persona entra a trabajar a las 6 de la tarde, hasta las 3 de la madrugada, el nmero de
horas diurnas que trabaja es:
Seleccione una respuesta.
a. 5 horas diurnas
b. 3 horas diurnas
c. 4 horas diurnas
d. 2 horas diurnas
5
El recargo nocturno corresponde al solo hecho de trabajar de noche, puesto que la jornada
ordinaria se puedes trabajar o bien de da o bien de noche, pero en este ltimo caso se debe
un recargo del 35%.
Si una persona entra a trabajar a las 6 de la tarde, hasta las 3 de la madrugada, el nmero de
horas nocturnas que trabaja es:
Seleccione una respuesta.
a. 4 horas nocturnas
b. 6 horas nocturnas
c. 5 horas nocturnas
d. 9 horas nocturnas
6
Un trabajador en Colombia gana el Salario Mnimo Legal Vigente para el ao 2012, luego
de las deducciones de ley (salud y pensin) recibe el monto de:
Seleccione una respuesta.
a. $566.700.
b. $588.164.
c. $521.364.
d. $556.352.
7
Un empleado con un sueldo de $1.200.000, labora desde el domingo a las 7 de la noche
hasta el lunes a las 7 de la maana, teniendo en cuenta el valor de la hora ordinaria y los
recargos incurridos por horas dominicales diurnas, horas dominicales nocturnas, horas
nocturnas, horas extra nocturnas y horas extra diurnas, el total devengado por el empleado
en ese da es:
Seleccione una respuesta.
a. $80.000
b. $100.000
c. $90.000
d. $110.000
8
Una persona que trabaja una hora extra diurna dominical o festiva, su recargo con relacin
al valor de la hora ordinaria ser:
Seleccione una respuesta.
a. 100% sobre la hora ordinaria
b. 25% sobre la hora ordinaria
c. 75% sobre la hora ordinaria
d. 35% sobre la hora ordinaria
9
Un empleado con un sueldo de $900.000, labora desde el domingo a las 7 de la noche hasta
el lunes a las 7 de la maana, entonces se tiene que 7 de la noche a las 10 de la noche son 3
horas dominicales diurnas, las cuales incurren en un recargo del 75% sobre la hora
ordinaria, el valor por recargo de las horas dominicales diurnas para el empleado es:
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La administracin de salarios pueden definirse como el conjunto de normas y
procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas en la
organizacin. Teniendo en cuenta lo anterior se puede inferir que las estructuras salariales
deben ser justas con relacin a:
Seleccione al menos una respuesta.
a. La propedutica empresarial
b. Los salarios externos a la organizacin.
c. Los cargos internos de la empresa.
d. Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actan en el
mercado.
12
La Teora del Fondo de Salarios, fue expuesta por:
Seleccione una respuesta.
a. Jhon Stuart Mill
b. Karl Marx
c. Henry Ford
d. Adam Smith
13
Los mtodos de evaluacin sirven para medir el nivel constitutivo de la
empresa. Dentro del modo cualitativo de evaluacin existen sistemas, uno de
ellos es:
Seleccione una respuesta.
a. Sistema de punto.
b. Sistema de puestos.
c. Sistema de clasificacin.
d. Sistema de comparacin de factores.
14
La teora de los Salarios Altos, que en su filosofa radica en la creencia de que los salarios
altos inducen a un mayor consumo. Esta teora fue planteada por:
Seleccione una respuesta.
a. Jhon Stuart Mill.
b. Jhon Bates.
c. Henry Ford.
d. Adam Smith.
15
Segn WILLIAM M. MERCE la compensacin es el elemento que permite a la empresa
atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado satisfacer las necesidades
materiales. De lo anterior se puede interpretar:
Seleccione una respuesta.
a. El salario es una remuneracin que beneficia a una cadena social, estructural que se
conjuga dentro de las polticas mundiales.
b. Los desequilibrios salariales no hacen parte de la de la complejidad del concepto.
c. La participacin salarial es un proceso administrativo y social de la Nacin.
d. El salario es un aliciente para poca produccin de empleo mundial
Reconocimiento de unidad 2
1
Dos de las siguientes son compensaciones que no son cuantificables y son importantes para
el trabajador:
1. Reconocimiento
2. Premios
3. Estatus
4. Gratificaciones
Seleccione una respuesta.
a. 1 y 3 Correctas
b. 2 y 4 Correctas
c. 1 y 2 Correctas
d. 3 y 4 Correctas
2
El desarrollo de un plan por pieza que funcione requiere la valuacin del puesto. Dentro de
las ventajas que esta forma de valuacin propone tenemos:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Son sencillos de calcular
b. Sencillos en su aplicacin
c. Ahorra costos de administracin
d. Son fciles de explicar al personal
3
Los embargos al salario mnimo legal o convencional solo se autorizan en dos casos, uno
cuando se favorece los crditos a cooperativas legales y en el segundo caso por razones de:
LECCION EVALUATIVA 2
Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas
por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une.
Enunciado: Los sistemas de valuacin nos ayuda a definir la posicin de nuestros puestos
en cuanto a su valor o importancia dentro de la organizacin PORQUE para poder llevar a
cabo
la
valoracin
no
necesitamos
llevar
el
anlisis
del
puesto.
Quiz 2
1
En el mtodo de valoracin de puestos denominado escalonamiento o jerarquizacin de
cargos, generalmente se toman en cuenta factores generales subjetivos, inherentes al cargo,
pero otros no tienen relevancia en este anlisis, como por ejemplo:
Seleccione una respuesta.
a. La responsabilidad
b. La apariencia personal
c. El grado de supervisin
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se
plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de
dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta.
Pregunta:
Cuando las empresas tienen el manejo de las cuestiones relacionadas con el personal,
siempre recurren a solucionar los problemas en:
1. Oficina de recursos humanos.
2. Oficina de recursos financieros.
3. Oficina de relaciones laborales.
4. Oficina de recursos materiales.
Seleccione una respuesta.
a. 3 y 4 son correctas.
b. 1 y 2 son correctas.
c. 2 y 4 son correctas.
d. 1 y 3 son correctas.
8
PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se
plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de
dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta.
Pregunta:
El desarrollo de un plan por pieza que funcione requiere la valuacin del puesto. Dentro de
las ventajas que esta forma de valuacin propone tenemos:
1. Son predisposicionales.
2. Son sencillos de calcular.
3. Requiere programas formales de compensacin.
4. Son fciles de explicar al personal.
Seleccione una respuesta.
a. 3 y 4 son correctas.
b. 2 y 4 son correctas.
c. 1 y 3 son correctas.
d. 1 y 2 son correctas.
9
Este mtodo pretende ir ms all del simple anlisis de la ejecucin del trabajo, los
requerimientos del cargo, la habilidades, su complejidad, etc y propende por darle ms vala
a los principios y valores de la organizacin, y a orientar e impulsar a los empleados para
crear mayor valor agregado mediante su trabajo; el mtodo al cual nos referimos es:
Seleccione una respuesta.
a. Mtodo de Evaluacin por Puntos
b. Mtodo de Matrices y Perfiles Hay
c. Mtodo Total Value
d. Mtodo de Comparacin por Factores
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Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus correspondientes respuestas, de
acuerdo al sistema de remuneracin:
Es el pago por productividad. Con el plan de produccin por hora, se recompensa al
empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje
en que su desempeo super el nivel de produccin.
Se le paga al personal de la organizacin un salario fijo, mensual, semanal o quincenal,
independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificacin, vitico, etc., conforme a lo
establecido por la ley de contrato de trabajo (salario mnimo vital y mvil).
Es el tipo de plan de incentivos ms antiguo, los ingresos estn directamente vinculados
con lo que el trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por pieza", por cada unidad que
produce.
11
Acerca del pensamiento de Fromm, cuando se expres sobre la importancia que se le da al
monto de los salarios en las organizaciones, dijo que El fenmeno de abstraer la realidad
y convertirla en un valor monetario, llega a ser tan eficaz que frecuentemente, la
anteponemos a cualquier otra consideracin humana o social, fundamentalmente quiso
decir que :
Seleccione una respuesta.
a. Las personas se valoran de acuerdo a sus ingresos percibidos
b. Para el clculo total del salario debemos sumar todo lo pagado
c. Es muy importante el componente salarial para la empresa
2. Valoracin mercantil.
3. Evaluacin de desempeo.
4. Objetos de manejo.
Seleccione una respuesta.
a. 1 y 3 son correctas.
b. 2 y 4 son correctas.
c. 1 y 2 son correctas.
d. 3 y 4 son correctas.
15
Cuando se firma un contrato laboral entre dos personas fsicas o jurdicas, dicho documento
debe poseer tres caractersticas fundamentales establecidas por la legislacin de cada pas,
pero que se consideran universales :
Seleccione una respuesta.
a. Legalidad, Conmutatividad y Suficiencia
b. Continuidad, Conmutatividad y Suficiencia
c. Formalidad, Legalidad y Equidad
d. Formalidad, Equidad y Continuidad