Chapter 4

Analisis Situasi Perusahaan

Arthur Thompson & A.J. Strickland

Presented by:
Bahjatul Wafiroh 15750019

5 ASPEK PENTING
Bagaimanastrategisaatinidijalankan,
Kekuatandankelemahansumberdaya,peluang
eksternaldanancamanyangdihadapi,
Strukturbiayaperusahaandibandingkandengan
pesaing,
Kekuatandayasaingperusahaandibandingkan
denganpesaing;dan
Isustratejikyangdihadapiolehperusahaan.

TEHNIK ANALISIS

Analisis SWOT
Analisis biaya strategi
Penilaian kekuatan persaingan

Analisis Terhadap Strategi

Perusahaan Saat ini(Present
Strategy)
Untuk memahaminya dapat dilakukan dengan:
Pendekatan persaingan perusahaan
(kepemimpinan bernilai rendah, mencoba untuk
membedakan diri dari saingan, atau
memfokuskan pada kelompok pelanggan dan
pasar).
Persaingan perusahaan dalam industri
Pengujian pada tiap-tiap strategi

INDIKASI TERMUDAH YANG DAPAT DILIHAT

DARI SEBUAH PENERAPAN STRATEGI ADALAH:

Pertumbuhanpenjualanperusahaan,
Profit margin,
Trend net profit,
Kekuatankeuanganperusahaansecaramenyeluru
h,
Pengembangan yang berkelanjutan,
Citra perusahaan dan reputasinya dimata
pelanggan
Kepemimpinan perusahaan

Apabila hasil analisis berbagai aspek

tersebut menunjukkan bahwa perusahaan
masih memiliki kinerja yang baikmaka tidak
diperlukanperubahan yang radikal dalam
strategiperusahaan. Tetapi bila kinerja
keuangan perusahaan lemah dan tidak
mampu bersaing dipasar maka strategi
perusahaan yang ada pada saat ini patut
untuk dikaji ulang. Kelemahan kinerja
hampir selalu merupakan tanda-tanda dari
kelemahan strategi.

Analisis SWOT
SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threaths)
Identifikasi yang bersifat sistematis dari faktor kekuatan dan

kelemahan
ancaman
kombinasi

organisasi
lingkungan
terbaik

atau
luar

diantara

perusahaan
serta

serta

strategi

keempatnya.

peluang

yang
Setelah

dan

menyajikan
diketahui,

perusahaan dapat menentukan strategi dengan memanfaatkan

kekuatan yang dimilikinya untuk mengambil keuntungan dari
peluang-peluang

yang

ada,

sekaligus

memperkecil/mengatasi

kelemahan yang dimilikinya untuk menghindari ancaman yang

ada.
Analisis SWOT hanya bersifat arahan, bukan pemecahan masalah.

Identifikasi Kekuatan dan Kapabilitas

Sumber Daya Perusahaan

KetrampilanatauKeahlian,
Asetfisikyangbernilai
AsetSumberDayaManusia
AsetOrganisasionalyangbernilai
Valuableintangibleassets
KapabilitasBersaing/competitivecapability,
Keunggulanposisiperusahaandipasar
AliansidanKerjasama

Identifikasi Kelemahan
Kelemahaninternalperusahaandapat
berkaitandengan:
Defisiensidalamketrampilanbersaing
ataukeahlianatauintelectualcapital
Kekuranganpadaaspekfisikkemampuan
bersaing,organisasionalatauintangible
assets.
Kehilanganataukelemahankapabilitas
bersaingdalamareakunci.

IdentifikasiPeluang PasardanAncaman
Peluang pasar sangat relevan dengan pertumbuhan
profitabilitas perusahaan karena dalam peluang itu
perusahaan mempunyai potensi untuk membuktikan
keunggulan daya saingnya, antara
lainmelaluikesesuaian yang tepat antara
keuanganperusahaan dankapabilitas sumber daya
perusahaan. Seringkali faktor-faktor tertentu pada
lingkungan ekternal perusahaan merupakan
ancaman terhadap profitabilitas maupun
kemampuan bersaing perusahaan. Ancaman itu
dapat berupa ; teknologi yang lebih baik dan lebih
murah, produk baru dari pesaing yang lebih atraktif
danregulasibaru dari pemerintah.

Struktur Biaya Perusahaan

Kondisi perusahaan yang tidak efisien dapat menyebabkan
biaya perusahaan lebih tinggi dibandingkan dengan ratarata pesaing hal ini menyebabkan kerawanan pada
perusahaan yang bersangkutan karena memperlemah
daya saingnya. Maka biaya perusahaan harus diupayakan
kompetitif
dibandingkan
dengan
para
pesaingnya.
Disparitas biaya dapat terjadi mulai dari hal hal yang
kecil sampai yang signifikan diantaranya:
a. Biaya bahan baku, suku cadang dan energi
b. Usia pabrik dan peralatan serta basic technology yang
digunakan
c. Biaya produksi, marketing, penjualan dan promosi
. Dalam melakukan efisiensi perusahaan, tidak boleh
dikorbankan mutu produk atau jasa, karena hal itu akan
berpengaruh negatif terhadap kepuasan konsumen.
Demikian pula efisiensi biaya perusahaan tidak boleh
dilakukan dengan memangkas anggaran R&D secara
signifikan karena hal itu akan menyebabkan perusahaan
kehilangan prospek penjualan di masa depan.

Kekuatan Posisi Bersaing Perusahaan

Untuk mengetahui kekuatan posisi bersaing perusahaan,

perludilakukanassessmentyangluasmencakup:
1. Apakah posisi pasar perusahaan dapat meningkat bila
strategiygadadilanjutkan
2. Bagaimana posisi relatif perusahaan dibandingkan
denganpesaing
3.Apakahkeunggulandayasaingperusahaanmelebihidari
pesaingnya
4. Perusahaan mampu memproteksi dan meningkatkan
posisipasarnya.

Untuk mengetahui kekuatan bersaing perusahaan

perlu diketahui faktor-faktor penting yang
memberikan kontribusi daya saing perusahaan
antara lain yaitu; kualitas produk, layanan
pelanggan,citradanreputasi,kekuatankeuangan,
ketrampilan teknologis,kecepatanmenujupasar,
kapabilitas distribusi dan kemampuan mobilisasi
sumber dayadan kapabilitas organisasi.

Isu Stratejik Perusahaan

Setiap perusahaan harus memiliki strategic
action plan untuk dapat melakukanidentifikasi
secara tajam danjelas tentang issuestrategic
dan
masalah-masalahyang
diprediksikan
akandihadapi olehperusahaan.
Isue-isue strategikantara lain;
a. tantanganpersaingan global,
b. perlawanan terhadap produk inovasi pesaing,
c. reduksi biaya tinggi perusahaan dan
d. mempertahankan
tingkat
pertumbuhan
perusahaan.