SELECCIN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS

Entrevista star

Entrevista: descriptivo de puesto,

Factores a tomar en cuenta

Ambiente
Estudiar previamente doc. Del entrevistado
Claro los requisitos

Rasgos de personalidad

Tmida
Manipulador
Agresivo
Mentiroso

Caractersticas del entrevistador

Apertura

Entrevista por competencias

Encontrar evidencia de que el candidato cuenta con las competencias requeridas en
el puesto.
A travs de hacer preguntas situacionales que permite encontrar las evidencias
mencionadas anteriormente.
Las preguntas que se hagan sean enfocadas situaciones pasadas que me permitan
predecir su conducta.

Situacin
Que paso
Cuando
Donde
Con quien
Accin
Que hizo usted
Como
Porque

Tarea
Cul era papel
Que deba hacer
Para que
Que se esperaba de usted
Resultado
Cual fue el efecto
Que indicadores vio
Que paso despus

Recomendaciones

No hacer preguntas hipotticas.

Identificar conductas pasadas, ayuda a predecir conductas futuras.

Competencias para nivel ejecutivo

Desarrollo de colaboradores
Liderazgo
Liderazgo para el cambio
Pensamiento estratgico
Empowerment
Dinamismo
Relaciones publicas
Orientacin al cliente
Trabajo en equipo
Orientacin a resultados

Iniciativa
Manejo de conflicto
Comunicacin efectiva
Planeacin
Organizacin
Capacidad de anlisis y sntesis
Energa y perseverancia
Visin estratgica
Negociacin

Niveles intermedios

Liderazgo
Empowerment
Iniciativa
Flexibilidad
Desarrollo de colaboradores
Trabajo en equipo
Comunicacin efectiva
Orientacin al cliente
Orientacin a resultados
Planeacin

Organizacin
Control
Direccin de personas
Optimizacin y calidad
Energa y perseverancia
Solucin de problemas
Tomad de decisiones
Orientacin al logro
Tolerancia a la presin

Capacidad de anlisis y sntesis

Comunicacin efectiva
Negociacin

Niveles iniciales u operativos

Dinamismo energa
Orientacin al cliente
Trabajo en equipo
Orientacin a resultados
Iniciativa

Competencias cardinales
Compromiso
tica
Prudencia
Justicia
Calidad del trabajo
Sencillez
Conciencia organizacional
Integridad persistencia

Proceso de seleccin

Vacante (reclutar solo informar,

seleccin partir de los
estndares elegir el candidato)
Requisicin de personal
Anlisis y evaluacin de puestos
Inventario de recursos humanos.
Localizacin de las personas que
actualmente estn prestando
sus servicios.
Reclutamiento
Presolicitud
Solicitud datos generales ,
escolares, laborales
Entrevista inicial
Entrevista de seleccin
-Rapport (aproche, empata)
-Cima
-Cierre
Evaluacin tcnica
Evaluacin psicolgica
Examen mdico (en qu
condiciones se recibe al talento
humano)
Investigacin de referencias
ocupacionales
Decisin
Contratacin

Control de proceso de seleccin

Proceso de seleccin por

competencias

Competencia laboral: es la
capacidad productiva de un
individuo que se define y mide
en trminos de desempeo en
un determinado contexto y
refleja las habilidades,
destrezas, conocimientos y
actitudes para realizar un
trabajo efectivo y de calidad,
todo esto gira alrededor del:

Saber
Saber ser
Saber hacer

Certificado de competencias
laborales: es el reconocimiento
con validez oficial en la
Republica de la competencia
demostrada por una persona,
independientemente de la forma
en la que haya adquirido, en un
proceso de evaluacin realizado
con base en un estndar de
competencias inscrito en el

registro Nacional de Estndares

de Competencias.

2. Estndar de competencias
3. Instrumentos de evaluacin

El estndar de competencias es
el documento oficial para la
evaluar y certificar una
competencia, se conforma por:

Datos generales
Perfil estndar
Desarrollo estndar

Para el modelo de competencias

de CONOCER es indispensable
tener presentes de las
siguientes caractersticas:

1. Son aprendidas, a lo largo de la

prctica
2. Son conscientes, las personas
saben que las poseen
3. Son permanentes, lo que se
aprende no se olvida, una vez
que se tiene el dominio se
incorpora al saber del individuo.
4. Son complejas e integrales,
integrada por aprendizaje de
naturaleza distinta
5. Se aplica en contextos variados.
6. Generan resultados
7. Implican eficiencia

Estndar de competencias

Es el documento oficial aplicable

a la Republica, sirve para como
referente para evaluar y
certificar la competencia, se rige
por los principios de:

Participacin
Trasparencia
Pertinencia

La metodologa para el
desarrollo de los estndares de
competencia se integra por tres
etapas:

1. Mapa funcional

Se requiere de un grupo tcnico

para desarrollar un estndar.

Desarrollo de estndares de competencias

Nivel de competencia: el grado de competencia que debe de tener para

desempear el puesto.

Evaluar por:

Desempeo
Producto
Conocimiento todas las opciones de un examen (falso, verdadero; incisos,
relacin de columnas, etc.)

Partes de la evaluacin

Mapa funcional

Estndar de competencias

Instrumento de evaluacin

19/OCTUBRE/2015

CARPETA FINAL

Misin
Visin
Filosofa (valores)
Organigrama (identificacin de R.H y el puesto a analizar)
Anlisis de puestos condiciones (ambiente de trabajo, materiales, ) decrpcion
especifica 8 a 12 ren
Mandos medios o ejecutivos
Descripcin del puesto (competencias cardinales y especficas) del anlisis de
puesto, definidas las competencias apoyarse en libro de diccionario marta de
alles horario vacaciones, salario)
Entrevista por competencias (preguntas de acuerdo al perfil de puesto que se
est buscando, es decir, de las competencias que el puesto requiere)
Batera de pruebas psicomtricas en modelo tradicional (ficha tcnica de cada
prueba, nombre de la prueba autor, que mider reactivos, como se califica
validez, confiabilidad) bautista y Ramrez, 2013 ravel wais, personalidad
cliver,

FODA fortalecida
Espina de pescado en cada espina asignar porcentaje a cada causa y despus
la global por suborganizacin
Estndar de competencias (CONOCER)
Elaborar instrumentos de evaluacin de acuerdo al estndar de competencias
Propuesta de un centro de evaluacin
Anexos
De acuerdo a su experiencia, elabore un diagrama que represente el proceso
de reclutamiento y seleccin (modelo tradicional y por competencias) que
represente la mejor opcin, a partir de la vacante concluyendo con la
contratacin. Justifica la propuesta. Elegir lo mejor de cada modelo para
elaborar el propio. Pruebas hechas por y para mexicanos

Subsistemas debeb de dar el 100 en la dos dentro de los subsistemas qye

sobresalerion

Elaborar manual de bienvenida. (Tamao esquela, mayor grafico posible)

Fecha de entrega:

9 nov examen escrito

A partir del 11 nov exponen trabajo, 30 min.

Pruebas elegir una de cada una (inteligencia, personalidad, aptitudes) y una

batera de acuerdo al perfil

Mandos
ejecutivos
Inteligencia
Termanmerrill

dominos
OTIS
WAIS

personalida
d

Aptitudes

Liderazgo

Jakson

kuder

Moss

Catell
16PF
Cleaver
Gordon
Idare
moss

Jakson
Catell
16 PF
HTP
Mochover
Thurstone
figs

Herman

Novis

wonderlie

Mandos
medios
Raven
Dominos
Army beta
Otis
wais

Estilos de
liderazgo
Inventario
de la
personalida
d de jakson
Moss
spanger

kuder

Batera nivel superior u ejecutivo segn el perfil

Como se aplica, instrucciones