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ANALISI SULLO SCARSO COINVOLGIMENTO SUL LAVORO

Se il tuo responsabile

le possibilit che tu decida


di disinteressarti del tuo
lavoro sono:

Ti ignora

40 %

Si concentra sui tuoi


punti di debolezza

22 %

Si concentra sui tuoi


punti di forza

1%

I lavoratori che non utilizzano i loro punti di


forza, hanno la probabilit di essere sei volte
meno partecipi nel loro lavoro.

Fonte: Strengths Finder 2.0, Tom Rath

Vuoi aumentare la tua efficacia nei feedback? Alcuni spunti:

per una settimana segnati su un documento a chi hai dato feedback, quando e loggetto del feedback
hai valorizzato i punti forti del tuo collaboratore?
segna i diversi tipi di feedback: lode, rinforzo, correzione, biasimo
alla fine della settimana fai % quanti sono di riconoscimento e quanti di correzione ?
fai pi attenzione del solito all effetto che sortiscono i tuoi feedback sia nel momento in cui li dai, sia nelle oregiornate successive
soprattutto su feedback di correzione, ti sei assicurato la privacy: da soli e non davanti ad altri?
dopo avere dato feedback prenditi 1 minuto e ripensa:
o alle parole che hai utilizzato: quali felici e quali da evitare la prossima volta
o Al tuo linguaggio del corpo, la gestualit, il tuo sguardo, la voce, ecc.
o Quale era il linguaggio del corpo del collaboratore?

. E ora come migliori i prossimi feedback?

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