LAS 3 ESTRATEGIAS

DE MICHAEL
PORTER
PRESENTADO POR:
CLAUDIA

JOHANA CARO LIZARAZO

PAULA ANDREA JIMENEZ

M

BARRERA

ESTRATEGIA

Es aquella estrategia que consiste en vender un

producto a precios unitarios muy bajos, a travs
de una reduccin en los costos. Por lo tanto al
emplear la estrategia de liderazgo en costos, la
empresa busca obtener una mayor participacin
en el mercado y, con ello, incrementar su nivel de
ventas.
Las desventajas de utilizar esta estrategia
radican en que podra ser imitada por la

ESTRATEGIAS - FINES
Ofrecer sus productos a precios justos dentro del
mercado, con la finalidad de atraer nuevos clientes y
con ello maximizar sus utilidades.
- Aplicar nuevas tecnologas, a fin de abaratar costos
a la vez que se agilicen sus procesos de produccin.
- Establecer nuevas estrategias publicitarias que
contribuyan a mejorar y fortalecer la imagen
institucional.
- Direccionar sus canales de distribucin hacia
nuevos segmentos del mercado que presenten un
amplio potencial de crecimiento, a fin de satisfacer
de la demanda de nuevos usuarios.
- Ofrecer diferentes sabores y presentaciones de sus
productos con el afn de satisfacer las preferencias
-

EL MAYOR DESAFO que

plantean las posturas
genricas es la creacin
de sustentabilidad. Para
los lderes en costos,
esto significa mejorar
continuamente la
eficiencia, buscar
fuentes de suministro
menos costosas y hallar
la manera de reducir los
costos de fabricacin y
distribucin

En la estrategia de liderazgo global en costos, la empresa debe tener la

capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de
valor, de tal manera que la disminucin de gastos redunde en un mejor
precio para el consumidor y en consecuencia en una mayor
participacin de mercado.

RIESGOS
Los Lderes En Costos Deben Preocuparse Por El
Cambio Tecnolgico Capaz De Anular Las Inversiones
Pasadas En Economas De Escala O Aprendizaje
Acumulado. En Una Economa Cada Da Ms Global, El
Liderazgo En Los Costos Es Particularmente
Vulnerable A Los Nuevos Ingresantes De Otras Partes
Del Mundo Que Pueden Aprovechar Los Costos Ms
Bajos De Los Factores. Hasta Hace Poco, La Inflacin
Amenazaba Con Reducir El Costo Diferencial De
Precios Que Los Lderes Podan Mantener Frente A
Competidores
Que
Utilizaban
Estrategias
Diferenciadoras.

ESTRATEGIA DE
DIFERENCIACIN

MICHAEL PORTER

LO QUE BUSCA:

ASPECTOS DE
DIFERENCIACIN

ES RECOMENDABLE ?

DESVENTAJAS

LABORATORIOS
LAFRANCOL
Empresa Colombiana que tiene como estrategia competitiva la
diferenciacin

LAFRANCOL

PRODUCTOS

ESTRATEGIA
DE
ENFOQUE

Una empresa siempre debe perseguir agresivamente todas las oportunidades de reduccin de costos
que no sacrifiquen la diferenciacin (Porter 1987).

STUDIO F

ELA

QUE DIFERENCIA HAY ENTRE ELA Y

STUDIO F?

STUDIO F

ELA