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UNIVERSIDADE PAULISTA
WEMERSON DA SILVA GONALVES
RA 1424915

PET FARMA
PIM II

PIRES DO RIO-GO
2015

UNIVERSIDADE PAULISTA
WEMERSON DASILVA GONALVES
RA 1424915

PET FARMA
PIM IV

Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obteno do


Ttulo de Gestor de Recursos Humanos apresentado
Universidade Paulista UNIP
Orientador: Elaine Aparecida de Arajo

PIRES DO RIO-GO
2015

RESUMO
O objetivo deste trabalho realizar um diagnstico na empresa pesquisada e
identificar prticas executadas na organizao e estabelecer relao com as teorias
estudadas no curso de recursos humanos, com base na matria de economia e
mercado, bem como, avaliar o cenrio macroeconmico fazendo uso das ferramentas
administrativas e dos conceitos dos recursos materiais e patrimoniais e dos modelos
matemticos financeiros para apresentar a empresa tcnicas que favoream melhor
a tomada de decises.
A empresa estudada a farmcia de manipulao veterinria Pet Farma, que atua no
mercado de Rondnia, especificamente na cidade de Ji-Paran, sendo a primeira
farmcia de manipulao veterinria do estado.
A Pet Farma um exemplo tpico de empresas fundadas sem uma anlise tcnica da
economia, sem o plano de negcios definido, um grande fator que tem levado as
empresas a falncia em pouco tempo de operao. Atravs dos estudos prvios
analisados nesta empresa e a contextualizao do contedo dos estudos das matrias
em questo e pesquisa bibliogrfica virtual, observa-se pontos relevantes para serem
corrigidos dentro da empresa.
Como nos foi ensinado recentemente atravs das matrias em questo do curso de
recursos humanos, competir no mercado de hoje complexo, atualmente a qualidade
questo de obrigao, no mais um diferencial, ela est ligada em todos os setores
dentro da organizao. A empresa eficiente tem que pensar como manter o fluxo
produtivo atendendo a demanda do mercado ao mesmo tempo focada nos processos
e recursos necessrios para mant-la ativa, garantindo matria-prima para produzir e
vender.

Palavras chave: Diagnstico, Demanda, Economia, Recursos, Produtos.

ABSTRACT

The objective of this work is to make a diagnosis in the company researched and
identify practices implemented in the organization and establish relationship with the
theories studied in the course of human resources, based on the economy and market,
as well as to assess the macroeconomic scenario making use of the tools
Administrative and concepts of materials and heritage resources and financial
mathematical models to present technical company that best promote decision
making.
The company studied is the pharmacy of veterinary handling Pet Farma, which
operates in the Rondnia market, specifically in the city of Ji-Paran, the first pharmacy
veterinary

manipulation

of

state.

The PetFarma is a typical example of companies founded without a technical analysis


of the economy, without the definite business plan, a major factor that has led
companies to bankruptcy in a short operating time. Through previous studies analyzed
in this company and the contextualization of the content of the studies of the subject
matter and virtual literature, we observe relevant points to be corrected within the
company.
As we were taught recently through the materials in question in the course of human
resources, compete in the market today is complex, now the quality is a matter of
obligation, not a differential, it is linked to all sectors within the organization. Efficient
company have to think how to keep the production flow to meet the demand of the
market at the same time focused on the processes and resources needed to keep it
active, ensuring raw material to produce and sell.

Keywords: Diagnosis, Demand, Economy, Resources, Products.

SUMRIO

INTRODUO .......................................................................................................................................... 5

DESCRIO DA EMPRESA ........................................................................................................................ 6


2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

DENOMINAO E FORMA DE CONSTITUIO ............................................................................................... 6


DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAO ............................................................................ 6
PORTE DA EMPRESA .............................................................................................................................. 6
RELAO DE FILIAIS ............................................................................................................................... 7
NMERO DE FUNCIONRIOS ................................................................................................................... 7
PRINCIPAIS PRODUTOS........................................................................................................................... 7
PRINCIPAIS FORNECEDORES, INSUMOS, MATRIAS-PRIMAS E SERVIOS ............................................................... 7
PRINCIPAIS MERCADOS .......................................................................................................................... 8
PRINCIPAIS CONCORRENTES .................................................................................................................... 8
ORGANOGRAMA .................................................................................................................................. 9

RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ................................................................................................10


3.1
3.2
3.3
3.4
3.5

RECURSOS MATERIAIS ..........................................................................................................................11


RECURSOS PATRIMONIAIS ......................................................................................................................12
RECURSOS HUMANOS...........................................................................................................................13
RECURSOS TECNOLGICOS .....................................................................................................................13
INVESTIMENTOS E LUCROS .....................................................................................................................13

ECONOMIA E MERCADO .........................................................................................................................15

MATEMTICA APLICADA ........................................................................................................................18

CONSIDERAES FINAIS .........................................................................................................................19

INTRODUO

Neste PIM II, referente ao 1 semestre de 2014, do Curso Superior de Tecnologia


em Gesto de Recursos Humanos, apresento um diagnstico da empresa Pet Farma
Farmcia de Manipulao Veterinria, identificando suas prticas de gesto baseadas
nas disciplinas Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemtica
Aplicada.
Atravs de pesquisa e coleta de dados realizados em visita presencial na
empresa, conhecendo os setores, realizei entrevista com a empresria-proprietria
Sr. Tatiana Aparecida Taveira de Souza que nos forneceu acesso a dados sobre o
assunto em questo.
Fundada em abril de 2011 a Pet Farma atua no comrcio varejista de produtos
farmacuticos, com manipulao de frmulas, produzindo e comercializando
medicamentos de uso veterinrio, tais como: Shampoo medicamentoso, antibiticos
e anti-inflamatrios veterinrios.
A Pet Farma busca proporcionar aos animais oportunidades de tratamentos
eficientes e adequados a cada espcie, facilitando a administrao de medicamentos
e possibilitando atravs do tratamento uma maior adeso por parte do animal. A
empresa possui quatro laboratrios individualizados e setorizados, pesagem
monitorada por computador, sistema de eliminao de contaminao cruzada,
controle de qualidade da matria prima e do medicamento, garantindo a qualidade
final do produto. Desenvolve formas farmacuticas com sabores e fragrncias criados
especialmente para animais de criao e estimao, sempre com o comprometimento
em obter os melhores resultados em parceria com os mdicos veterinrios.

2.1

DESCRIO DA EMPRESA

Denominao e Forma de Constituio

T. A. T DE SOUZA ME.
Nome fantasia: Pet Farma
Endereo: Av. Manoel Franco, 312 - Nova Braslia Ji-Paran/RO
Inscrita no CNPJ de n: 13.460.215/0001-37
2.2

Dados e fatos relevantes da origem da organizao


A Pet Farma surgiu da iniciativa da recm-formada (julho/11), mdica veterinria

Dr Tatiana Aparecida Taveira de Souza, apaixonada pela profisso e acreditando que


o estado tinha uma necessidade de uma farmcia de manipulao veterinria, decidiu
montar a empresa com o objetivo de atender aos profissionais mdicos veterinrios,
bem como clnicas e pet. A empresa comeou a operar regularmente em
novembro/11.
2.3

Porte da Empresa
A Pet Farma uma microempresa, quando iniciou suas atividades, sem

experincia no ramo nos primeiros meses atingiu faturamentos muito baixos de R$


3.000,00 (trs mil reais), ficando abaixo dos seus custos.
A falta de capital de giro foi um fator determinante para que a empresa ficasse
no vermelho no incio das atividades, no foi elaborado um plano de negcios, que
apontasse atravs de clculos a necessidade de capital de giro para pagar as
despesas do dia-a-dia at atingir o ponto de equilbrio do caixa. Na realidade o clculo
projetado pela empresria foi o de implantao, mas esquecendo-se de fazer uma
previso de fluxo de caixa para os prximos meses.
Aps consultoria e uma reorganizao administrativa a empresa vem corrigindo
os fatores de riscos e atualmente o faturamento bruto mensal subiu em mdia para
R$ 6.000,00 (seis mil reais) mensais.

2.4

Relao de Filiais
Aps os primeiros meses de implantao a empresa decidiu abrir um pequeno

escritrio que funcionava como uma pequena filial na capital do estado, porm, no
obteve sucesso.
Na capital as clinicas e pet shops compravam os medicamentos direto dos
laboratrios e agregavam aos outros produtos comercializados, desta forma no
compravam manipulados. Outro fator foi manuteno, pois oneraram muitos os
custos e a rentabilidade era muito baixa, desta forma a empresa decidiu fechar o
escritrio.
2.5

Nmero de Funcionrios
Aps os primeiros meses de implantao a empresa decidiu abrir um pequeno

escritrio que funcionava como uma pequena filial na capital do estado, porm, no
obteve sucesso.
Na capital as clinicas e pet shops compravam os medicamentos direto dos
laboratrios e agregavam aos outros produtos comercializados, desta forma no
compravam manipulados. Outro fator foi manuteno, pois oneraram muitos os
custos e a rentabilidade era muito baixa, desta forma a empresa decidiu fechar o
escritrio.
A empresa comeou com quatro funcionrios, atualmente trabalha com apenas
dois, alega a proprietria ser o suficiente para atender a demanda. No departamento
administrativo conta com a proprietria Doutora Tatiana, responsvel pela empresa.
2.6

Principais Produtos

Shampoo medicamentoso, antibiticos e anti-inflamatrios veterinrios.


2.7

Principais fornecedores, insumos, matrias-primas e servios


As compras de insumos e matrias primas atualmente cerca de 80% so

realizadas em um nico fornecedor, sendo a indstria farmacutica Farmanostra, e o


fornecedor secundrio para eventuais a indstria farmacutica Henrifarma.

A Pet Farma busca frmulas individuais, especficas para o peso, a raa e a


idade de cada animal, doses e concentraes que no esto disponveis nos
medicamentos industrializados, formulao de quantidades exatas, conforme a
prescrio do mdico veterinrio, evitando sobras de medicamentos e no provoca
gastos desnecessrios, associao de dois ou mais frmacos numa mesma forma
farmacutica (biscoito, xarope, suspenso, pasta oral, cpsula), propiciando extrema
facilidade de administrar o medicamento ao animal e formulaes com diversos
sabores ( carne, frango, peixe, chocolate) que facilitam a aceitao dos animais.
2.8

Principais Mercados
A Pet Farma atua exclusivamente no mercado de varejo, seus atendimentos so

diretos no ponto de venda, ou seja, na sede da empresa, em situao de parceiros


situados em outras cidades como mdicos veterinrios, clinicas e pet shops,
necessitarem de produtos, a receita enviada para a clnica, onde realizada a
produo e encaminhada via taxi ou outra forma de envio conforme a necessidade.
A empresa visualiza com bons olhos o mercado de Rondnia, acredita no
potencial e busca cada vez mais por tcnicas que aumentem a rentabilidade da
empresa.
De acordo com estimativa do Sindiraes, H 20 milhes de ces e gatos no
Pas (alguns levantamentos apontam para 24 milhes), sendo que apenas 20% so
alimentados com raes industrializadas (Leonardo Aureliano da Silva.- Bacharel em
Administrao de Empresas. Especialista em Administrao de Pessoal).
2.9

Principais Concorrentes
Por certo lado a empresa entende que a concorrncia atual pode ser um fator

estimulante ao invs de ameaadora, por ser a nica farmcia de manipulao de


produtos veterinrios de Rondnia, a Pet Farma tem como principais concorrentes as
Pets Shops, porm, as mesmas vendem medicamentos e produtos veterinrios
industrializados com custo superior ao praticado, desta forma optam em comprar na
farmcia de manipulao, assim se tornam parceiros da Pet Farma e aumentam seus
lucros.

2.10 Organograma
A ordem interna da empresa representada por uma diretora administrativa e
mdica veterinria, uma auxiliar de manipulao e uma atendente e vendedora.

10

RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS


Produzir cada vez mais com menos e atender as necessidades dos clientes o

foco principal da empresa atual, comum ver empresas de sucessos que buscam a
cada dia focar nos recursos empresariais.
Um recurso tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza,
no sentido econmico do termo. (MARTINS, 2006).

indispensvel ter em mente que no devemos abrir um negcio to somente


em torno de algo que somos apaixonados ou to pouco pelo fato e desejo em ser um
empresrio. importante conhecer o mercado, saber quais so as oportunidades e
quais so os riscos da atividade, preciso verificar a viabilidade financeira do negcio
atravs de um plano de negcios detalhado que apontar os recursos materiais e
patrimoniais para o sucesso do empreendimento.
De acordo com notcia publicada pela revista Exame existem atitudes que
podem fazer com que uma empresa feche as portas antes de dar resultados:
De acordo com o Sebrae, quase 80% das pequenas empresas quebram no
primeiro ano de vida. Isso se deve, em grande parte dos casos, a erros que estavam
na base do negcio e que no foram detectados como prejudiciais para o bom
desenvolvimento da empresa. Qualquer falta de profissionalismo prejudicial e
mostra que a falta da gesto faz com que as chances de prosperar sejam muito
pequenas, diz Rodrigo Zeidan, professor de economia e finanas da Fundao Dom
Cabral.
Para seguir no caminho certo, preciso entender a importncia de um bom
planejamento. Para evitar que um negcio quebre, preciso que seja feito um
planejamento prvio, pois ele um resumo de todas as aes que voc precisa
assumir para que a empresa prospere, recomenda Luiz Biagio, professor da Business
School So Paulo.
Nele devem constar informaes bsicas como a quantidade de capital
necessria para manter a empresa, a avaliao do mercado, do perfil do cliente, da
concorrncia e dos fornecedores, e a regulamentao do setor em que sua marca se

11

encaixa. Faa desse planejamento o seu livro de cabeceira, para que voc evite
problemas. (EXAME.COM).
3.1

Recursos Materiais
Na constituio de uma empresa h como prioridade a alocao de recursos

para executar a atividade que se desejam, os recursos dependendo do segmento em


que se pretendem atuar podem variar conforme o setor e a natureza das atividades.
No trabalho em questo os recursos materiais referem-se matria-prima,
materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais
auxiliares, trata ainda os recursos patrimoniais que mensura as instalaes da
empresa utilizada no processo, ainda sobre mquinas e equipamentos utilizados na
produo de bens ou servios.
Falando dos recursos materiais disponveis a empresa busca sempre estar em
conformidade com o regulamento de Fiscalizao de Produtos de Uso Veterinrio e
dos Estabelecimentos que os Fabriquem ou Comerciem, decreto 5053/4 do Ministrio
da Agricultura, Pecuria e Abastecimento.
Art. 25. Entende-se por produto de uso veterinrio para os fins deste
Regulamento toda substncia qumica, biolgica, biotecnolgica ou
preparao manufaturada destinada a prevenir, diagnosticar, curar ou tratar
doenas dos animais, independentemente da forma de administrao,
incluindo os antisspticos, os desinfetantes de uso ambiental, em
equipamentos e em instalaes de animais, os pesticidas e todos os produtos
que, utilizados nos animais ou no seu habitat, protejam, higienizem,
embelezem, restaurem ou modifiquem suas funes orgnicas e fisiolgicas.
(Redao dada pelo Decreto n 6.296, de 2007)
1o Dada importncia dos produtos veterinrios no diagnstico, na
preveno, no tratamento e na erradicao das enfermidades dos animais,
na produo de alimentos e nas questes sobre seu impacto na sade
pblica, todo produto dever cumprir com as mais exigentes normas de
qualidade, matrias-primas, processos de produo e de produtos
terminados, para o qual se tomaro por referncia as reconhecidas
internacionalmente. (Roberto Rodrigues JUSBRASIL.COM).

12

A Pet Farma dispe de estoque de matrias-primas com capacidade de atender


a demanda por at dois meses em caso de falha do fornecedor, as embalagens,
materiais de expediente so bem condicionadas, os materiais de limpeza e outros
materiais auxiliares tambm so prioridades e constam em estoque na empresa.
Um fator preocupante na empresa a insuficincia de capital de giro, a
empresa vem operando com nico recurso originado das vendas, no h nenhuma
reserva, a forma para garantir a solidez da empresa seria a busca de linhas de crdito,
o Sebrae no instituio financeira, mas por possui vrios produtos e servios que
podem auxiliar o empresrio na obteno de um financiamento.
As fontes de capital de giro so os lucros, o capital prprio, os emprstimos ou
financiamentos ao longo prazo ou aporte de dinheiro atravs do investidor.
As linhas de crdito so muito utilizadas pelos empreendedores para o capital
de giro e para financiar projetos de investimento.
O capital de giro um recurso extremamente necessrio para financiar as
operaes da empresa em suas compras de matrias-primas, vendas a prazo, giro de
estoques, pagamentos de salrios, impostos e demais custos e despesas, entendese como um dos aspectos mais importantes.
Para qualquer negcio dar resultado as entradas de caixa devem ser sempre
superiores as sadas de caixa.
3.2

Recursos Patrimoniais
Em se tratando de recursos patrimoniais, a farmcia de manipulao veterinria

Pet Farma conta com uma estrutura de aproximadamente 110 metros de construo,
divididos vrios ambientes, sendo: 4 (quatro) laboratrios de manipulao, 1 (uma)
sala de paramentao, 1 (uma) sala direo, 1 (um) banheiro social com acesso para
deficientes, 1 (uma) rea de dispensao, 1 (um) almoxarifado, 1 (uma) copa e 1
(uma) recepo.
As Instalaes so limpas, arejadas, funcionais e confortveis para clientes e
colaboradores, os equipamentos so modernos e adequados, atendendo s normas
de Boas Prticas de Fabricao - BPF estabelecidas pelo Ministrio da Agricultura,

13

Pecuria e Abastecimento, aos regulamentos especficos de produo, ao controle de


qualidade e biossegurana por ele definidos, e tambm s normas de higiene e
segurana do trabalho, estabelecidas pelos rgos oficiais competentes.
3.3

Recursos Humanos
Os recursos humanos da Pet Farma foram admitidos atravs de anlise de

currculos comprovando a capacidade tcnica e experincia na rea, aps a


contratao a empresa ainda se preocupa em treinar sua equipe atravs do sistema
prisma Five aumentando ainda mais o desempenho de suas funes.
3.4

Recursos Tecnolgicos
Os recursos tecnolgicos, utilizados na empresa so equipamentos de ltima

gerao dentro do setor de manipulao veterinria. Software Prisma Five monitora


todo o processo da empresa, desde a entrada do receiturio at a entrega do produto
ao consumidor final, garantindo agilidade e aumentando a rentabilidade.
3.5

Investimentos e Lucros
A empresa j tem como meta atuar mais efetivamente no mercado de produtos

veterinrios para animais de grande porte, um mercado em crescimento e a empresa


visualiza como promissor e rentvel fato que se confirma em notcia publicada pelo
Jornal do Brasil e republicada no site Z Dudu, veja abaixo:
O efetivo nacional de bovinos chegou a 212,8 milhes de cabeas, em 2011, um
aumento de 1,6% em relao a 2010, com maiores concentraes no Centro-Oeste,
Norte e Sudeste, segundo a pesquisa Produo da Pecuria Municipal (PPM) 2011,
divulgada hoje pelo IBGE. O rebanho de bubalinos cresceu 7,8%, nesse perodo,
totalizando 1,3 milho de cabeas, concentradas no Par (38,0%), Amap (18,4%) e
Maranho (6,5%).
J o efetivo de equinos foi de 5,5 milhes de cabeas, apresentando
estabilidade. Ainda entre os animais de grande porte, apresentaram declnio de
rebanho (- 0,7%), tanto os asininos quanto muares. Dentre os animais de mdio porte,
sunos tiveram variao positiva (0,9%) e caprinos (0,8%), enquanto ovinos
apresentaram o maior crescimento (1,6%). O crescimento do rebanho bovino ocorreu

14

com maior intensidade, entre 2010 e 2011, nas regies Nordeste (2,9%), Sudeste
(2,8%) e Norte (2,7%), onde se destacaram os crescimentos de Par e Rondnia.
(Http://www.zedudu.com.br/?cat=87).
A Pet Farma repassa em seus produtos em mdia de 300% a 900% de margem
de lucro, garantindo um parmetro de segurana. A empresria e veterinria Doutora
Tatiana diz - Medicamento para equino nos d maior lucratividade, porque uma
quantidade muito grande e a matria prima para ns barato e assim conseguimos
garantir uma boa lucratividade.
A Margem mencionada em conformidade com o mercado, e varivel, caso os
preos fiquem acima pelos praticados pelos concorrentes, neste caso os pets shops
a empresa baixa sua margem, e caso fique abaixo a empresa aumenta sua margem,
porm, a variao fica neste parmetro citado acima.

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Economia e Mercado
imprescindvel ao empresrio moderno acompanhar as variveis da economia

em que atua e tambm compreender de que forma poder empregar seus recursos
com o objetivo de garantir um maior aproveitamento do mercado e alcanar os
resultados pretendidos.
A economia a cincia que estuda o homem enquanto ser social inserido
em um ambiente de escassez; por esse motivo, pode ser considerada como
uma cincia social aplicada. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado.
Unidade I).

Conforme observamos anteriormente a preocupao da empresa em querer


investir em novos nichos, no caso especfico para animais de grande porte, o objetivo
atender a demanda e assumir a liderana em produtos manipulados para este setor.
Sendo a primeira farmcia de manipulao veterinria do estado, a Pet Farma
pretende estudar seus consumidores e produtores e assim concentrar suas vendas
neste mercado.
Para o funcionamento da atividade com objetivo de manipular frmulas e
atender o mercado a farmcia de manipulao veterinria, se obriga a seguir diversas
normas e especificaes federais.
Para o Funcionamento das Empresas que pretendem exercer atividades de
extrair, produzir, fabricar, transformar, sintetizar, embalar, reembalar, importar,
exportar, armazenar, expedir, distribuir, constantes da Lei n. 6360/76, Decreto n.
79.094/77 e Lei n. 9.782/99, Decreto n. 3.029/99, correlacionadas Medicamentos,
Drogas e Insumos Farmacuticos necessrio a Autorizao do rgo de Vigilncia
Sanitria competente do Ministrio da Sade - Agncia Nacional de Vigilncia
Sanitria/ Diretoria Adjunta de Medicamentos e Produtos.
Requisitos para Obteno da Autorizao de Funcionamento (Decreto n. 79.094/77)
- Indicao da atividade industrial respectiva
- Apresentao do ato constitutivo, do que constem expressamente as atividades a
serem exercidas e o representante legal da mesma

16

- Indicao dos endereos da sede dos estabelecimentos destinados a


industrializao dos depsitos dos distribuidores e dos representantes
- Natureza e espcie dos produtos
- Comprovao da capacidade tcnica e operacional
- Indicao do responsvel ou responsveis tcnicos, de suas respectivas categorias
profissionais e dos nmeros das inscries nas respectivas autarquias profissionais a
que se filiem
- A Autorizao habilitar a Empresa a funcionar em todo o territrio nacional e
necessitar ser renovada quando ocorrer Alterao ou Mudana de Atividade
compreendida no mbito do Decreto n. 79.094/77 ou mudana do Scio, Diretor ou
Gerente que tenha a seu cargo a representao legal da empresa.
- As empresas somente podero iniciar suas atividades aps a publicao da
Autorizao de Funcionamento em Dirio Oficial da Unio.
- A Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria expedir documento de Autorizao s
empresas habilitadas na forma do Decreto n. 79.094/77, para o exerccio de
atividades enumeradas no artigo 1 do referido regulamento.
- A Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria far publicar em Dirio Oficial da Unio
as Concesses de Autorizao de Funcionamento, Alteraes e Cancelamento.
(SEBRAE/SC, Leis. www.sebrae-sc.com.br/leis.) .
fato que muitos empresrios buscam sempre maximizar os lucros e minimizar
os custos. A escolha em produzir o que realmente o mercado deseja e atender as
preferncias do consumidor em crescimento fato determinante para consolidao
da Pet Farma no estado de Rondnia, posicionando-se em uma concorrncia perfeita,
pois a interao entre a oferta e demanda determinar o preo a ser praticado.
A concorrncia perfeita ou pura caracteriza-se pela existncia de um grande
nmero de produtores (firmas), de tal maneira que uma empresa isoladamente no
consiga interferir nos nveis de oferta do mercado, e no tenha, portanto, poder para

17

determinar os preos de equilbrio. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade


II).
Para manter-se extremamente competitiva a Pet Farma tem por objetivo buscar
em sua linha de produo a eficincia tcnica e econmica, pretendendo produzir a
mesma quantidade de produtos veterinrios demandados pelo mercado, utilizando a
menor quantidade fsica de fatores de produo, pois dispe de uma equipe restrita,
ao mesmo tempo objetiva produzir a necessidade demandada com um menor custo
de produo.

18

Matemtica Aplicada
A aplicao da matemtica comum em nosso cotidiano, uma ferramenta de

gesto extremamente importante, ela pode apontar lucros e prejuzos, sua preciso
a premissa, sua aplicao auxilia nas tomadas de decises e permite antecipar
resultados catastrficos para a empresa.
A matemtica aplicada um ramo da matemtica que trata da aplicao do
conhecimento matemtico a outros domnios. Tais aplicaes incluem clculo
numrico, matemtica voltada engenharia, programao linear, otimizao,
modelagem contnua, biomatemtica e bioinformtica, teoria da informao, teoria dos
jogos, probabilidade e estatstica, matemtica financeira. (UNIP, Livro Texto Economia
e Mercado. Unidade II).
O grande objetivo da matemtica aplicada fornecer uma compreenso mais
aprofundada a respeito de um determinado problema, ajuda a entender o cotidiano e
transforma situaes adversas em benefcios.
Em resumo a matemtica aplicada d um desenho de forma favorvel dos
produtos, norteia os processos da gesto administrativa, avalia o planejamento e
controla com eficincia as finanas e investimentos.
Considerado como um bem de capital, o software utilizado nas empresas tem sido
utilizado para fins contbeis e financeiros, permite ao empresrio executar uma ou
mais tarefas matemticas especficas, em qualquer campo da empresa especialmente
na rea de produo, a maior parte dos softwares de hoje para a rea de gesto,
renem em seus contedos inmeras ferramentas matemticas, a planilha Excel
uma delas.
A Pet Farma desde sua fundao se preocupou em investir em tecnologia, na
qualificao e treinamento de sua equipe a empresa opera com o software Prisma
Five, onde todo clculo realizado no prprio sistema, controle de estoque,
finalizaes de compras e parcelamentos, clculos de insumos nas frmulas de
manipulao, receitas administrativas e folha de pagamento, taxas e impostos,
projees de vendas, custos de pedidos e prejuzos.

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Consideraes Finais
Atravs deste trabalho fui capaz de observar que no devemos procurar somente

exemplos de sucesso, devemos aprender com as empresas que no esto no


caminho certo, e ao mesmo tempo desenvolver conhecimentos e tcnicas baseadas
nos conceitos tericos repassados pela UNIP. Mas afinal porque as empresas
quebram?
Todavia, atravs deste trabalho acadmico verifiquei que a empresa Pet Farma
iniciou suas atividades sem um foco definido e sem uma anlise aprofundada do
mercado, a prpria empresria disse que decidiu abrir a empresa porque gosta da
rea e entendeu que o mercado necessitava de uma farmcia de manipulao
veterinria.
E ainda nenhum estudo mercadolgico aprofundado sobre a atividade em questo
foi realizado, uma sequncia de erros foram notados no processo que quase
sucumbiram empresa ao fechamento, obrigando a empresria a buscar uma
auditoria na empresa para poder nortear os caminhos e apontar as falhas na gesto,
desta forma a empresa conseguiu sair de um faturamento negativo implcito nos
primeiros meses de vida da empresa, atualmente seu faturamento condizente com
seus custos fixos e operacionais, mas, ainda no o suficiente para consolidar os
resultados.
Mas tambm observei seus acertos atravs de formas eficientes de valorizao
do profissional e o investimento em tecnologias para aumentar sua capacidade de
gesto.
Examinei de modo prtico uma empresa real; presenciei seus erros e acertos e
tive uma noo clara da necessidade de se executar de forma concreta um plano de
negcios no dia-a-dia da empresa.
Destarte, todas as formas e situaes descritas validaram os conceitos tericos
ensinados pela UNIP, capacitando-me para aplicao do contedo ensinado e
direcionando-me para o caminho correto de uma gesto, evitando os erros.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Disponvel em: Exame.com. Empresas. <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8frases-que-indicam-que-sua-empresa-pode-quebrar>. Acesso em: 16 de Novembro


de 2014.
Disponvel em: JUSBRASIL Legislao. O registro dos produtos veterinrios.
<http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/97790/decreto-5053-04>. Acesso em: 16 de
Novembro de 2014.
Disponvel em: Z Dudu. IBGE. <http://www.zedudu.com.br/?cat=87>. Acesso em:
17 de novembro de 2014.
Disponvel em: SEBRAE/SC. Leis. Medicamentos. <www.sebraesc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=1684&%5E%5E>. Acesso em: 17 de novembro
de 2014.
CAVALEIRO, Jean Carlos, apud, MARTINS, 2006. Recursos Materiais e
Patrimoniais UNIP Interativa, 2014.
UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade I Economia e Mercado, 2014.
UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II Economia e Mercado, 2014.

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