SISTEMAS DE COSTEO

BASADO
EN ACTIVIDADES
ACTIVITY BASED COSTING

LOS PROMEDIOS AMPLIOS Y SUS

CONSECUENCIAS:
Histricamente, las compaas (como los fabricantes
de televisores y computadoras) elaboraban una
variedad limitada de productos. Los costos indirectos
eran un porcentaje relativamente pequeo de los
costos totales.
El uso de sistemas de costeo sencillos para asignar
los costos de una manera amplia era fcil, poco
costoso y razonablemente exacta.
Sin embargo, a medida que se han incrementado la
diversidad de los productos y los costos indirectos, la
aplicacin de promedios amplios ha dado como
resultado una mayor inexactitud en los costos de los
productos.

DISTORCIONES DE LOS COSTOS

SUBESTIMACION, SOBREESTIMACION Y SUBSIDIO CRUZADO

EMMA SE SOMETE A UNA SOBREESTIMACION DE

LOS COSTOS.
JAMES SE SOMETE A UNA SUBESTIMACION DE
1. SUBESTIMACION DEL COSTO DE UN PRODUCTO: un producto consume un alto
COSTOS.
nivel de recursos, pero se reporta que tiene un costo bajo por unidad.
2. SOBREESTIMACION DEL COSTO DE UN PRODUCTO: un producto consume un bajo
nivel de recursos, pero se reporta que tiene un costo alto por unidad.
3. SUBSIDIO CRUZADO DE LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS: si se subestima el costo
de un producto, se sobreestimara el costo de, por lo menos, otro producto.
Asimismo, si se sobreestima el costo de un producto, se subestimara el costo de,
por lo menos, otro producto.

SISTEMA DE COSTEO
SIMPLE

la corporacin Plastim fabrica calavera (cubiertas) para las luces traseras de

los automviles.
Plastim suministra ambas calaveras a GIOVANNI MOTORS (fabricante de automviles). La
calavera S3 = 63 ; CL5 = 137.
Un nuevo proveedor, BANDIX, le ofrece las S3 a 53. Plastim tiene 2 opciones: abandonar la
operacin o reducir el precio.
Para tomar decisiones estratgicas a largo plazo, la gerencia necesita entender primero

 A medida que continua recopilando informacin, la gerencia de Plastim

empieza a preguntarse la causa por la cual los mrgenes de utilidad
estn sometidos a tantas presiones para la calavera S3, donde la
compaa tiene fuertes capacidades, y por qu dichos mrgenes son
altos en el caso de las CL5.
Plastim no est cargando de manera deliberada un precio bajo para la
S3 y, por consiguiente, la gerencia empieza a considerar que quizs el
problema se encuentre en su sistema de costeo.
El sistema de costeo simple de Plastim tal vez est sobreestimando el

MEJORAMIENTO DE UN SISITEMA DE
COSTEO
Un sistema de costeo mejorado reduce el uso de
promedios amplios para la asignacin del costo
de los recursos a los objetos de costos, y ofrece
una mejor medicin de los costos de los
recursos indirectos que usan diferentes objetos
de costos

RAZONES PARA MEJORAR UN

SISTEMA DE COSTEO
INCREMENTO EN LA DIVERSIDAD DE
PRODUCTOS.
INCREMENTO EN LOS COSTOS INDIRECTOS.
COMPETENCIA ENLOS MERCADOS.

LINEAMIENTOS PARA MEJORAR UN

SISITEMA DE COSTEO
A. ATRIBUCION DE LOS COSTOS
INDIRECTOS.
B. GRUPOS COMUNES DECOSTOS
INDIRECTOS.
C. BASE DE APLICACIN DE LOS COSTOS.

ACTIVITY BASED COST (SISITEMA DE

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)
Los costos de los materiales directos y los costos de la mano de
obra directa se pueden atribuir a los productos fcilmente, por
tanto el sistema ABC se concentra en el mejoramiento de la
asignacin de los costos indirectos a los departamentos,
procesos, productos u otros objetos de costos.
El costeo basado en actividades (ABC) mejorar un sistema de
costeo al identificar las actividades individuales como los objetos
de costos fundamentales.
Para ayudar en la toma de decisiones estratgicas, los sistemas
ABC identifican las actividades de todas las funciones de la
cadena de valor, calculan los costos de las actividades
individuales y asignan los costos a los objetos de costos con base
en la mezcla de actividades necesarias para producir cada
producto o servicio.

JERARQUIA DE LOS
COSTOS

LOS COSTOS DE NIVEL DE UNIDADES DE PRODUCCIN: son costos de cada

actividad que se ejecuta sobre cada unidad individual de un producto o
servicio. Mencionados como costos de operaciones ( energa, depreciacin y
reparaciones de maquinas.
LOS COSTOS DE NIVEL DE LOTE: son costos de las actividades que se
relacionan con un grupo de unidades en lugar de hacerlo con cada unidad de
producto. Ejemplo podra ser una empresa que compra muchos materiales
distintos, los costes de compra son muy importantes (realizacin de pedido,
control de entregas, nmero de pagos, etc.) podemos decir que son al nivel
de lote, se relacionaran con cada pedido realizado.
LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DEL PRODUCTO O SERVICIO: se refieren a
los costos que se realizan para dar apoyo a los productos o servicios
industriales. No se pueden vincular, no hay relacin causa efecto ni a escala
individual ni al nivel de lote.
LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES: no se pueden
identificar con productos o servicios individuales, son para el conjunto de la
organizacin. Los gastos de alquiler, de admn. Etc. Pueden no prorratearse

IMPLEMENTACIN DEL COSTEO

BASASO EN ACTIVIDADES
1. Identificar los productos que sean los objetos de costos
elegidos.
2. Identificar los costos directos de los productos
3. Seleccionar las actividades y las bases de aplicacin de
los costos que se debern usar para asignar los costos
indirectos a los productos
4. Identificar los costos indirectos asociados con cada base
de aplicacin de los costos
5. Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicacin de
los costos.
6. Calcular los costos indirectos asignados a los productos.
7. Calcular el costo total de los productos

COMPARACIN DE SISTEMAS DE
COSTOS ALTERNATIVOS
1. Los sistemas ABC contribuyen ms costos
como costos directos.
2. Los sistemas ABC crean grupos de costos
homogneos vinculados con diferentes
actividades.
3. Para cada grupo comn los sistemas ABC
buscan una base de aplicacin de costos que
tenga una relacin de causa y efecto con los
costos incluidos dentro del grupo de costos.

CONSIDERACIONES EN LA
IMPLEMENTACIN DE LOS SISTEMAS
DE COSTEO BASADOS EN
ACTIVIDADES
Los gerentes eligen el nivel de detalle que habrn de usar en el sistema
de costeo mediante la evaluacin de los costos esperados del sistema.
Se consideran ( sistema ABC ):
Se aplican cantidades significativas de costos indirectos usando uno o
dos grupos comunes de costos.
Todos los costos indirectos o la mayora de ellos se identifican como
costos a nivel de unidades de produccin
Los productos ejercen exigencias diversas sobre los recursos debido a
l volumen, pasos del proceso, tamao de lote.
Los productos que una compaa est bien preparada para elaborar y
vender muestra utilidades pequeas
El personal de operaciones tiene un desacuerdo sustancial con los
costos reportados para la manufactura y la comercializacin

USO DE LOS SISTEMAS ABC PARA

EL MEJORAMIENTO DE LA
ADMINISTRACIN DE LOS COSTOS
Y DE LA RENTABILIDAD
La administracin basada en actividades (abm)
es un mtodo gerencial de toma de decisiones
que usa la informacin abc para satisfacer a los
clientes y para mejorar la rentabilidad.
Los sistemas abc se usan para las decisiones
administrativas tales como fijacin de precios,
mezclas de productos, reduccin de costos,
mejoramiento del proceso, rediseo del
producto y proceso, y planeacin y
administracin de las actividades.

 Ejemplo: el sistema abc indica que Plastim

puede igualar el precio de su competidor de $53
para la calavera S3 y, an as, obtener una
utilidad porque el costo abc de la S3 es de
$49.98

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y

SISTEMAS DE COSTEO POR
DEPARTAMENTOS
Los sistemas de costeo basados en actividades son un
mejoramiento de los sistemas de costeo por departamento y
buscan lograr grupos de costos ms concentrados y ms
homogneos.
La informacin de costos de los sistemas de costeo por
departamento aproxima la informacin de costos de los
sistemas abc tan solo cuando cada departamento tiene una
sola actividad (o cuando una sola actividad da cuenta de una
proporcin significativa de los costos del departamento),un
solo generador de costos para diferentes actividades, o
bien, cuando diferentes productos usan distintas actividades
de un departamento en las mismas proporciones.

EL SISTEMA ABC EN LAS COMPAAS

DE SERVICIOS Y EN LAS COMPAAS
COMERCIALES
Adems de las actividades de manufactura, el ejemplo de
Plastim incluye la aplicacin de un sistema abc a una actividad
de servicios el diseo y a una actividad comercial la
distribucin.
El ampliamente difundido uso de los sistemas abc en las
compaas de servicios y comerciales refuerza la idea de que los
gerentes los utilizan para la toma de decisiones estratgicas, en
vez de emplearlos para la valoracin de los inventarios
Las empresas de servicios, en particular, encuentran mucho
valor en un sistema abc, ya que una vasta mayora de su
estructura de costos incluye los costos indirectos. Despus de
todo, hay pocos costos directos cuando un banco hace un
prstamo o cuando un representante responde una llamada
telefnica en un call center.