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INICIATIVAS DE MEJORA
CONTINUA DE LA
CALIDAD EN EL
HOSPITAL MARY QUEEN
Integrantes:
Guevara Munive , Isabel
Huaman Cordero, Mareines.
Rios Gadea, Niels.
Sifuentes Yance, Robert.
1. ANTECEDENTES
A.- CONTEXTO
B.- ACTORES
Actores
Dr. Seto
Cargo
Presidente de control de infecciones y director de
mejora continua
Supervisor
Patricia Ching
Supervisor
C. Informacin estadsticas
Los hospitales privados presentaban menos del 15% del total del servicio
global previsto.
El hospital Mara Queen tuvo 1,400 camillas para pacientes y una plantilla de
ms 4.000 empleados al aperturar en 1973.
Una razn para la implementacin del CQI fue que el hospital realizaba
10,000 cirugas mensual en un total de 12, 000 cirugas cada ao .
Los Baos pre- operatorio fueron incrementados de 55% a 93%
La Educacin del paciente se incremento de 13.7% a 88.9%
Un total de 80,000 packs de limpieza fueron ahorrados.
En 2 semanas se ahorro 18 horas enfermeras.
No hubo incremento en la tasa de infecciones y heridas.
2. PROBLEMA
A. Problema General.-
CALIDAD
FOCUS
ANALIZE
DEVELOP
Executive
Son las
Prioridades a
travs de
anlisis de
procesos
Forma de Mejora
del equipo
Establecer guas.
Se implementa
el proyecto CQI
Administracin
Hospital y auditoria
anual de planeacin
estratgica.
La forma de
mejoramiento del
equipo y de los
procedimientos.
Interpretar data
de la unidad CQI.
Buscar Objetivos.
Establecer guas,
procedimientos.
Implementacin
Sistema de
Cambio.
Establecer
Reuniones con el
equipo.
C.
Causas:
Aumento de las tasas de rotacin de empleados.
La delegacin de la atencin al paciente con el personal
poco calificados y sin experiencia.
Disminucin de los presupuestos anuales, la cual se tuvo
la necesidad de reducir los costos de operacin y
administracin hospitalaria.
Hospital muy territorial: cada grupo dentro del hospital
tena propia autonoma
Consecuencias
En 1996, hubo 80.000 muertes cada ao debido a
errores mdicos y negligencia.
Frecuentes hospitalizaciones debido a errores de
diagnstico.
Ciruga deficiente.
Tratamientos farmacolgicos indebidos.
Infecciones adquiridas en el hospital.
impacto
Estos procesos dieron como resultado el cambio de
procedimientos estndar como en el caso de la necesidad de
afeitar siempre a los pacientes, darles un bao y cambiarlos
por la realizacin de estas actividades en caso fuese
necesario.
3. HIPOTESIS DE SOLUCIN
Para mejorar el proceso de implementacin de la calidad es necesario
contar con un previa capacitacin al personal involucrado, de manera
que este participe efectivamente del proceso. Adems implementar el
control de la calidad genera mejoras operativas dentro de los proceso
de la organizacin, como se dio en el caso.
4. LECCIONES APRENDIDAS
Soporte mejorado a servicios tales como
servicios administrativos, seccin de
reparacin y la eficiencia en la prestacin
de las necesidades bsicas del hospital.
Eliminacin de procesos innecesarios /
procedimientos en la sala.
Cuando se implementa una mejora, los
agentes de cambio deben de brindar una
amplia gama de esfuerzos y apoyo a los
afectados.
La buena gestin en la implementacin
de un proyecto se considera como lnea
base para la implementacin de futuros
proyectos
La
mejor manera de hacer que las
barreras ocasionadas por la resistencia al
cambio desaparezcan es gestionando
adecuadamente la comunicacin con los
involucrados