Estudo de caso 2 enalidades dos lideres e consequéncias derados "E= um levantamento com executivos norte-america- ‘e= pesquisadores Kate Ludeman e Eddie Erlandson Ecaram que 75 por cento deles tém caracteristicas Szochos alfa’ — altamente ambiciosos ¢ agressivos. ‘constatagio parece destoar do que se prega nas em- os chefes devem ser colaborativos, descentraliza- democraticos € promotores de um bom clima de No entanto, pelo que se observou na pesquisa ¢ a nas organizacées, Iideres autoritérios parecem ste experimentar uma ascensio mais répida , de paradoxal, colaborar mais para o répido desen- to de seus subordinados. “Wasios estudos corroboram essa hipdtese ¢ buscam ex- cies para tal fendmeno. A primeira delas tem cardter o: a gesticulacdo incisiva denota competéncia para ervadores. Desa forma, os gestores que praticam comunicacio verbal e, principalmente, nao verbal mais +a tendem a experimentar uma ascens4o mais répida, ‘explicagao é demonstrada na prética: em momentos idade, sao esses os lideres que mais se destacam por 08 resultados a ‘qualquer preco’, conquistando, snaneira, a confianga de seus superiores. “A.ccstora Fernanda Pomin comprovou na pritica os 's de ser subordinada a um lider com essas caracte- ‘Quando trabalhava em um grande banco brasilei- =sondia diretamente a uma executiva muito exigente. ta que, certa vez, foi repreendida duramente diante gas ¢ outras pessoas. Apesar disso, mesmo apés mu- ‘& rea, continuou atendendo as solicitagdes de sua = chefe. Segundo ela, essa relagao a ajudou a ir além fo que se espera e uma sélida amizade construiu-se las. Exzetanto, nfo sto todas as pessoas que reagem dessa a a uma lideranca linha-dura. De acordo com Ro- Satton, da Universidade de Stanford, o tirano eficien- 2 equilibrar o lado implacdvel com 0 amigavel. A personalidade desses executivos é naturalmente agressiva € competitiva, no entanto, ele precisa saber controlé-la para evitar conflitos com sua equipe. Segundo especialistas, utilizar-se constantemente do medo ¢ de ‘palavrées’ néo sio estratégias adequadas de motivagdo, visto que sua eficacia é de curto prazo. Além disso, 0 lider autoritério eficiente precisa saber clogiar seus subordinados, até porque seu aplauso tem um peso muito maior para eles. Por fim, reservar tempo para ensind-los ¢ auxilid-los é vital, reduzindo, com isso, eventuais reclama- (Bes no futuro. Obviamente nfo é ficil controlar seus tragos de perso- nalidade, Os chefes linha-dura desenvolveram suas crengas ‘¢ emogées predominantes ao longo da vida. No entanto, 0 respeito aos subordinados permite uma gestio mais eficaz das equipes. Afinal de contas, a condigao primeira para ser um Iider em uma organizagao nao é 0 autoritarismo, nem mesmo 0 colaboracionismo, mas a existéncia de uma equipe a quem administrar.” Questées 1. Voce acha que os resultados da pesquisa apresenta~ da, realizada nos Estados Unidos, seriam semelhantes no Brasil? Relacione sua comparacio com os estudos de Hofstede. 2. Vocé preferiria trabalhar com um chefe que incentiva a competigio € que valoriza ¢ recompensa os resultados individuais ou com um chef mais ‘pacifico’, que prefere a colaboracao € o trabalho em equipe? 3. E quanto aos comportamentos do chefe, vocé veria pro- blema em ser subordinado a um chefe muito competen- te, mas totalmente centrado no trabalho e nos resulta- dos, que nao abre espacos para diversdes e brincadeiras e que, muitas vezes, pode parecer grosseiro? 4. Como voce qualificaria um ‘chefe linha-dura’, de acordo ‘com sua percepgiio e com a descricio do texto, utilizan- do o modelo Big Five?