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PAD - Escuela de Direccin > Blogs > Profesores en los medios > Pablo Ferreiro y el gobierno de personas

Pablo Ferreiro y el gobierno de personas

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Profesores en los

Pablo Ferreiro de Babot

Profesor del rea de Gobierno de Personas

medios

Entrevista publicada en la revista Prestigia del BCP, marzo 2016

Ha sido discpulo de Juan Antonio Prez Lpez experto espaol en direccin de empresas, ha escrito en extenso sobre la
teora de la motivacin trascendente y el gobierno de personas. Acadmico por excelencia, dedicado a la docencia por
conviccin. Ama su trabajo y al Per, la tierra a la que lleg hace 45 aos para formar cabezas que piensen con orden,
gente capaz de servir al prjimo, agentes de cambio, lderes reales, personas con los sentimientos educados.
Quin es Pablo Ferreiro?
Un servidor de usted, dice riendo mientras se encoge de hombros y me asegura que no se ha hecho la pregunta porque est
felizmente atareado y que la gente que se cuestiona la vida es porque algo no le satisface de ella. Luego dice: Soy alguien
dispuesto siempre a escuchar y a ayudar por motivos acadmicos y por pura amistad. Soy alguien que est muy agradecido
con el Per. Yo nac en Catalua, donde tenemos fama de trabajadores, de serios, y el Per me ha hecho ms sociable, ms
comprensible y menos apurado. En mi opinin la docencia es un sacerdocio, gente con espritu de servicio que dedica su vida
a ensear a otros, pero l me dice simplemente: Me dedico a la docencia hoy porque lo hice ayer, pero cuando empec en la
Universidad de Piura, la docencia era una necesidad en el Per.
Haba trabajado en Espaa en el IESE Business School de la Universidad de Navarra con Juan Antonio Prez Lpez, autor de

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la teora de motivacin trascendente. All el modelo de escuelas de alta direccin para empresarios era muy exitoso y, junto a
otros catedrticos de la Universidad de Piura, decidieron replicarlo. Primero lo hicimos en Piura y tuvo gran acogida, luego en
Chiclayo donde igualmente fue muy bien. Finalmente lo hicimos en Lima: en 1979 dictamos el primer PAD (Programa de Alta
Direccin de la Universidad de Piura) y seguimos ininterrumpidamente hasta la fecha.
Es decir, 37 aos forjando lderes, transformando gente. Yo creo que si alguien dice que le ha sonado una tecla es porque la
tena afinada, ya estaba, porque esa misma tecla la tocas a cuarenta personas y solo dos, tres o cinco, te dirn: oye, qu
interesante, me has hecho pensar; y es por ah donde oriento mi influencia.
Qu es gobierno de personas?
Ya entramos en materia, as que se acomoda y sonre, porque es lo que le gusta, lo que le apasiona: hablar de su trabajo,
porque ensea hasta conversando. Hoy en da se habla cada vez ms de la gente, se ha entendido ya que las personas son la
base de las organizaciones. Nosotros decidimos tocar este tema en profundidad desde hace mucho y lo llamamos gobierno
de personas. Gobierno porque es una palabra muy noble, es una palabra que usaba Aristteles para referirse al mando a
seres libres, distinguindolo del mando a esclavos, que se llama tirana. Pues se trata de eso, de liderar personas en una
organizacin no como un recurso ms, sino como el fin.
Cdigo: motivacin trascendente
Durante aos me he encontrado por la calle con antiguos alumnos que me saludan:Eh Pablo, la motivacin trascendente! La
gente que nos escucha debe pensar que se trata de algn cdigo esotrico o contrasea. Y en realidad es un cdigo, una
contrasea para verdaderos operadores del cambio, para gente que tiene misin, para lderes reales. Pero hay que tener
mucho cuidado de no confundir la motivacin trascendente real con la motivacin trascendente espontnea que es el
sentimentalismo y que es un gran peligro, porque confunde conceptos y hace pasar lo malo por bueno. Por eso es
importante ser honestos, conscientes y, sobre todo, educar los sentimientos.
Los sentimientos se educan?
La gente cree que es buena cuando es sentimental, pero los sentimientos se tienen que educar, as como educamos el odo,
el paladar, la vista, etc. Se educan para poder distinguir en la vida cotidiana lo que es realmente bueno y lo que no. El
sentimentalismo es un hndicap. Me explica cmo la gente pierde el foco de lo importante basndose en sentimentalismos
mal educados, me da ejemplos, me educa los sentimientos.
Pablo Ferreiro tiene 77 aos y le ha dedicado 45 al Per; siempre est con la sonrisa en los ojos, la vida le ha dado
credenciales suficientes para llamarle maestro. Sin embargo, se incomoda frente a los cumplidos y sale del paso haciendo

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gala de su gran sentido del humor, le teme a los homenajes porque tiene la teora de que significa que te estn viendo en las
ltimas. Vamos a homenajearlo antes de que se nos muera, dice regalndome una carcajada que me alegra la tarde.
Nunca deja de aprender y dice que est felizmente satisfecho con lo que hace, que si tuviera que volver sobre sus pasos hara
exactamente lo mismo: se dedicara a la docencia, tendra la misma familia y estara en el Per. Me sobra texto y me falta
espacio para seguir hablando de este personaje al que entrevistar ha sido, de lejos, un lujo.

2 Comentarios
Juan Puga
15 abril, 2016

Gracias Pablo, por tus excelentes enseanzas. Si eres un gran Maestro

Luis Marav
15 abril, 2016

Un lujo aprender cada da de Pablo, un ser humano a carta cabal. Felicidades!

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