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Gesto de Projetos

Autor: Grasiele Aparecida Loureno

Tema 04

Recursos: a Energia Vital de um Projeto

Tema 04

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Recursos: a Energia Vital de um Projeto

Como citar este material:


LOURENO, Grasiele Aparecida. Gesto de
Projetos: Recursos: a Energia Vital de um Projeto.
Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera
Educacional, 2014.

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Tema 04

Recursos: a Energia Vital de um Projeto

Introduo ao Estudo da Disciplina


Caro(a) aluno(a).
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Gesto de Projetos Uma abordagem global, dos autores Ralph Keeling e Renato Henrique Ferreira Branco, Editora Saraiva, 2
edio, 2012, Livro-Texto 692.

Roteiro de Estudo:
Gesto de Projetos

Grasiele Aparecida
Loureno

CONTEDOSEHABILIDADES
Contedo
Nessa aula voc estudar:
A importncia da administrao dos recursos necessrios para um projeto, sejam eles
materiais ou humanos.
Os sete grupos de recursos mais importantes para um projeto.
Detalhes sobre o cronograma de uso dos recursos e os pontos de maior importncia
para um planejamento adequado.

CONTEDOSEHABILIDADES
Habilidades
Ao final, voc dever ser capaz de responder as seguintes questes:
Por que os recursos so considerados a energia vital de um projeto?
Quais os principais grupos de recursos de um projeto?
Que pontos devem ser considerados ao decidir entre a compra ou o aluguel de um
equipamento?
Como aproveitar recursos humanos com lucratividade e eficcia?

LEITURAOBRIGATRIA
Recursos: A Energia Vital de um Projeto
Antes de iniciar a fase de execuo de um projeto, ainda em seu planejamento,
preciso dedicar ateno aos recursos que sero necessrios para o sucesso, sejam eles
materiais ou humanos. A energia que abastece e faz que o projeto se concretize vem dos
recursos; portanto, a eficincia tanto no fornecimento como na administrao destes
fundamental para o sucesso.
Pelo fato de cada projeto ser nico, ele tambm exigir uma combinao nica em relao
ao tipo, qualidade e ao volume dos recursos. Alguns necessitam de tecnologia acima
de outros recursos; outros projetos so mais intensos no uso de capital; outros so mais
intensos no uso de conhecimento e experincia tcnica, equipamentos especficos ou, at
mesmo, novos processos.
Os recursos so, de fato, a energia vital do projeto. Portanto, devem ser cuidadosamente
escolhidos, acuradamente especificados e sua aquisio cuidadosamente planejada
(KEELING; BRANCO, 2012). Devem estar disponveis no local e momento em que forem
necessrios, seu uso deve ser controlado, pois o excesso de recursos prejudicial ao
projeto, pois causa desequilbrio.
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LEITURAOBRIGATRIA
Uma forma simples de classificar os recursos agrup-los em categorias gerais:
1. Dinheiro: para financiar o projeto e suas atividades de apoio.
2. Materiais: matrias-primas e produtos manufaturados.
3. Mercadorias: bens manufaturados de diversos tipos, como alimentos.
4. Maquinrio: incluindo equipamento, seja para uso nas atividades do projeto ou como
parte de seu resultado, pois em alguns casos as especificaes incluem o fornecimento
ou a instalao de equipamento.
5. Fora de trabalho: so os recursos humanos, capacitados e com as habilidades
necessrias para desenvolver atividades especficas.
6. Administrao, profissionais e especialistas: so os administradores do projeto:
conduzem atividades, tomam decises, fornecem experincia e aconselhamento
especializado ou realizam atividades complexas.
7. Movimento: corresponde ao transporte de todos os recursos, sejam pessoas,
maquinrio, materiais ou quaisquer itens essenciais, tanto para o local do projeto
como dentro da rea onde este realizado.
Levando em considerao que cada projeto tem suas prprias necessidades, importante
determinar quais recursos so fundamentais e dar ateno especial a eles. A responsabilidade
de obter e controlar o uso dos recursos do gerente do projeto. Cabe a ele definir o que
e quando ser necessrio, assim como a quantidade a ser comprada, as especificaes
tcnicas e a data de entrega. A escolha do fornecedor, a forma de contrato e a confirmao
das entregas dentro das exigncias tambm so de competncia do gerente, assim como
a organizao de transporte, armazenamento e controle de uso dos recursos. Por fim, ele
quem autoriza os pagamentos e responde pela contabilidade e segurana dos depsitos.
medida que define o quadro de material, maquinrio, mercadorias e necessidades de
mo-de-obra, as necessidades financeiras passam a ter um contorno mais ntido (KEELING;
BRANCO, 2012). As decises do gerente quanto aos recursos tambm tm impacto na
estimativa de despesas, permitindo chegar a um valor mais preciso, o que o auxilia a determinar
se ser necessrio financiamento, como se comportar o fluxo de caixa, o clculo de taxas
e juros, assim como outros custos do projeto. Lembre-se de que estes detalhes fazem parte
de uma das principais sees do plano-mestre.
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LEITURAOBRIGATRIA
Aps a determinao das necessidades de recursos, feito um cronograma detalhando
cada item. Essa programao deve ser atualizada medida que cada item consumido,
requisitado, seu pedido encaminhado, entregue e pago. Esse cronograma, assim como
alguns pontos apresentados a seguir, merece ateno especial. Eles tanto fazem parte
de um planejamento eficiente como tambm devem estar relacionados a um dos planos
apresentados no Tema 3.
Controle de estoque: o abastecimento economicamente eficiente em termos de recursos
materiais. Na maioria dos projetos, especialmente nos que consomem recursos caros ou
em grandes quantidades, importante ter um formulrio de controle formal do estoque,
facilitando o gerenciamento do tempo de resposta entre o pedido e o recebimento, bem
como o controle de uso e de disponibilidade dos recursos.
Preciso das especificaes: os recursos do projeto, sejam materiais ou humanos,
devem ser especificados com ateno especial aos itens fundamentais, podendo haver at
mesmo contratos de fornecimento que incluem penalidades em caso de atraso ou erro nas
especificaes. Devem ser detalhados:
Itens principais: especificao tcnica, qualidade, data entrega, preo e condies de
pagamento.
Contratos: extenso, qualidade, data de concluso e preo.
Suporte tcnico: natureza, extenso, qualidade e custo.
Postos-chave: durao do trabalho, responsabilidades, capacidade, qualificaes,
experincia e remunerao.
Treinamento: nmero de treinados, padres de competncia a serem atingidos e
possveis parcerias.
Padres de atendimento na manuteno para maquinrio e equipamento alugado ou
com garantia de assistncia no contrato.
Padres de manuteno de equipamentos, alugados ou comprados.
Contratos para fornecimento: o direito contratual segue sistemas legais de cada pas; em
alguns casos, necessria a orientao de um especialista em direito e prtica contratual.
A maioria dos contratos se fundamenta em uma das seguintes proposies:
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LEITURAOBRIGATRIA
Contratos de preo global (fixo): como o preo fixado no incio do fornecimento/
prestao do servio, so mais adequados para materiais ou tarefas que podem ser
claramente especificadas e para processos de contratao muito longos. Podem conter
clusulas e penalidades para evitar problemas com atraso na entrega ou na prestao.
Deve-se considerar, tambm, que mudanas nos requisitos de recursos devido reviso
do projeto provavelmente envolvero pagamento adicional ao contatado (KEELING;
BRANCO, 2012).
Contratos por administrao (cost-plus): contemplam o pagamento do contratado pela
concluso do trabalho, incluindo gastos diretos e indiretos, alm de uma margem de
lucro, que pode fixa, ou uma porcentagem do custo total. So mais flexveis do que o
de preo global, pois permitem decises rpidas e dirias. Tanto o contratante como
o contratado devem adotar procedimentos rgidos para monitorar o acordo, evitando o
aumento de preos e garantindo os resultados.
Aprovisionamento de maquinrio e equipamentos: so decises relacionadas aos
custos de aquisio de maquinrio e mo de obra, exigem informaes sobre: o custo inicial
do equipamento; o tempo de vida til; o valor estimado de revenda (em caso de compra); os
custos de manuteno, reparo e operao; custo de mo de obra por atividade; e custo de
treinamento especial relativo mquina ou ao mtodo.
Decises sobre aluguel ou compra: Quando mquinas ou equipamentos dispendiosos
forem exigidos para perodos limitados, o aluguel pode ser uma opo sensata (KEELING;
BRANCO, 2012). A deciso deve ter como base os seguintes pontos:
Disponibilidade de fundos para compra.
Custo de financiamento da compra.
Vida til da mquina (equipamento).
Custo de quebra/manuteno.
Em projetos que geram receita, avaliar se os ganhos potenciais gerados pelo
equipamento cobrem a tributao (desvalorizao, juros etc.).
Valores atuais de pagamentos futuros (descontos para quitao).
Valor de revenda ao fim do projeto.
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LEITURAOBRIGATRIA
Anlise de investimento financeiro: til para avaliar efeitos de inflao, juros e
depreciao do bem. Neste caso, a estimativa de gastos com o equipamento ao longo
do projeto ajuda a tomar a melhor deciso, e considera: o preo de compra; a vida til; os
custos de manuteno e operao; e o valor de revenda ou recuperado.
Fora de trabalho: importante levar em considerao as diferenas entre regies e at
mesmo entre pases onde o projeto ser desenvolvido. O gerente deve buscar a maior
qualidade e a menor quantidade de mo de obra capaz de realizar as atividades dentro dos
prazos.
necessrio avaliar a possibilidade de reprogramar atividades e aproveitar a mo de obra,
obtendo lucratividade, reduzindo demisso e recontratao de pessoas, aumentando a
motivao e a estabilidade da equipe. Operaes repetitivas devem levar em considerao
aumentos progressivos na qualidade e velocidade de produo, pois geram impactos nos
custos efetivos. Este efeito tambm deve ser considerado em tarefas onde a familiaridade
e a prtica reduzem o tempo de atividade.
Recursos materiais e humanos devem ser muito bem administrados, pois so o combustvel
do projeto, sua energia vital, que pode ser desperdiada por um planejamento inadequado,
que no atenda s reais necessidades do projeto. Lembre-se, tambm, de que todos os
detalhes relacionados gesto de recursos devem ser registrados nos planos, atualizados
constantemente e comunicados a todos os que precisam ter acesso a eles.

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LINKSIMPORTANTES
Quer saber mais sobre o assunto?
Ento:
Sites
Acesse um tutorial bsico e gratuito sobre o software MS-Project.
Disponvel em: <http://www.juliobattisti.com.br/tutoriais/default.asp?cat=0018&ast=0194>.
Acesso em: 02 jan. 2014.
Descobri como um pouco de planejamento e organizao resolvem problemas que antes,
para mim, estavam nos outros. Esta frase do profissional em Gesto de Projetos
Fernando C. Barbi. Ele criou uma pgina na Internet com o objetivo de responder de forma
criativa e simples as principais dvidas sobre a rea.
Disponvel em: <https://sites.google.com/a/gestaodeprojeto.info/www/>. Acesso em: 02
jan. 2014.

Vdeos
Alguns projetos podem receber recursos estrangeiros. Dependendo de sua natureza,
os apoiadores podem ser encontrados em locais distantes. A reportagem Projeto de
reflorestamento com recursos estrangeiros aposta no plantio de Teca em Rondnia trata
deste assunto. Note que h um real interesse do apoiador, visto que as questes regionais
foram levadas em conta.
Disponvel
em:
<http://globotv.globo.com/rede-amazonica-ro/bom-dia-amazonia-ro/v/
projeto-de-reflorestamento-com-recursos-estrangeiros-aposta-no-plantio-de-teca-emrondonia/2209544/>. Acesso em: 02 jan. 2014.

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AGORAASUAVEZ
Instrues:
Chegou a hora de voc exercitar seu aprendizado por meio das resolues
das questes deste Caderno de Atividades. Essas atividades auxiliaro
voc no preparo para a avaliao desta disciplina. Leia cuidadosamente
os enunciados e atente-se para o que est sendo pedido e para o modo de
resoluo de cada questo. Lembre-se: voc pode consultar o Livro-Texto
e fazer outras pesquisas relacionadas ao tema.

Questo 1:
Leia o artigo Festa em casa ou no Buffet?
(<http://www.festainfantilsp.com/2012/07/
festa-em-casa-ou-no-buffet.html>), que traz
as vantagens e desvantagens da escolha
desses ambientes para uma festa infantil.
Aps a leitura e considerando o conhecimento adquirido previamente, escolha
onde voc realizaria sua festa: em casa ou
em uma casa noturna? No se esquea de
explicar as razes para sua opo.

Questo 2:
Em razo da alta importncia de uma administrao eficiente dos recursos, estes so
agrupados em sete categorias que facilitam
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sua classificao. Leia as afirmaes a seguir sobre estes grupos e assinale Verdadeira (V) ou Falsa (F) para cada uma delas:
( ) Quando tratamos de maquinrio, estamos
considerando apenas os equipamentos necessrios para uso nas atividades do projeto.
( ) O movimento corresponde ao transporte dos recursos dentro da rea onde o projeto realizado.
( ) A fora de trabalho representa a necessidade de recursos humanos capacitados
para desenvolver atividades especficas.
( ) Administrao, profissionais e especialistas correspondem a uma necessidade
de recursos humanos diferente da fora de
trabalho.

AGORAASUAVEZ
( ) Materiais so as matrias-primas e produtos manufaturados consumidos durante
a execuo do projeto.

Questo 3:
O gerente de um projeto o responsvel
por determinar uma srie de questes relacionadas aos recursos necessrios. As
afirmaes, a seguir, tratam destas responsabilidades. Leia-as atentamente e assinale a nica alternativa correta:
I. Apesar de o gerente responder pelo
controle de uso dos recursos, h
outros responsveis pelo transporte
e armazenamento de tudo o que foi
comprado, assim como pela segurana
dos depsitos.
II. O gerente deve definir todos os
recursos necessrios para o projeto,
sejam humanos ou materiais, assim
como determinar o tempo em que
sero necessrios.
III. A responsabilidade de determinar
a forma de contrato para aquisio
dos recursos do gerente do projeto;
porm, a escolha do fornecedor feita
pelos financiadores ou patrocinadores.
IV. Quem determina a quantidade a ser
adquirida de cada recurso o gerente
do projeto, que tambm responsvel
pelas especificaes tcnicas de cada
item comprado.

V. o gerente do projeto quem autoriza


pagamentos, mas a responsabilidade
pela contabilidade envolvida na
aquisio dos recursos de um
profissional especializado.
a) Apenas as alternativas I, IV e V so
corretas.
b) Apenas as alternativas I e III so
incorretas.
c) Apenas as alternativas I, III, IV e V so
corretas.
d) Apenas as alternativas II, IV e V so
corretas.
e) Apenas as alternativas I, III e V so
incorretas.

Questo 4:
O controle do estoque o ___________
eficiente em termos de recursos materiais,
j o _____________ de maquinrio e equipamentos est relacionado aos custos de
aquisio de maquinrio, que poder ser
comprado ou alugado, a deciso depende
de uma srie de informaes que inclui o
_______ relativo mquina ou ao mtodo.
Assinale a alternativa que completa adequadamente a sentena:

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AGORAASUAVEZ
a) Consumo; oramento; desgaste.
b) Abastecimento; aprovisionamento; treinamento.
c) Regulamento; aprovisionamento; custo.
d) Abastecimento; gasto; desgaste.
e) Consumo; gasto; treinamento.

Questo 5:
Uma importante ferramenta para a gesto
de recursos a anlise de investimento financeiro. Marque a nica alternativa que
no corresponde a um dos papis desta
anlise:
a) Avaliar efeitos de inflao.
b) Captar financiadores.

grantes se revezariam para realizar todos


os cadastros que haviam sido impressos do
antigo banco de dados, um grande volume
de informaes de clientes, fornecedores
e colaboradores. No entanto, houve uma
surpresa: em menos de 30 dias o trabalho
estava terminado. A empresa dispensou os
40 digitadores, mas teve de arcar com o pagamento do contrato de dois meses de salrio. preciso levar em considerao que,
na ocasio em que este projeto ocorreu, a
contratao de um digitador era regulamentada por sindicato, prevendo tempo mnimo
de contratao de dois meses e carga horria mxima de seis horas dirias.
Considere que o planejamento foi feito de forma correta, mas algo passou despercebido
apenas neste ponto do projeto, relacionado
fora de trabalho. Explique como a empresa
poderia evitar os gastos desnecessrios.

c) Controlar o fluxo de caixa.


d) Analisar tributao.

Questo 7:

e) Avaliar depreciao.

A importncia dos recursos de um projeto


grande, tanto que sua organizao sugere uma diviso em sete grupos. Conforme
voc viu na Leitura Obrigatria, os recursos
podem ser humanos quando se trata de fora de trabalho e administrao do projeto,
caso contrrio, seriam enquadrados como
materiais, de mercadorias ou maquinrio.
Alm disso, h dois grupos finais que correspondem ao dinheiro para financiar todo
o projeto e ao transporte de todos os recursos necessrios.

Questo 6:
Uma grande empresa realizou um projeto
para atualizar seus bancos de dados. Ainda na fase de planejamento, detectou-se a
necessidade de contratar duas equipes de
digitadores, pois o novo sistema no seria
capaz de resgatar os dados do programa
antigo. Assim, o planejamento previu que,
em dois meses, duas equipes de 20 inte14

AGORAASUAVEZ
Como gerente de um projeto, qual desses
grupos voc deixaria para iniciar o planejamento aps ter esboado todos os outros
grupos, garantindo preciso ao seu trabalho? Explique sua deciso.

Questo 8:
Mquina de Vendas: gigante recm-nascido
Em 2010, os donos de Insinuante e Ricardo Eletro resolveram se unir, e, algum tempo depois, as varejistas City Lar e Eletro
Shopping entraram na sociedade, que em
seguida comprou a Salfer. A unio destas
empresas formou a Mquina de Vendas,
maior rede de eletroeletrnicos do pas.
No total, so mais de 1,1 mil lojas em todos os estados brasileiros. A bandeira de
cada empresa foi mantida na regio onde
atua. A Mquina de Vendas tambm decidiu manter o modelo logstico praticado por
cada uma das empresas que integra o grupo. A nica dvida sobre como dar conta
de mais de 420 mil entregas mensais de
produtos, alm das 11 mil trocas que ocorrem no mesmo perodo.
Como gerente do projeto de logstica da
Mquina de Vendas, que soluo voc recomendaria para uma frota econmica?
Lembre-se de levar em considerao as informaes apresentadas acima e tambm
o trecho da Leitura Obrigatria que trata do
aluguel e compra de maquinrios e equipamentos, visto que os carros se enquadram
neste plano de recursos.

Questo 9:
A empresa onde voc atua, no ramo de alimentao, pretende oferecer brindes junto
s opes de refeio para crianas. Com
o objetivo de manter o sucesso deste projeto, a inteno que mensalmente novos
brindes sejam oferecidos seguindo tendncias de mercado e mdia; no entanto, o fornecedor ser sempre o mesmo. A primeira fase do projeto ter durao de um ano
para testar a aceitao do pblico.
Neste caso, voc foi escolhido para determinar o tipo de contrato para fornecimento
dos brindes. Aponte sua escolha e apresente justificativas a seu gerente.

Questo 10:
A organizao onde voc atua vai apoiar
um projeto social para incluso digital. A
prefeitura da cidade j montou as salas
de aula e as equipou com computadores,
acesso Internet, mesas e inclusive lousas
digitais. A contrapartida de sua empresa
com os outros recursos. Identifique os grupos que ainda precisam de planejamento,
descrevendo de forma breve o que deve
contemplar cada um deles. Lembre-se de
que tudo o que falta para as aulas terem
incio dentro do prazo previsto.

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FINALIZANDO
Este tema reforou a importncia dos recursos para um projeto, considerados sua
energia vital. Nele, voc viu que cada projeto, de acordo com sua natureza, tem uma
combinao nica em relao ao tipo, quantidade e volume de recursos.
Voc aprendeu que os recursos devem ser cuidadosamente administrados. Para isso, eles
so divididos em grupos como materiais, equipamentos, pessoas e dinheiro. Alm disso,
voc compreendeu as responsabilidades de um gerente de projeto em relao aos recursos.
Por os recursos serem o combustvel do projeto, agora voc sabe lidar melhor com o
gerenciamento dos recursos de um projeto. Assim, tambm capaz de avaliar melhor a
forma mais adequada de contratar cada um deles, com suas devidas especificaes. Enfim,
agora voc tambm sabe que todos os detalhes sobre os recursos devem ser registrados,
atualizados e comunicados a todos os envolvidos no projeto.
Caro aluno, agora que o contedo dessa aula foi concludo, no se esquea de acessar
sua ATPS e verificar a etapa que dever ser realizada. Bons estudos!

REFERNCIAS
KEELING, Ralph; BRANCO, Renato Henrique Ferreira. Gesto de Projetos: uma abordagem global. So Paulo: Editora Saraiva, 2012.

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GLOSSRIO
Depreciao: custo ou despesa decorrente do desgaste dos ativos imobilizados (mquinas,
veculos, mveis e imveis) da empresa.
Fluxo de caixa: refere-se aos valores recebidos e gastos por uma empresa durante
determinado perodo de tempo.
Manufaturado: artigo ou produto fabricado sistematicamente com diviso de trabalho.
Tributao: cobrana de impostos e taxas impostos pelo Estado.

GABARITO
Questo 1
Resposta: Alm da reflexo sobre prs e contras, necessrio que o aluno revisite suas
experincias em ambos ambientes para uma festa. Outro ponto de reflexo a segurana
das casas noturnas, que passou a receber mais ateno aps a tragdia ocorrida em Santa
Maria, no Rio Grande do Sul.
Questo 2
Resposta: A-F: o maquinrio contempla equipamentos que podem ser parte do resultado do
projeto, cuja instalao prevista no planejamento; B-F: O movimento tambm contempla o
transporte dos recursos para o local do projeto; C-V; D-V; E-V.

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GABARITO
Questo 3
Resposta: Alternativa E.
I - O gerente do projeto tambm o responsvel pelo transporte e armazenamento dos
recursos, assim como pela segurana dos depsitos, mesmo que outros profissionais
executem estas tarefas; III - A responsabilidade em determinar os fornecedores do
gerente do projeto; V - O projeto pode contar com um profissional especializado em
realizar a contabilidade envolvida na aquisio dos recursos, porm o gerente do projeto
responsvel por ela, cabendo a ele acompanhar ou fiscalizar o processo.
Questo 4
Resposta: Alternativa B.
O controle do estoque o abastecimento eficiente em termos de recursos materiais, j o
aprovisionamento de maquinrio e equipamentos est relacionado aos custos de aquisio
de maquinrio, que poder ser comprado ou alugado; a deciso depende uma srie de
informaes que inclui o treinamento relativo mquina ou ao mtodo.
Questo 5
Resposta: Alternativa B.
A anlise financeira est ligada a custos e gastos, realizando o controle do fluxo de caixa
do projeto, avaliando impactos de inflao, tributao e depreciao de ativos, mas no
compete a esta analisar a captao de financiadores para o projeto.
Questo 6
Resposta: O maior erro, neste caso, foi que a empresa no levou em considerao que
operaes repetitivas geram aumentos progressivos na qualidade e velocidade de produo,
ou seja, medida que os digitadores ganharam familiaridade e prtica com a tarefa, o tempo
para sua concluso foi sendo reduzido.
Questo 7
Resposta: O ltimo grupo planejado do dinheiro, pois, medida que define o quadro
de material, maquinrio, mercadorias e necessidades de mo de obra, as necessidades

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GABARITO
financeiras passam a ter um contorno mais ntido. Ou seja, no h como prever custos
sem antes conhecer minimamente quanto e quais recursos sero necessrios ao longo
do projeto.
Questo 8
Resposta: Na prtica, a soluo adotada pela Mquina de Vendas foi um sistema de
entrega hbrido. H transportadoras contratadas para atender ao grupo, mas cada empresa
mantm seus veculos prprios.
Questo 9
Resposta: Avaliando as circunstncias apresentadas, com o perodo de um ano para testar
o projeto e a necessidade de variar mensalmente a opo de brinde, a melhor opo o
contrato por administrao (cost-plus). Ele o mais vivel economicamente, pois, alm
de considerar o pagamento do contratado pela concluso do trabalho, tambm permite
decises rpidas, como a mudana de opo de brindes mais caros ou baratos a cada ms.
Caso o perodo de teste de um ano tenha sucesso, o contrato de preo global (fixo) pode
ser adotado com mais segurana.
Questo 10
Resposta: Entre os planos que ainda restam esto: dinheiro, pois o projeto da empresa
possui sua independncia neste ponto; materiais: apostilas e materiais didticos; fora de
trabalho: os professores ou tutores; administrao: podem ser aproveitados recursos da
prpria empresa, se esta alternativa no for possvel, haver necessidade de contratao;
Movimento: para transportar os recursos levantados nos planos anteriores.

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