CORPORACION UNIVERSITARIA AMERICANA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA GERENCIA ESTRATEGICA
ACTIVIDAD DE EVALUACION
INFORME DE LECTURA
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Diego Armando Gmez Serrano
Identificacin del texto (referencia bibliogrfica completa).La mente del estratega El
triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios Kenichi Ohmae - Editorial UNIVERSIDAD LIBRE Seccional Pereira - ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA
Sntesis de la Idea desarrollada por el autor o reproduccin de algn hecho
El pensamiento estratgico como solucin a los retos empresariales y la desestimacin de
las ideas preconcebidas.
Aspectos en los que se est de acuerdo (Argumentacin con fuentes)
Es indiscutible que Fayol y Taylor dieron los primeros y ms importantes pasos para el
desarrollo de la Administracin en su esencia, sin embargo, segn lo ledo en el editorial
de la Universidad Libre y expuesto por el gerente de la compaa McKinsey & Company,
es necesario pasar de los tradicional a lo moderno o contemporneo, ya que las
situaciones cambian y la transformacin de los procesos tambin es inminente. Luego,
bajo esa premisa, se hace indiscutible crear en el gerente, un pensamiento que vaya ms
all de las ideas pre concebidas y las teoras clsicas; dando origen as a perfiles ms
competitivos, capaces de solucionar las problemticas que a diario se presentan. Apoyo la
idea del doctor Yesid Ariza al expresar en su blog, que la tarea del gerente es crear
permanentemente estrategias, generar planes de accin y por supuesto llevarlos a cabo
lo que supone un pensamiento estratgico como virtud del gerente.
Aspectos en los que se est en desacuerdo (Argumentacin con fuentes)
Las teoras tradicionales aunque base del estudio de la ciencia administrativa, no
son el referente de los nuevos gerentes. Existe la necesidad de innovar con
respecto a ello.
Aplicacin en el lugar de trabajo
En el caso particular, las 4 fases de la Administracin tradicional son la base de mi
planificacin; sin embargo, noto un circulo limitante en tal proceso, lo que me
conmina a revisar con lupa si en realidad conllevan a la eficiencia y eficacia de mi
gestin.