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Metales y Aluminio
RECORD
INDICE
Manufactura de Metales y Aluminio Record S.A...4
Datos Generales..........5
Resea Histrica.....8
Evolucin de las Operaciones........
10
Cultura Organizacional............12
Misin....13
Visin.13
Valores..14
Directivo y Gerencia....................15
Directorio......16
Descripcin
de
Desarrollo
Operaciones....
.........................18
Objeto Social...21
Evolucin de las Operaciones....22
Gestin de Desarrollo Organizacional.....22
Responsabilidad Social.......23
Logros Importantes.......24
Actividad de la Empresa...25
Descripcin de la Empresa..26
Perspectiva de la Empresa...
27
Inversin Inicial......28
Estructura Accionaria...........29
Accionistas con Derecho a Voto....30
Anlisis FODA.31
Fortalezas........32
Oportunidades......................32
Debilidades......33
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Amenazas............33
Organigrama....34
Situacin del Mercado y Principales Clientes...........35
Anlisis del Mercado..,..36
Proveedores.39
Proveedores Forneos ms Importantes........40
Productos............42
Centrales
de
Riesgo
SENTINEL...
..................56
Polticas De Crdito...........................................62
Estado de Situacin Financiera..72
Anlisis Vertical y Horizontal..74
Ratios Financieros.....76
Cronograma de Pago...................80
Flujo de Caja Real......83
Flujo de Caja Optimistas......84
Flujo de Caja Pesimista...........85
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Manufactura de Metales y
Aluminio Record S.A
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Actualmente cuenta con una moderna planta ubicada en el distrito de Ate, en la que desarrollan
todas las actividades de la empresa. En la fabricacin de los productos, emplea materia prima
con certificacin ISO 9000, como el acero inoxidable, aluminio y acero para su posterior
proceso de esmaltado, asegurando su uso en la elaboracin de alimentos.
La calidad de sus productos est garantizada, no slo por la materia prima certificada que usa,
sino tambin por un trabajo profesional del competitivo equipo humano que lo integra y que
realiza un aseguramiento de la calidad y mejora continua en todas las operaciones del proceso
de manufactura, as como a la prevencin o minimizacin de riesgos ambientales.
RECORD, posee una amplia variedad de productos que responden a las necesidades y estilo
de vida de los hogares peruanos y cuenta con una eficiente red de distribucin a nivel nacional
asegurando un abastecimiento oportuno. Actualmente, somos principal proveedor de utensilios
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para la industria gastronmica del pas y en lavaderos para la cocina, somos el socio
estratgico para todas las constructoras y tiendas de acabados de construccin.
DATOS GENERALES
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DATOS GENERALES
NOMBRE DE LA EMPRESA:
NOMBRE COMERCIAL:
CUTSA
RUC:
20100074371
CIIU:
2899
IMPORTADOR /EXPORTADOR
EXTERIOR:
Datos de Patrimonio
FECHA DE FUNDACION:
21/06/1989
TIPO DE SOCIEDAD:
CAPITAL SOCIAL INSCRITO
SOCIEDAD ANNIMA
ESTADO DE
LA EMPRESA:
Moneda
Activa
NUEVOS
SOLES
Monto
Suscrito DE
SECTOR
ECONMICA
25,630,429.00
MANUFACTURERA
DESEMPEO:
Fecha
Monto Suscrito
26/05/2005
Monto Pagado
DIRECCIN
PRINCIPAL:
25,630,429.00
Av. Los
Frutales N 298
Fecha
Monto Pagado
TELFONO/FAX
26/05/2005
618-4100/618
4125
PGINA WEB:
http://www.record.com.pe/es/empresa.htm
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RESEA HISTORICA
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RESEA HISTRICA
Record fue fundada el 17 de agosto de 1934, por don Federico Moll, Kurt Haustein y Willy
Freitag, con el nombre de Fbrica de Aluminio Record.
Inicio sus actividades con 14 trabajadores en el distrito de Brea, fabricando artculos de
aluminio, lanzando al mercado su primera lnea de ollas "Duralum"
Posteriormente, adicion nuevos productos, tales como las ollas bombeada, ollas a presin,
asaderas, sartenes y teteras.
En 1945 modifican la razn social a M. M. A. RECORD S.A., incluyendo el uso de otros
metales, tales como: acero aporcelanado, acero inoxidable, cobre, etc.
En los aos 1970 incorpora su lnea de lavaderos y hasta hoy, es la nica empresa fabricante
de lavaderos.
RECORD se convirti en la empresa lder en el mercado nacional en el rubro de utensilios y
lavaderos, funcionando en dos plantas: Brea y (Los Frutales), aplicando en sus procesos
productivos alta tecnologa alemana y aseguramiento de la calidad en todas sus operaciones.
El 22 de septiembre de 1995, unific sus actividades empresariales en su planta de Av. Los
Frutales, Ate en un rea de 25,000 m2.
Desde el 2000 viene realizando alianzas estratgicas con empresas internacionales para
representar sus marcas en el Per.
Participa en el mercado nacional con el 45% del mercado en utensilios y 65% en la lnea
Lavaderos.
Exporta sus productos a pases, como Ecuador, Estados Unidos, Chile, Colombia, Venezuela,
representando el 15% en el total de ventas.
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EVOLUCION DE LAS
OPERACIONES
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CULTURA ORGANIZACIONAL
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CULTURA ORGANIZACIONAL
MISIN
Somos una empresa peruana que manufactura, comercializa productos y brinda servicios para
el hogar y la industria. Contamos con un equipo humano comprometido, competitivo e
innovador y, realizamos procesos productivos que protegen el medio ambiente, generando
valor para sus clientes, colaboradores y accionistas
VISIN
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VALORES
Respeto:
Expresado en Consideracin y reconocimiento a las personas, cualquiera sea su
condicin o posicin.
Trabajo en equipo:
Creemos que la unin de esfuerzos nos permite alcanzar objetivos comunes.
Innovacin y cambio:
Asumimos una actitud receptiva y abierta a los imprevistos, as como tambin
aportamos soluciones innovadoras para mejorar procesos, productos y servicios.
Cambiar nos permite ser mejores
Optimismo:
Asumimos una actitud positiva ante la vida para afrontar las dificultades con buen
nimo y perseverancia, confiando en nuestras capacidades y la de los dems.
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DIRECTIVO Y GERENCIA
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DIRECTORIO
NOMBRES
Walter Schwarz Moll
Wolfgang Freitag Nieland
Karin Haustein Van Ginhoven
Jaime A. Garca Daz
CARGOS
Presidente del Directorio
Vice-Presidente
Director
Director Externo
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PRINCIPALES FUNCIONARIOS:
Walter Schwarz Moll, quin adems ejerce el cargo de Presidente del Directorio.
Cuenta con 54 aos de permanencia y 06 aos en el cargo.
Quin adems ejerce el cargo de Vicepresidente del Directorio, cuenta con 51 aos de
permanencia y 6 aos en el cargo.
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Gerencia de ventas:
Jefe de Produccin
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DESCRIPCIN DE
DESARROLLO
Y
OPERACIONES
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CATEGORIAS
DIRECTORES
FUNCIONARIO
2012
4
9
2013
4
8
2014
4
9
VAR %
0%
13%
S
Empleados
OBREROS
MFL-
44
168
1
49
195
1
48
176
1
-2%
-10%
0%
PRACTICANTE
TOTAL
226
257
238
-7%
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
En el 2014 han continuado con el desarrollado de estrategias que permitan una gestin
como empresa socialmente responsable.
Teniendo como base las normas legales y estndares internacionales como ISO 14001,
OSHAS y BASC, durante el 2013 hemos continuado con el compromiso del cuidado de
la salud de los colaboradores, el medio ambiente y la sociedad, realizando acciones
que permitan prevenir, minimizar o eliminar riesgos que pudieran impactar en nuestra
organizacin. Este enfoque preventivo, nos ha permitido consolidar objetivos y mejorar
el desempeo en concordancia con nuestras polticas.
Los estndares de Seguridad y Salud en el trabajo alcanzado, nos permite garantizar la
identificacin, as como tambin, la prevencin de peligros y control de los riesgos
asociados; dentro de una cultura de seguridad y mejora continua. Por ello, con motivo
del Da de la Seguridad y Salud en el trabajo, recibimos la visita de la Ministra de
Trabajo y su comitiva en las instalaciones de nuestra empresa, en reconocimiento a la
gestin.
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El Sistema de Gestin Ambiental nos permite tener identificado los principales riesgos
que se pueden presentar en la ejecucin de los procesos productivos, y de este modo,
establecer planes de prevencin como monitorios ambientales, gestin de los residuos
slidos, sensibilizacin del personal.
Estas estrategias han permitido contribuir en la preservacin del medio ambiente y ser
un ao ms, reconocidos con el Premio de Responsabilidad Ambiental. Esto nos
genera el compromiso de continuar realizando acciones referida a responsabilidad
social y conservacin del medio ambiente.
LOGROS IMPORTANTES
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Otorgado por THE TRUS FOR THE AMERICAS por el cumplimiento efectivo
de le empresa, en la inclusin laboral de las personas con discapacidad la que
tiene un papel importante en las operaciones corrientes de manufactura de la
produccin industrial.
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Esmaltado
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productos
un
esmaltado
muy
resistente
altas
Antiadherente
Metalmecnica
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Manufactura de Metales y Aluminio RECORD S. A., es una slida empresa peruana, lder en la
fabricacin y comercializacin de utensilios, lavaderos y servicios, para el hogar y la industria.
Desde su fundacin en el ao 1934 en el distrito de Brea, se orient a disear y ofrecer
productos que faciliten las tareas de la cocina y el hogar; permitiendo a la familia compartir y
disfrutar de grandes momentos.
Actualmente cuenta con una moderna planta ubicada en el distrito de Ate, en la que desarrollan
todas las actividades de la empresa. En la fabricacin de los productos, emplea materia prima
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con certificacin ISO 9000, como el acero inoxidable, aluminio y acero para su posterior
proceso de esmaltado, asegurando su uso en la elaboracin de alimentos.
La calidad de sus productos est garantizada, no slo por la materia prima certificada que usa,
sino tambin por un trabajo profesional del competitivo equipo humano que lo integra y que
realiza un aseguramiento de la calidad y mejora continua en todas las operaciones del proceso
de manufactura, as como a la prevencin o minimizacin de riesgos ambientales.
RECORD, posee una amplia variedad de productos que responden a las necesidades y estilo
de vida de los hogares peruanos y cuenta con una eficiente red de distribucin a nivel nacional
asegurando un abastecimiento oportuno. Actualmente, son el principal proveedor de utensilios
para la industria gastronmica del pas y en lavaderos para la cocina, son el socio estratgico
para todas las constructoras y tiendas de acabados de construccin.
La amplia experiencia adquirida, le ha permitido a RECORD desarrollar una prestigiosa imagen
y trascender fronteras logrando participar en mercados del exterior.
Como parte de su estrategia de crecimiento, RECORD viene desarrollando alianzas que le
permitan representar Marcas internacionales y ha incursionado exitosamente en la lnea de
pequeos electrodomsticos.
RECORD asume el reto de sostener su liderazgo y expandir su participacin en mercados del
exterior.
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PERSPECTIVA DE LA EMPRESA
Los sectores que liderarn el crecimiento industrial (crecern entre 8% y 9%) sern la
metalmecnica y la industria de materiales de construccin, que sern impulsadas por la mayor
inversin pblica prevista y, en menor medida, por la inversin privada. Por su parte, los
sectores de consumo masivo y productos qumicos crecern a un ritmo ms moderado (entre
5% y 6%).
Las perspectivas de largo plazo siguen siendo prometedoras para la manufactura peruana. En
los prximos aos madurarn algunos proyectos petroqumicos (conforme se confirmen las
reservas de gas necesarias) que permitirn iniciar una nueva fase industrial con cierta
integracin vertical en diversas ramas. Sin embargo, las oportunidades inmediatas para la
manufactura peruana siguen estando en el aprovechamiento del clster alrededor de la
inversin y produccin minera para impulsar la industria de bienes de capital y de insumos
qumicos; as como el potencial gastronmico que la industria alimentaria y de bienes conexos
(colorantes, saborizantes, envases y embalajes, equipo de refrigeracin, entre otros) pueden
aprovechar.
Materiales plsticos, as como su venta al pblico al por mayor y menor. Sin perjuicio de su fin
especfico puede realizar toda clase de actos y contratos permitidos por la ley.
Las ventas en el 2014 muestran un crecimiento del 8.0% como resultado de las estrategias
planificadas y ejecutadas durante las diferentes campaas que se realizan en el ao.
Las lneas de lavaderos en acero inoxidable, Utensilios en su presentacin de Aluminio y Acero
inoxidable son los que han contribuido al resultado en el mercado nacional y en mercado del
exterior, es la lnea de esmaltado. Al cumplir su cuarto ao de participacin en el portafolio, la
lnea PEDS sostiene su 7% de la facturacin total.
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INVERSIN INICIAL
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ESTRUCTURA ACCIONARIA
Accionistas
Participacin %
Nacionalidad
15.91
Alemana
14.51
Peruana
10.13
Peruana
08.51
Peruana
SteixnerHarrer, Helmut
07.75
Peruana
Haustein
07.01
Peruana
05.12
Peruana
de
Podesta,
Mary T.
v G. de Haustein, Alicia
Numero de accionistas
Porcentaje de participacin %
Menor al 1%
Entre 1% y 5%
12
31.0605
Entre 5% y 10%
Mayor al 10%
4
3
28.3906
40.5444
TOTAL
19
100.00
ANALISIS FODA
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ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Mercado Nacional)
Empresa moderna en infraestructura ya que cuenta con una planta de 25,000 m2
de rea.
Fomenta la inclusin laboral (contrata a personas con discapacidad auditiva).
La calidad de sus productos segn ISO 9001 Sistema de Gestin de la Calidad.
Flexibilidad para responder en nuevos pedidos, en el diseo de sus productos y
empaques.
Materia Prima con Certificacin ISO 9000.
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Venezuela).
Tecnologa de punta (Tecnologa Alemana).
OPORTUNIDADES
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DEBILIDADES
AMENAZAS
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ORGANIGRAMA
BANCA EMPRESA
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DIRECTORI
O
COMITE DE
GERENCIA
ADMINISTRACI
N
JEFE
DE
JEFE DE
APROVICIONAMI
APROVICIONAMI ADMINISTRACI
ADMINISTRACI
.
ENTOS
ENTOS
NN DE
DE RR.
RR. HH.
HH.
COMERCIAL
SEGURIDA
D
INGENIERIA
RELACIONES
RELACIONES
INSTITUCIONA
INSTITUCIONA
.
LES
LES
.
DISEO
DISEO
MOLDES/UTILE
MOLDES/U
MOLDES/UTILE
SS
TILES
GESTION
CALIDAD
VERIFICACION/
VERIFICACION/
RAYOS
RAYOS
X/CONTROL
X/CONTROL
FINAL
FINAL
PRODUCCIO
N
JEFE
DE
JEFE DE
PLANTA
PLANTA
JEFE
DE
JEFE DE
PLANIFICACI
PLANIFICACI
NN YY
PRODUCCIN
PRODUCCIN
MANTENIMIENT
MANTENIMIENT
OO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
INFRAESTRUCTU
UTILES
INFRAESTRUCTU
UTILES
RA
RA
JEFE DE
TURNO
LABORATORIO
LABORATORIO
CERTIFICADO
CERTIFICADO
HORNEROS
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BANCA EMPRESA
ALMACEN
EXPEDICION
ES
DESBARBAD
FUNDIDORES
O
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En el caso del primero, sta se explica por la mayor produccin de arroz, debido a la
normalizacin del calendario de cosechas en Piura; papa, principalmente en los valles
interandinos; pltano, por mayores lluvias en la selva; uva, por mayores siembras y aumento de
reas cultivadas; as como esprrago, maz amarillo duro, aceituna, entre otros. Sin embargo,
algunos productos registraron una disminucin en su produccin como el ajo, por disminucin
de los precios; limn, por condiciones climticas poco favorables y caf, por alternancia del
cultivo. En el caso del subsector pecuario, el crecimiento se explica por la mayor produccin de
carne de ave.
Los sectores no primarios crecieron 7,1 por ciento en el perodo enero - setiembre de 2012,
principalmente por la evolucin de construccin, servicios y comercio, atenuadas por el
crecimiento moderado de la manufactura no primaria por menor produccin de textiles,
explicado por una menor demanda externa. En el horizonte de proyeccin se prev una
aceleracin en el ritmo de crecimiento de los sectores no primarios.
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BANCA EMPRESA
METRO
WONG
TOTTUS
SODIMAC
PLAZA VEA
PROMART
CASA & IDEAS
El mercado extranjero, (Ecuador) representado por el 15.15% del total de sus ventas.
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PROVEEDORES
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PROVEEDORES
KASINDA LIMITED
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MCNEIL LA LLC.
PRODUCTOS
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PRODUCTOS
Amplia variedad de artculos para la cocina en Acero Inoxidable, Aluminio, Antiadherente, Acero
Aporcelanado; Lavaderos en acero inoxidable y cuarzo, y Electrodomsticos.
Descripcin:
Capacidad de 1.8Lts.
Recipiente antiadherente negro.
Tapa de Vidrio templado.
Swicht de encendido y apagado.
Indicador de coccin CooK o mantener caliente
Warm.
Vaporera: Recipiente externo para coccin a vapor.
Incluye accesorios: esptula y taza medidora.
Olla multiusos o de funciones mltiples (cocinar
arroz, frer, cocinar vegetales y calentar).
Descripcin:
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Capacidad de 1.8Lts.
Recipiente antiadherente negro.
Tapa de Vidrio templado.
Swicht de encendido y apagado.
Indicador de coccin CooK o mantener caliente
Warm.
Vaporera: Recipiente externo para coccin a vapor.
Incluye accesorios: esptula y taza medidora.
Olla multiusos o de funciones mltiples (cocinar
arroz, frer, cocinar vegetales y calentar).
Descripcin:
Tazn
interno
removible
de
1.0
ltr.
Con
Apagado Automtico.
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Descripcin:
Potencia de 450 Watts.
Vaso de vidrio refractario.
4 Velocidades + pulsador.
Capacidad de licuado 1.5 Lts.
Cuchillas de acero Inoxidable.
Acople en sentido anti horario de vaso + cuchilla
en la parte superior de la base.
Tapa con dosificador
Licuadora REC-CLLBL100
Descripcin:
Potencia de 450 Watts.
Vaso de vidrio refractario.
4 Velocidades + pulsador.
Capacidad de licuado 1.5 Lts.
Cuchillas de acero Inoxidable.
Acople en sentido anti horario de vaso + cuchilla
en la parte superior de la base.
Tapa con dosificador
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Descripcin:
Potencia 350w.
Capacidad 2lts.
2 velocidades + pulsador.
Descripcin:
Capacidad de 10 a 12 tazas.
Interruptor de encendido.
Indicador de encendido y apagado.
Sistema antigoteo.
Recipiente de Vidrio Refractario.
Funcin de mantener caliente.
Filtro removible de nylon.
Porta filtro permanente.
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Descripcin:
coccin y
limpieza.
Descripcin:
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Descripcin:
Interruptor de seguridad.
Botn de encendido.
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Descripcin:
Apagado Automtico.
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Base antiadherente.
Cable bidireccional.
Descripcin:
Planchado al seco.
Salva botones.
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Olla Trinox
Descripcin:
una
coccin
ms rpida
uniforme,
Sartn Trinox
Descripcin:
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una
coccin
ms rpida
uniforme,
Tetera Trinox
Descripcin:
Pgina 53
Tazones
Descripcin:
Descripcin:
Pgina 54
Durables
resistentes.
Puede
usarse
con
Grill
Descripcin:
Durables
resistentes.
Puede
usarse
Olla Bombeada
Descripcin:
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con
Protegen la salud.
inoxidable con
caractersticas ergonomtricas.
Cacerola Bombeada
Descripcin:
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Sartn Bombeada
Descripcin:
Mango
de
Bakelita,
aislante
del
calor
con
caractersticas ergonomtricas.
Resistente y durable.
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Tetera Bombeada
Descripcin:
inoxidable con
caractersticas ergonomtricas.
Jgo. de peroles
Descripcin:
Perilla de bakelita
Resistentes y durables.
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Tetera clsica
Descripcin:
Perilla de bakelita.
Resistentes y durables.
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Sartn Clsica
Descripcin:
Acabado lijado.
Resistentes y durables.
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CENTRALES DE RIESGO
SENTINEL
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Lo cual hace una suma de S/. 8.550.168,17 nuevos soles, con una calificacin 100% NORMAL
en los ltimos 12 meses, segn Central de Riesgos SENTINEL.
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POLTICAS DE CRDITO
POLTICAS
El presente Manual tiene como objetivo dar a conocer las polticas de Admisin de Riesgos de
La Banca Comercial, las responsabilidades de las reas involucradas y los comits y facultades
crediticias.
Para poder garantizar un correcto funcionamiento, toda Organizacin necesita contar con
la previa definicin de una poltica referida tanto a los parmetros como al marco general en el
que haya que desarrollarse la actividad de las distintas reas que integran la misma.
La Alta Direccin de BANCO IFB considera que, en el actual entorno econmico, cada vez ms
complejo y competitivo, el ELEMENTO RIESGO constituye un aspecto fundamental a tener en
cuenta en el desarrollo de la actividad del grupo y, consecuentemente de las distintas reas
que la integran.
Esta ha sido la razn determinante del presente Manual, instrumento bsico en la definicin de
la Poltica Crediticia el cul se encuentra dividido en cuatro captulos, el primero da a conocer
los conceptos generales, el segundo captulo hace referencia a los Lineamientos y Polticas, el
tercero da a conocer las Responsabilidades de las reas involucradas en la Administracin de
los riesgos crediticios, el cuarto nos indica cmo se encuentra conformado los Comits y las
Facultades y finalmente, se encuentra la Hoja de Control de Cambios al Manual.
LINEAMIENTOS Y POLTICAS
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1. LINEAMIENTOS GENERALES
1.1. VALORES CORPORATIVOS:
Los valores corporativos del banco refuerzan su Cultura de Crdito y son los
siguientes:
a. Valor del cliente: Enfoque en servir al cliente y satisfacer sus
necesidades.
b. Valor de la excelencia: Existe compromiso con la excelencia. El xito debe
estar fundamentado, en la innovacin, y en la toma de decisiones de
riesgo sobre la base de buena informacin.
c. Valor del personal: La Cultura de Crdito depende de la integridad y tica
de los Colaboradores. El sistema se apoya en la inteligencia y
honestidad de los funcionarios.
d. Valor del riesgo razonable: El banco desea realizar negocios que
signifiquen tomar riesgos de un nivel razonable asociados a niveles de
rentabilidad adecuados.
1.2. VALORES DE CRDITO:
a. Integridad: Los estndares de integridad personal son claros: una rbrica
de crdito materializa el juicio y criterio del funcionario que participa en la
decisin de crdito.
b. Balance: Se espera un balance entre la calidad del crdito y la
oportunidad de utilidades - riesgo y rentabilidad - como bases para una
slida decisin de negocios.
c. Sinceridad: Depende de comunicaciones abiertas y sinceras. Los
funcionarios que participan en el Sistema de Aprobacin deben ventilar
sus reservas respecto a un crdito propuesto.
d. Desempeo: Uno de los activos ms importantes del Banco son los
funcionarios con madurez, juicio, criterio y experiencia certificada.
e. Seguridad: Los funcionarios de crdito deben buscar la seguridad
sobre la recuperacin del capital. La cancelacin de ste, dentro del
tiempo establecido.
f. Virtudes Individuales: Los Ejecutivos de Negocios deben hacer uso
de sentido comn, buen juicio y ser escrupulosamente prudentes.
1.3. MERCADO OBJETIVO:
A efectos de aplicar las normas descritas en el presente manual, es necesario
tener en cuenta las definiciones de Mercado Objetivo que forma parte del Plan de
Negocios del Banco. Permite identificar el perfil aceptable de clientes y de
los productos que les ofrecemos. Busca la disciplina y la selectividad de nuestra
cartera crediticia.
Con relacin al segmento empresarial, los objetivos y actividades de nuestro
Banco estn dirigidos a los siguientes segmentos:
a. BANCA CORPORATIVA:
Empresas que registren ventas superiores a los S/.45'000,000.00 (no
incluye a empresas que tienen sede principal ubicada en provincias.
b. BANCA EMPRESA:
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DEL SOBREGIRO
El otorgamiento de un sobregiro debe estar orientado a financiar desfases
de caja transitorios y con fines exclusivamente operacionales. Se podrn
establecer Lneas de Sobregiro, para todos aquellos clientes que, segn su giro,
actividad o habitualidad en su uso, requieran de esta facilidad.
2.4.
Prendas: cada ao
2.5.
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DE LA PROPUESTA DE CRDITO
La propuesta de crdito es el instrumento que se elabora con la finalidad de
solicitar la aprobacin de un determinado nivel de riesgo a un cliente o grupo
econmico al nivel de autonoma correspondiente.
nombre,
actividad,
cdigo
nico
nombre,
actividad,
cdigo
nico
3.2.
3.3.
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4. FACULTADES EXTRAORDINARIAS
En ausencia de algn Representante de Admisin de Riesgos, las facultades
extraordinarias asignadas al mismo, podrn ser aprobadas por la instancia
superior.
En ausencia del Gerente de Admisin de Riesgos, las operaciones dentro de sus
facultades podrn ser aprobadas con la firma conjunta de dos Sub-Gerentes de
Admisin de Riesgos.
4.1.
Nivel de Autonoma
Hasta 15 Das
Hasta 30 Das
Hasta 60 Das
Hasta 90 Das
Sobre 90 Das
4.2.
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4.3.
Hasta 60 Das
Nivel de Autonoma
Gerente de Divisin de Banca Empresa o
Gerente Zonal de Banca Empresa / Gerente
de Divisin de Banca Corporativa o Jefe de
Grupo de Banca Corporativa / Sub Gerente de
Banca Institucional
Analista Senior de Admisin de Riesgos o Jefe
Zonal de Riesgos
Sub Gerente de Admisin de Riesgos
Gerente de Divisin de Admisin de Riesgos
Vicepresidente de Riesgos
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ESTADOS FINACIEROS
CUENTRA
VENTAS
COSTO DE VENTAS
74,423
-44,074
Pgina 74
2013
68,927
-41,175
30,249
-17,144
GASTOS DE ADMINISTRACION
27,752
-17,763
-8,170 -7,598
428
314
2,705
-239
-306
-454
-356
4,770
2,043
-1,642 -833
1,642
1,210
1,642
1,210
S/. 5496
miles de nuevos soles respecto al ao 2013, esto debido que a comienzos del ao
2014 se introdujo al mercado nacional su lnea de cocinas en el cual tuvo acogida.
Por lo tanto ha generado un incremento en su utilidad neta de S/. 432 miles de soles
con respecto al ao anterior.
CUENTRA
VENTAS
74,423
COSTO DE VENTAS
GANANCIA (PERDIDA) BRUTA
-44,074
Pgina 75
2013
100% 68,927
59.22
% -41,175
40.64
100%
59.74%
40.26%
30,249
% 27,752
23.04
% -17,763
10.98
% -7,598
-17,144
GASTOS DE ADMINISTRACION
-8,170
428
0.58% 314
0.46%
5,463
7.34% 2,705
3.92%
-239
0.32% -306
0.44%
-454
0.61% -356
0.52%
4,770
6.41% 2,043
2.96%
-1,642
2.21% -833
1.21%
1,642
2.21% 1,210
1.76%
1,642
2.21% 1,210
1.76%
25.77%
11.02%
ANLISIS HORIZONTAL
Pgina 76
VENTAS
74,423
68,927
5,496
7.
COSTO DE VENTAS
-44,074
-41,175
-2,899
7.
30,249
27,752
2,497
9.
-17,144
-17,763
619
-3.
GASTOS DE ADMINISTRACION
-8,170
-7,598
-572
7.
428
314
114
36.
5,463
2,705
2,758
101.
-239
-306
67
-21.
-454
-356
-98
27.
4,770
2,043
2,727
133.
-1,642
-833
-809
97.
1,642
1,210
432
35.
1,642
1,210
432
35.
Pgina 77
RATIOS FINANCIEROS
Pgina 78
2014
RATIOS DE
LIQUIDEZ
2013
Razn corriente
1.69
Prueba acida
(activo corriente
inventario)/pasivo corriente
0.87
0.74
Liquidez absoluta
0.07
0.01
2014
RATIOS DE
RENTABILIDAD
ROA
2.44%
0.95%
ROE
UTILIDAD NETA/PATRIMONIO
3.60%
1.42%
4.20%
1.76%
MARGEN NETO
Endeudamiento total
RATIOS DE
SOLVENCIA
Endeudamiento
patrimonial
Rotacin de Inventarios
Ratios de
Gestin
2013
UTILIDAD NETA/ACTIVO
TOTAL
Periodo de Cobranza
Periodo de Pago
32.09%
Patrimonio/pasivo total
2013
33.12%
47.18%
49.53%
2014
2013
(existencias*360)/C.Ventas
185
189
(C.Cobrar*360)/Ventas
83
77
(C.P*360)/C.Ventas
63
62
Pgina 79
Periodo de Cobranza.-En el ao 2013 el periodo de cobro era cada 77 das mientras que en el
ao 2014 su periodo de cobro era cada 83 das.
Periodo de Pago.- En el ao 2013 pagaba a sus proveedores cancelaba cada 62 das
mientras que en el ao 2014 cancelaba a sus proveedores cada 63 das.
RATIOS DE LIQUIDEZ:
Razn Corriente.- Se puede observar que en el ao 2013 la empresa obtuvo 1.69 mientras
que en el ao 2014 obtuvo 1.90, lo cual la empresa est teniendo ms capacidad para pagar
sus deudas a corto plazo.
Prueba cida.-Como se observa en el ao 2013 obtuvo un 0.74 de rentabilidad sobre los
activos y en el ao 2014 aumento en un 0.13, lo cual quiere decir que la empresa puede cubrir
sus pasivos a corto plazo sin recurrir a sus inventarios.
Liquidez Absoluta.-En el ao 2013 se obtuvo un 0.01% de rentabilidad sobre las ventas
mientras que en el ao aumento hasta un 0.07% en el ao 2014.
RATIOS DE RENTABILIDAD:
ROA.-En el ao 2013 la empresa obtuve rentabilidad de 0.95% por cada sol invertido por los
socios y en el ao 2014 la rentabilidad fue de un 2.44%.
ROE.-El capital aportado por los accionistas de la empresa genero una utilidad neta del 1.42%
en el ao 2013 mientras que en el ao 2014 fue de 3.60%.
Margen Neto.-En el ao 2013 la empresa obtuvo un 1.76% de ganancia sobre sus ventas a
comparacin del ao 2014 que fue de 4.20%.
RATIOS DE SOLVENCIA:
Endeudamiento Total.- La empresa por cada sol invertido debe 33.12% a los accionistas
mientras que en el ao 2014 32.09%.
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CRONOGRAMA DE PAGOS
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FLUJOS
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