anan0%6 “Tuo sobreas Teoria X eY de Douglas MeGreger - Sobre Administra Tudo sobre as Teorias X e Y de Douglas McGregor Por Gustave Periard - Aug 2, 2011 Hoje falaremos de um tema altamente ensinado nos cursos de Administracdo do Brasil inteiro, e que provoca algumas diividas e discussdes por parte dos estudiosos: as Teorias X e Y. Dois conceitos antagénicos, criados pelo professor e economista americano Douglas McGregor, que norteiam as relagées entre as empresas e seus trabalhadores. Auxiliando as demais teorias sobre lideranca de pessoas em uma empresa. Basicamente, estas teorias tratam de dois perfis de personalidade e comportamento de funciondrios. Aspectos que muitas vezes os préprios individuos n&o percebem que possuem. Em uma das teorias, o funciondrio é relaxado, preguicoso e gosta pouco de trabalhar. J4 na outra, 0 funciondrio gosta das responsabilidades e a busca dentro da empresa. Adiante comentaremos, detalhadamente, cada uma delas. Fique ligado! Teoria X “O trabalho é em si mesmo desagradavel para a maioria das pessoas.” Nesta teoria, chamada por McGregor de “Hipdtese da mediocridade das massas”, parte- se do pressuposto de que os trabalhadores possuem uma aversdéo nata @ ip dhwww sbreadmiristracao.comudo-sctre-a-leorias-x-e-y-de-dougas-megreger 48aneo0%6 “Tuto ste os Tes Xe de Doidos MoGregir- Sobre Adminitrato responsabilidade e as tarefas do trabalho, necessitando sempre de ordens superiores para render alguma coisa no trabalho. Estas ordens vém sempre acompanhadas de punicdo, elogios, dinheiro, coacao etc.; artificios utilizados pelos gestores para tentar gerar um empenho maior do colaborador. McGregor acreditava que as necessidades de ordem inferior dominavam as pessoas nesta Teoria. Assim, as organizagées precisavam colocar a énfase de sua gestdo na satisfacao dos fatores higiénicos dos trabalhadores, estudados na Teoria dos Dois Fatores de Herzberg. Os principios basicos da Teoria X sao + Um individuo comum, em situagdes comuns, evitaré sempre que possivel o trabalho; * Alguns individuos sé trabalham sob forte pressdo. Eles precisam ser forcados, controlados e as vezes ameacados com punigées severas para que se esforcem em cumprir os objetivos estabelecidos pela organizac3o; * O ser humano ordindrio & preguicoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem ambigées e, acima de tudo, deseja sua prépria seguranca. Teoria Y “O trabalho é téo natural como o lazer, se as condi¢ées forem favoraveis”. Nesta teoria a coisa muda de figura. Aqui os trabalhadores s&o encarados como pessoas altamente competentes, responsdveis ¢ criativas, que gostam de trabalhar e o fazem como diversdio. Sendo necessario que as empresas proporcionem meios para que estas pessoas possam dar o seu melhor, com mais desafios, participacdes e influéncias na tomada de deciséo. McGregor acreditava que as necessidades de ordem superior dominavam as pessoas nesta Teoria. Os principios basicos da Teoria Y sao ip dhwww sbreadmiristracao.comudo-sctre-a-leorias-x-e-y-de-dougas-megreger 28nate “Tuto sobre a Tesi Xe de Deals MeGrogr- Sobre Administ ap80 + O esforco fisico e mental empregado no trabalho é to natural quanto o empregado em momentos de lazer; + 0 atingimento dos objetivos da organizagao esta ligado as recompensas associadas e no ao controle rigido e as punicées; + 0 individuo comum no sé aceita a responsabilidade do trabalho, como também as procura. + Os individuos so criativos e inventivos, buscam sempre a solugao para os problemas da empresa; * Os trabalhadores tem a capacidade de se auto-gerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e estratégicos da organizacéio. Sem a necessidade de ameacas ou punigdes; * 0 trabalhador normalmente no faz aquilo que no acredita. Por isso exige cada vez mais beneficios para compensar o incémodo de desempenhar uma funcéo desagradavel. Desta forma, podemos perceber que na Teoria X 0 individuo é motivado pelo menor esforco, demandando um acompanhamento por parte do lider. J4 na Teoria Y, as pessoas so motivadas pelo maximo esforco, demandando uma participacdo maior nas decisdes e negociagées inerentes ao seu trabalho. Assim, finalizamos nosso post sobre as Teorias X e Y de Douglas McGregor. E ai, em qual destas duas teorias vocé se enquadra? E as pessoas que trabalham com vocé? Conte-nos sua experiéncia, comente, participe! Gustavo Periard http://www.sobreadministracao.com/ Administrador apaixonado por disseminar todo conhecimento possivel sobre Administragdo na internet. E editor deste blog desde 2006. f#GoSsYy ip dhwww sbreadmiristracao.comudo-sctre-a-leorias-x-e-y-de-dougas-megreger a8