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CONCEITO DE PCP

O planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente quais os


objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possvel. O
planejamento est voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importncia
reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, partindo da fixao dos
objetivos a serem alcanados, o planejamento determina a priori o que se deve fazer, quando fazer,
quem deve faz-lo e de que maneira. E ele feito na base de um conjunto de planos.

Planejamento

o que se deve fazer


quando fazer
quem deve fazer
como fazer

Objetivos a alcanar

Por outro lado, o controle a funo administrativa que consiste em medir e corrigir o
desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possvel. A tarefa
de controle verificar se tudo est sendo feito de conformidade com o que foi planejado e
organizado, de acordo com as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los
e evitar sua repetio.
Medir o desempenho: comparar com o planejado
Controle
Corrigir o desempenho: identificar erros ou desvios
O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, e o controle constitui
a ltima etapa do processo, como exemplificado abaixo.
planejamento

Organizao

Direo

Controle

A finalidade do PCP aumentar a eficincia e eficcia do processo produtivo da empresa,


atuando sobre os meio de produo para aumentar a eficincia e cuidando para que os objetivos de
produo sejam alcanados para aumentar a eficcia.
As principais inter-relao do PCP com as demais reas da empresa so as seguintes:
Finanas

Vendas

Engenharia
Industrial

Produo

PCP

Compras

Contabilidade

Recursos
Humanos

Almoxarifado