DELEGACIN DEL TRABAJO

Es imposible que un directivo realice todo el trabajo para lo necesario y para poder
cumplir una misin de una organizacin.

La delegacin incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es una

actividad inherentemente relacionada con las posiciones directivas.
VENTAJAS DE LA DELEGACIN

Tiempo Desarrollo
Responsabilidad
Compromiso
Informacin
Eficiencia
Coordinacin

DECIDIR CUANDO DELEGAR

Los subordinados tienen la informacin o experiencia necesaria (o

superior)

El compromiso de los subordinados es crtico para un desarrollo exitoso?

Las habilidades de los subordinados aumentaran por esta actividad?

Los subordinados comparten con la direccin, y entre ellos los valores y

perspectivas comunes?

Hay suficiente tiempo para hacer el trabajo de delegacin eficaz?

DECIDIR CMO DELEGAR EFICAZMENTE

1. Comenzar con la finalidad en la mente.

2. Delegar completamente
https://www.youtube.com/watch?v=oKjJRIrvc7c
Cinco Alternativas de Iniciativa

- Esperar a que se indique lo que se debe de hacer

- Preguntar que se debe hacer

- Recomendar, luego tomar accin

- Actuar, luego informar de los resultados de inmediato

- Iniciar la accin e informar solo en forma rutinaria

3. Permitir la participacin en la delegacin de actividades

4. Establecer la paridad entre la autoridad y la responsabilidad

5. Trabajar dentro de la estructura Organizacional

6. Proporcionar el apoyo adecuado para las

Actividades delegadas

7. Enfocar la responsabilidad en los resultados

8. Delegar en forma consistente

9. Evitar la delegacin ascendente

10. Aclarar las consecuencias

RESULTADOS EFICACES DE DELEGACIN

1. Actividades fcilmente aceptables

2. Alta moral y motivacin

3. Coordinacin organizacional y eficiencia

4. Aumento de las capacidades de solucin de problemas

5. Mayor tiempo disponible para los directivos

6. Relaciones interpersonales ms fuertes

7. Cumplimiento exitoso de actividades