Analisis Location Quotient

ANALISIS LOCATION QUOTIENT (LQ) & STRATEGI PEMASARAN
WILAYAH
A. Analisis Location Quotient (LQ)

1. Kabupaten Luwu
Tabel Perhitungan Locational Question Kabupaten Luwu Tahun 2009-2011

SEKTOR/LAPANGAN
USAHA
1. Pertanian
2009
2010*
1.850.037,78
255.442,53
266.232,00
6.081,18
7.230,06
241.942,34
263.191,85
6. Perdagangan, Hotel &

Restoran
7. Pengangkutan &
Komunikasi
8. Keuangan, Persewaan, &
Jasa Perusahaan
9. Jasa-Jasa
304.848,43
415.081,91
55.360,54
65.677,26
70.735,54
92.480,57
595.667,23
729.626,30
JUMLAH
3.195.646,
47
3.717.632,9
3
4. Listrik, Gas & Air Bersih

5. Bangunan
Vi*/Vt*
200
9
1.638.294,8
8
27.273,81
2. Pertambangan &
Penggalian
3. Industri Pengolahan
2011**
28.075,20
2010
Vi/Vt
2011
2009
2010
Perhitungan LQ
2011
2009
2010
2011
2.151.037,
38
34.419,20
0,513
0,498
0,494
0,280
0,258
0,253
1,832
1,927
1,952
0,009
0,008
0,008
0,055
0,060
0,061
0,155
0,125
0,130
279.998,2
5
8.747,36
0,080
0,072
0,064
0,125
0,123
0,122
0,638
0,584
0,527
0,002
0,002
0,002
0,010
0,018
0,009
0,200
0,110
0,222
316.708,5
4
519.683,0
9
83.840,50
0,076
0,071
0,073
0,054
0,055
0,056
1,404
1,277
1,289
0,095
0,119
0,119
0,167
0,173
0,176
0,571
0,689
0,677
0,017
0,019
0,019
0,080
0,080
0,079
0,218
0,240
0,244
106.279,2
9
850.436,7
8
4.351.150
,40
0,022
0,024
0,024
0,062
0,066
0,069
0,354
0,369
0,353
0,186
0,195
0,195
0,167
0,174
0,174
1,115
1,122
1,125
Sumber: Kabupaten Luwu

Dalam Angka, 2012
Dengan melihat tabel perhitungan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa sektor pertanian di Kabupaten Luwu setelah melalui analisis
perhitungan LQ, memiliki kemampuan yang relatif jauh lebih tinggi dibanding sektor yang sama di tingkat Provinsi Sulawesi Selatan pada
masing masing dimulai dari tahun 2009 hingga 2011 . Hal tersebut bisa dilihat melalui nilai LQ yang sebesar 1,832 di Tahun 2009, 1,927 di
tahun 2010, dan 1,952 di tahun 2011. Hal ini disebabkan oleh tata guna lahan di Kabupaten Luwu Utara yang belum didominasi oleh lahan
terbangun, sehinga ketersediaan lahan pertanian masih luas dan berimbas pada besarnya PDRB sektor tersebut.
Sektor / lapangan Usaha
Pertanian
2009
2010
2011
Vi*/Vt*
2009
2010
2011
1.299.332
,96
6.080.256
,65
164.938
1.496.0
29
7.113.1
15
183.514
0,182
0,157
0,155
Pertambangan&Penggal
ian
Industri Pengolahan
1.170.922,0
2
4.547.995,9
2
148.581,18
0,707
0,733
0,736
0,023
0,020
0,019
Listrik, Gas & Air Bersih
15.651,1
18.569,89
20.970
0,002
0,002
0,002
32.858,77
40.492,56
43.237
0,005
0,005
0,004
121.436,91
137.732,0
5
94.525,25
156.279
0,019
0,017
0,016
106.420
0,013
0,011
0,011
112.789,4
6
139.982
0,015
0,014
0,343
Bangunan
Perdagangan, Hotel &
Restoran
Pengangkutan &
Komunikasi
Keuangan, Persewaan,
& Jasa Perusahaan
81.535,85
93.515,52
200
9
0,28
0
0,05
5
0,12
5
0,01
0
0,05
4
0,16
7
0,08
0
0,05
2
Vi/Vt
2010
0,258
0,060
0,123
0,018
0,055
0,173
0,080
0,066
201
1
0,25
3
0,06
1
0,12
2
0,00
9
0,05
6
0,17
6
0,07
9
0,06
9
Perhitungan LQ
2009 2010
2011
0,65
2
12,8
67
0,18
5
0,25
7
0,09
5
0,11
3
0,16
0
0,27
8
0,60
7
12,1
36
0,16
2
0,12
6
0,08
8
0,09
6
0,14
2
0,20
5
0,611
12,10
9
0,155
0,239
0,079
0,092
0,142
0,209
Jasa-Jasa
203.437,24
Jumlah
6.436.034,4
2
345.619,1
7
8.294.255
,58
408.663
0,032
0,042
0,042
9.670.2
11
0,997
1,000
1,328
0,16
7
0,99
0
0,174
1,008
0,17
4
1,00
0
0,19
0
0,23
9
2. Kabupaten Luwu Timur
Tabel Perhitungan Locational Question Kabupaten Luwu Timur Tahun 2009-2011

Dengan melihat tabel perhitungan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa sektor Pertambangan & Penggalian di Kabupaten Luwu
Timur setelah melalui analisis perhitungan LQ, memiliki kemampuan yang relatif jauh lebih tinggi dibanding sektor yang sama di tingkat
Provinsi Sulawesi Selatan pada masing masing dimulai dari tahun 2009 hingga 2010 . Hal tersebut bisa dilihat melalui nilai LQ yang
sebesar 12,867 di Tahun 2009, 12,136 di tahun 2010, dan 12,109 di tahun 2011.
3. Kabupaten Luwu Utara
Tabel Perhitungan Locational Question Kabupaten Luwu Utara Tahun 2010-2012

N
o
SEKTOR/LAPANGA
N USAHA
2010
Pertanian
Pertambangan dan
Galian
Industri
1.910.496,
05
22.386,31
2.188.960,
75
27.033,08
2.513.510,
93
36.575,43
88.251,67
98.132,15
15.482,84
18.597,85
112.728,5
5
23.842,94
136.950,6
6
233.089,4
6
153.156,5
6
264.107,2
3
175.882,7
2
308.186,9
6
3
4
5
6
Listrik dan Air

Minum
Bangunan
Perdagangan, Hotel,
dan Restoran
2011
2012
Vi*/Vt*
2010 201
1
0,62 0,61
3
3
0,00 0,00
7
8
0,02 0,02
9
7
0,00 0,00
5
5
0,04 0,04
5
3
0,07 0,07
6
4
201
2
0,60
5
0,00
9
0,02
7
0,00
6
0,04
2
0,07
4
Vi/Vt
201
0
0,25
8
0,06
0
0,12
3
0,01
8
0,05
5
0,17
3
201
1
0,25
3
0,06
1
0,12
2
0,00
9
0,05
6
0,17
6
201
2
0,24
8
0,05
5
0,12
2
0,00
9
0,05
7
0,17
8
Pehitungan
201
201
0
1
2,41 2,42
1
1
0,12 0,12
1
5
0,23 0,22
4
5
0,28 0,57
5
4
0,80 0,75
5
9
0,43 0,41
8
9
LQ
201
2
2,44
0
0,15
9
0,22
2
0,63
6
0,74
1
0,41
7
0,243
7
8
9
Angkutan dan
Komunikasi
Bank, Lembaga
Keuangan Lainnya
Jasa - jasa
Total
74.509,61
94.172,19
166.849,4
5
420.323,3
9
3.068.339,
43
208.910,2
5
517.842,7
7
3.570.912,
84
133.772,3
1
262.334,6
5
609.080,2
8
4.155.914,
76
0,02
4
0,05
4
0,13
7
1,00
0,02
6
0,05
9
0,14
5
1,00
0,03
2
0,06
3
0,14
7
1,00
0,08
0
0,06
6
0,17
4
1,00
0,07
9
0,06
9
0,17
4
1,00
0,08
1
0,07
4
0,17
5
1,00
0,30
3
0,82
1
0,78
6
0,33
4
0,84
5
0,83
5
0,39
5
0,85
3
0,83
7
Dengan melihat tabel perhitungan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa sektor pertanian di Kabupaten Luwu Utara setelah melalui
analisis perhitungan LQ, memiliki kemampuan yang relatif jauh lebih tinggi dibanding sektor yang sama di tingkat Provinsi Sulawesi Selatan
pada masing masing dimulai dari tahun 2010 hingga 2012 . Hal tersebut bisa dilihat melalui nilai LQ yang sebesar 2,411 di Tahun 2010, 2,421 di
tahun 2011, dan 2,440 di tahun 2012. Hal ini disebabkan oleh tata guna lahan di Kabupaten Luwu Utara yang belum didominasi oleh lahan
terbangun, sehinga ketersediaan lahan pertanian masih luas dan berimbas pada besarnya PDRB sektor tersebut.
4. Kabupaten Maros
Tabel Perhitungan Locational Question Kabupaten Maros Tahun 2010-2012

SEKTOR/LAPANGAN USAHA
1. Pertanian
2. Pertambangan &
Penggalian
3. Industri Pengolahan
4. Listrik, Gas & Air Bersih
2009
2010
2011
2012
758,36
29,45
890,95
33,04
1.063,85
38,73
1.165,39
44,98
427,70
519,51
602,73
719,59
18,050
20,390
22,720
26,810
2010
0,343
0,013
Vi*/Vt*
2011
0,350
0,013
2012
0,333
0,013
2010
0,258
0,060
0,200
0,008
0,198
0,007
0,206
0,008
0,123
0,018
5. Bangunan
32,530
6. Perdagangan, Hotel &
Restoran
7. Pengangkutan &
Komunikasi
8. Keuangan, Persewaan, &
Jasa Perusahaan
9. Jasa-Jasa
40,150
46,220
209,960
238,620
273,820
102,400
118,430
136,910
157,820
124,510
137,220
172,520
214,320
497,110
628,400
716,900
838,850
JUMLAH
2.598,070
3.039,190
0,015
0,016
0,055
0,081
0,079
0,078
0,173
0,046
0,045
0,045
0,080
0,053
0,057
0,061
0,066
0,242
0,236
0,240
0,174
54,380
162,900
2.153,010
0,015
3.495,960
Dengan melihat tabel perhitungan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa sektor Industri pengolahan di Kabupaten Maros setelah melalui
analisis perhitungan LQ, memiliki kemampuan yang relatif jauh lebih tinggi dibanding sektor yang sama di tingkat Provinsi Sulawesi Selatan
pada masing masing dimulai dari tahun 2010 hingga 2012 . Hal tersebut bisa dilihat melalui nilai LQ yang sebesar 1,630 di Tahun 2010, 1,623 di
tahun 2011, dan 1,684 di tahun 2012.
B. Analisis SWOT
1. Kabupaten Luwu
Untuk mengetahui alternatif strategi pengembangan yang baik dan sesuai bagi Kabupaten Luwu digunakan analisis SWOT. Analisis
SWOT meliputi faktor-faktor internal yaitu faktor kekuatan dan kelemahan, serta faktor-faktor eksternal yaitu peluang dan ancaman. Faktorfaktor internal adalah faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keberadaan suatu sektor dan berasal dari dalam sektor tersebut. Sedangkan faktorfaktor eksternal adalah hal-hal yang dapat mempengaruhi suatu sektor yang berasal dari luas sektor tersebut.
Faktor Internal SWOT
KEKUATAN (STRENGTH)
1. Memiliki sektor basis berupa agrobisnis (usaha tani kakao) ,perikanan dan pariwisata
2. Memiliki potensi dalam hal ketersediaan tenaga kerja keluarga. Sebagai gambaran, rataan proporsi penggunaan tenaga kerja dalam
keluarga adalah sekitar 60,23 persen dari total tenaga kerja yang diperlukan untuk pengelolaan usahatani kakao disamping itu
pertumbuhan penduduk di Kab. Luwu semakin meningkat dari tahun ke tahun.
3. Akses penjualan dan pemasaran hasil tani di Kabupaten Luwu terintegrasi dengan baik.
4. Pada aspek kelembagaan sosial Kab. Luwu, di lingkungan masyarakat setempat (khususnya suku bugis) ada satu tradisi dalam hal
kegotongroyongan usahatani yang disebut makaleleng, tradisi ini dapat dikatakan sebagai suatu kekuatan untuk saling membantu dan
meringankan pekerjaan (sambat-sinambat) sesama petani.
5. Keberadaan Kabupaten Luwu yang ada di Jalur Trans Sulawesi
KELEMAHAN (WEAKNESS):
1. Kurangnya pelayanan infrastruktur MCK dan sanitasi sehingga menyebabkan rendahnya kualitas kesehatan.
2. Belum optimalnya pengelolaan sumber daya alam.
3. Tingkat penguasaan lahan oleh petani kakao masih kurang diakibatkan adanya ekspansi keluar kawasan berupa sewa lahan dan
penggadaian.
4. Petani masih memiliki keterbatasan dalam modal usaha tani sehingga penerapan teknologi juga terbatas.
5. Kualitas produksi masih rendah karena kurangnya penanganan yang maksimal pasca panen.
6. Kurang tersedianya sarana dan prasarana produksi di pedesaan yang disebabkan tidak adanya organisasi/kelompok yang bertugas sebagai
penyedia.
FAKTOR EKSTERNAL
PELUANG (OPORTUNITY):
1. Eksistensi Primatani yang memiliki peluang dalam menjembatani diseminasi teknologi dipandang strategis karena sebagai penghubung
langsung antara lembaga penghasil inovasi (Badan Litbang Pertanian) dengan lembaga penyampai (delivery system) maupun pelaku
agribisnis (receiving system) pengguna inovasi.
2. Salah satu diantara aspek kebijakan otonomi daerah adalah adanya otoritas pemerintahan local (kabupaten) mengelola potensi
sumberdaya wilayah setempat.
3. Menjadi pusat pegembagan wisata alam
4. Pengembangan jaringan infrastruktur transportasi dan laut yang dapat meningkatkan aksesibilitas pusat pertumbuhan dengan kawasan
yang ditetapkan PKL,PPK,PPL maupun kawasan strategis lainnya;
5. Pengembangan prasarana telekomunikasi, jaringan energy, dan jaringan prasarana sumber daya air untuk air bersih, air minum dan irigasi
ANCAMAN (THREAT) :
1.
2.
3.
4.
5.
Kebutuhan sumber daya manusia yang ahli/terampil untuk mengolah komoditas unggulan sangat tinggi
Tidak mempertimbangkan komoditas lain
Kondisi infrastruktur transportasi dapat menyulitkan akses menuju kawasan pedesaan/penghasil kakao.
Terjadinya ketidakstabilan harga yang mengakibatkan menurunnya pendapatan dan optimalisasi pengolahan produk kakao
Tidak adanya kesepatan formal antara LSM dan pemerintah.
Tabel 1. Keragaan Kabupaten Luwu

Kekuatan (Strength)
S1. Memiliki sektor basis berupa agrobisnis (usaha
tani kakao) ,perikanan dan pariwisata
S2. Memiliki potensi dalam hal ketersediaan tenaga
Kelemahan (Weakness)
W1. Kurangnya pelayanan infrastruktur MCK dan
sanitasi sehingga menyebabkan rendahnya
kualitas kesehatan.
kerja keluarga. Sebagai gambaran, rataan

proporsi penggunaan tenaga kerja dalam
keluarga adalah sekitar 60,23 persen dari total
W2. Belum optimalnya pengelolaan sumber daya

alam.
W3. Tingkat penguasaan lahan oleh petani kakao
tenaga kerja yang diperlukan untuk
masih kurang diakibatkan adanya ekspansi
pengelolaan usahatani kakao disamping itu
keluar kawasan berupa sewa lahan dan
pertumbuhan penduduk di Kab. Luwu semakin
penggadaian.
meningkat dari tahun ke tahun.

S3. Akses penjualan dan pemasaran hasil tani di
Kabupaten Luwu terintegrasi dengan baik.
S4. Pada aspek kelembagaan sosial Kab. Luwu, di
W4. Petani masih memiliki keterbatasan dalam

modal usaha tani sehingga penerapan
teknologi juga terbatas.
W5. Kualitas produksi masih rendah karena
lingkungan masyarakat setempat (khususnya
kurangnya penanganan yang maksimal pasca
suku bugis) ada satu tradisi dalam hal
panen.
kegotongroyongan usahatani yang disebut
W6. Kurang tersedianya sarana dan prasarana
makaleleng, tradisi ini dapat dikatakan
produksi di pedesaan yang disebabkan tidak
sebagai suatu kekuatan untuk saling membantu
adanya organisasi/kelompok yang bertugas
dan meringankan pekerjaan (sambat-sinambat)
sebagai penyedia.
sesama petani.
S5. Keberadaan Kabupaten Luwu yang ada di Jalur
Trans Sulawesi
Peluang (Opportunity)
O1. Eksistensi Primatani yang memiliki peluang
Ancaman (Threat)
T1. Kebutuhan sumber daya manusia yang
dalam menjembatani diseminasi teknologi
ahli/terampil untuk mengolah komoditas
dipandang strategis karena sebagai penghubung
unggulan sangat tinggi
langsung antara lembaga penghasil inovasi
T2. Tidak mempertimbangkan komoditas lain
(Badan Litbang Pertanian) dengan lembaga
T3. Kondisi infrastruktur transportasi dapat
penyampai (delivery system) maupun pelaku
menyulitkan akses menuju kawasan
agribisnis (receiving system) pengguna inovasi.
pedesaan/penghasil kakao.
O2. Salah satu diantara aspek kebijakan otonomi
T4. Terjadinya ketidakstabilan harga yang
daerah adalah adanya otoritas pemerintahan
mengakibatkan menurunnya pendapatan dan
local (kabupaten) mengelola potensi
optimalisasi pengolahan produk kakao

O3. Menjadi pusat pegembagan wisata alam
O4. Pengembangan jaringan infrastruktur
T5. Tidak adanya kesepatan formal antara LSM

dan pemerintah.
T6. Eksploitasi sumber daya alam secara
transportasi dan laut yang dapat meningkatkan
berlebihan mengakibatkan degradasi
aksesibilitas pusat pertumbuhan dengan
lingkungan
kawasan yang ditetapkan PKL,PPK,PPL

maupun kawasan strategis lainnya;
O5. Pengembangan prasarana telekomunikasi,
jaringan energy, dan jaringan prasarana sumber
daya air untuk air bersih, air minum dan irigasi
Setelah merangkum keragaan Kabupaten Luwu , langkah selanjutnya adalah merumuskan suatu strategi pengembangan SWOT. Melalui
strategi ini, faktor internal dan eksternal dapat dipertemukan. Faktor internal dan eksternal yang dipertemukan dibuat dalam bentuk matriks.
matriks SWOT strategi pengembangan ditunjukkan pada table.
Tabel 2 Matriks SWOT Strategi Pembangunan Kabupaten Luwu
Internal
Kekuatan (Strength)
S1. Memiliki sektor basis berupa
W1. Kurangnya pelayanan infrastruktur
agrobisnis (usaha tani kakao)
MCK dan sanitasi sehingga
,perikanan dan pariwisata
menyebabkan rendahnya kualitas
S2. Memiliki potensi dalam hal

ketersediaan tenaga kerja keluarga.
Sebagai gambaran, rataan proporsi
penggunaan tenaga kerja dalam
kesehatan.
W2. Belum optimalnya pengelolaan
sumber daya alam.
W3. Tingkat penguasaan lahan oleh
keluarga adalah sekitar 60,23 %
petani kakao masih kurang
dari total tenaga kerja yang
diakibatkan adanya ekspansi
diperlukan untuk pengelolaan
keluar kawasan berupa sewa lahan
usahatani kakao disamping itu
dan penggadaian.
pertumbuhan penduduk di Kab.
Eksternal
W4. Petani masih memiliki keterbatasan
Luwu semakin meningkat dari
dalam modal usaha tani sehingga
tahun ke tahun.
penerapan teknologi juga terbatas.
S3. Akses penjualan dan pemasaran hasil
W5. Kualitas produksi masih rendah
tani di Kabupaten Luwu terintegrasi
karena kurangnya penanganan
dengan baik.
yang maksimal pasca panen.
S4. Pada aspek kelembagaan sosial Kab.
W6. Kurang tersedianya sarana dan
Luwu, di lingkungan masyarakat
prasarana produksi di pedesaan
setempat (khususnya suku bugis)
yang disebabkan tidak adanya
ada satu tradisi dalam hal
organisasi/kelompok yang
kegotongroyongan usahatani yang
bertugas sebagai penyedia.
disebut makaleleng, tradisi ini

dapat dikatakan sebagai suatu
kekuatan untuk saling membantu
dan meringankan pekerjaan
(sambat-sinambat) sesama petani.
S5. Keberadaan Kabupaten Luwu yang
O1. Eksistensi Primatani yang memiliki
ada di Jalur Trans Sulawesi

SO1. Meningkatkan peluang sektor basis
WO1. Pembangunan, peningkatan, dan
dengan menyusun program-
pemeliharaan sarana dan prasarana
peluang dalam menjembatani
program yang mendukung kegiatan
pendukung kegiatan masyarakat
diseminasi teknologi dipandang
pengembangan sektor basis kab.
setempat
strategis karena sebagai
Luwu.
penghubung langsung antara
SO2. Mengelola sumberdaya wilayah
WO2. Meningkatkan pengetahuan

masyarakat setempat terkait
lembaga penghasil inovasi (Badan
setempat dengan meningkatkan
dengan kegiatan mereka dalam
Litbang Pertanian) dengan lembaga
infrastruktur pendukung serta
mengembangkan produk-produk
penyampai (delivery system)
memanfaatkan ketersediaan tenaga
unggulan.
maupun pelaku agribisnis

(receiving system) pengguna
inovasi.
O2. Salah satu diantara aspek kebijakan
otonomi daerah adalah adanya
otoritas pemerintahan local
(kabupaten) mengelola potensi
O3. Menjadi pusat pegembagan wisata
alam
O4. Pengembangan jaringan
infrastruktur transportasi dan laut
yang dapat meningkatkan
aksesibilitas pusat pertumbuhan
dengan kawasan yang ditetapkan
PKL,PPK,PPL maupun kawasan
strategis lainnya;
O5. Pengembangan prasarana
telekomunikasi, jaringan energy,
kerja yang ada.

SO3. Meningkatkan potensi kawasan
WO3. Lebih mengoptimalkan

pengelolahan sumber daya alam
dengan melibatkan masyarakat
yang tersedia untuk meningkatkan
setempat
pendapatan daerah kab. Luwu
dan jaringan prasarana sumber daya

air untuk air bersih, air minum dan
irigasi
Ancaman (Threat)
T1. Kebutuhan sumber daya manusia
ST1. Melakukan pelatihan sebagai upaya
WT1. Menggali potensi sumber daya
meningkatkan keterampilan untuk
alam yang tersedia dengan cara
yang ahli/terampil untuk mengolah
mengoptimalisasi berbagai komoditas
yang tepat sebagai upaya
komoditas unggulan sangat tinggi
yang ada.
peningkatan pendapatan daerah
T2. Tidak mempertimbangkan

komoditas lain
T3. Kondisi infrastruktur transportasi
ST2. Membangun industry pengolahan
WT2. Meningkatkan pelayanan sarana
sebagai upaya peningkatan hasil
dan prasarana daerah untuk
produksi dan menjaga kestabilan harga.
memudahkan akses dan
dapat menyulitkan akses menuju
peningkatan produksi daerah
kawasan pedesaan/penghasil kakao.
terpencil.
T4. Terjadinya ketidakstabilan harga
WT3. Mengupayakan peningkatan
yang mengakibatkan menurunnya
kualitas SDM dengan upaya
pendapatan dan optimalisasi
menjalin kerjasama yang baik
pengolahan produksi.
antara pemerintah dan lembaga-
T5. Tidak adanya kesepatan formal
lembaga swadaya masyarakat
antara LSM dan pemerintah.

T6. Eksploitasi sumber daya alam secara
berlebihan mengakibatkan
degradasi lingkungan
Masing-masing kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman diberi bobot penilaian sesuai dengan tingkat kepentingannya. Pemberian
bobot merupakan penilaian dari peneliti yang dirumuskan sendiri oleh peneiliti. Bobot penilaian tingkat kepentingan SWOT dapat dilihat pada
Tabel 3.
Tabel 3 Bobot Penilaian Tingkat Kepentingan SWOT
No
1
Unsur SWOT
S1. Memiliki sektor basis berupa agrobisnis (usaha tani kakao) ,perikanan dan
pariwisata
S2. Memiliki potensi dalam hal ketersediaan tenaga kerja keluarga. Sebagai gambaran,
Bobot
5
rataan proporsi penggunaan tenaga kerja dalam keluarga adalah sekitar 60,23 %
dari total tenaga kerja yang diperlukan untuk pengelolaan usahatani kakao
disamping itu pertumbuhan penduduk di Kab. Luwu semakin meningkat dari tahun
ke tahun.
S3. Akses penjualan dan pemasaran hasil tani di Kabupaten Luwu terintegrasi dengan
baik.
S4. Pada aspek kelembagaan sosial Kab. Luwu, di lingkungan masyarakat setempat
(khususnya suku bugis) ada satu tradisi dalam hal kegotong-royongan usahatani
yang disebut makaleleng, tradisi ini dapat dikatakan sebagai suatu kekuatan
untuk saling membantu dan meringankan pekerjaan (sambat-sinambat) sesama
5
6
7
8
9
10
11
petani.
S5. Keberadaan Kabupaten Luwu yang ada di Jalur Trans Sulawesi
W1. Kurangnya pelayanan infrastruktur MCK dan sanitasi sehingga menyebabkan
rendahnya kualitas kesehatan.

W2. Belum optimalnya pengelolaan sumber daya alam.
W3. Tingkat penguasaan lahan oleh petani kakao masih kurang diakibatkan adanya
ekspansi keluar kawasan berupa sewa lahan dan penggadaian.

W4. Petani masih memiliki keterbatasan dalam modal usaha tani sehingga penerapan
teknologi juga terbatas.
W5. Kualitas produksi masih rendah karena kurangnya penanganan yang maksimal
pasca panen.
W6. Kurang tersedianya sarana dan prasarana produksi di pedesaan yang disebabkan
tidak adanya organisasi/kelompok yang bertugas sebagai penyedia.
4
4
4
5
O1. Eksistensi Primatani yang memiliki peluang dalam menjembatani diseminasi
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
teknologi dipandang strategis karena sebagai penghubung langsung antara

lembaga penghasil inovasi (Badan Litbang Pertanian) dengan lembaga penyampai
(delivery system) maupun pelaku agribisnis (receiving system) pengguna inovasi.
O2. Salah satu diantara aspek kebijakan otonomi daerah adalah adanya otoritas
pemerintahan local (kabupaten) mengelola potensi sumberdaya wilayah setempat.
O3. Menjadi pusat pegembagan wisata alam
O4. Pengembangan jaringan infrastruktur transportasi dan laut yang dapat
meningkatkan aksesibilitas pusat pertumbuhan dengan kawasan yang ditetapkan
PKL,PPK,PPL maupun kawasan strategis lainnya
O5. Pengembangan prasarana telekomunikasi, jaringan energy, dan jaringan prasarana
sumber daya air untuk air bersih, air minum dan irigasi
T1. Kebutuhan sumber daya manusia yang ahli/terampil untuk mengolah komoditas
unggulan sangat tinggi
T2. Tidak mempertimbangkan komoditas lain
T3. Kondisi infrastruktur transportasi dapat menyulitkan akses menuju kawasan
pedesaan/penghasil kakao.
T4. Terjadinya ketidakstabilan harga yang mengakibatkan menurunnya pendapatan dan
optimalisasi pengolahan produksi.
T5. Tidak adanya kesepatan formal antara LSM dan pemerintah.
T6. Eksploitasi sumber daya alam secara berlebihan mengakibatkan degradasi
lingkungan
5
4
5
5
4
4
5
4
3
5
Berdasarkan Tabel 3 dapat dibuat suatu implementasi strategi yang merupakan langkah akhir dalam merumuskan suatu strategi
pengembangan. Sebelum mengambil kesimpulan mengenai implementasi strategi pengembangan tersebut dapat dilihat pada Tabel 4 Pemberian
rangking tersebut dapat dilihat
Tabel 4 Pemilihan Strategi yang Diprioritaskan

Alternatif Strategi
Keterkaitan
Kepentinga
n
Rangking
Strategi SO
SO1
Meningkatkan peluang sektor basis dengan
S1,O1,O2
14
S1,S2,S5,O2,
30
S3,S4,O2,O3
18
24
17
menyusun program-program yang

mendukung kegiatan pengembangan sektor
basis kab. Luwu.
SO2
Mengelola sumberdaya wilayah setempat

dengan meningkatkan infrastruktur
pendukung serta memanfaatkan ketersediaan
O4,O5
tenaga kerja yang ada.
SO3
Meningkatkan potensi kawasan dengan
melibatkan masyarakat setempat
Strategi WO
WO
Pembangunan, peningkatan, dan
W1,W6,O1,O4,
pemeliharaan sarana dan prasarana
O5
pendukung kegiatan masyarakat setempat

Meningkatkan pengetahuan masyarakat
WO
setempat terkait dengan kegiatan mereka
W4,W5,W6,O1
dalam mengembangkan produk-produk

unggulan.
Lebih mengoptimalkan pengelolahan sumber
W2,W3,O2,O3
18
S1,S5,T1,T2
18
S1,S3,T4
14
10
W2,T2,T6
14
11
daya alam yang tersedia untuk meningkatkan
WO
pendapatan daerah kab. Luwu
3
Strategi ST
ST1
Melakukan pelatihan sebagai upaya

meningkatkan keterampilan untuk
mengoptimalisasi berbagai komoditas yang
ada.
ST2
Membangun industry pengolahan sebagai

upaya peningkatan hasil produksi dan
menjaga kestabilan harga.
Strategi WT
WT1
Menggali potensi sumber daya alam yang

tersedia dengan cara yang tepat sebagai
upaya peningkatan pendapatan daerah
WT2
Meningkatkan pelayanan sarana dan

prasarana daerah untuk memudahkan akses
dan peningkatan produksi daerah terpencil.
W4,W5,W6,T3, 22
T4
Mengupayakan peningkatan kualitas SDM
WT3
W3,W5,T1,T5
16
dengan upaya menjalin kerjasama yang baik

antara pemerintah dan lembaga-lembaga
swadaya masyarakat

KEKUATAN (Strength)
1. Memiliki sektor basis dalam sektor Pertambangan dan Penggalian berdasarkan perhitugan PDRB Kabupaten Luwu Timur degan
PDRB Sulawesi Selatan.
2. Memiliki sumber daya mineral yang cukup besar dan berpotensi menaikkan PAD. Penambangan Nikel di kabupaten ini dilakukan
oleh PT INCO yang terletak di Kecamatan Nuha. Pada tahun 2010, jumlah produksi Nikel Matte mencapai 77.185,184 ton. Jumlah
ini mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya yang mencapai 68.228,332 ton.
3. Kawasan perkebunan yang sangat sesuai, potensial dan mempunyai luas besar untuk alternatif komoditas kelapa sawit,
kakao, kopi, mete dan jarak di Kecamatan Tomoni, Angkona, Mangkutana, Wasuponda, Burau, Towuti.
4. Kedudukannya yang berada pada jalur lintas trans Sulawesi dan wilayah perbatasan seperti ini, sesungguhnya membawa peluang
dan tantangan kepada daerah ini menjadi kawasan industry dan perdagangan strategis di masa depan.
5. Posisinya yang berada di relung pesisir Teluk Bone, dapat menjadikan Kabupaten Luwu Timur sebagai pusat distribusi dan
akomodasi barang dan jasa, dengan membuka aksesbilitas dan mengembangkan kerjasama fungsional dengan wilayah-wilayah
sekitar, terutama dengan daerah-daerah yang memiliki bahan baku dan komoditi ekonomis karena sumber daya alam yang tersedia
pada daerah dan wilayah tersebut.
KELEMAHAN (Weakness)
1. Tingkat pendidikan masyarakat yang masih cukup rendah.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Sarana dan Prasarana perkantoran belum tersedia secara memadai

Pemberian pelayanan kepada masyarakat belum maksimal
Lahan usaha untuk pengembangan sektor pertanian belum diolah secara optimal dan bahkan dibiarkan menjadi semak belukar.
Pengembangan usaha sektor pertanian belum mendapatkan pasokan prasarana dan sarana produksi yang memadai.
Kurangnya tenaga ahli lokal dalam mengelola hasil pertambangan.
Belum memadainya infrastruktur. Misalnya beberapa desa terutama di desa-desa yang berada diseberang Danau Towuti-infrastruktur
jalan dan transportasi belum tembus hingga kawasan tersebut.
Faktor Eksternal SWOT

PELUANG (Oportunity)
1. Kemauan masyarakat untuk maju cukup tinggi.
2. Sektor pertanian yang merupakan sektor paling dominan bagi perekonomian Luwu Timur, menyerap tenaga kerja sebanyak 59,47
persen dari keseluruhan tenaga kerja di Luwu Timur.
3. Pertanian berpotensi mendukung pengembangan kawasan agrobisnis dan agroindustri menjadi peluang berusaha dan
berinvestasi di sektor pertanian.
4. pengembangan sarana dan prasarana perikanan dan pertanian, sehingga dapat memperlancar hasil produksi dan distribusi;
5. Menjadi pusat pegembaga wisata alam. Di wilayah Luwu Timur terdapat tiga danau yang potensial sebagai obyek wisata alam. Selain
Danau Matano, dua danau lainnya adalah Danau Towuti dan Danau Mahalona, yang semuanya masih asri. Obyek wisata alam lainnya
berupa padang perburuan Matano di Kecamatan Nuha dan air terjun Salu Anoang di Kecamatan Mangkutana.
6. Peluang menarik investor cukup besar.
ANCAMAN (Threat)
1. Kebutuhan sumber daya manusia yang ahli/terampil untuk mengolah komoditas unggulan sangat tinggi.
2. Kawasan KTM Mahalona berada dalam kawasan hutan budidaya yang berbatasan langsung dengan kawasan lindung dan area
konsesi PT INCO, Tbk. Sehingga berpotensi merusak kawasan lindung atau area konsesi PT. INCO, Tbk.
3. Potensi rawan bencana Kabupaten Luwu Timur berupa tanah longsor, luapan air sungai, rawan gempa dan rawan banjir yang
hampir terjadi setiap tahun.
Tabel 5. Keragaan Kabupaten Luwu Timur
Kekuatan (Strength)
S1. Memiliki sektor basis dalam sektor
W1. Tingkat pendidikan masyarakat yang
Pertambangan dan Penggalian.
masih cukup rendah.
S2. Memiliki sumber daya mineral yang
W2. Sarana dan Prasarana perkantoran
cukup besar dan berpotensi menaikkan
belum tersedia secara memadai.

W3. Pemberian pelayanan kepada
PAD.
S3. Kawasan perkebunan yang sangat
masyarakat belum maksimal.

W4. Lahan usaha untuk pengembangan
potensial dan mempunyai luas besar
sektor pertanian belum diolah secara
untuk alternatif komoditas uggulan.

S4. Kedudukannya yang berada pada jalur
optimal dan bahkan dibiarkan
lintas Trans Sulawesi.

S5. Sebagai pusat distribusi dan akomodasi
menjadi semak belukar.

W5. Pengembangan usaha sektor
barang dan jasa.
pertanian belum mendapatkan pasokan

prasarana dan sarana produksi yang
memadai.
W6. Kurangnya tenaga ahli lokal dalam
Tabel 6 Matriks
Pembangunan
Internal
Kekuatan (Stength)
mengelola hasil pertambangan.

W7. Belum memadainya
infrastruktur.
S1. Memiliki sektor basis dalam sektor

Pertambangan dan Penggalian.

masih cukup rendah.
O1.
W2. Sarana
dan Prasarana perkantoran
Ancaman
(Threat)
S2. Memiliki sumber daya mineral yang
belumdaya
tersedia
secara memadai.
Kemauan masyarakat untuk
maju
T1. Kebutuhan sumber
manusia
yang
cukup besar dan berpotensi
O2.
menaikkan PAD.
cukup tinggi.
S3.
Kawasan perkebunan
Sektor pertanian yang merupakan
W3. Pemberian pelayanan kepada
potensial
sektor paling dominan bagi
dan
ahli/terampil
untuk belum
mengolah
masyarakat
maksimal.
yang sangat
W4. Lahan usaha untuk pengembangan
komoditas unggulan
sangat
tinggi.
sektor pertanian
belum
diolah
mempunyai luas
T2. Kawasan KTM
Mahalona
berada
secara optimal dan bahkan
besar untuk alternatif komoditas
dibiarkan
semak belukar.
perekonomian Luwu Timur.
dalam kawasan
hutan menjadi
budidaya
yang
uggulan.
W5. Pengembangan usaha sektor
S4.
Kedudukannya
yang
berada
pada
O3.
Sektor pertanian berpotensi
pertaniandengan
belum mendapatkan
berbatasan langsung
kawasan
jalur lintas Trans Sulawesi.
pasokan prasarana dan sarana
mendukung pengembangan
S5. kawasan
Sebagai pusat distribusi
lindungdandan area
konsesi PT INCO,
produksi yang memadai.
akomodasi barang dan jasa.
agrobisnis dan agroindustri menjadi
W6. Kurangnya tenaga ahli lokal dalam
Tbk. Sehingga berpotensi merusak
mengelola hasil pertambangan.
peluang berusaha dan berinvestasi di
W7. Belum
memadainya
kawasan lindung
atau
area infrastruktur.
konsesi
sektor pertanian.
PT. INCO, Tbk.
O4.
Adanya pengembangan sarana dan
T3. Potensi rawan bencana Kabupaten
prasarana perikanan dan pertanian,
Luwu Timur berupa tanah longsor,
sehingga dapat memperlancar hasil
SWOT Strategi
Kabupaten Luwu
Eksternal
SO1. Pembagunan kawasan Agropolitan
WO1.
Membangun meningkatkan dan
O1. Kemauan masyarakat untuk maju
dalam rangka upaya dalam
memelihara infrastruktur wilayah
cukup tinggi.
O2. Sektor pertanian yang merupakan
meningkatkan Pendapata Asli Daerah
dan berbagai sarana penunjang
sektor paling dominan bagi

O3. Sektor pertanian berpotensi
mendukung pengembangan
kawasan agrobisnis dan
agroindustri menjadi peluang
berusaha dan berinvestasi di sektor
pertanian.
O4. Adanya pengembangan sarana dan
prasarana perikanan dan pertanian,
sehingga dapat memperlancar hasil
produksi dan distribusi;
O5. Menjadi pusat pengembagan wisata
(PAD)
SO2. Membangun basis komoditas sesuai
dengan Satuan Pengembangan Kawasan
(SPK) menurut RTRW Luwu Timur.
serta membuka keterisolasian

wilayah dalam menjangkau basisbasis sumber daya yang ada.
WO2. Menyebarkan pendidikan dasar
dan menengah dalam rangka
mendukung proses Wajib Belajar
kesegenap pedesaan dan
kecamatan.
alam.
O6. Peluang menarik investor cukup
besar.
ST1. Meningkatkan mutu tenaga terampil
Ancaman (Threat)
T1. Kebutuhan sumber daya manusia
yang ahli/terampil untuk mengolah
komoditas unggulan sangat tinggi.
T2. Kawasan KTM Mahalona berada
dalam kawasan hutan budidaya
yang berbatasan langsung dengan
WT1.
Menempatkan Sumber Daya
bernilai tambah dalam mengelola
Manusia aparatur PEMKAB
Sumber Daya Alam, dan
LUWU TIMUR sesuai dengan
pengembangan agribisnis dan
kapasitas kemampuan, jenjang
agroindustri.
ST2. Memelihara lingkungan yang rawan
bencana.
pendidikan yang berada di

Legislatif.
WT2. Meningkatkan mutu Sumber
Daya Manusia bagi pengelolaan
kawasan lindung dan area konsesi
dan pemanfaatan Sumber Daya
PT INCO, Tbk. Sehingga
Alam dengan nilai tambah tinggi.

WT3. Meningkatkan mutu produk
berpotensi merusak kawasan
komoditas unggulan untuk bisa
lindung atau area konsesi PT.
bersaing dipasar bebas, termasuk
INCO, Tbk.
T3. Potensi rawan bencana Kabupaten
merubah pola pikir masyarakat.
Luwu Timur berupa tanah longsor,

luapan air sungai, rawan gempa dan
rawan banjir yang hampir terjadi
setiap tahun.
Tabel 7 Bobot Penilaian Tingkat Kepentingan SWOT

No.
Unsur SWOT
Bobot
1
2
S1. Memiliki sektor basis dalam sektor Pertambangan dan Penggalian.

S2. Memiliki sumber daya mineral yang cukup besar dan berpotensi
menaikkan PAD.
S3. Kawasan perkebunan yang sangat potensial dan mempunyai luas
5
6
7
8
9
10
besar untuk alternatif komoditas uggulan.

S4. Kedudukannya yang berada pada jalur lintas Trans Sulawesi.
S5. Sebagai pusat distribusi dan akomodasi barang dan jasa.
W1. Tingkat pendidikan masyarakat yang masih cukup rendah.
W2. Sarana dan Prasarana perkantoran belum tersedia secara memadai.
W3. Pemberian pelayanan kepada masyarakat belum maksimal.
W4. Lahan usaha untuk pengembangan sektor pertanian belum
diolah secara optimal dan bahkan dibiarkan menjadi semak
11
12
13
14
15
pasokan prasarana dan sarana produksi yang memadai.

W6. Kurangnya tenaga ahli lokal dalam mengelola hasil pertambangan.
W7. Belum memadainya infrastruktur.
O1.Kemauan masyarakat untuk maju cukup tinggi.
O2.Sektor pertanian yang merupakan sektor paling dominan bagi
16

O3.Sektor pertanian berpotensi mendukung pengembangan kawasan
agrobisnis dan agroindustri menjadi peluang berusaha dan
17
dan prasarana
perikanan
5
5
5
5
4
5
5
4
5
5
5
5
dan
pertanian, sehingga dapat memperlancar hasil produksi dan

distribusi.
belukar.
W5. Pengembangan usaha sektor pertanian belum mendapatkan
berinvestasi di sektor pertanian.

O4.Adanya pengembangan sarana
18
19
O5.Menjadi pusat pegembagan wisata alam.

O6.Peluang menarik investor cukup besar.
20
T1. Kebutuhan sumber daya manusia yang ahli/terampil untuk mengolah
21

T2. Kawasan KTM Mahalona berada dalam kawasan hutan budidaya
yang berbatasan langsung dengan kawasan lindung dan area

konsesi PT INCO, Tbk. Sehingga berpotensi merusak kawasan
22
lindung atau area konsesi PT. INCO, Tbk.

T3. Potensi rawan bencana Kabupaten Luwu Timur berupa tanah
longsor, luapan air sungai, rawan gempa dan rawan banjir yang
hampir terjadi setiap tahun.
Tabel 8 Pemilihan Strategi yang Diprioritaskan
SO1
Alternatif Strategi
Strategi SO
Keterkaitan
Pembagunan kawasan Agropolitan dalam
(S3,S4,S5,O1
rangka upaya dalam meningkatkan
,O2,O3,O6)
Pendapata Asli Daerah (PAD)
Kepentingan Rangk
34
SO2
Membangun basis komoditas sesuai
(S1,S2,S3,S4,
dengan Satuan Pengembangan Kawasan
S5,S6,O1,O2
(SPK) menurut RTRW Luwu Timur
,O3,O4,O5,
49
38
18
15
O6)
Strategi WO
WO1
Membangun meningkatkan dan
(W2,W3,W5
memelihara infrastruktur wilayah dan
,W7,O3,O4,
berbagai sarana penunjang serta membuka
O5,O6)
keterisolasian wilayah dalam menjangkau

basis-basis sumber daya yang ada.
WO2
Menyebarkan pendidikan dasar dan

menengah dalam rangka mendukung
proses Wajib Belajar kesegenap pedesaan
dan kecamatan.
(W1,W2,W6
,O1)
Strategi ST
ST1
Meningkatkan mutu tenaga terampil
(S2,T1,T2)
bernilai tambah dalam mengelola Sumber

Daya Alam, dan pengembangan agribisnis
dan agroindustri.
ST2
Memelihara lingkungan yang rawan
(S1,S2,S3,
bencana.
T3)
20
13
15
Strategi WT
WT1
Menempatkan Sumber Daya Manusia
(W2, T1)
aparatur PEMKAB LUWU TIMUR sesuai

dengan kapasitas kemampuan, jenjang
pendidikan yang berada di Legislatif.
WT2
Meningkatkan mutu Sumber Daya

Manusia bagi pengelolaan dan
pemanfaatan Sumber Daya Alam dengan
(W1,W6,T1)
nilai tambah tinggi.

WT3
Meningkatkan mutu produk komoditas

unggulan untuk bisa bersaing dipasar
bebas, termasuk merubah pola pikir
masyarakat.
(W3,W4,T1)

Untuk mengetahui alternatif strategi pengembangan yang baik dan sesuai bagi Kabupaten Luwu Utara digunakan analisis
SWOT. Analisis SWOT meliputi faktor-faktor internal yaitu faktor kekuatan dan kelemahan, serta faktor-faktor eksternal yaitu peluang
dan ancaman. Faktor-faktor internal adalah faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keberadaan suatu sektor dan berasal dari dalam
sektor tersebut. Sedangkan faktor-faktor eksternal adalah hal-hal yang dapat mempengaruhi suatu sektor yang berasal dari luas sektor
tersebut.
KEKUATAN (Strength)
1. Memiliki sektor basis berupa pertanian. Dimana komoditi kakao mengalami peningkatan produksi sebesar 20.426 ton dari tahun
2008-2011.
2. Adanya Pelabuhan Rakyat di pantai Teluk Bone.
3. Jumlah rumah tangga usaha pertanian di Kabupaten Luwu Utara Tahun 2013 cukup besar yaitu sebanyak 52.187 rumah tangga.
Dimana Kecamatan Baebunta, Bone-Bone, dan Sukamaju merupakan tiga Kecamatan dengan urutan teratas yang mempunyai jumlah
rumah tangga usaha pertanian terbanyak, yaitu masing-masing 7.978 rumah tangga, 7.677 rumah tangga, dan 7.424 rumah tangga.
Sedangkan Kecamatan Rampi merupakan wilayah yang paling sedikit jumlah rumah tangga usaha pertaniannya, yaitu sebanyak 593
rumah tangga.
4. Pengembangan hasil-hasil pertanian, perkebunan (kakao, kelapa sawit, dll), kelautan, pariwisata, dan sumberdaya mineral.
5. Keberadaan Kabupaten Luwu Utara yang ada di Jalur Trans Sulawesi.
6. Adanya 3 bandar udara (Masamba, Seko dan Rampi)
KELEMAHAN (Weakness)
1. Tingkat pendidikan masyarakat yang masih cukup rendah.
2. Persebaran SD, SMP, SMA/SMK, yang belum merata diseluruh wilayah, khususnya dalam rangka mendukung program wajib
3.
4.
5.
6.
7.
belajar.
Kualitas kesehatan masyarakat yang belum optimal.
Belum optimalnya pengelolaan sumber daya alam.
Eksploitasi sumber daya alam yang belum sepenuhnya berwawasan lingkungan.
Bandara dan pelabuhan laut rakyat belum dapat dikembagkan untuk infrastruktur eksopr komoditas unggulan LUTRA.
Belum adanya badan tetap yang menangani pencegahan, pengelolaan dan mitigasi bencana alam.
Faktor Eksternal SWOT

PELUANG (Oportunity)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Kemauan masyarakat untuk maju cukup tinggi.

Tekad eksekutif untuk memajukan pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan masyarakat sangat tinggi.
Adaya upaya meningkatkan SKILL (keterampilan) masyarakat intensiff dari PEMKAB LUTRA.
Pengembangan produk perkebunan yang mutlak masih perlu dikembangkan.
Menjadi pusat pengembanga da pegolahan produk kakao di wilayah KTI.
Menjadi pusat pegembaga wisata alam.
Pengembangan infra struktur perhubungan laut dan udara sebagai sarana ekspor komoditas unggulan Kabupaten Luwu Utara.
Peluang menarik investor cukup besar.
ANCAMAN (Threat)
1.
2.
3.
4.
Kebutuhan sumber daya manusia yang ahli/terampil untuk mengolah komoditas unggulan sangat tinggi.
Mengubah pola pikir dan budaya kerja masyarakat secara luas untuk siap maju dan bersaing.
Produk komoditas unggulan yang kurang kompetitif.
Menggali potensi pertambangan yang belum tereksplorasi secara detail.
5. Pembagunan pembangkit listrik teaga (Air, dan lain-lainnya) untuk menumbuhkan kegiatan industri di wilayah ini.
6. Berdasarkan kondisi fisiografi/morfologinya, maka Kab. Lutra yang dipacu oleh eksploitasi sumberdaya alam yang tidak ramah
lingkungan akan memacu terjadinya banjir bandang di wilayah ini.
Kelemahan
Tabel 9 Keragaan Kabupaten Luwu
Utara (Weakness)
S1. Memiliki sektor basis berupa pertanian.
S2. Adanya Pelabuhan Rakyat di pantai
masih cukup rendah.
Teluk Bone.
W2. Persebaran SD, SMP, SMA/SMK,
S3. Jumlah rumah tangga usaha pertanian di
yang belum merata diseluruh wilayah,
Kabupaten Luwu Utara Tahun 2013
khususnya dalam rangka mendukung
cukup besar yaitu sebanyak 52.187
program wajib belajar.
rumah tangga.
W3. Kualitas kesehatan masyarakat yang
S4. Adanya pengembangan hasil-hasil
belum optimal.
pertanian, perkebunan (kakao, kelapa
W4. Belum optimalnya pengelolaan
sawit, dll), kelautan, pariwisata, dan
sumberdaya mineral.
Setelah
sumber daya alam.

W5. Eksploitasi sumber daya alam yang
S5. Keberadaan Kabupaten Luwu Utara
belum sepenuhnya berwawasan
yang ada di Jalur Trans Sulawesi.

S6. Adanya 3 bandar udara (Masamba,
lingkungan.
W6. Bandara dan pelabuhan laut rakyat
Seko dan Rampi)
belum dapat dikembagkan untuk
merangkum
Utara,
Kabupaten
Luwu
infrastruktur eksopr komoditas
selanjutnya
adalah
unggulan LUTRA.
W7. Belum adanya badan tetap yang
strategi
langkah
merumuskan
menangani pencegahan, pengelolaan
faktor
eksternal
dan mitigasi bencana alam.
dipertemukan.
internal
dan
eksternal
dipertemukan dibuat
matriks
ditunjukkan
SWOT
pada
O1.
Kemauan masyarakat untuk maju
cukup tinggi.
O2. Tekad eksekutif untuk memajukan
pendidikan, kesehatan dan
Ancaman (Threat)
T1. Kebutuhan sumber daya manusia yang
ahli/terampil untuk mengolah
T2. Mengubah pola pikir dan budaya kerja
kesejahteraan masyarakat sangat tinggi.

O3. Adaya upaya meningkatkan SKILL
masyarakat secara luas untuk siap
(keterampilan) masyarakat intensiff dari
T3. Produk komoditas unggulan yang
PEMKAB LUTRA.
O4. Pengembangan produk perkebunan
maju dan bersaing.

kurang kompetitif.
T4. Menggali potensi pertambangan yang
suatu
pengembangan SWOT.
Melalui strategi ini,

dapat
keragaan
internal
dan
Faktor
yang
dalam bentuk matriks.

strategi pengembangan
tabel
Tabel 10. Matriks SWOT Strategi Pengembangan Kabupaten Luwu Utara

Internal
Kekuatan (Stength)
S1. Memiliki sektor basis
berupa pertanian.
S2. Adanya Pelabuhan Rakyat
di pantai Teluk Bone.
S3. Jumlah rumah tangga
usaha pertanian di
Kabupaten Luwu Utara
Tahun 2013 cukup besar
yaitu sebanyak 52.187
Eksternal
W1. Tingkat pendidikan
masyarakat yang
masih cukup rendah.
W2. Persebaran SD, SMP,
SMA/SMK, yang
belum merata
diseluruh wilayah,
khususnya dalam
rangka mendukung
rumah tangga.
S4. Pengembangan hasil-hasil
program wajib
pertanian, perkebunan
belajar.
W3. Kualitas kesehatan
(kakao, kelapa sawit, dll),

kelautan, pariwisata, dan
sumberdaya mineral.
S5. Keberadaan Kabupaten
Luwu Utara yang ada di
Jalur Trans Sulawesi.
S6. Adanya 3 bandar udara
(Masamba, Seko dan
masyarakat yang
belum optimal.
W4. Belum optimalnya
pengelolaan sumber
daya alam.
W5. Eksploitasi sumber
daya alam yang
Rampi)
belum sepenuhnya
berwawasan
lingkungan.
W6. Bandara dan
pelabuhan laut rakyat
belum dapat
dikembagkan untuk
infrastruktur eksopr
komoditas unggulan
LUTRA.
W7. Belum adanya badan
tetap yang menangani
pencegahan,
pengelolaan dan
mitigasi bencana
alam.
O1.Kemauan masyarakat
untuk maju cukup tinggi.
O2.Tekad eksekutif untuk
memajukan pendidikan,
kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat
SO3.
SO1. Meningkatkan kualitas
WO3.
Membangun
dan kuantitas pelayanan
meningkatkan dan
publik oleh aparatur
memelihara
birokrasi.
SO2. Membangun
persebaran basis ekonomi
infrastruktur wilayah
dan berbagai sarana
sangat tinggi.
O3.Adaya upaya
meningkatkan SKILL
(keterampilan) masyarakat
intensiff dari PEMKAB
LUTRA.
O4. Pengembangan produk
perkebunan yang mutlak
masih perlu
dikembangkan.
O5.Menjadi pusat
pengembangan dan
pegolahan produk kakao di
wilayah KTI.
O6.Menjadi pusat
pegembagan wisata alam.
O7.Pengembangan infra
kerakyatan dalam
penunjang serta
penguasaan pasar
membuka
komoditas unggulan
keterisolasian wilayah
daerah dalam rangka
dalam menjangkau
meningkatkan PAD
basis-basis sumber
Kabupaten LUTRA.
SO3. Mengelola Sumber
daya yang ada.

WO4.
Menggali
Daya Alam secara
potensi dan sumber-
berlanjut berwawasan
sumber PAD dengan
lingkungan
bagi kelangsungan proses
mengoptimalkan
produksi bagi berjalannya

roda ekonomi
pembangunan.
pemanfaatan Sumber
Daya Alam (Pertanian,
perkebunan, hasil hutan
nir kayu, kelautan dan
pariwisata).
WO5.
Meningkatka
struktur perhubungan laut
n inovasi masyarakt
dan udara sebagai sarana
untuk senantiasa dapat
ekspor komoditas
mengembangkan
unggulan Kabupaten Luwu
produk-produk
Utara.
O8.Peluang menarik investor
cukup besar
unggulan.
Ancaman (Threat)
T1. Kebutuhan sumber daya
manusia yang ahli/terampil
untuk mengolah komoditas
unggulan sangat tinggi.
T2. Mengubah pola pikir dan
budaya kerja masyarakat
secara luas untuk siap maju
dan bersaing.
T3. Produk komoditas
unggulan yang kurang
kompetitif.
T4. Menggali potensi
pertambangan yang belum
tereksplorasi secara detail.
T5. Pembagunan pembangkit
listrik teaga (Air, dan lainlainnya) untuk
menumbuhkan kegiatan
industri di wilayah ini.
T6. Berdasarkan kondisi
fisiografi/morfologinya,
maka Kab. Lutra yang
dipacu oleh eksploitasi
ST3. Membangun industri
WT4.Meningkatkan mutu
kecil dan menengah yang
pendidikan melalui
berbasis kepada
pembangunan
komoditas Sumber Daya
prasarana/sarana
Alam dan Sumber Daya
pendidikan (TK, SD,
Buatan yang dimiliki.

ST4. Meningkatkan mutu
tenaga terampil bernilai
SLTP, SMA/SMK, dan

Perguruan/Tinggi).
WT5.Mengubah mental
tambah dalam mengelola
dan perilaku
Sumber Daya Alam, dan
masyarakat,
pengembangan agribisnis
pemerintah, dan dunia
dan agroindustri.
usaha agar selalu

berorientasi terhadap
penyuksesan
pelaksanaan Otonomi
Daerah dan
kemandirian
pembangunan.
WT6.Mengupayakan
peningkatan
INVESTASI, baik
skala daerah, nasional,
sumberdaya alam yang

tidak ramah lingkungan
akan memacu terjadinya
banjir bandang di wilayah
ini.
maupun
asing/internasional.
WT7.Memelihara
lingkungan yang rawan
bencana dengan
membentuk badan
pengawasan
lingkungan.
Masing-masing kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman diberi bobot penilaian sesuai dengan tingkat kepentingannya. Pemberian
bobot merupakan penilaian dari peneliti yang dirumuskan sendiri oleh peneiliti. Bobot penilaian tingkat kepentingan SWOT dapat dilihat
pada Tabel 11.
Tabel 11. Bobot Penilaian tingkat kepentingan SWOT

No.
1
2
3
Unsur SWOT
S1. Memiliki sektor basis berupa pertanian.
S2. Pelabuhan Rakyat di pantai Teluk Bone.
S3. Jumlah rumah tangga usaha pertanian di Kabupaten Luwu Utara
Tahun 2013 cukup besar yaitu sebanyak 52.187 rumah tangga.
Bobot
5
5
5
S4. Pengembangan hasil-hasil pertanian, perkebunan (kakao, kelapa
sawit, dll), kelautan, pariwisata, dan sumberdaya mineral.

S5. Keberadaan Kabupaten Luwu Utara yang ada di Jalur Trans
7
8
9
Sulawesi.
S6. Adanya 3 bandar udara (Masamba, Seko dan Rampi)
W1. Tingkat pendidikan masyarakat yang masih cukup rendah.
W2. Persebaran SD, SMP, SMA/SMK, yang belum merata diseluruh
10
11
12
wilayah, khususnya dalam rangka mendukung program wajib belajar.

W3. Kualitas kesehatan masyarakat yang belum optimal.
W4. Belum optimalnya pengelolaan sumber daya alam
W5. Eksploitasi sumber daya alam yang belum sepenuhnya
13
berwawasan lingkungan.
W6. Bandara dan pelabuhan laut rakyat belum dapat dikembagkan
14
untuk infrastruktur eksopr komoditas unggulan LUTRA.

W7. Belum adanya badan tetap yang menangani pencegahan,
15
16
pengelolaan dan mitigasi bencana alam

O1.Kemauan masyarakat untuk maju cukup tinggi.
O2.Tekad eksekutif untuk memajukan pendidikan, kesehatan dan
17
kesejahteraan masyarakat sangat tinggi.

O3.Adaya upaya meningkatkan SKILL (keterampilan) masyarakat
18
intensif dari PEMKAB LUTRA.

O4.Pengembangan produk perkebunan yang mutlak masih perlu
19
dikembangkan
O5.Menjadi pusat pengembanga da pegolahan produk kakao di wilayah
20
KTI.
O6.Menjadi pusat pegembagan wisata alam.
5
5
3
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
5
5
21
O7.Pengembangan infra struktur perhubungan laut dan udara sebagai
22
sarana ekspor komoditas unggulan Kabupaten Luwu Utara.

O8.Peluang menarik investor cukup besar
23
T1. Kebutuhan sumber daya manusia yang ahli/terampil untuk mengolah
24

T2. Mengubah pola pikir dan budaya kerja masyarakat secara luas untuk
25
siap maju dan bersaing.

T3. Produk komoditas unggulan yang kurang kompetitif.
26
T4. Menggali potensi pertambangan yang belum tereksplorasi secara
27
detail.
T5. Pembagunan pembangkit listrik teaga (Air, dan lain-lainnya) untuk
28
menumbuhkan kegiatan industri di wilayah ini.

T6. Berdasarkan kondisi fisiografi/morfologinya, maka Kab. Lutra yang
5
4
5
4
5
dipacu oleh eksploitasi sumberdaya alam yang tidak ramah
5
5
lingkungan akan memacu terjadinya banjir bandang di wilayah ini.

Berdasarkan Tabel diatas dapat dibuat suatu implementasi strategi yang merupakan langkah akhir dalam merumuskan suatu strategi
pengembangan. Sebelum mengambil kesimpulan mengenai implementasi strategi pengembangan tersebut dapat dilihat pada Tabel 4 Pemberian
rangking tersebut dapat dilihat
Tabel 12. Pemilihan Alternatif Strategi yang Dipriotaskan
Alternatif Strategi
Keterkaitan
Kepentingan Rangk
Strategi SO
SO1
SO2
Meningkatkan kualitas dan kuantitas
(S2,S4,S5,O2
pelayanan publik oleh aparatur birokrasi.
, O3,O7)
Membangun persebaran basis ekonomi
(S1,S2,S3,S4,
kerakyatan dalam penguasaan pasar
S5,S6,O1,O2
komoditas unggulan daerah dalam rangka
meningkatkan PAD Kabupaten LUTRA.
O3,O4,O5,O
29
54
28
7)
SO3
Mengelola Sumber Daya Alam secara

berlanjut berwawasan lingkungan bagi
kelangsungan proses produksi bagi
(S3,S4,O3,O
berjalannya roda ekonomi
4,O5,O6)
pembangunan.
Strategi WO
WO
1
WO
2
Membangun, meningkatkan dan memelihara
(W1,W2,W3
infrastruktur wilayah dan berbagai sarana
penunjang serta membuka keterisolasian
W6,O1,O2,
wilayah dalam menjangkau basis-basis
O3,O5,O7,O
sumber daya yang ada.
8)
38
33
44
Menggali potensi dan sumber-sumber PAD

dengan mengoptimalkan pemanfaatan
(W4,W5,W6
Sumber Daya Alam (Pertanian, perkebunan,
, O2,O3,
hasil hutan nir kayu, kelautan dan
O6,O7,O8)
pariwisata).
WO
48
Meningkatkan inovasi masyarakt untuk

senantiasa dapat mengembangkan produkproduk unggulan.
(W1,W2,W3
, W6, O1,
O3, O4)
Strategi ST
ST1
Membangun industri kecil dan menengah
(S1,S2,S3,S4,
yang berbasis kepada komoditas Sumber
S5T1,T2,T3,
Daya Alam dan Sumber Daya Buatan yang
T5)
dimiliki.
ST2
Meningkatkan mutu tenaga terampil bernilai
(S3,T1,T2,
tambah dalam mengelola Sumber Daya
T3,T4)
24
15
11
19
10
23
14
12
Alam, dan pengembangan agribisnis dan

agroindustri.
bencana.
Strategi WT
WT
1
Meningkatkan mutu pendidikan melalui
(W1,W2, T1)
pembangunan prasarana/sarana pendidikan

(TK, SD, SLTP, SMA/SMK, dan
Perguruan/Tinggi).
WT
2
Mengubah mental dan perilaku masyarakat,

pemerintah, dan dunia usaha agar selalu
berorientasi terhadap penyuksesan
(W1,T2,
T3,T4)
pelaksanaan Otonomi Daerah dan

kemandirian pembangunan.
WT
3
Mengupayakan peningkatan INVESTASI,

baik skala daerah, nasional, maupun
asing/internasional.
(W6,T2,
T3,T4,T5)
WT
4
(W5,W7, T6)
bencana.
4. Kabupaten Maros
Kekuatan (Strength)
1) Memiliki sektor basis industri pengolahan (industri menengah & kecil, industri rumah tangga, industri rumah tangga, industri berbasis
sektor agrikultur terutama industri pengolahan yang bahan bakunya adalah produk pertanian dan perkebunan)
2) Tingginya semangat kewirausahaan masyarakat Kabupaten Maros pada sektor indiustri pengolahan, karena terdiri atas kumpulan
masyarakat homogen yang mengenal semangat kompetisi dalam nuansa silaturahmi.
3) Tersedianya Lembaga Penelitian pada sektor industri pengolahan yang memungkinkan terjadinya inovasi dan peningkatan teknologi
unggulan pada industri pengolahan
4) Stabilitas keamanan, di mana Kabupaten Maros dalam periode lima tahun terakhir cukup kondusif.
5) Posisi dan letak geografis Kabupaten Maros yang strategis, karena terletak pada lokasi mata rantai jaringan transportasi utama jalur pulau
Sulawesi yang berfungsi sebagai Kabupaten transit, dan keberadaan Bandar Udara Internasional Sultan Hasanuddin di Kabupaten Maros
sebagai pintu gerbang kawasan timur Indonesia yang memungkinkan Kabupaten Maros menjadi daerah sentra tujuan investasi karena
kemudahan akses tersebut.
1) Pemerataan pelayanan pendidikan, kesehatan dan lapangan kerja belum memadai;
2) Minimnya jumlah angkatan kerja terampil dan siap pakai dan Kualitas sumber daya manusia di bidang industri dan jasa masih rendah;
3) Kurangnya kegiatan pembinaan ekonomi masyarakat, terutama pada aspek pembinaan penentuan jenis kegiatan ekonomi yang
4)
5)
6)
7)
berorientasi ekspor serta penyediaan informasi tentang potensi pemasarannya;

Struktur ekonomi terutama keterkaitan antar bidang lapangan usaha masih lemah dan rentan terhadap persaingan global;
Pelayanan publik belum maksimal;
Daya saing produk unggulan kota yang masih lemah;
Sistem informasi dan komunikasi yang belum memadai dalam menghadapi perdagangan bebas;
8) Terbatasnya Fasilitas infrastruktur jalan, jembatan, jaringan irigasi yang representatif, utamanya dari sentra - sentra produksi menuju
pusat pemasaran dan disekitar lokasi kegiatan ekonomi utama.
9) Lemahnya penegakan hukum dan kurangnya jaminan keamanan dalam berbagai kehidupan masyarakat;
10) Kelembagaan pemerintah & masyarakat belum berkembang dengan baik
11) Pertumbuhan PDRB untuk mendukung PAD belum memadai
1) Terbukanya iklim dunia usaha yang kondusif dan peluang untuk menarik investasi dalam rangka pembangunan ekonomi lokal. Dengan
memperhatikan struktur perekonomian dalam PDRB serta angka laju pertumbuhan ekonomi, diketahui bahwa Kabupaten Maros
membutuhkan kehadiran investasi.
2) Posisi geo-ekonomi Kabupaten Maros yang dikelilingi oleh daerah-daerah yang memiliki potensi ekonomi yang tinggi, sehingga
berpeluang untuk menjadi processing zone atau collecting point.
3) Terbentuknya kawasan pengembangan Makassar Maros Sungguminasa Takalar (Mamminasata) di mana Kabupaten Maros menjadi salah
satu bagian dari program pengembangan tersebut.
4) Telah dikenalnya Kabupaten Maros di luar sebagai daerah tujuan wisata
5) Posisi Kabupaten Maros sebagai salah satu pusat perdagangan dan jasa di Kawasan Timur Indonesia (KTI) termasuk pembangunan
bidang kelautan dan perikanan
6) Otonomi yang luas memungkinkan pemerintah daerah mengembangkan, mengelola dan meningkatkan daya saing daerah
7) Aksessibilitas Kota Maros yang terbuka untuk interkoneksitas regional,nasional dan internasional.
Ancaman (Threat)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Persaingan yang tinggi di pasar global menuntut peningkatan daya saing produk;
Kuatnya daya saing tenaga professional yang memasuki pasar kerja Nasional dan Daerah;
Kecenderumgan global yang makin memerlukan pentingnya penerapan azas keberlanjutan dalam pembangunan;
Sumber daya finansial dan tenaga kerja professional mudah mengalir ke luar daerah;
Arus informasi global mudah mempengaruhi prilaku dan tatanan kehidupan masyarakat.
Tidak seimbangnya struktur perekonomian dan lebih tingginya minat pengusaha untuk menjadi rekanan pemerintah daerah daripada
membuka lapangan kegiatan ekonomi pasar.

7) Tingginya kecenderungan untuk mengembangkan sektor dunia usaha yang semata-mata berorientasi pada keuntungan jangka pendek
tanpa mempertimbangkan dampak negatif jangka panjang;
Kelemahan
(Weakness)
Internal
Kekuatan (Strength)Kekuatan (Stength)
Kelemahan
(Weakness)
Memiliki sektor basis industri
W1.
Pemerataan pelayanan
S7.Memiliki sektor basis industri S1.
pengolahan
W8. Pemerataan pelayanan pendidikan,
pengolahan
pendidikan, kesehatan dan
S8.Tingginya
semangat
kewirausahaan
kesehatan
kerja belum
S2. Tingginya
semangat dan lapangan
lapangan kerja belum
masyarakat Kabupaten Maros pada sektor
indiustri pengolahan.
S9.Tersedianya Lembaga
sektor
industri
masyarakat
memadai;
memadai;
W2.
jumlah
angkatan
W9.pada
Minimnya
jumlahMinimnya
angkatan
kerja
Maros
sektor
kewirausahaan
Kabupaten
Penelitian
pada
industri pengolahan.
terampil dan
pengolahan
yang Lembaga Penelitian
S3. Tersedianya
dan siap pakai

siap kerja
pakaiterampil
dan Kualitas
dan Kualitas sumber daya
daya manusia
di bidang
pada sektor
pengolahan
memungkinkan terjadinya inovasi
dan industrisumber
manusia di bidang industri dan
yang memungkinkanindustri
terjadinya
dan jasa masih
rendah;
jasa masih
rendah;
peningkatan teknologi unggulan
pada
Tabel 13. inovasi
Keragaan
Kabupaten
Maros
W3.
Kurangnya
dan peningkatan
teknologi
W10.
Kurangnya kegiatankegiatan
Tabel 14.
Strategi
Kabupaten
unggulan pada industri pengolahan.
pembinaan ekonomi
S10. Stabilitas keamanan, di mana Kabupaten
pembinaan ekonomi
masyarakat;
S4. Stabilitas keamanan, di mana
masyarakat;
W11.
Struktur
ekonomi
terutama
Maros dalam periode lima tahunKabupaten
terakhir Maros dalam periode
W4. Struktur ekonomi terutama
keterkaitan
lapangan
cukup kondusif.
lima
tahun
terakhir
cukup antar bidang
keterkaitan
antar bidang
Eksternal
S11. Posisi dan letak geografis Kabupaten
kondusif.
usaha masih lemah
usaha masih lemahlapangan
dan rentan
S5.
Posisi
dan
letak
geografis
Maros yang strategis, karena terletak pada
dan rentan terhadap persaingan
terhadap persaingan global;

global;
W12.
Pelayanan
publik belum
Kabupaten Maros yang strategis,
lokasi mata rantai jaringan transportasi

utama jalur pulau Sulawesi
karena terletak pada lokasi mata
maksimal;
rantai jaringan transportasi
utama
W13.
jalur pulau Sulawesi
W5. Pelayanan publik belum
Matriks SWOT
Pengembangan
Maros
maksimal;
DayaW6.
saingDaya
produk
unggulan
saing produk
unggulan
kota yang masih lemah;

kota yang masih lemah;
W7.
Sistem informasi dan
W14.
Sistem informasi
dan
komunikasi yang belum
komunikasi yang belum memadai
memadai dalam menghadapi
dalam menghadapiperdagangan
perdagangan
bebas;
bebas;
Masing-
W15.
W8. Terbatasnya Fasilitas
infrastruktur jalan, jembatan,

Terbatasnya
Fasilitas
jaringan irigasi yang
masing
kekuatan,
kelemahan, peluang,
infrastruktur jalan,representatif,
jembatan,utamanya
jaringan
dari
dan ancaman diberi
bobot
irigasi yang representatif,

utamanya
sentra - sentra
produksi menuju
sesuai
tingkat
penilaian
dari sentra -
pemasaran
dan disekitar
sentrapusat
produksi
menuju
lokasi kegiatan ekonomi
pusat pemasaran dan disekitar lokasi

utama.
W9.utama.
Lemahnya penegakan
kegiatan ekonomi
W16.
Lemahnya
hukum
penegakan
dan kurangnya
hukum
jaminan
keamanan dalam berbagai
dan kurangnya jaminan
keamanan
kehidupan masyarakat;
dalam berbagai
kehidupan masyarakat;
W10.
Kelembagaan
W17.
Kelembagaan
pemerintah
&
pemerintah & masyarakat
dengan
kepentingannya.
Pemberian bobot merupakan penilaian dari peneliti yang dirumuskan sendiri oleh peneiliti. Bobot penilaian tingkat kepentingan SWOT dapat
dilihat pada Tabel 15.
Tabel 16. Bobot Penilaian tingkat kepentingan SWOT
No
1
Unsur SWOT
S1. Memiliki sektor basis industri pengolahan
Bobot
5
S2. Tingginya semangat kewirausahaan masyarakat Kabupaten Maros pada
sektor indiustri pengolahan.

S3. Tersedianya Lembaga Penelitian pada sektor industri pengolahan yang
memungkinkan terjadinya inovasi dan peningkatan teknologi unggulan pada

4
S4. Stabilitas keamanan, di mana Kabupaten Maros dalam periode lima tahun
terakhir cukup kondusif.

S5. Posisi dan letak geografis Kabupaten Maros yang strategis, karena terletak
pada lokasi mata rantai jaringan transportasi utama jalur pulau Sulawesi
W1. Pemerataan pelayanan pendidikan, kesehatan dan lapangan kerja
belum memadai;
W2. Minimnya jumlah angkatan kerja terampil dan siap pakai dan
Kualitas sumber daya manusia di bidang industri dan jasa masih

8
9
rendah;
W3. Kurangnya kegiatan pembinaan ekonomi masyarakat;
W4. Struktur ekonomi terutama keterkaitan antar bidang lapangan usaha
4
4
masih lemah dan rentan terhadap persaingan global;

10
11
12
W5. Pelayanan publik belum maksimal;

W6. Daya saing produk unggulan kota yang masih lemah;
W7. Sistem informasi dan komunikasi yang belum memadai dalam
4
3
4
13
menghadapi perdagangan bebas;

W8. Terbatasnya Fasilitas infrastruktur jalan, jembatan, jaringan irigasi
yang representatif, utamanya dari sentra - sentra produksi menuju

14
pusat pemasaran dan disekitar lokasi kegiatan ekonomi utama.

W9. Lemahnya penegakan hukum dan kurangnya jaminan keamanan
15
dalam berbagai kehidupan masyarakat;

W10. Kelembagaan pemerintah & masyarakat belum berkembang dengan
16
17
baik
W11. Pertumbuhan PDRB untuk mendukung PAD belum memadai
O1.Terbukanya iklim dunia usaha yang kondusif dan peluang untuk
5
4
18
menarik investasi dalam rangka pembangunan ekonomi lokal

O2.Posisi geo-ekonomi Kabupaten Maros yang dikelilingi oleh daerah-
daerah yang memiliki potensi ekonomi yang tinggi, sehingga

19
berpeluang untuk menjadi processing zone atau collecting point.

O3.Terbentuknya kawasan pengembangan Makassar Maros
20
Sungguminasa Takalar (Mamminasata)

O4.Telah dikenalnya Kabupaten Maros di luar sebagai daerah tujuan
21
wisata
O5.Posisi Kabupaten Maros sebagai salah satu pusat perdagangan dan jasa
di Kawasan Timur Indonesia (KTI) termasuk pembangunan bidang

22
kelautan dan perikanan

O6.Otonomi yang luas memungkinkan pemerintah daerah
27
mengembangkan, mengelola dan meningkatkan daya saing daerah

O7.Aksesibilitas Kota Maros yang terbuka untuk interkoneksitas
regional,nasional dan internasional.
28
T1. Persaingan yang tinggi di pasar global menuntut peningkatan daya
29
saing produk;
T2. Kuatnya daya saing tenaga professional yang memasuki pasar kerja
30
Nasional dan Daerah;

T3. Kecenderumgan global
pentingnya
31
penerapan azas keberlanjutan dalam pembangunan;

T4. Sumber daya finansial dan tenaga kerja professional mudah mengalir
32
ke luar daerah;
T5. Arus informasi global mudah mempengaruhi prilaku dan tatanan
33
kehidupan masyarakat.
T6. Tidak seimbangnya struktur perekonomian dan lebih tingginya minat
yang
makin
memerlukan
pengusaha untuk menjadi rekanan pemerintah daerah daripada

34
membuka lapangan kegiatan ekonomi pasar.

T7. Tingginya kecenderungan untuk mengembangkan sektor dunia usaha
Tabel 16. Pemilihan Alternatif Strategi yang Dipriotaskan

Alternatif Strategi
Keterkaitan
Kepentingan
Rangk
Strategi SO
SO1
Meningkatkan sektor-sektor unggulan (S1,S2,S3,O1,O2,O3,

sebagai
faktor
penggerak
37
13
23
utama O4,O5,06)
perekonomian
SO2
Meningkatkan ketersediaan bahan
(S4,S5,07)
pangan, distribusi, akses,

data/informasi, mutu dan keamanan.
Strategi WO
WO1
Membangun,
meningkatkan
dan (W1,W5,W7,W8,O7)
memelihara infrastruktur wilayah dan

sarana pendukung.
WO2
Meningkatkan
terhadap
inovasi
daya
masyarakat (W2,W3,W4,W6,O6)
saing
untuk
7
19
mengembangkan potensi pada sektor

industri pengolahan
WO3
Meningkatkan
mutu
dan
hasil (W11,O1,O2,O3,O4,
produksi pada sektor unggulan untuk O5)
pengembangan
perekonomian
25
Kabupaten Maros
Strategi ST
ST1
Meningkatkan pendayagunaan sumber (S1,S2,S5T1,T2,T4,T6
33
16
22
daya alam dan lingkungan hidup untuk T7)

meningkatkan ekonomi masyarakat
secara berkesinambungan
ST2
Meningkatkan
sistem
pendataan, (S3,S4,T3,T5)
sistem keamanan dan aliran informasi

mengenai data dasar Infrastruktur
Strategi WT
WT1
Mendorong pola belanja APBD ke (W4,W6,W11,T1,T6,
arah
sektor-sektor unggulan yang T7)
banyak menciptakan lapangan kerja

untuk
memacu
laju
pertumbuhan
ekonomi
Mendorong peningkatan mutu Sumber
WT2
(W1,W2,W3,W5,W7,
50
Daya Manusia dengan meningkatkan W8,W9,W10,T2,T3,

kualitas sarana/prasarana pendidikan T4,T5)
dan pembinaan
C. Strategi Pemasaran Wilayah

1. Kabupaten Luwu
Ada tiga konsep pengembangan yang dapat dilakukan di Kabupaten Luwu sesuai dengan pembobotan dan penentuan perigkat yang
telah dilakukan:
a. Mengelola sumberdaya wilayah setempat dengan meningkatkan infrastruktur pendukung serta memanfaatkan ketersediaan tenaga
kerja yang ada
b. Pembangunan, peningkatan, dan pemeliharaan sarana dan prasarana pendukung kegiatan masyarakat setempat
c. Meningkatkan pelayanan sarana dan prasarana daerah untuk memudahkan akses dan peningkatan produksi daerah terpencil.
Ada tiga strategi yang dapat dilakukan di Kabupaten Luwu Timur sesuai dengan pembobotan dan penentuan peringkat yang telah
dilakukan:
a. Membangun basis komoditas sesuai dengan Satuan Pengembangan Kawasan (SPK) menurut RTRW Luwu Timur
b. Membangun meningkatkan dan memelihara infrastruktur wilayah dan berbagai sarana penunjang serta membuka keterisolasian
wilayah dalam menjangkau basis-basis sumber daya yang ada.
c. Pembagunan kawasan Agropolitan dalam rangka upaya dalam meningkatkan Pendapata Asli Daerah (PAD)

Ada tiga Strategi Pengembangan yang dapat dilakukan di Kabupaten Luwu Utara sesuai dengan pembobotan dan penentuan
peringkat yang telah dilakukan:
a. Membangun persebaran basis ekonomi kerakyatan dalam penguasaan pasar komoditas unggulan daerah dalam rangka
meningkatkan PAD Kabupaten LUWU UTARA.
b. Membangun, meningkatkan dan memelihara infrastruktur wilayah dan berbagai sarana penunjang serta membuka keterisolasian
wilayah dalam menjangkau basis-basis sumber daya yang ada.
c. Membangun industri kecil dan menengah yang berbasis kepada komoditas Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Buatan yang
dimiliki.
4. Kabupaten Maros
Ada 3 (tiga) Strategi Pemasaran yang dapat dilakukan di Kabupaten Maros sesuai dengan pembobotan dan penentuan perigkat yang
telah dilakukan:
a. Mendorong peningkatan mutu Sumber Daya Manusia dengan meningkatkan kualitas sarana/prasarana pendidikan dan pembinaan
b. Meningkatkan sektor-sektor unggulan sebagai faktor penggerak utama perekonomian
c. Meningkatkan pendayagunaan sumber daya alam dan lingkungan hidup untuk meningkatkan ekonomi masyarakat secara
berkesinambungan

Analisis Location Quotient

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Analisis Location Quotient

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

ANALISIS LOCATION QUOTIENT (LQ) & STRATEGI PEMASARAN

A. Analisis Location Quotient (LQ)

Tabel Perhitungan Locational Question Kabupaten Luwu Tahun 2009-2011

6. Perdagangan, Hotel &

4. Listrik, Gas & Air Bersih

Sumber: Kabupaten Luwu

Sektor / lapangan Usaha

Listrik, Gas & Air Bersih

2. Kabupaten Luwu Timur

Tabel Perhitungan Locational Question Kabupaten Luwu Timur Tahun 2009-2011

Tabel Perhitungan Locational Question Kabupaten Luwu Utara Tahun 2010-2012

Listrik dan Air

Tabel Perhitungan Locational Question Kabupaten Maros Tahun 2010-2012

Tabel 1. Keragaan Kabupaten Luwu

kerja keluarga. Sebagai gambaran, rataan

W2. Belum optimalnya pengelolaan sumber daya

tenaga kerja yang diperlukan untuk

masih kurang diakibatkan adanya ekspansi

pengelolaan usahatani kakao disamping itu

keluar kawasan berupa sewa lahan dan

pertumbuhan penduduk di Kab. Luwu semakin

meningkat dari tahun ke tahun.

W4. Petani masih memiliki keterbatasan dalam

lingkungan masyarakat setempat (khususnya

kurangnya penanganan yang maksimal pasca

suku bugis) ada satu tradisi dalam hal

kegotongroyongan usahatani yang disebut

W6. Kurang tersedianya sarana dan prasarana

makaleleng, tradisi ini dapat dikatakan

produksi di pedesaan yang disebabkan tidak

sebagai suatu kekuatan untuk saling membantu

adanya organisasi/kelompok yang bertugas

dan meringankan pekerjaan (sambat-sinambat)

dalam menjembatani diseminasi teknologi

ahli/terampil untuk mengolah komoditas

dipandang strategis karena sebagai penghubung

unggulan sangat tinggi

langsung antara lembaga penghasil inovasi

T2. Tidak mempertimbangkan komoditas lain

(Badan Litbang Pertanian) dengan lembaga

T3. Kondisi infrastruktur transportasi dapat

penyampai (delivery system) maupun pelaku

menyulitkan akses menuju kawasan

agribisnis (receiving system) pengguna inovasi.

O2. Salah satu diantara aspek kebijakan otonomi

T4. Terjadinya ketidakstabilan harga yang

daerah adalah adanya otoritas pemerintahan

mengakibatkan menurunnya pendapatan dan

local (kabupaten) mengelola potensi

optimalisasi pengolahan produk kakao

sumberdaya wilayah setempat.

T5. Tidak adanya kesepatan formal antara LSM

transportasi dan laut yang dapat meningkatkan

berlebihan mengakibatkan degradasi

aksesibilitas pusat pertumbuhan dengan

kawasan yang ditetapkan PKL,PPK,PPL

W1. Kurangnya pelayanan infrastruktur

agrobisnis (usaha tani kakao)

MCK dan sanitasi sehingga

,perikanan dan pariwisata

menyebabkan rendahnya kualitas

S2. Memiliki potensi dalam hal

keluarga adalah sekitar 60,23 %

petani kakao masih kurang