El forzar la planificacin estratgica a un ciclo anual, genera un conjunto de riesgos que

generalmente llevan a la indiferencia de los ejecutivos, quienes deben tomar decisiones

importantes a lo largo del ao. La problemtica principal expuesta por Mankins & Steele,
es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un anlisis de
los siguientes eventos. Cules son?
Seleccione una:
a. Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la
mejor eleccin estratgica.
b. Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un
anlisis interno favorable para una estrategia.
c. Compilar ejercicios de planeacin anteriores y sus resultados, determinar las
tendencias del mercado y actualizar la visin de la empresa.
d. Entender, comprender y realizar la visin de los lderes y propietarios, determinar los
nichos de mercado y lograr la ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la
competencia y realizar la mejor eleccin estratgica.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La gestin por competencias es la interaccin armnica de los conocimientos, habilidades,
principios y valores que tienen las diversas personas. Cul de las siguientes funciones NO
forma parte de la gestin por competencia?
Seleccione una:
a. El establecimiento de las exigencias de los cargos
b. La seleccin de quien asume las responsabilidades debe basarse en competencias
c. La gestin del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo

d. El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La gestin del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y
dinamismo

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Qu es liderazgo transformacional o carismtico?
Seleccione una:
a. El lder transforma su liderazgo a partir del coaching.
b. El lder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado en el carisma propio.
c. El lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las
creencias de los colaboradores.
d. El lder ve a los dems como personas influenciables (susceptibles de ser motivados)
donde puede transformar su desempeo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las
actitudes y las creencias de los colaboradores.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Segn Porter, cul es el propsito fundamental del posicionamiento estratgico?

Seleccione una:
a. Lograr el liderazgo del mercado.
b. Mantener la ventaja competitiva.
c. Sobrevivir y mantenerse en el mercado.
d. Definir una poltica clara en la accin empresarial.
e. Competir y mantener una posicin de fuerza.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mantener la ventaja competitiva.

Pregunta 5
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Cules son los criterios para determinar la asignacin de los recursos y el aumento en las
capacidades de una empresa o proceso?
Seleccione una:
a. Lo importante, lo estratgico y lo excepcional.
b. Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.
c. Lo escaso, lo econmico, la ventajosa y lo excepcional.
d. Lo importante, lo excepcional, lo escaso.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Pregunta 6

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Usted se acerca a la oficina de un compaero de trabajo que cuenta con algunos aos de
experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da algunos "tips" y
sugiere una nueva reunin para analizar de forma conjunta los resultados, esta situacin
refleja que proceso:
Seleccione una:
a. Equipo de trabajo
b. Equipo de trabajo de alto desempeno
c. Proceso de autoridad espontanea
d. Proceso de coaching
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Proceso de coaching

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Toda inversin lleva implcita dos condiciones que determinan que tan atractiva
es para un
inversionista; estas son el riesgo y el rendimiento, basados en esta condicin
podemos
encontrar tres grupos genricos de inversionistas:

Los adversos al riesgo, quienes demandan mayores rendimientos ante pequeos

aumentos del riesgo.

Los moderados, quienes guardan un proporcin equilibrada entre riesgo y

rendimiento

Los jugadores, quienes demanda bajas tasas de rendimiento a medida que aumentan

los riesgos.

De lo anterior se deduce que la misin de un gerente financiero para con el

inversionista
dentro de una organizacin es:
Seleccione una:
a.

reducir al mximo la probabilidad de ocurrencia de los riegos con el fin de atraer

al mayor nmero de inversionistas.
b.

incrementar la tasa de rendimiento con el fin de hacer ms atractiva la opcin de

inversin por parte de los inversionistas.
c.

crear diferentes alternativas de inversin para que el inversionista pueda elegir

entre distintas alternativas.
d.

crear valor para la compaa, haciendo que el rendimiento responda las

expectativas de los inversionistas.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:

crear valor para la compaa, haciendo que el rendimiento responda las

expectativas de los inversionistas.
Pregunta 8
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la bsqueda de la eficiencia de recursos.
Es perecedero e irrecuperable. Entonces, cul es el propsito de la gestin del tiempo?
Seleccione una:
a. Ejercer control
b. Estructurar planes de accin
c. Dar herramientas a la direccin
d. Hacer eficiente la organizacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ejercer control

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Se le contrata a usted como asesor organizacional en una importante empresa financiera,
decide iniciar su trabajo con una charla de servicio superior a la alta direccion de la entidad,
en el primer cuarto de hora usted debe enfocar su charla en:
Seleccione una:
a. Resolver agilmente las inconformidades que presenten los clientes
b. Crear productos dirigidos a los clientes del manana
c. Conocer el cliente a traves del contacto con la fuerza comercial de la empresa
d. Crear espacios que le permitan a la empresa conocer la percepcion directa de los
clientes hacia sus productos

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crear espacios que le permitan a la empresa conocer la percepcion
directa de los clientes hacia sus productos

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Cmo describe Porter, la frontera de la productividad?
Seleccione una:
a. A travs de la adopcin de la cultura del mejoramiento continuo en la efectividad
operacional.
b. En lograr una capacidad es igual o menor a la demanda que hay de l.
c. Como la superacin de cualquier recurso cuya capacidad sea menor a la demanda que
hay de l.
d. A travs de las fluctuaciones estadsticas.

e. A travs el nuevo concepto de la empresa virtual.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A travs de la adopcin de la cultura del mejoramiento continuo
en la efectividad operacional.