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PLANEAMIENTO DE OPERACIONES
Presentado por:
Cardenas Yactayo, Fernando
Farias Salazar, Melany
Ros Santos, Rossmery
Suyo Trinidad, Sharon
Tejada Arias, Giordano
Vega Sorroza, Claudia
Asignatura:
Administracin De Operaciones
Docente:
Luis Miguel Tarazona Jara
INTRODUCCION
La planificacin de la distribucin en planta incluye decisiones acerca de la disposicin
fsica de los centros de actividad econmica dentro de una instalacin. Un centro de
actividad econmica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de
personas, la ventanilla de un cajero, una mquina, un banco de trabajo o una estacin
de trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo, etc. El objetivo de la
planificacin de la distribucin en planta consiste en permitir que los empleados y el
equipo trabajen con mayor eficacia. Para ellos se formularon estas preguntas:Cmo
se debe configurar el espacio de cada centro? La cantidad de espacio, su forma y los
elementos que integran un centro de trabajo estn relacionados entre s. Por ejemplo,
la colocacin de un escritorio y una silla en relacin con otros muebles est
determinada tanto por el tamao y la forma de la oficina, como por las actividades que
en ella se desarrollan. La meta de proveer un ambiente agradable se debe considerar
tambin como parte de las decisiones sobre la configuracin de la distribucin, sobre
todo en establecimientos de comercio al detalle y en oficinas.
Dnde debe localizarse cada centro? La localizacin puede afectar notablemente la
productividad. Por ejemplo, los empleados que deben interactuar con frecuencia unos
con otros en forma personal, deben trabajar en una ubicacin central, y no en lugares
separados y distantes, pues de ese modo se reduce la prdida de tiempo que
implicara el hecho de obligarlos a desplazarse de un lado a otro. El proceso empieza
manejando unidades agregadas o departamentos, y haciendo, posteriormente, la
distribucin interna de cada uno de ellos. A medida que se incrementa el grado de
detalle se facilita la deteccin de inconvenientes que no fueron percibidos con
anterioridad, de forma que la concepcin primitiva puede variarse a travs de un
mecanismo de realimentacin.
Por lo general, la mayora de las distribuciones quedan diseadas eficientemente para
las condiciones de partida; sin embargo, a medida que la organizacin crece
y/o ha de adaptarse a los cambios internos y externos, la distribucin inicial se vuelve
menos adecuada, hasta llegar el momento en el que la redistribucin se hace
necesaria. Luego se analizara los tipos de distribucin que hay: distribucin de
producto, distribucin por proceso, distribucin por grupo o clulas de trabajo los
cuales sern descrito mediante la resolucin del presente trabajo.
INDICE
Portada..01
Introduccin..02
ndice.03
CAPTULO I: DISTRIBUCION DE PLANTA
1.1 Definicin...04
1.2 Objetivos de la distribucin en planta...05
1.3 Factores influyentes en la seleccin de la distribucin en planta06
1.4 Metodologa de la distribucin de planta.10
CAPITULO II: TIPOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA
2.1 Distribucin por posicin fija..13
2.2 Distribucin en planta por producto 15
2.3 Distribucin de planta por proceso18
2.4 Distribucin por grupo o clulas de trabajo.20
CAPITULO III: TECNICA COMPUTARIZADA DE DISTRIBUCIN
3.1 CRAFT (Asignacin relativa de instalaciones Computarizada)24
CAPITULO IV: PLANEAMIENTO DE OPERACIONES
4.1 Productos o Servicios.....26
4.2 Procesos.......................27
4.3 Programa de produccin.27
4.4 Aprovisionamiento y gestin de existencias..29
CAPITULO V: EMPRESA EN ANALISIS.
5.1. Empresa FADIC S.A..31
Conclusiones............................32
Referencias...............................33
CAPITULO I:
DISTRIBUCION DE PLANTA
1.1.
DEFINICIN
las
distribuciones
quedan
diseadas
1.2.
Disminucin de la congestin.
productos,
personas
FACTORES
QUE
INFLUYEN
EN
LA
SELECCIN
DE
LA
DISTRIBUCIN EN PLANTA
De lo citado hasta ahora puede deducirse fcilmente que al realizar una
buena distribucin, es necesario conocer la totalidad de los factores
implicados en la misma, as como sus interrelaciones.
La influencia
la solucin adoptada
para la
1. Los materiales :
Dado que el objetivo fundamental del Subsistema de Operaciones es la
obtencin de los bienes y servicios que requiere el mercado, la distribucin
de
los
factores
productivos
depender
necesariamente
de
las
los procesos
equipos
y mquinas
a utilizar
y ordenar. El
directamente
estudio
mejora
los
de
requeridos,
etc.
de estudiarse la cualificacin y
ejemplo: vas
la
productivo.
Se ha expuesto hasta aqu un resumen de las principales consideraciones a
tener en cuenta respecto de los factores que entran en juego en un estudio
de distribucin en planta. Son notorias las conexiones que existen entre
materiales, almacenamiento, movimiento y esperas, servicios y material,
mano de obra maquinaria y edificio, existiendo otros muchos ejemplos que
muestran que en muchas ocasiones, debern tenerse presentes a la vez
ms de
Lo importante es que no
se obvie
conjunto.
1.4.
CAPITULO II:
TIPOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA
Es evidente que la forma de organizacin del proceso
determinante para la eleccin del
tipo
productivo
resulta
de distribucin en planta.
No es
extrao, pues, que sea dicho criterio el que tradicionalmente se sigue para la
clasificacin de
por
lotes,
las
distribuciones
2.1.
por
posicin
fija,
cualquier variacin.
d) Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos
concedidos ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las
condiciones climatolgicas.
e) Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.
f) Cualificacin de la mano de obra: Los equipos suelen ser muy
convencionales, incluso aunque se emplee una mquina en concreto no
suele ser muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.
2.2.
refineras,
celulosas,
centrales
elctricas,
etc.),
la
correcta
2.2.1. CARACTERISTICAS:
a) Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican segn el orden
2.2.3. EJEMPLOS:
2.3.
2.3.3. EJEMPLO:
Taller de fabricacin mecnica, en el que se agrupan por secciones:
tornos, mandriladoras, fresadoras, taladradoras....
2.4.
ventajas
derivadas
de las
distribucin en planta
bsicos.
2.4.2.VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
2.4.3.
APLICACIN:
CAPITULO III:
TECNICAS COMPUTARIZADAS DE DISTRIBUCIN
3.1.
fbrica
de
juguetes,
pero
con
algunas
diferencias
operacionales
distancia
rectilnea
entre
departamentos.
Co: costo por unidad de longitud.
los
centros
de
los
CAPITULO IV:
PLANEAMIENTO DE OPERACIONES
4.1.
PRODUCTOS O SERVICIOS
Para realizar este apartado hay que tener en cuenta que, a diferencia del
Plan de Marketing, en el que el producto o servicio se describa desde un
punto de vista comercial, aqu se refiere a una descripcin tcnica, como :
Caractersticas tcnicas
Nombre, Lote, Formato/Peso Bruto y Peso Neto, Ingredientes, Uso
esperado y grupos vulnerables, Caractersticas organolpticas,
Caractersticas
nutricionales, Caractersticas
Caractersticas
microbiolgicas,
Vida
fsico-qumicas,
til,
Condiciones
de
almacenamiento/distribucin.
Producto de la competencia
Servicios que ofrece la competencia
Promociones que ofrece la competencia
Condiciones del establecimiento que ofrece la competencia
Distribucin que ofrece la competencia
Evaluacin a la competencia
Criterio
Reputacin General
Calidad de los productos
Disponibilidad de los
productos
Calidad en el servicio
B=Bueno
R=Regular
M=Malo
4.2.
PROCESOS
4.3.
PROGRAMA DE PRODUCCIN
Es necesario establecer:
El control de produccin
4.4.
materiales, productos
(terminados o
CAPITULO V:
EMPRESA EN ANALISIS.
MISIN:
FADICC
Se agrega que estas tres caractersticas representan las pautas generales para
decidir qu clulas tienen sentido.
CONCLUSIN
REFERENCIAS
Recuperado
de
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v01_n2/tipos.htm
Recuperado
de
http://industrial.frba.utn.edu.ar/MATERIAS/proyecto_final/archivos/formas_te
rlevich.pdf
Recuperado de http://www.guia.ceei.es/interior.asp?MP=8&MS=8
Recuperado
http://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5.pdf
de