Patricio A. Pimentel.

El objetivo de todo administrador, es lograr excedentes.

Ingresos/Costos = Excedentes.

La tarea de todo administrador, es lograr el ambiente para

que se pueda realizar la labor productiva.

Para que cada individuo contribuya a los fines comunes.

Implicando los menores costos, en trminos de tiempo,

dinero, esfuerzo y recursos materiales.

Haciendo un uso adecuado de: dinero, maquinas,

materiales, mtodos y procesos operativos.

Asegurando que los esfuerzos de los empleados sean:

Efectivos: Que logren el objetivo propuesto-buscado.

Eficientes: Con la menor implicacin de costos posible.

La validacin de la obtencin de los objetivos, es la

medida de la efectividad y la eficiencia.

La gerencia se compone de: Estructura,

objetivos, tareas, disciplina operativa, y
especialmente de personas.
Las personas son susceptibles de gerenciarse, a
diferencia de los recursos materiales, ya sean estos,
econmicos, fsicos o tecnolgicos.
Los gerentes, crean y dan vida a una cultura y
filosofa organizacional nica y exclusiva.
Basndose en la definicin, establecimiento, difusin
y vida de la visin, misin, principios y valores que
identifican a su organizacin.

Las tareas clave de los gerentes, son:

Establecer objetivos, organizar, motivar y comunicar,
medir la actuacin y desarrollar a su personal.
Las funciones que distinguen a los gerentes son: La comunicacin, el
liderazgo, la motivacin, la educacin, la gestin del cambio y el
coaching.
Su contribucin clave es la de proveer a sus colaboradores de visin y de
competencias para la ejecucin con calidad.
La primera constante del trabajo del gerente, es hacer surgir y utilizar
plenamente las fortalezas de su personal y apoyarlos a minimizar sus
debilidades.
Los gerentes son medidos sobre la base de resultados, disposicin
organizacional y apego organizacional.