Sinergia,

antagonismo e
SWOT
Bianca Ferraz Teixeira

 Sinergia uma palavra de origem grega ( synergia) , que

significa cooperao.

Unio
de
todos
os
seus
departamentos ou setores voltados
para
o
seu
sucesso

SINERGIA
Em uma atividade ela considerada o todo, sendo muito maior do que as partes.

A sinergia consiste no esforo coordenado, simultneo e constante de algumas

pessoas, que se unem para realizar uma tarefa de forma mais produtiva,
resolverem um problema ou atingirem um objetivo comum a todos eles.
EXEMPLO: Em um time de qualquer esporte, um jogador se machuca. Se
realmente houver sinergia entre o grupo, os outros participantes se empenham
totalmente para ganhar o jogo. Suprindo a falta do outro participante, que est
afastado no momento.

1+1+ no ser 2, mas sim 4...

Uma empresa, na qual a sinergia est presente, tem a unio

de todos os seus departamentos ou setores voltados para o
seu sucesso no mercado empresarial.

 Para, Srgio Lins em seu livro Sinergia, publicado pela Editora Elsevier
em 2005:
(...) para conquistar e manter a sinergia, no bastam experincia,
competncia e conhecimento. H que existir um comportamento baseado
em valores criados pela observncia e exerccio de virtudes, criando as
condies bsicas para uma parceria, na qual a fora da sinergia ser to
maior quanto mais existirem confiana mtua e esprito de colaborao.
A Sinergia depende tambm da interdependncia e no de esforos
isolados. Numa parceria, espera-se obter em conjunto, aes mais
valiosas do que aquelas resultantes da soma de esforos separados.

Antagonismo empresarial
Divergncias de ideias entre funcionrios;
Diferentes lideranas;
Diferentes estratgias.

Estratgias Empresariais
A estratgia empresarial trabalha com grande nmeros de
variveis, tendo um antagonismo empresarial muito
assistemtico, polimorfo e multifacetado (HAUSEN, 2002).
Um tipo de estratgia empresarial a fim de diminuir o
antagonismo,a diferena de ideias, e aumentar o
sinergismo dentro da empresa a Anlise SWOT.

ANLISE SWOT

1 Estgio

Necessidade e possibilidade de se fazer

o planejamento estratgico

Anlise Interna

(Pontos Fortes e Pontos Fracos)

Anlise Externa

(Oportunidades e Ameaas)

Definio de Objetivos
e Metas

Formulao de Estratgias
Alternativas

Estabelecimento de Critrios

Seleo de Estratgias

2 Estgio

Implementao
da Estratgia

Execuo do Plano
Estratgico

Avaliao e Controle

 Para a anlise SWOT Cruzada preciso primeiro fazer uma

anlise clara do ambiente, ou seja, pesquisar profundamente as
foras e fraquezas e saber identificar as oportunidades e
ameaas. Para cada cruzamento importante saber criar
objetivos/estratgias:

Pontos fortes x Oportunidades = estratgia ofensiva /

desenvolvimento das vantagens competitivas.
Pontos fortes x Ameaas = estratgia de confronto para
modificao do ambiente a favor da empresa.
Pontos fracos x Oportunidades = estratgia de reforo para
poder aproveitar melhor as oportunidades.
Pontos fracos x Ameaas = estratgia defensiva com possveis
modificaes profundas para proteger a empresa.

Referncias Bibliogrficas
HAUSEN, I.Z. Da estratgia: o patamar do triunfo.
Braslia : Tresaurus. 2002. 323p.

ZBOLI, G. B.. Sinergia.Portal Educao,So Paulo,

p.1-3, jun. 2014. Disponvel em:
<http://www.portaleducacao.com.br/lideranca/artigos/dica
-sinergia/57440>. Acesso em: 30 abr. 2016.

OBRIGADA!