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Capital de Giro
Capital de Giro
entrega
10 d
Pagamento
30d
Venda
60d
1 parcela
Parcela
Assim o ciclo operacional ficava descoberto no perodo de
30 dias tendo a empresa que fazer a troca de ttulos de
clientes junto ao banco para cobrir esse perodo.
A soluo encontrada pela empresa foi negociar com seus
fornecedores um prazo melhor e depois de muita conversa
conseguiu com os fornecedores um prazo de pagamento
em duas parcelas 30/45 dias. Ao mesmo tempo tambm
conversou com seus clientes e a comeou a receber em
20/40/60 dias.
Assim o capital de giro empresa comeou a ser financiado
parte pelos seus fornecedores e parte por seus clientes.
Pedido
entrega
10d
1 Parcela
30d
20d
Venda
40d
1parcela
2 Parcela
45d
60d
2 Parcela
Parcela
Perguntas:
1) Qual foi a estratgia usada pela empresa para prevenir
a insuficincia de capital de giro?
Negociar com fornecedores prazos de pagamentos
razoveis que fossem prximos aos recebimentos de
seus clientes.
2) Faa um esboo dos possveis clculos e defenda com
argumentos financeiros a estratgia utilizada pela
empresa.
A empresa comeou a trabalhar seu capital de giro
conforme o prazo dos fornecedores assim ficando com
uma boa rentabilidade e liquidez.
3) Em sua opinio como administrador financeiro, o que
faria para se prevenir dos problemas de capital de
giro.
Toda empresa tem que tomar alguns cuidados para
que no futuro
no tenha mais problemas
com capital de giro, sempre bom ter uma reserva
de capital, controlar a inadimplncia, no fazer
dividas muito longas, procurar reduzir os custos ao
Maximo.
Dependendo do capital de Giro, dos rendimentos,
da situao da
empresa, sempre negociar a
dvida e manter uma boa liquidez.