Escola

Teorias
Adm Cientfica
Teoria Clssica

Taylor
Ford
Fayol

14 Funes do Adminis

1903
1916
1916

Humanstica

Relaes Humanas

Mayo

Informalidade; Motivao

1932

Estruturalista

Burocrtico
Estruturalista

Neoclssica

Neoclssica
Adm por Objetivos

Clssica

1940
Formalidade
Mltipla abordagem. FORMAL+i 1950
Drucker

ABORDAGENS

Comportamental
Comportamenta
Desenv. organizacional
Sistmica

Teoria dos sistemas

Ciberntico
Matemtica

Teoria da contigncia
Mapeamento ambiental
Contingencial Desenho organizacional
Adocracia
Homem Complexo
Adm Participativa
Adm Japonesa
Adm Holstica
Benchmarking
Downsizing
Tcnicas Moder Foco na qualidade
Learning
Excelncia em gesto
Reegenhenharia
Readministrao
Terceirizao

Operacional

APO(objetivos). Feedback

1954

Estilo de administrar; Descises 1957

Sistema aberto
1962
Administrao da tecnologia
1951
Sist. aberto. TUDO RELATIVO
Intraorganizacional
1972

1990

Foco
TRADICIONAL

Tarefas
Estrutura
Pessoas
Estrutura
Estrutura
Estrutura

Remunera cfe produtividade(

Eficiencia

Amabilidade/Equidade. Desce
Hom Social
Eficiencia Hom Organiz
Eficiencia Hom Organiz
Efici/Efica

Pessoas
Pessoas

Hom Econo

Hm Org e adm

Eficiencia Hom Adm

Pessoas

Efici/Efica Hom Complexo

TECNOLOGIA

Estrutura

AMBIENTE

eficiencia Hom Funcional

no quero R$. S quero amar

Bota a classica x humana p b

Adm por objetivos. Integra os

unera cfe produtividade( justa)

bilidade/Equidade. Descentralizao/participao. POCC. Dividiu em areas: Tec/Com/Financ/Seg/Cont/Adm(m

quero R$. S quero amar

Recomp Mater+salarais
a classica x humana p brRecomp Mater+sociais
por objetivos. Integra os objetivos organiz/individ. Recomp materiais e sociais
Recomp. Mater+sociais
Conflito papeis
Icentivos mistos
Ludwig von Bertalanffy
Conflito papeis

Icentivos mistos

anc/Seg/Cont/Adm(mais importante)