Problemas de planeacin agregada.

1. Un fabricante de materiales para techos basado en Ciudad Jurez,

Mxico, prepar los pronsticos mensuales para una familia de
productos. En la tabla se muestran los datos del periodo semestral de
enero a junio. La compaa deseara comenzar un plan agregado.
Calcule el requerimiento promedio.

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

Demanda Esperada

Das de Produccin(das
hbiles)

900
700
800
1200
1500
1100

22
18
21
21
22
20

2. Si la demanda para junio aumenta a 1200, cul es el impacto?

3. Una estrategia posible (que puede llamarse plan 1) para el fabricante
descrito en el problema 1 es mantener una fuerza de trabajo constante a
lo largo del periodo de 6 meses. Otra estrategia (plan 2) es mantener
una fuerza de trabajo constante al nivel requerido para satisfacer la
demanda del mes ms bajo y cumplir con la demanda registrada por
arriba de este nivel mediante subcontrataciones. Tanto el plan 1 como el
2 tienen produccin nivelada, y, por lo tanto, se denominan estrategias
de nivelacin. El plan 3 consiste en contratar y despedir trabajadores de
acuerdo con los requerimientos exactos de produccin mensual una
estrategia de persecucinEn la tabla se proporciona la informacin de
costos necesaria para analizar estas tres alternativas.
Costo de mantener
$ 5 por unidad por
inventario
mes
Costo de
$ 10 por unidad
subcontratacin por
unidad
Tasa de salario
$ 5 por hora ($40 por
promedio
da)
Tasa de pago de tiempo $ 7 por hora (ms de
extra
8 horas por da)
Horas de mano de obra 1.6 horas por unidad
para producir una
unidad
Costo de incrementar la
$ 300 por unidad
tasa de produccin
diaria (contratacin y

capacitacin)
Costo de disminuir la
tasa de produccin
diaria (despidos)

$ 600 por unidad

De acuerdo al problema anterior, se producen 50 unidades por da y se

tiene una fuerza de trabajo constante, sin tiempo extra ni tiempo ocioso.
No hay inventario de seguridad ni subcontratistas y la compaa
acumula inventario durante el periodo de poca demanda, de enero a
marzo, y lo agota durante la temporada clida, cuando la demanda es
ms alta, de abril a junio. Suponga el inventario inicial y el inventario
final planeado = 0.
4. El fabricante de materiales para techos descrito en los problemas
anteriores, quiere considerar una cuarta estrategia de planeacin (plan
4). En este plan se mantiene una fuerza de trabajo constante de 8
personas y se usa el tiempo extra cada vez que se requiere para
satisfacer la demanda. Use la informacin del problema 1. De nuevo,
suponga que los inventarios inicial y final son iguales a cero.
5. Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda
pronosticada mensual para la industria Air Corp., fabricante de una
amplia variedad de aires acondicionados para grandes aplicaciones
comerciales:
Mes

Das de
Produccin

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

22
18
22
21
22
21
21
22
21
22
20
20

Pronostico
de la
demanda
1000
1100
1200
1300
1350
1350
1300
1200
1100
1100
1050
900

6. Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyect los requerimientos de

demanda agregada de la empresa para los siguientes ocho meses:
Mes

Demanda
esperada
o
Pronstic
o

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto

unidades
1,400
1,600
1,800
1,800
2,200
2,200
1,800
1,400

Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que

empieza en enero con 200 unidades en inventario y termina con
inventario de cero. El costo de ventas perdidas por faltantes es de $100
por unidad. El costo por mantener inventario es de $20 por unidad por
mes. Ignore os costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.
Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una
estrategia de persecucin produciendo la cantidad de la demanda
registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de produccin de
diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar
ms trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir
trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evale este plan.
7. Con la informacin del problema 6, desarrolle el plan B. Producir a una
tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas
mnimas. Despus use subcontratacin, con unidades adicionales por un
precio extra de $75 por unidad. Evale este plan calculando los costos
de enero a agosto.
8. Hill considera ahora un plan C. El problema 6 proporciona el inventario
inicial, los costos por los costos de mantener inventario.
a. Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de
produccin constante igual a los requerimientos promedio y
permitir que varen los niveles de inventario.
b. Trace una grfica de la demanda que muestre tambin los
requerimientos promedio. Realice su anlisis de enero a agosto.