Logstica na Indstria

Logstica na Indstria
Prof. Antnio Rocha
21 de Maro de 2009

Definio de Cadeia de Suprimentos

Uma cadeia de suprimentos um sistema por meio do

qual empresas e organizaes interligadas entregam
produtos e servios a seus consumidores
Svensson (2002)

A cadeia de suprimentos consiste em todos os estgios

envolvidos, direta ou indiretamente, em suprir a
necessidade de um cliente
3

Exemplo de cadeia de suprimentos

Fornecedores
de matriaprima

Indstria
principal

Fabricantes de
componentes

Varejistas

Consumidor
final

Atacadistas e
distribuidores

Exemplo de cadeia de suprimentos

suco de laranja concentrado
Fornecedores
de insumos
agrcolas

Fazenda

Indstria
ctrica

Engarrafador
e distribuidor

Consumidor
final

Defensivos
Fertilizantes
Tratores
Implemento

s
Mudas
Irrigao
5

O que Logstica?
Misso da
Logstica

Produto certo,
no local certo,
no momento
adequado
E
ao preo justo

Definio

Logstica o processo de planejar,

implementar e controlar de maneira eficiente
o fluxo e a armazenagem de produtos, bem
como os servios e informaes associados,
cobrindo desde o ponto de origem at o
ponto de consumo, com o objetivo de atender
aos requisitos do consumidor
Novaes (2001)

A logstica controla o fluxo e armazenagem de

produtos ao longo da cadeia de suprimentos
Relao entre Cadeia de Suprimentos Tpica
e reas da Logstica Empresarial
Fornecedores
de matriaprima

Indstria
principal

Fabricantes de
componentes

Logstica de
Suprimentos

Varejistas

Consumidor
final

Atacadistas e
distribuidores

Apoio a
Manufatura

reas da Logstica

Logstica de
Distribuio

Exemplo reas da logstica na cadeia de

suprimentos suco de laranja concentrado
Fornecedores
de insumos
agrcolas

Fazenda

Indstria
ctrica

Engarrafador
e distribuidor

Consumidor
final

Defensivos
Fertilizantes
Tratores
Implementos
Mudas
Irrigao

Logstica de
Suprimentos

Apoio a
Manufatura

Logstica de
Distribuio
8

Principais atividades da logstica

Transporte

Armazenagem

Gesto de estoques
Embalagem

9
Manuseio de materiais

GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO

REDE LOGSTICA / SUPPLY CHAIN
PLANEJAMENTO LOGSTICO
0 ESTRATGIAS DE
LOCALIZAO

NVEL DE SERVIO
AO CLIENTE

0
ESTRATGIAS
DE ESTOQUES

0
ESTRATGIAS10
DE TRANSPORTES

Gesto de Compras

11

Gesto de Compras

Incio

Recebe solicitao de compras

Analisa solicitao de compras

Acompanha a entrega de materiais

Fim

Pesquisa fornecedores

Faz coleta de preos

Recebe propostas

Faz anlise comparativa das propostas

Emite pedido de fornecimento

12

Gesto de Compras
A compra bem negociada pode garantir preo

diferencial na venda do produto.

Planejamento da aquisio

As fases da aquisio
de matria Prima

Execuo da aquisio

Controle da aquisio

13

Gesto de Compras
A compra bem negociada pode garantir preo

diferencial na venda do produto.

Planejamento
da aquisio

Instrumentos de poltica de aquisio;

Princpios de aquisio;
Solicitao de compras;
Necessidade de material;
Anlise de valor;

Quantidade e prazo de aquisio dos

pedidos
14

Gesto de Compras
A compra bem negociada pode garantir preo

diferencial na venda do produto.

Execuo da
aquisio

Solicitao de proposta;
Julgamento das propostas;
Seleo da proposta;
Negociao;
Pedido.

15

Gesto de Compras
A compra bem negociada pode garantir preo

diferencial na venda do produto.

Execuo da
aquisio

Controle da
aquisio

Solicitao de proposta;
Julgamento das propostas;
Seleo da proposta;
Negociao;
Pedido.

Controle sistemtico e corrente das quantidades

de pedido, dos prazos de fornecimento e da qualidade
dos materiais fornecidos
16

Gesto de
Compras

A compra bem negociada pode garantir

preo diferencial na venda do produto.

Atividade e polticas de aquisio

Pesquisa de mercado de
aquisio

Poltica de programa de
aquisio

Poltica de contratao de
aquisio

Poltica de mtodos de
aquisio

Poltica de comunicao
de aquisio

Combinao dos instrumentos de poltica de aquisio

17

Gesto de
Compras

A compra bem negociada pode garantir

preo diferencial na venda do produto.

Atividade e polticas de aquisio

Pesquisa primria avaliao de documentos

Pesquisa de Mercado
para aquisio

programa de
aquisio

internos da empresa, tais como cadastro de fornecedores,

estatsticas de estoques ou fontes externas, estatsticas
oficiais, publicaes de fornecedores (listas de preos,
prospectos, catlogos), peridicos tcnicos etc.

Pesquisa

secundria

Por
meio
de
questionrios e observao. As possibilidades de
pesquisa secundria podem ser: visita a feiras,
exposies, visita ou consulta a fornecedores,
levantamento de informaes em bancos, associaes

decises sobre o tipo e a quantidade de

produtos, bem como sobre capacidades
adicionais dos fornecedores
18

Gesto de
Compras

A compra bem negociada pode garantir

preo diferencial na venda do produto.

Atividade e polticas de aquisio

contratao
para aquisio

mtodos de
aquisio

Poltica de preos e de condies

passivas Escolha de preos e condies
mais favorveis, com base nas propostas.
Poltica de preos e de condies ativas
Tenta-se melhorar os preos e as condies
ofertados, mediante negociaes
A organizao de compras, em funo de uma aquisio
centralizada (por um setor) ou descentralizada (por vrios
setores, como pelas filiais) ou ainda um sistema combinado
(centralizado e descentralizado).

19

Gesto de
Compras

A compra bem negociada pode garantir

preo diferencial na venda do produto.

Atividade e polticas de aquisio

vantagens da
compra centralizada

Desvantagens da
compra centralizada

Aquisio a custos mais favorveis (maiores

quantidades, observao precisa do mercado,
melhor especializao do comprador);
Maior e melhor transparncia e, por conseguinte,
melhores possibilidades de controle.

Contato mais difcil com os clientes internos (aqueles

setores onde os bens so necessrios);
Maior volume de trabalho, devido utilizao de
processos mais burocrticos.

20

Gesto de
Compras

A compra bem negociada pode garantir

preo diferencial na venda do produto.

Atividade e polticas de aquisio

orienta para a parceria, manuteno ou

Classificao
de
fornecedores

excluso de determinado fornecedor do

nosso cadastro, para cada tipo de
material.
Ela pode ser desenvolvida mediante
pontuao, fatores de classificao,
auditorias. Etc.

21

Gesto de
Compras

A compra bem negociada pode garantir

preo diferencial na venda do produto.

a) Capacidade para fazer ferramentas Nota Peso Total

1. Desenho
2. Fabricao
3. Manuteno
4. Armazenamento
5. Controle de ferramentas
Total
22

Gesto de
Compras

A compra bem negociada pode garantir

preo diferencial na venda do produto.

b) Mquinas

Nota

Peso

Total

1. Capacidade quantitativa
2. Capacidade qualitativa
3. Percias do operador
4. Manuteno
5. Segurana do ambiente - Layout
Total
23

Gesto de
Compras

A compra bem negociada pode garantir

preo diferencial na venda do produto.

c) Planejamento

Nota

Peso

Total

1. Mtodo de planejamento detalhado

- Folhas de operao
2. Estimativa detalhada por operao
3. Responsvel pela mudana de atividade
4. Prticas de estudo de trabalho
5. Conscincia de reduo de curso
Total
24

Gesto de
Compras

Vantagens que a empresa pode au

com a Gesto Eficaz de Compras

Compra de grande volume, que propicia descontos,

prazo de pagamento mais longo e maior poder de

negociao;
Acompanhamento da sazonalidade dos produtos
(efetuar a compra sempre na safra);
Garantia de maior segurana na programao do
desembolso financeiro e no fluxo de caixa da empresa;
Reduo da presso negativa da necessidade de
aquisio urgente, que favorece ao fornecedor no
processo de negociao;
25

Gesto de
Compras

Vantagens que a empresa pode au

com a Gesto Eficaz de Compras

Diminuio do risco de interrupo ou a paralisao do processo de

produo, que pode comprometer a entrega dos produtos vendidos;

Reduo das compras urgentes, que, geralmente, tm custo mais
elevado;
Padronizao de materiais, que proporciona a oportunidade de
aquisio de maiores lotes e a diminuio da burocracia do processo
de aquisio (nmero de pedidos, frete e outros), alm de garantir a
uniformidade da matria-prima e a reduo de nmero de itens no
almoxarifado e, conseqentemente, no controle;
Detalhada especificao de materiais, que proporciona a diminuio
de aquisies fora da especificidade desejada e evita a interrupo do
processo de produo, garantindo maior segurana no momento da
recepo dos materiais pelo almoxarifado.
26

Gesto de A compra bem negociada pode garantir

Compras preo diferencial na venda do produto.
Os seus fornecedores garantem a qualidade dos materiais
Critrios para Seleo de fornecedores

Produto
Marketing
Mix

Preo

Promoo
Praa

Poltica de canais de

distribuio
Padres de servio por canal
disponibilidade de
27
produtos, prazos, etc.

GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO

REDE LOGSTICA / SUPPLY CHAIN
PLANEJAMENTO LOGSTICO
0 ESTRATGIAS DE
LOCALIZAO

NVEL DE SERVIO
AO CLIENTE

0
ESTRATGIAS
DE ESTOQUES

0
ESTRATGIAS28
DE TRANSPORTES

Gesto de Estoques

29

Gesto de
Estoques

A compra bem negociada pode garantir

preo diferencial na venda do produto.

Atividade e polticas de aquisio

Princpios de aquisio

Aquisio de estoque de
reserva

Aquisio individual

Aquisio com sincronia entre

venda e fabricao

30

Gesto de
Estoques

Aquisio de estoques de reservas

Quantidades relativamente grandes so mantidas em estoque e ficam

disposio para serem requisitadas. O estoque funciona como um

amortecedor.
Prontido de fornecimento a qualquer momento,
Vantagens

Desvantagens

no caso de a empresa comercial, e nointerrupo, no caso de empresa industrial;

Compra a custos favorveis em grandes
quantidades;
Espera do momento mais favorvel para a
prxima compra.
Elevada imobilizao de capital;
Altos custos financeiros e de estocagem;
Riscos de envelhecimento e de perda da qualidade
31

de produtos estocados

Gesto de
Estoques

Aquisio individual em caso de necessidade

Quantidades relativamente grandes so mantidas em estoque e ficam

disposio para serem requisitadas.

O estoque funciona como um amortecedor.

Vantagens

Desvantagens

Curto perodo de estocagem;

Pequena imobilizao de capital.

No h prontido imediata para o fornecimento

e para a produo.
32

Gesto de
Estoques

Aquisio com sincronia entre venda e fabricao

Sistema (just in time)

As mercadorias ou os materiais necessrios so fornecidos o

mais prximo possvel do momento de sua venda ou seu
processamento (just in time).
O estoque limitado ao nvel de segurana mnimo possvel.
Fecham-se contratos-padro para grandes quantidades e, na
maioria dos casos, convencionam-se elevadas multas
contratuais para o no cumprimento de prazos de requisio.
Com isso, combinam-se as vantagens da aquisio de
estoques de reserva e da aquisio individual, em caso de
necessidade.
Neste princpio de aquisio ocorrem problemas quando a
necessidade irregular.
33

Gesto de
Estoques

Prazo de aquisio

Entende-se por prazo de aquisio o espao de tempo entre a

comunicao da necessidade do material ao rgo responsvel
pela compra e o momento em que o material colocado
disposio do cliente interno.
Ele constitudo pela soma do tempo de preparao da
aquisio, da entrega do fornecedor, do transporte e da inspeo.
Tempo da aquisio
Preparao de aquisio

Estoque de aviso atingido

Aviso de consumo

Fornecimento

Pedido

Transporte

Fornecimento

Inspeo

Entrada de estoque
(utilizao)
34

Gesto de
Estoques

Determinao do momento de encomenda

A determinao do momento da encomenda pode ser feita

mediante trs sistemas:
Sistema do momento da encomenda;
Sistema do ritmo da encomenda;
Sistema operacional.
Determinao do momento de encomenda
A encomenda feita quando o estoque atingiu determinada
quantidade mnima (estoque de aviso).

35

Gesto de
Estoques

Determinao do momento de encomenda

Uma montadora de veculos tem em estoque 3000

peas. Seu consumo dirio mdio de 250 peas e o
tempo de aquisio mdio de 4 dias.
Calcular o estoque de segurana.
Soluo:

Es = Cm . tm
Es = 250 peas dirias . 4 dias
Es = 1000 peas

36

Gesto de
Estoques

Determinao do momento de encomenda

Quantos dias aps o incio do consumo do estoque

necessrio fazer o pedido (encomenda)?
Sabemos que o estoque de segurana de 1000 peas.
Aps o consumo de 2000 peas do estoque de 3000
peas necessrio fazer o pedido.
2000 peas / 250 peas por dia = 8 dias

37

Gesto de
Estoques

Determinao do momento de encomenda

Fazer um grfico da quantidade de peas em estoque versus tempo,

supondo que o consumo e o tempo de aquisio se mantenham
estveis (dentro da mdia). Indicar neste grfico os dias dos pedidos,
ENTRE
ENTRE
entregas e o estoque
de segurana.
GA
GA
QUANT. (peas)

PEDIDO

PEDIDO

3000

2000

1000

12

PRAZO DE AQUISIO
(4 dias)

20

24

TEMPO (dias)
38

Gesto de
Estoques

Clculo do estoque de segurana

Observao
H risco de ocorrer falta de estoque, pois o consumo
dirio, durante o tempo de aquisio, pode situar-se acima
da mdia, ou o tempo mdio de pedido pode ser excedido
pelos fornecedores.
Encomenda-se aps o comprometimento do estoque de
segurana, acrescido por um estoque de precauo. Caso
a falta de estoque deva ser definitivamente evitada, ao
estoque de segurana ser acrescido um estoque de
precauo.
39

Gesto de
Estoques

Clculo do estoque de segurana

Exemplo
Consumo dirio de um material: 100 unidades.
Tempo mdio de aquisio: 20 dias.
O estoque de precauo deve cobrir o consumo de mais dez
dias.
Estoque de segurana = consumo dirio mdio x tempo de
aquisio = 100 x 20 = 2000 unidades.
Estoque de precauo = consumo dirio mdio x tempo de
precauo = 100 x 10 = 1000 unidades.
Estoque de segurana aumentado = 2000 + 1000 = 3000
unidades.
Observao
O estoque de precauo atingido quando o consumo dirio,
durante o tempo de aquisio, aumenta acima da mdia
40
ou quando o tempo mdio da aquisio excedido.

Gesto de
Estoques

Determinao do momento de encomenda

ENTREGA
QUANT. (UNID)
5000

PEDIDO

PEDIDO

3000

ESTOQUE DE SEGURANA

1000

ESTOQUE DE PRECAUO

20

40

50

60

TEMPO (DIAS)

PRAZO DE
AQUISiO:
20 DIAS

PRAZO PREC.: 10
DIAS

41

Gesto de
Estoques

Sistema de ritmo de encomenda

As encomendas so efetuadas dentro de determinados perodos;

O estoque sempre abastecido.

Exemplo
Ritmo de pedido: 30 dias
Estoque de referncia: 1000 unidades
Tempo de aquisio: 5 dias
Consumo mdio dirio: 20 unidades
42

Gesto de
Estoques

Sistema opcional

Encomenda-se a determinados intervalos de tempo.

Entretanto, caso determinado nvel mnimo seja atingido prematuramente, faz-se
a encomenda mais cedo.
No caso de consumo muito varivel, convm combinar o processo de momento
de encomenda com o processo de ritmo de encomenda.

Encomenda-se a cada 30 dias ou quando se atinge o estoque

mnimo de 300 unidades.

O estoque de referncia de 1200 unidades.
O pedido aumentado em 100 unidades para cobrir o consumo
durante perodo de aquisio.
43

Gesto de
Estoques

Sistema opcional

No primeiro e no segundo perodos de encomenda,

encomendou-se com base no ritmo de pedido, uma
vez que o estoque mnimo no foi atingido.
No terceiro perodo ocorreu uma encomenda antes do
tempo, uma vez que o estoque de aviso foi atingido
antes de 30 dias.
Atente para o fato de que, no caso do consumo
irregular, o estoque de referncia no atingido a
cada pedido.
O consumo, durante o perodo de aquisio, refere-se
apenas aos valores mdios.

44

Gesto de
Estoques

Classificao de estoques

Sees produtivas

Almoxarifado das
matrias-primas

Estoque de
matrias-primas

Estoque. de
materiais em
processamento

Estoque. materiais
semi-acabados

Depsito de produtos
acabados

Estoque materiais
acabados

Estoque de
produtos acabados

45

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de estoques

Cadastro de itens;
Classificao ABC;
Sistema de duas gavetas ou estoque mnimo;
Sistema de mximos e mnimos;
Planejamento das necessidades de materiais.

46

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de Estoques

Cadastro de itens;

O cadastro de itens (banco de dados ou fichrio)

Identificao do item
Controle do item
Entradas de material no estoque
Sadas de material de estoque
Saldo em estoque
Valor do saldo em estoque
Rotao do estoque

47

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de Estoques

Classificao ABC

uma ferramenta utilizada no controle de estoques.

A classificao ABC tambm conhecida como Curva de Pareto.
Baseia-se no princpio de que a maior parte do investimento em
materiais est concentrada em um pequeno nmero de itens.
A classificao ABC divide os estoques de acordo com a sua
quantidade, ou seu valor monetrio em trs classes, a saber:
Classe A constituda de poucos itens (15% a 20% do total de
itens) que so responsveis pela maior parte (aproximadamente
80%) do valor monetrio dos estoques. So os itens mais
importantes e merecem ateno individualizada, pela sua
enorme quantidade ou valor monetrio.
O nmero de itens da classe A pequeno, mas seu peso no
investimento em estoques, enorme;
48

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de Estoques

Classificao ABC

Classe B constituda de uma quantidade media de itens (35%

a 40% do total de itens) que representam aproximadamente 15%
do valor dos estoques. So itens intermedirios, que tm relativa
importncia no valor global dos estoques;
Classe C constituda de uma enorme quantidade de itens
(40% a 50% do total de itens) que representam um valor
desprezvel (5% a 10%) dos estoques.
So os mais numerosos e menos importantes, pois respondem
com pouca importncia no valor global dos estoques.
49

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de estoques

Classificao ABC

100
95
80

20

40

100

A avaliao desta situao pode levar a

uma racionalizao, no s no setor de
estocagem, mas tambm no de compras

50

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de estoques

Classificao ABC

Observao
O peso principal das atividades de compra, estocagem e
controle, tais como determinao exata das quantidades de
pedidos, registros preciosos da movimentao de estoques
etc., ser alocado nos materiais da classe A.
Os materiais da classe B ocupam a posio intermediria, s
vezes variando entre as classes A e C.
Os materiais da classe C, devido ao seu pequeno valor, so
administrados de forma mais liberal, como, por exemplo, a
compra de uma s vez de toda a necessidade do perodo,
estocagem descentralizada etc.
51

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de estoques

Sistema de duas gavetas ou estoque mnimo

Pesos para utilizao Devero ser observados os seguintes passos:

O estoque armazenado em duas gavetas;
A primeira gaveta (G1) tem quantidade de material equivalente ao
consumo previsto no perodo;
O Almoxarifado atende s requisies pelo material armazenado na
gaveta (G1);
Quando o estoque chega a zero (G1);
O Almoxarifado pedido de compras;
Enquanto o Almoxarifado aguarda a reposio do estoque, ele utiliza a
gaveta (G2).
Gaveta (G1)
Consumo do perodo

Gaveta (G2)
Estoque de segurana+Estoque de reserva
52

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de estoques

Sistema de mximos e mnimos

Este sistema utilizado para empresas que possuem consumos e

tempos de reposio variveis, em que o estoque dever variar
entre o mximo e o mnimo.
Estimam-se os estoques de cada item em funo da expectativa
de consumo em determinado perodo.
Estoque mnimo Limite de estoque que no deve ser
ultrapassado. calculado pela frmula: Emin = Er + Cm . tm
Onde
Emin Estoque mnimo
Er Estoque de reserva ou precauo
Cm Consumo mdio do material
tm Tempo mdio de espera, em dias, para reposio53
do material.

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de estoques

Sistema de mximos e mnimos

Estoque mximo Limite

mximo permitido para estoque.

calculado pela frmula:
Emax = Emin + Lc
Onde
Emax - Estoque mximo
Emin Estoque mnimo
Lc Lote de compra (igual quantidade mdia prevista para
consumo em determinado tempo).
Ponto de pedido (PP) Quantidade de estoque que, quando atingida,
dever provocar um novo pedido de compras para reposio de
estoques.
Intervalo de reposio ou ressuprimento (Ir ) Intervalo de tempo
entre dois pontos de pedido
54

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de estoques

Avaliao financeira de estoque

A avaliao dos estoques (matrias-primas, materiais em

processamento, semi-acabados, produtos acabados) pode ser
feita quatro mtodos diferentes:
Custo-mdio;
Peps ou Fifo;
Ueps ou Lifo;
Custo de reposio

Intervalo de reposio ou ressuprimento (Ir ) Intervalo de tempo entre dois

pontos de pedido
55

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de estoques

Armazenamento de materiais

Nas empresas, de um modo geral, confunde-se o Almoxarifado

com o Depsito, o que na verdade uma falta de conhecimento
das definies de ambos.
Almoxarifado armazena e fornece os consumos (matrias-primas
necessrias produo);
Depsito recebe os resultados do processo produtivo (produtos
acabados)
Almoxarifado
O fluxo de mercadorias ou materiais no Almoxarifado pode ser
visualizado na figura a seguir.
56

Armazenagem A armazenagem e o manuseio de

mercadorias so componentes essenciais do conjunto de
atividades logsticas
As empresas necessitam de estoques para coordenar a

relao entre a oferta e a demanda

Manter estoques gera necessidade de espao para
armazenagem
Classificao dos armazns por tipo de produto:
Armazns para granis
Armazns frigorificados
Armazns de mercadorias em geral
Entre outros
A gesto da armazenagem envolve duas decises
importantes: a localizao e o dimensionamento de
depsitos

57

Manuseio de materiais
Definio
Definio

Diferenas
Diferenas

Local
Local

Foco
Foco

Transporte de pequenas quantidades de bens por

distncias relativamente curtas

No deve ser confundida com o transporte de longas

distncias
a atividade executada em depsitos, fbricas e lojas,

assim como no transbordo entre modais de transporte

Movimentao das mercadorias de maneira rpida e

com baixo custo

58

Gesto de
Estoques

Fornecedores externos

Mtodos de Controle de estoques

Fluxo das mercadorias ou materiais
no Almoxarifado

Recebimento da mercadoria ou
material

Inspeo da mercadoria

Entrada de estoque

Estocagem e manuteno

Sada de mercadoria do estoque (mediante

requisio)
59

Mtodos de Controle de estoques

Gesto de
Estoques

Sada de materiais para ambiente interno .

Incio
Envia solicitao de
compras
Recebe requisio de
materiais (RM)

Verifica disponibilidade de
estoque

No
H estoque?
Sim

Faz lanamento na
ficha de controle

Faz coleta do material

Embala e expede o
material

Emite guia de sada

Fim
60

Gesto de
Estoques

Mtodos de Controle de estoques

Tcnicas de estocagem .

Pallets ou carga unitria;

Caixas ou gavetas;
Prateleiras;
Racks ou raques;
Empilhamento;
Container flexvel;
Associao de tcnicas.

61

GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO

REDE LOGSTICA / SUPPLY CHAIN
PLANEJAMENTO LOGSTICO
0 ESTRATGIAS DE
LOCALIZAO

NVEL DE SERVIO
AO CLIENTE

0
ESTRATGIAS
DE ESTOQUES

0
ESTRATGIAS62
DE TRANSPORTES

Gesto estratgica do
transporte

63

Exemplo atividades da logstica na cadeia de

suprimentos suco de laranja concentrado
Fornecedores
de insumos
agrcolas

Fazenda

Indstria
ctrica
PRODUO

Defensivos
Fertilizantes
Tratores
Implementos
Mudas
Irrigao

Coleta e transporte

Estoque e
Armazenagem
Prod. Acabados

Recebimento
e estoque dos
Insumos

Engarrafador
e distribuidor

Consumidor
final

Transporte

64

Gesto de
Transportes

Introduo

O transporte o principal componente do sistema logstico.

Sua importncia pode ser medida atravs de pelo menos trs
indicadores financeiros: custos, faturamento, e lucro.
O transporte representa, em mdia, 60% dos custos logsticos,
3,5% do faturamento, e em alguns casos, mais que o dobro do
lucro.
Alm disso, o transporte tem um papel preponderante na
qualidade dos servios logsticos, pois impacta diretamente o
tempo de entrega, a confiabilidade e a segurana dos
produtos.
65

Gesto de
Transportes

Introduo

Administrar o transporte significa tomar decises sobre um amplo

conjunto de aspectos. Estas decises podem ser classificadas em
dois grandes grupos; decises estratgicas, e decises
operacionais. As decises estratgicas se caracterizam pelos
impactos de longo prazo, e se referem basicamente a aspectos
estruturais. As decises operacionais so geralmente de curto prazo
e se referem s tarefas do dia a dia dos responsveis pelo
transporte. So basicamente quatro as principais decises
estratgicas no transporte: escolha de modais; decises sobre
propriedade
da
frota;
seleo
e
negociao
com
transportadores; poltica de consolidao de cargas. Dentre as
principais decises de curto prazo, podemos destacar:
planejamento de embarques; programao de veculos;
66
roteirizao; auditoria de fretes; e gerenciamento de avarias.

Transporte Os modais possuem caractersticas

mais ou menos adequadas para cada tipo de carga
Modal
Dutovirio

Tipo de Carga
Altamente eficiente para mover lquidos ou gasosos por grandes distncias
Exemplo: Petrleo, derivados e gs
Os custos de movimentao so baixos, mas a linha de produtos atendida

limitada

Limitados pelas altas taxas de frete limitado aos produtos que podem compensar os

Areo

Hidrovirio

Ferrovirio

Rodovirio

custos elevados por melhor nvel de servio

Exemplo: equipamentos eletrnicos, instrumentos ticos
Produtos de alto valor especfico ou que necessitam de rapidez na entrega

Produtos de baixo valor especfico e no perecveis

Custos de estoque mais baixos permitem a utilizao de um modal mais lento com fretes mais

baixos
Exemplo: graneis: minrios, areia, gros e cimento

Em pases com alta disponibilidade de transporte ferrovirio, existe

competio pelos produtos transportados pelo modal ferrovirio com o

modal rodovirio
O trem, com fretes mais baratos e desempenho ligeiramente inferior,
concentra-se nas cargas de valor especfico menor. Exemplo: produtos
qumicos, siderrgicos e plsticos
67
O oposto ocorre com as cargas rodovirias. Exemplo: mveis, bebidas, etc.

Transporte a participao dos modais rodovirio,

ferrovirio e hidrovirio no Brasil, diferente daquela
encontrada em outros pases de dimenses continentais
Participao (%) dos Modais na
Matriz de Transporte no Brasil

Modal

96

97

98

Ferrovirio

20,7

20,7

19,9

Rodovirio

63,7

62,9

62,6

Hidrovirio

11,5

11,6

12,8

Dutovirio

3,8

4,5

4,4

Areo

0,3

0,3

0,3

No Brasil existe uma excessiva concentrao de transporte de cargas no modal rodovirio68

Transporte O sistema ferrovirio brasileiro possui uma

baixa disponibilidade, limitando o crescimento de sua
participao na matriz de transportes

69

O modelo de Logstica Integrada est baseado em 2

conceitos principais o conceito de marketing mix e o
conceito de sistema
Modelo Conceitual de Logstica Integrada
Produto

Marketing Mix

Preo

Promoo

Poltica de canais de distribuio

Padres de servio por canal

Praa

disponibilidade de produtos, prazos, etc.

Servio ao
Cliente
Compras ou
Vendas

Transporte

Estoques

Armazenagem

Sistema
Logstico

Processamento
de Pedidos

Misso da Logstica
Cumprir os padres de servio
dos canais de distribuio de
forma eficiente

70

Para que possa ser gerenciada de forma integrada,

a logstica deve ser tratada como um sistema
Sistema: conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma

coordenada, para atingir um objetivo comum

A atuao em qualquer um dos componentes do sistema tem, em
princpio, efeito sobre os outros componentes do mesmo sistema
A tentativa de otimizao de cada um dos componentes, isoladamente,
no leva otimizao de todo o sistema
A logstica deve atender aos nveis de servio ao cliente, estabelecidos
pela estratgia de marketing, ao menor custo total de seus componentes
Exemplo 1: poltica de minimizar os custos de transporte, por meio de
consolidao de cargas (aumento dos volumes) efeitos negativos no
volume de estoques (nas 2 pontas) e nos prazos de entrega
Exemplo 2: reduo dos custos de transporte pela utilizao de um
modal mais econmico, porm mais lento e menos confivel menor
71
garantia do nvel de servio obriga o cliente a manter maiores estoques
de segurana

OPERADORES LOGSTICOS
Buscando se concentrar em suas atividades chave, as
empresas terceirizaram muitas das atividades logsticas
Operadores Logsticos so fornecedores de servios

logsticos integrados, capazes de atender a todas ou

quase todas as necessidades logsticas de seus
clientes, de forma personalizada
Operadores Logsticos se diferenciam dos prestadores
de servios tradicionais pela amplitude de servios
oferecidos
72

Comparao das Caractersticas

Operadores Logsticos vs. Prestadores de Servios Tradicionais
Prestador de Servios Tradicionais

Operador Logstico Integrado

Oferece servios genricos

Oferece servios sob medida

personalizados

Tende a concentrar-se em uma nica

atividade logstica: transporte, ou estoque,
ou armazenagem

Oferece mltiplas atividades de forma

integrada: transporte, estoque,
armazenagem

O objetivo da empresa contratante a

minimizao do custo especfico da
atividade contratada

Objetivo da contratante reduzir os

custos totais da logstica, melhorar os
servios e aumentar a flexibilidade

Contratos de servio tendem a ser de curto Contratos de servio tendem a ser de

a mdio prazos (6 meses a 1 ano)
longo prazo (5 a 10 anos)
Know-how tende a ser limitado e
especializado (transporte, armazenagem,
etc.)

Possui ampla capacitao de anlise e

planejamento logstico, assim como de
operao

Negociaes para os contratos tendem a

ser rpidas (semanas) e num nvel
operacional

Negociaes de contrato tendem a ser

longas (meses) e num alto nvel
73
gerencial