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Objetivos
Objetivo General
Contribuir a develar las oportunidades de inversin en estructuras existentes en
el Centro de Montevideo para poner a disposicin de las Instituciones pblicas y
privadas un catlogo de posibles intervenciones.
Objetivos especficos
1. Identificar, relevar y analizar las
construcciones de las manzanas
frentistas a la Avenida 18 de Julio
poniendo a prueba un mtodo y unos
resultados que puedan extenderse al
conjunto de la zona Centro.
Metodologa
rea de estudio
El rea de estudio de esta primera fase incluye las 21 manzanas frentistas a la Avenida 18 de
Julio, entre la Plaza Independencia y la calle Ejido.
Edificaciones total o parcialmente abandonadas, las que, como resultado de este abandono,
se suelen encontrar en un avanzado estado de deterioro, en ocasiones muy cerca de poder
ser consideradas ruinosas.
Terrenos Baldos
La categora no incluye solamente los terrenos baldos propiamente dichos sino que
abarca tambin a aquellos terrenos utilizados como estacionamientos con estructuras
mnimas construidas.
Padrones subutilizados
Se trata en este caso de padrones con edificaciones que estn en uso pero de baja altura,
por lo cual podran ser aptas para posibles sustituciones, habida cuenta de la diferencia
entre su altura actual y las alturas mximas permitidas por la normativa vigente.
Construcciones inconclusas
Esta categora alude a edificios no terminados pero con un avance relativamente importante
en su proceso constructivo.
Galeras comerciales
Hiptesis
1
La capacidad del Centro de
albergar mayor poblacin
residente y lugares de trabajo de
los que hoy tiene en virtud de las
potencialidades no aprovechadas
de las construcciones existentes.
Estas potencialidades se
buscaron cuantificar a lo largo del
trabajo, y darn lugar a las
estrategias que se indican ms
adelante.
2
A pesar de la degradacin
constatada, el Centro ha mantenido
una importante oferta comercial y de
esparcimiento y sigue siendo el
lugar donde la sociedad se
encuentra a s misma. Por lo tanto
las posibilidades de su recuperacin
existen, no solo por la capacidad de
sus construcciones sino tambin por
la importancia simblica que el
Centro sigue teniendo para la
poblacin montevideana.
3
La polticas oficiales han
determinado la recuperacin del
Centro como una estrategia oficial
desde la aprobacin del Plan de
Ordenamiento Territorial en 1997
hasta la Ley de Promocin de
Viviendas de 2012.
Estrategias
1. Colmatacin
2. Refuncionalizacin de fsiles
3. Recuperacin de Galeras
Zonas de Oportunidad
Relevamiento
Relevamiento : Fsiles
Se identificaron 6 baldos en la
zona.
Ninguno de ellos sobre la Avenida
18 de Julio.
Relevamiento: Galeras
Se identificaron 22 padrones
albergan Galeras comerciales.
que
Conclusiones 1: Colmatacin
La aplicacin de la estrategia de
colmatacin a los padrones fsiles,
subutilizados y baldos incorpora
267,140 m2 nuevos.
Proyectos:
Diego Madera e Ivana Dinni
Curso Fin de Carrera 2011
Taller Perdomo . Facultad de Arquitectura
La aplicacin de la estrategia de
refuncionallizacin de fsiles recupera
39.249 m2.
Proyectos:
Luciana Echevarra
Taller Perdomo . Facultad de Arquitectura
La aplicacin de la estrategia de
recuperacin de galeras recupera
24.714 m2 de reas comerciales.
Proyectos:
Morera Carena / Delbono Cmpora
Curso Anteproyectos 3 2010
Taller Perdomo . Facultad de Arquitectura
Se identificaron 18 Zonas de
Oportunidad en el rea estudiada.
Se identificaron 18 Zonas de
Oportunidad en el rea estudiada.
Proyectos:
Mauricio Dibarboure e Ins Ferrn
Pasanta de Investigacin
Se identificaron 18 Zonas de
Oportunidad en el rea estudiada.
Proyectos:
Maite Echaider
Pasanta de Investigacin
Ordenamiento Territorial
Ordenamiento Territorial
Ordenamiento Territorial
El subsistema jurdico
que es el conjunto de
normas que se redactan y
aprueban por las
administraciones publicas y
que definen derechos y
obligaciones de las
personas en relacin a esa
apropiacin colectiva del
El subsistema de instrumentos
tcnicos
que son los que nosotros estudiamos
y para los cuales nos preparamos
como profesionales
.
territorio.
Ordenamiento Territorial
El sistema econmico
Defectos:
Resistencia al cambio
disfuncionalidad entre previsiones y ejecuciones
Nuevos paradigmas con que profesionalmente enfrentamos los cambios y nuevas realidades que se
estn dando en los asentamientos humanos : la internacionalizacin de las economas,
la competencia creciente entre ciudades por ofrecer el mbito apropiado a las inversiones
internacionales
los cambios en los sistemas productivos y en las caractersticas de las empresas que requieren
nuevas localizaciones y espacios de implantacin diferentes a los tradicionales
los avances tecnolgicos en los medios de transporte rpido y las telecomunicaciones, etc.,
Nuevos paradigmas
frente al concepto de ciudad finita y concentrada, con un centro imn de funciones terciarias y
comerciales, se prefiere hoy hablar de "territorios urbanizados", donde el fenmeno se presenta no
homogneo, cambiante y disperso
Nuevos paradigmas
Es por ello que los urbanistas y tericos contemporneos prefieren hablar de la incertidumbre ya no como un
defecto sino como un dato del problema con el cual hay que trabajar.
Se ve surgir hoy un nuevo tipo de planeamiento ms flexible, donde la figura del un conjunto de instrumentos, donde
estrategias, plan de ordenacin, programas o proyectos, se manejan como batera de recursos en cada momento y
ante cada situacin determinada, y dependiendo de los objetivos que se quieran lograr.
Nuevos paradigmas
Ello no quiere decir que no exista un plan que defina las reglas de juego
Nuevos paradigmas
Porque la "Cultura" del plan no es renunciable, en tanto siga siendo necesaria, entre otras
razones por:
Por eso es necesario concebir el planeamiento como un proceso de concertacin continuada, que sustituye
la obsesin por el control por la idea de fomento, en el marco de un modelo cultural y poltico que apueste a
conjugar desarrollo con bienestar e iniciativa privada con bien pblico.
La administracin acta:
Para proponer a la sociedad y a la Administracin Pblica un camino que muestre las posibilidades para
recuperar al Centro.
Definir las cualidades competitivas de este barrio en el mapa de la ciudad, formulando para ello las
oportunidades territoriales y socio-econmicas que el mismo ofrece para la localizacin de aquellas
actividades que tiendan a fortalecer sus potencialidades o a compensar sus deficiencias.
Formularse proyectos no slo de recalificacin urbana, sino tambin social (calificacin profesional,
sindical, empresarial, etc.) as como de recalificacin de la propia organizacin administrativa para
potenciar su capacidad de gestin.
Catlogo on line
http://www.centromvd.com.uy
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