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Administracin Estratgica
CONCEPTO
IMPORTANCIA
DE
LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est formado
por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar
a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores
al promedio.
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Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones
ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo de la
organizacin.
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ENFOQUE DE ESTRATEGIA INICIAL (1962-1975)
Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinacin de los
objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignacin de los
recursos necesarios para lograr esto."
La definicin de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff I., y
otros, quienes introdujeron la idea como un "proceso", en lugar de indicaciones
fijas (las polticas).
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ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (19741990)
Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administracin
estratgica", basada en el principio de que el diseo general de una organizacin
puede ser descrito nicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las
"polticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la
administracin estratgica.
Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administracin
estratgica, que son:
1. El establecimiento de objetivos
2. La actividad de la formulacin de la estrategia
3. La implantacin de la estrategia
4. Cambio en el anlisis de la administracin y la actividad de lograr los objetivos
predeterminados.
Los factores claves son los procesos "polticos" y las reacciones individuales
internas de la organizacin, que pueden forzar la revisin de la estrategia. La
actividad final, el control estratgico, proporciona a los administradores una
retroalimentacin negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de
planeacin estratgica.
IMPACTO
EN
LA
ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA
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inversin, innovacin y la imitacin. Existen ciertas caractersticas con las que un
emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovacin.
PLANEACION DE LA EMPRESA
La planeacin de la empresa apareci primero en norteamrica a finales de la
dcada de los 50. Extendindose esta prctica a otros pases: Gran Bretaa,
Francia y Alemania.
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Estas premisas contienen un meollo de verdad y cuando se renen en un
concepto aparece un nuevo y poderoso mtodo, la "administracin estratgica".
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Estrategia es la accin de marcha que se sigue para poseer niveles de recursos
ajenos a quien la emprende
La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es resultado de
una decisin ejecutiva ( tomando por los mas altos niveles de autoridad) cuyo
objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y
materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a
travs de:
Para que la planeacin sea sumamente practica y eficaz, deber tomar en cuenta
y adaptarse a las reacciones de las personas a quienes afecta. Esto implica el uso
de estrategia en la planeacin.
Steiner define planeacin estrategia como: el proceso de determinar los mayores
objetivos de una organizacin y las polticas y estrategias que gobernarn la
adquisicin, uso y disposicin de los recursos para realizar esos objetivos.
La planificacin estratgica implica un cambio que va del enfoque de apagar
incendio y manejar la crisis hacia una consideracin preactiva del futuro y una
forma de pensamiento dirigido a adelantarse a las jugadas del oponente,
considerando a este como "el proceso por el cual los miembros gua de una
organizacin anticipan su futuro y desarrollan los procedimiento y operaciones
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necesarios para lograrlo", en el turbulento entorno de hoy, permite que la
organizacin se haga cargo de su propio destino y cree su propio futuro en vez de
esperar pasivamente a que llegue.
anteriores
otras
ms para
que
una
empresa
no
funcione
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3. Hace falta una dinmica direccin.
Puesto que las dos razones de estos problemas de administracin son las que la
administracin estratgica est destinada a resolver, las pequeas y medianas
empresas, sobre todo en dicha posicin, pueden adoptar de manera provechosa
esta prctica, aunque es mejor prevenir que curar problemas administrativos,
resulta necesario introducir la administracin estratgica "antes" de que una
empresa comience a estancarse. Empresas de todos tipos (industriales,
comerciales, etctera) y tamaos (pequeas, medianas y grandes) pueden errar
su camino. Lo mnimo que la administracin estratgica alcanzara para una
empresa sera prevenir el estancamiento, y tal vez rendira mucho ms.
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Todas estas preguntas se refieren a aspectos diferentes, pero interrelacionados de
una empresa, y todos esos aspectos se unen e influyen en la eficacia (logro de
objetivos). Las decisiones sobre bienes o servicios, la ubicacin, la estructura y la
designacin de los gerentes son decisiones muy importantes. Invariablemente
tienen consecuencias en los resultados de la empresa. La manera de tomar estas
decisiones fundamentales (o estratgicas) y la forma de ponerlas en prctica es lo
que define el proceso de la administracin estratgica.
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gua externo, que sirva de baqueano, acompaante y monitor, realizador, es casi
imprescindible en este proceso. Este gua debe saber de mercadeo, gente,
competitividad y, tal vez de poker o ajedrez.
Como lo afirma Yehezkel Dror, en su libro "El arte de una gran visin". New
York.1991, el rigor y la disciplina del equipo de la alta gerencia, ensayando y
perfeccionando los planes y programas de la estrategia son tan importantes como
la puntera conceptual de la misma estrategia.
Cuando en pocas de turbulencia, contar con una buena estrategia es como
navegar con un faro iluminando el camino. Esto es particularmente cierto cuando
su organizacin, industria o la situacin econmica general est cambiando y
existen problemas como oportunidades en la ruta.
Porque un barco sin rumbo que anda a todo vapor se pierde rpidamente. El
rumbo es la estrategia que le da direccin y sentido a toda actividad corporativa.
El Plan Estratgico, como la resultante del proceso de reflexin estratgica, aporta
a la Entidad o Territorio que lo asume una serie de objetivos y ventajas de sumo
inters:
1. Identifica problemas y amenazas que, a medio y largo plazo, pueden tener
gran repercusin. Asimismo, ayuda a la bsqueda y deteccin sistemtica de
nuevas oportunidades de negocio.
2. Expone las voluntades estratgicas de los directivos y las concretiza en
trminos operativos, a travs del proceso de encaje entre las voluntades
personales, los impactos del entorno y las fortalezas o debilidades propias. As se
clarifica el proceso de asignacin de recursos; facilita la integracin del equipo
humano; y se orienta la gestin hacia la bsqueda de unos objetivos estratgicos
conjuntos, facilitando los procesos de coordinacin.
3. Facilita el control y clarifica el Sistema de Informacin. El Plan Estratgico
contribuye a implantar un control de la gestin, basado en realidades posibles, a
travs del control presupuestario de la misma.
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4. Su propia metodologa impulsa la participacin del conjunto de los agentes en
las decisiones acerca del futuro, facilitando el consenso y la definicin comn.