PROSPECTIVA ESTRATEGICA

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

JENNY PAOLA OSPINA

Cc 1013623141

TUTOR
MARILU AVENDAO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS
ABRIL-2016
FASE 2: CONSTRUCCIN DE ESCENARIOS

1. Realizacin de hiptesis:

MAPA DE ESCENARIOS HIPOTESIS

Variable

Lo que la tendencia
muestra que pasa con
esa variable (1)

Estrategias de
comunicacin

Esta variable facilita el

desarrollo integral de la
empresa ya que permite
tener claro objetivos y
metas planteadas y las
estrategias
que
se
desarrollaran
para
alcanzarlas.
Es
importante que esta
variable
no
se
desenfoque ya que puede
afectar mucho.

Economa
solvente

Capacitacin de
personal

La solvencia en la
empresa actualmente nos
da a conocer que se
encuentra en un punto
donde
cubre
gastos
bsicos, lo cual no es lo
ideal ya que se quiere
que la organizacin tenga
mas nivel de crecimiento
econmico.
Tiene baja capacidad de
talento humano pero sin
descuidar su bienestar.

Lo que ms
probablemente ocurra
con esa variable (2)
Se pueden presentar dos
casos con esta variable
que la comunicacin se
torne difcil y no
produzca rendimiento en
la empresa o que fluya de
la mejor manera y todos
caminen hacia un mismo
fin. Dado el primer caso
se pueden tomar la
alternativa de hacer caso
omiso al problema o en
caso contrario apropiarse
de el y tratar de
solucionarlo para el bien
de la compaa.

Se estima que la esta

variable puede mejorar
pero no en los niveles
que se requieren o se
proyectaron.

El talento humano de la
compaa no cuenta con
capacitaciones a menudo
solo cuando hay la
estricta necesidad

Lo que desea que

ocurra con esa variable
(3)

Que la comunicacin a
nivel organizacional se
de, de manera ptima con
canales adecuados y que
involucre
y
sean
partcipes a todos y cada
uno de los miembros de
la empresa y para de esta
forma el buen estado
interno se proyecte a la
imagen externa

Se aspira a que la
compaa
no
solo
produzca para gastos
bsicos sino que sea
fuertemente solida y
solvente para crecer en
tecnologa infraestructura
y tamao cada da ms.
Que el personal cuente
con
capacitacin
constante y que la
compaa lo vea como
una inversin para que la
empresa crezca integral/

Metodologa
practica

Existe un bajo nivel de

innovacin,
lo
que
disminuye la calidad del
servicio

Estrategia de
marketing

No cuenta con estrategias

masivas de mrquetin y
esto se refleja en el bajo
nivel de reconocimiento
ante los clientes y la
competencia.

Estrategias
tecnolgicas

Creacin de
Alianzas

N
1
2

Existe un estancamiento
que impide la innovacin
y la atraccin para que la
constructora
obtenga
mayor beneficio.

Hacer
uso
de
la
metodologa
practica
fortalecer el servicio
que se ofrece (las
constructoras) de manera
que apoye el crecimiento
de la organizacin en la
economa solvente y la
innovacin.

Se quiere implementar
estrategias de marketing Tener claro el plan de
para mejorar la imagen marketing que necesita la
compaa
para
de la empresa
implementarlo y mejore
la imagen.
Los avances de la Al
implementar
La empresa no cuenta
tecnologa obligan a que tecnologa de pun ta en
con herramientas
la empresa mejores y se sus
procesos
tecnolgicas y su
capacite en estos temas
administrativos
y
proyeccin es mnima
productivos se podr
para su implementacin.
visualizar el notable
cambio en todos los
aspectos, incluido el de la
rentabilidad financiera.
Tener
alianzas
nos Formar
alianzas
Es importante formar permite mas fcilmente significativas para la
alianzas o convenios ser una empresa fuerte empresa y su mejor
porque esto nos permite slida y reconocida.
estabilidad.
vernos ms fuertes ante
los
clientes
y
la
competencia.

VARIABLE
Estrategias de comunicacin
Economa solvente

CLASIFICACION
Administrativa.
Econmica.

3
4
5

Capacitacin de personal
Estrategia de marketing
Estrategias tecnolgicas

Administrativa.
Administrativa.
Tecnolgica.

Creacin de Alianzas

Econmica