Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la educacin superior

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Ncleo Coro Estado Falcn

Procesos
Administracin
Facilitador:
Lcdo: Jorge Romero

Participantes:
Anny Romero C.I: 12.1176.907
Yessica Rodrguez C.I:24.660.050

Santa Ana de Coro; Mayo 2016

Procesos Administrativos
Una consecucin de fases o etapas atraves de las cuales se lleva a cabo la
practica administrativas .

Etapas
Control
Planeacin
Organizacin
Establece relaciones
efectivas de
comportamiento entre
personas para que trabajen
juntas con eficiencia.
Funcin administrativa que
determina anticipadamente cuales
son los objetivos que deben
alcanzase y que deben hacer para
lograrlo.

Direccin
Evala, mide o supervisa la ejecucin
de los planes para detectar y regular
desviaciones, de esta manera puede
tomar las medidas conectivas para
lograr los objetivos planteados.
Ejecucin de planes a travs de la
motivacin, comunicacin y la
supervisin.

PLANEACION
Objetivo
Estado que desea la direccin de la
empre, mediante las estrategias
formuladas y las tomas de decisiones.

Importancia
Minimiza los riesgos y establece
un sistema racional para la toma
de decisiones de la empresa .
Principios

Previsibilidad

Unidad
Medicin

Apoyarse en hechos y
no en opiniones
subjetivas

Flexibilidad

Fases
Determinacin: objetivos metas verificables y metas realistas que se desarrollan en un plazo
determinado .
Forma de decisiones: diagnostico de alternativas posible a fin de evaluarlas y relacionar
la correcta lo resultados esperados.
Evaluacin de planes: diseo detallado de lo que habr que hacerse y las especificaciones
necesarias para realizarlos.
Acciones empresariales: implementan las acciones necesarias para planes a fin de
cumplir el proceso de planeacin.
Proceso
Externos
Internos
Matriz foda
Oportunidades factores que
Fortaleza capacidad que
pueden provocar que la
pueda ayudar a las
empresa los utilice a su favor.
empresa a alcanzar sus
objetivos.
Organizar factores actuales y
emergente que pueden
Debilidades limitaciones que puedan
dificultar la conservacin de un
interferir con la capacitacin de la
buen rendimiento por parte de
empresa para lograr los objetivos.
la empresa.

ORGANIZACIN
Importancia
Radica en trabajar con ejecucin
para reducir costos e
incrementar la productividad.

Principios
Objetivo, especificacin, jerarqua, paridad de
autoridad y responsabilidad, difusin,
amplitud, de la coordinacin y continuidad

Tipos

Lineal o militar: la toma de

decisin se fundamenta en
una sola persona

Lineo o funcional:
combinacin de la
lnea y funcional

Funcional: divide el
trabajo desde gerente
hasta el obrero.

De staff :conocimiento que

influyen sobre la manera
de resolver los problemas

Por comits: asigna asuntos

administrativos a personas
para discutir y decidir los
problemas encomendados

DIRECCION
Importancia
Es un arte en el cual involucra para alcanzar los objetivos

Toma de decisiones: define,

analiza el problema con la
finalidad de evaluar
alternativas

Etapas
Comunicacin: proceso que
transmite y recibe informacin
de un grupo social

Integracin: elige los recursos

para seleccionar personal
calificado para la ejecucin de
planes

Supervisin: vigila y gua a los

subordinado para que las
actividades se realicen.

Motivacin: se logra la
ejecucin del trabajo
tendiente a la obtencin de
los objetivos.

CONTROL
Elementos
Establecer medidas correctivas

Relacin con lo planteado

Medicin

Detectar desviaciones
Etapas

Establecimiento de
estndar:
Sirve como modelo o
patrn para efectuarlo

Medicin de resultado: sirve

para establecer unidades de
medidas definidas segn el
problema presente

Retro alimentacin: la
informacin obtenida se ajusta
al sistema administrativo al
correr el tiempo

Correccin: desarrollan la accin

que ocasionan las desviaciones

Caractersticas
Accesibilidad

Refleja la naturaleza de la
estructura organizacional

Ubicacin estratgica

Oportunidad
Tipos

Control correctivo: reduce o elimina

acciones o resultados indeseables con
el fin de conseguir el apego a los
reglamentos y normas de la
organizacin

Control preventivo: reduce

errores y minimiza la necesidad
de acciones correctiva

Tcnicas
Sistema de informacin

Estudio de mtodos
Graficas y diagramas

Mtodos cuantitativos