TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA

TEMA

CRONOGRAMA Y PRESUPUESTOS
CATEDRTICO

DRA. LUCIA Z.FLORES LPEZ

INTEGRANTES

JOS PABLO GERARDO FLIX

JESUS ADRIAN HERNNDEZ TORRES
RICARDO JACOBO ROSALES
GNESIS GONZLEZ GARCA

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA

Cronograma
viene delgriego: Krnostiempo
ygrmmaletra o mensaje escrito
Definicin:
UnCronogramaes una representacin grafica y
ordenada con tal detalle para que un conjunto de
funciones y tareas se lleven a cabo en untiempo
estipuladoy bajo unas condiciones que
garanticen la optimizacin del tiempo.
Los cronogramas son herramientas bsicas de
organizacin en un proyecto, en la realizacin de
una serie pasos para la culminacin de tarea, son
ideales para eventos, son la base principal de
ejecucin de una produccin organizada.

Para crear un cronograma es necesario empezar por la

descomposicin de todo el trabajo, es fundamental y a
partir de ah secalculacuanto tiempo se dispondr para la
realizacin de cada sub-tarea

uno debe cumplir y respetar los lineamientos del cronograma, de lo

contrario se ver afectado directamente el producto final y por
consiguiente existir descontento por parte del que desea que ese
cronograma se complete.
Existen muchas formas de hacer un cronograma, las ms utilizadas
son las que son desarrolladas en forma decuadro, ellas muestran
una columna y una fila en la que se hallan las tareas a ejecutar y
los tiempos que se tienen previstos para cada uno, quedando libres
los cuadros para ir marcando la realizacin y as mantener un
controlconstantede la ejecucin de los pasos. Tambin hay
cronogramas a los quenose le asigna un horario, por el contrario
solo estn establecidas las responsabilidades y a medida que se
van realizando se les va colocando el tiempo, de esta forma se
puede calcular el tiempo estimado para un mismo proyecto que se
realizara despus. Esta diapositiva se va a modificar

CRONOGRAMA
IDENTIFICAR LAS ETAPAS DEL PROYECTO

DESGLOSAR ACTIVIDADES
DETERMINAR LA DURACION DE CADA ACTIVIDAD
PRIORIZAR ACTIVIDADES

ASIGNAR TAREAS

FEB
Evaluacin del efecto de la
concentracin de TiO2 en la
degradacin de nitrobenceno.
Evaluacin del efecto de la
concentracin de TiO2 en la
degradacin de nitrobenceno.
Evaluacin de la degradacin de
otros contaminante emergentes.
Anlisis de resultados.
Redaccin del informe.
Revisin bibliogrfica.

MA
R

ABRI
L

MAY
O

JUNI
O

PRESUPUESTO
El presupuesto es otro de los componentes
del proyecto,(junto con la coherencia) que
tiene una relevancia particular ya que tiene
una valoracin de
entidades,(donantes)
que hacen el conjunto del proyecto.

Por lo tanto el presupuesto se debe hacer

con mucho cuidado y atendiendo a los
ms mnimos detalles. La manera de
proceder
se
inicia,
revisando
las
actividades y procesos que se llevaran a
cabo con todos los costos que sern

PRESUPUESTO
El concepto de presupuesto tiene
varios usos, por lo general vinculados al
rea de las finanzas y la
economa.
El presupuesto es, en este sentido, la
cantidad de dinero que se estima
que ser necesaria para hacer
frente a ciertos gastos.

El presupuesto tambin es el cmputo

anticipado del costo de una obra o de
los
gastos
que
implicar
un
determinado proyecto:
En el presupuesto se da cuenta de los
costos de la investigacin. Generalmente,
el presupuesto se presenta en una tabla.

PRESUPUESTO
El presupuesto debe ser coherente tener
viabilidad y por supuesto sustentabilidad
constituye el factor central de proyectos
aunque esto hay que matizarlo segn el sector
en que se encuadre el proyecto.
Para la viabilidad: Hemos previsto de
manera adecuada todos los recursos y medios
para llevar adelante el proyecto?
Para la sostenibilidad: Hemos adoptado
todas las medidas necesarias para que los
resultados alcanzados se mantengan en el
futuro una termine la ayuda exterior?

DOS TIPOS DE APORTES:

1.- Aportes Monetarios/Contrapartida
Ejemplo: Monto de dinero que la
entidad financiadora entrega.

2.- Aportes no monetarios o

Laboratorios
Computadores
(valorizados/contrapartida)
Horas hombre(hrs. Laborales)
Uso de equipos

Uso de infraestructura