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RESUMEN
En este informe hablaremos sobre el caso Nike y cules son los puntos clave que se
puede tratar como uno de ellos es su misin, el cual trata que los calzados puedan
adaptarse a lo que desea el pblico. Tiene como objetivo principal la
internacionalizacin y notoriedad de la marca en cada lugar.
Tratamos como uno de los puntos el FODA, en el cual pudimos encontrar que una de
la principal fortaleza es la calidad y la resistencia de los materiales usados, mas su
principal amenaza es la competencia con otras empresas que tambin producen una
buena calidad de calzado.
ANALISIS
VISIN
Satisfacer las necesidades de los clientes en zapatillas especializadas para un deporte
concreto, una calidad e innovacin en el producto, tambin busca un prestigio
reconocido e intenta captar al mximo de los clientes pertenecientes a otras
compaas.
OBJETIVO
La expansin internacional, notoriedad de marca y ser la referencia en el deporte.
ESTRATEGIAS
TIPO DE INVESTIGACIN
En este caso podemos observar que tiene una investigacin exploratoria y una
investigacin concluyente.
Se da una investigacin exploratoria porque encontramos que al inicio se fue
observando que es lo que necesitaba el pblico y lanzaron las zapatillas de deporte,
luego que tuvo acogida, se comenz a sacar zapatillas de paseo.
Tenemos una investigacin concluyente porque despus que los calzados se
encontraron en el mercado y se vio que el pblico las obtena, la empresa decidi
innovar con frecuencia y sacar nuevos modelos, el cual nos muestra que tuvo una
buena investigacin ya que es una de las empresas principales en el mundo del
calzado.
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
productos.
DEBILIDADES
Al momento de la mejora del producto
conlleva a una mayor inversin como en
sus tecnologas y diseos, etc.
Nike gasta en publicidad de distintos
segmentos.
AMENAZAS
Empresas
que
representan
su
competencia (Reebok, Adidas, etc.),
pueden
implementar
un
producto
innovador que pueda revolucionar el
mercado.
Competencia en la industria, productos
sustitutivos,
compradores
y
los
suministradores
CONCLUSIONES
Se realiz un sistema de anlisis para ver los resultados de cmo la empresa NIKE se
encuentra frente al pblico. Obtuvimos resultados que son positivos como tambin
negativos, pero que al final se fueron resolviendo uno por uno.
En este caso observamos que tiene una fuerte competencia, con Adidas, Reebok, etc.
Esto obligo a la empresa que pueda invertir ms y aprovechar cada oportunidad que
se le presente, como promocionar los nuevos productos en algn campeonato etc.
RECOMENDACIONES
Siempre tiene que estar desarrollando nuevos diseos de calzados, los cuales debe
comunicar a la brevedad posible a sus consumidores.
Debe seguir unindose y realizando campeonatos y organizando eventos importantes
para promocionar sus calzados.
Colocar los modelos de zapatilla en lugares donde puede encontrar mayor rentabilidad
y ser la principal marca obtenida por el pblico.
INTRODUCCIN
RESUMEN
Kanu es naranja, este slogan logr que la empresa Asa Alimentos S.A. obtuviera un
posicionamiento fuerte en el mercado frente a las marcas Tang y Negrita, las cuales
realizaron grandes esfuerzos al contraatacar sin obtener buenos resultados.
Mambo y Fructus, fueron marcas que ofrecan sabores diversos, empaque pequeo,
mayor rendimiento y un precio competitivo frente a Kanu. Sin embargo, ante esta
situacin la empresa Asa Alimentos, laza al mercado su marca Kiriba, manteniendo su
participacin en el mercado. Sin embargo, el cambio en las preferencias de los
consumidores, influy para que la empresa cambiara totalmente el concepto de Kanu,
debilitando a la merca y obteniendo un descenso imparable.
ANLISIS
MISIN
Somos una empresa con el deseo de apoyar al pequeo y dbil, creando marcas
lderes que transforman mercados generando experiencias extraordinarias en nuestros
consumidores, mejorando su calidad de vida.
VISIN
Ser la mejor opcin en el rubro de refrescos semiazucarados, y llegar a todos los
consumidores cumpliendo con sus gustos y preferencias. Nosotros como empresa
queremos tener un crecimiento sostenido, para garantizar la calidad e innovar nuevos
productos.
OBJETIVOS
Ser una empresa lder por su calidad del producto y variedad de sabores.
Logar un posicionamiento total en el consumo general.
ESTRATEGIAS
TIPO DE INVESTIGACIN
Podemos afirmar que el tipo de investigacin realizada en este caso prctico es una
investigacin concluyente, la cual fue seguida de una investigacin exploratoria. En
esta se presentan anlisis de datos cualitativos y cuantitativos y se realizaron toma de
decisiones.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
de abrir.
Precio ms barato, respecto a su
competencia.
OPORTUNIDADES
en el mercado.
AMENAZAS
Cambio en las preferencias del mercado.
Riesgo de prdida de reputacin
empresarial.
Lanzamiento de marcas y conceptos
innovadores de la competencia.
ANLISIS FODA
CONCLUSIN
En conclusin, al evaluar la situacin de la empresa y la marca en el mercado, en
primer lugar se debe arriesgar por conservar la presentacin con la que se obtuvieron
resultados ptimos y tratar de mejorarla, sin cambiar totalmente su imagen.
RECOMENDACIONES
Kanu debe mantener la imagen que la hizo crecer a nivel general en el rubro de
bebidas, para mantener su posicionamiento y seguir liderando el segmento Naranja
del mercado de refrescos en polvo.
INTRODUCCIN
RESUMEN
Luego las aspiraciones de Cervesur fueron grandes que su campaa publicitaria logro
salvar a los bebedores de la crisis, as pudo alcanzar una mejora en sus ventas al
20%.Luego de ello cay y Backus aprovech y lanzo una mejor campaa que la de
Cervesur como tambin dando buenos incentivos a sus consumidores.
Antes de que la empresa fuera comprada por Backus, Cervesur lanza nuevas
presentaciones para que Backus ingrese con una mayor expectativa.
ANLISIS
VISIN
Ser reconocido como la mejor empresa en el pas por su modelo y preferencia en los
productos, as creando una buena rentabilidad y lealtad de su gente.
MISIN
Potenciar las marcas de bebidas preferidas por el consumidor. As como tambin
satisfacer las necesidades de sus consumidores, brindando una adecuada
responsabilidad de los usuarios.
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
TIPO DE INVESTIGAICN
Concluyente, porque ya existan cervezas en el mercado y a pesar de esta amenaza
tuvo una buena acogida convirtindose en una de las principales bebidas en el mundo.
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
La empresa Cervesur no supo
aprovechar su apogeo, es decir cuando
logro alcanzar el 20% de sus ventas no
supo mantenerse, porque no ofreci
variedades a los clientes.
AMENAZAS
CONCLUSIN
La empresa Cervesur quebr debido a que dio importancia ms al marketing
descuidando as el producto principal, por ende fue absorbida por la empresa Backus.
Pero aun as la exportacin de la cerveza Cusquea sigue perenne, en la actualidad
tiene un crecimiento debido a los altos estndares de calidad del producto y la gran
labor de marketing que posee su organizacin comercializadora.
RECOMENDACIN
Que no baje la guardia frente a los competidores sino mantenerse al tanto de las
innovaciones y necesidades de los usuarios.
Medir las inversiones que realizan en su publicidad.
INTRODUCCIN
Esta bebida suele acompaar tanto a los platos de la gastronoma del Per,
como a aquella especficamente de origen asitico consumida localmente llamada
Chifa. Inca Kola es una de las bebidas gaseosas en el mundo que en su pas de
origen superan ampliamente en ventas a Coca-Cola.
RESUMEN
En este trabajo de investigacin nos habla de la competencia entre Coca Cola, Inca
Kola y otras gaseosas. En 1994 se deca que Inca Kola, no tiene buena acogida en el
pblico ni muchas ganancias, esto se deba a que no tena una buena distribucin y
ANLISIS
MISIN
Somos una empresa abocada a satisfacer a nuestros consumidores en todas sus
ocasiones de consumo de bebidas, creando valor de manera sostenida para nuestros
accionistas y clientes, promover el desarrollo de nuestros proveedores distribuidores y
clientes fortaleciendo el vnculo con la comunidad.
VISIN
Ser una empresa que est primordialmente orientada al consumidor, ser innovadora,
rentable y lder en el mercado de bebidas, la cual tiene que estar conformada por un
equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la ms alta calidad y
prestigio ao a ao.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
TIPO DE INVESTIGACIN
El tipo de investigacin que se realiz en este proyecto son: Investigacin Exploratoria
y Concluyente, ya que nos brinda una anlisis cualitativo y cuantitativo de los hechos
precedentes en la compaa Inca Kola y sus competencias directas y que medidas se
llegara a tener para la competencia en el mercado y posicionamiento
ANLISIS FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Precios
Nuevas
competitivos
presentaciones u
otros tipos de
Productos
bien
bebidas.
posicionados
Expansin
hacia
Un
adecuado
mercado
sistema
de
externos.
distribucin
Aceptacin
de las
Internacionalizacin
presentaciones
(exportacin)
de gran litraje.
Mercado potencial
Estacionalidad en los
ingresos.
Facilidad de imitacin
de sabores.
Poca preferencia del
producto Kola Real.
Estrecha relacin de la
marca con nivel de
ingreso familiar.
Personal
de
produccin
inestable
Incremento
en
costos
de
produccin
y
comercializacin.
Ingreso de nuevas
bebidas
econmicas en el
mercado.
Aumento
de
la
informalidad en el
mercado.
Elevada
competencia
a
nivel industrial.
CONCLUSIN
Como sabemos en el mercado de gaseosas en el Per, est definido por la variable
precio, juega un papel importante el posicionamiento, el poder de la marca, la
publicidad, una buena distribucin, pero sabemos que nuestros mejores clientes son
los pertenecientes a los sectores C y D.
Nos damos cuenta que La Corporacin Inca Kola y Elsa, son las compaas que se
estn desgastando en esta guerra de precios considerando que son las dos empresa
que invierten una gran cantidad de dinero en auspicios, campaas publicitarias, etc.,
en comparacin de la Embotelladora Rivera e Industrias Aaos, ellos tienen una
postura competitiva de liderazgo en costos.
Por ello que Inca Cola y Coca Cola Company se alearon para ser lderes en el
mercado de las gaseosas, trabajando en conjunto logrando exportar y ser una de las
bebidas reconocidas mundialmente
RECOMENDACIONES
La recomendacin es que Inca Kola debera aprovechar que cuenta con ms del 90%
de distribucin y atacar mucho al merchandising y atacar frontalmente acogindose en
los aos de experiencia de su marca y de reducir sus precios hasta 30 y 40 centavos,
por un periodo de 6 meses y ello har que sus competencias sufran consecuencias
debido a este plan, y con una posicin ms estable puedan incrementar sus precios
nuevamente, pero con la competencia debilitada.